¿Qué significa arbitrariedad e intencionalidad, o cuál es la explicación?
(1) Es necesario reflejar la democratización de la toma de decisiones.
Este principio no sólo garantiza la corrección y eficacia de la toma de decisiones de los líderes de nivel medio, sino que también es una forma importante para que los subordinados participen en discusiones sobre asuntos nacionales y ejerzan su entusiasmo y creatividad. En la sociedad altamente organizada de hoy, ser "ingenioso y decisivo" no lo puede lograr una sola persona, sino que requiere la sabiduría colectiva de los miembros de la organización.
En el proceso participa un "think tank" de expertos.
(2) El proceso de colisión de pensamientos
La práctica ha demostrado que cualquier decisión no se toma en el mismo pensamiento de buscar puntos en común, sino en la colisión de opiniones diferentes. Por lo tanto, para todas las decisiones importantes, se debe establecer un procedimiento de confrontación en la toma de decisiones, y se deben buscar deliberadamente materiales que nieguen el plan de toma de decisiones para exponer completamente las contradicciones potenciales y las posibles contradicciones, de modo que el plan de toma de decisiones pueda probarse tanto positiva y negativamente.
Acerca de la cuestión de la "arbitrariedad"
"Arbitraria" es el principio centralizado de la toma de decisiones por parte de los líderes de nivel medio. Un proceso de toma de decisiones objetivo va acompañado de la alternancia de democracia y arbitrariedad, y la arbitrariedad de los líderes de nivel medio juega un papel clave en la toma de decisiones. Si un líder de nivel medio sólo sabe "buscar a las personas más valiosas" pero no sabe "destruir la independencia más valiosa", será un líder que sólo conoce la importancia de ejecutar procedimientos democráticos pero desconoce los importancia de ejercer la autoridad de liderazgo en la toma de decisiones.
La capacidad "arbitraria" de los líderes de nivel medio no solo se refleja en un estilo y estilo, sino también en una especie de valentía y valentía realista. En el trabajo de liderazgo moderno, "buscar" es la actividad colectiva de la sabiduría de los grupos de expertos y miembros de la organización; "juzgar" es la función principal del propio líder, y también es el principio de responsabilidad en la toma de decisiones. Por lo tanto, los líderes de nivel medio deben cambiar su forma de tomar decisiones de "discusión" a "discusión".
(1) Estilo de recitación
La recitación es el llamado liderazgo colectivo. Esto está bien para abordar problemas inmediatos y relativamente simples. Sin embargo, habrá muchas desventajas al utilizarlo para abordar cuestiones de naturaleza compleja, conexiones extensas e importancia estratégica:
(1) Dado que el éxito o el fracaso de la toma de decisiones no tiene una relación de interés directa con los participantes en la toma de decisiones, cada uno Es difícil para los individuos hacer lo mejor que puedan para lograr los mejores resultados.
(2) Debido a que los miembros que toman decisiones no se arriesgan por sus propios resultados de votación, nadie es realmente responsable.
(3) Debido al "control colectivo" del núcleo de liderazgo, las agencias funcionales involucradas en la planificación están inactivas.
(2) Tipo deliberativo
Una vez determinada la agenda, se ordena al personal especializado o a agencias funcionales que realicen investigaciones y demostraciones, preparen propuestas e informen sobre las propuestas a los participantes que toman decisiones. para deliberación antes de la reunión, y luego presentado formalmente a la reunión para discusión y consideración del método de toma de decisiones para tomar la decisión. Las discusiones y votaciones deben registrarse y las resoluciones deben anotarse y archivarse. El principio de responsabilidad es el alma "reflexiva" Al investigar la responsabilidad personal, debemos prestar atención a tres aspectos:
(1) Por errores en la investigación y suministro de información, que conducen a errores en la información. toma de decisiones, lo que resulta en errores y desviaciones. El preparador debe rendir cuentas.
(2) Si la aprobación ciega o la oposición de una determinada moción da lugar a errores en la toma de decisiones y errores de trabajo, los miembros que toman las decisiones serán considerados personalmente responsables.
(3) Durante el proceso de ejecución, si los errores de trabajo son causados por una desviación del espíritu de toma de decisiones, el ejecutor debe rendir cuentas.
En el desempeño de sus funciones, se deben reconocer y fomentar los logros personales de los tomadores de decisiones y del personal que ha desempeñado un papel importante en la correcta toma de decisiones y que han logrado avances en su trabajo.
Para implementar la "crianza", debemos manejar correctamente la relación entre liderazgo colectivo y responsabilidad personal. Los líderes individuales deben ser responsables de la situación general, pero no deben manejar cuestiones importantes que deberían ser decididas por el colectivo sin autorización; deben obedecer la voluntad colectiva, pero deben llevar irresponsablemente los asuntos dentro del ámbito de sus responsabilidades a la discusión colectiva; En circunstancias extraordinarias, cuando sea demasiado tarde para implementar el proceso de revisión de propuestas, los líderes individuales deben tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad del liderazgo colectivo y abordar el problema con decisión.
Una consideración cuidadosa puede evitar errores.
Una consideración cuidadosa es el principio de optimización y el principio de viabilidad de la toma de decisiones. Se necesitan investigaciones repetidas, comparaciones y un pensamiento integral para dar una respuesta más apropiada. La toma de decisiones moderna consiste en elegir la mejor opción entre varias alternativas. Por tanto, los líderes de nivel medio deben prestar atención al papel de los expertos en la toma de decisiones y adoptar la actitud correcta.
La consideración reflexiva es también el principio de interés y beneficio en la toma de decisiones, y es la orientación valorativa de quienes toman las decisiones. Pensar profundamente requiere gran sabiduría y coraje.
Renunciar a los intereses inmediatos por el desarrollo a largo plazo; sacrificar los intereses locales por el desarrollo general. El éxito de un liderazgo intermedio eficaz proviene de la sabiduría y el coraje para elegir intereses y oportunidades.
La práctica es la mejor prueba de (1) el principio de eficiencia.
La práctica es el principio de eficiencia en la toma de decisiones y la conversión clave entre la toma de decisiones y la ejecución. Que los esfuerzos concertados, las "decisiones arbitrarias" y las decisiones bien pensadas puedan lograr los resultados y objetivos deseados depende de la práctica. No importa cuán bueno sea un plan o una política, sólo las acciones reales pueden producir beneficios.
(2) Principio de contingencia
La toma de decisiones de liderazgo eficaz no puede depender de "mejores" principios y métodos fijos, sino que requiere un análisis específico de situaciones específicas. A medida que la situación evoluciona y cambia, debemos aprovecharla y combinar hábilmente principios y flexibilidad. El núcleo de la metodología de contingencia reside en la adaptación, la tensión y el control.
①La adaptabilidad radica en seguir la tendencia.
Cambiar el entorno adaptándonos al entorno, resolver conflictos amortiguando los conflictos, mantener el equilibrio social y psicológico, etc. Esto es homeopatía. Un excelente líder de nivel medio radica no sólo en su talento sobresaliente, sino también en su "incompetencia" y su capacidad para adaptarse a la tendencia del público y la "ignorancia" y acumular sabiduría. ②La tensión reside en el potencial.
La toma de decisiones se puede dividir en toma de decisiones determinista y toma de decisiones no determinista, toma de decisiones rutinaria y toma de decisiones no rutinaria. Muchas decisiones modernas se toman en circunstancias inciertas y poco convencionales, lo que requiere que los líderes de nivel medio tengan una gran adaptabilidad. Impone exigencias especiales a los líderes de nivel medio, quienes deben ser buenos para evaluar la situación. Lidiar con problemas poco convencionales, inciertos o incluso accidentales y repentinos es a menudo una señal de que se está poniendo a prueba la adaptabilidad de un líder de nivel medio. Los líderes intermedios que puedan manejar estos acontecimientos con calma deben tener suficiente sabiduría, coraje y adaptabilidad.
(3) El cambio es el control del potencial.
La capacidad de afrontar el cambio es más difícil y más hábil que la capacidad de adaptarse y adaptarse, y se basa en ambas. Que una organización sea estable o no no depende del número y tamaño de los conflictos, sino del control efectivo de los líderes de nivel medio. Depende de si los líderes de nivel medio tienen la capacidad de controlar la situación y controlar el desarrollo de la situación. situación hasta que pueda controlarse adecuadamente de manera racional, beneficiosa y contenida. Resolver diversas contradicciones y conflictos. Con esta capacidad, los grandes problemas se pueden reducir; sin ella, los pequeños problemas se harán más grandes.
(3) Principio de firmeza
La práctica es una parte importante de todo el proceso de toma de decisiones científicas. Una vez que se toma una decisión, debe aplicarse con decisión. Los líderes de nivel medio deben ser audaces y valientes. Cualquier vacilación y vacilación en este momento tendrá graves consecuencias adversas e incluso conducirá al fracaso general. Tomar una decisión no es fácil y ejecutarla es aún más difícil.
Familiarizado con los procedimientos generales de toma de decisiones
Los líderes de nivel medio toman la iniciativa en la toma de decisiones en todo el departamento. Debido a la influencia de la experiencia práctica y las fuentes de información, los líderes de nivel medio pueden dudar o retrasar la toma de decisiones, perdiendo la mejor oportunidad para tomar decisiones, de lo contrario, pueden ser imprudentes y apresurados, lo que lleva a errores importantes;
No existe una fórmula sencilla que permita a los líderes de nivel medio tomar las decisiones correctas sin esfuerzo. Sólo hay una forma de mejorar el nivel y la competencia en la toma de decisiones, y es familiarizarse con la toma de decisiones general. procedimientos. De esta manera, cuando se envían varias alternativas a manos de los líderes de nivel medio, cuando enfrentan el momento crítico de la toma de decisiones, los líderes de nivel medio pueden tomar decisiones con calma.