Red de conocimientos sobre prescripción popular - Colección de remedios caseros - ¿Cómo llegar a la Aldea Infantil SOS de Nanchang desde la Escuela Normal de Ciencia y Tecnología de Jiangxi del Lago Qianxi en autobús?

¿Cómo llegar a la Aldea Infantil SOS de Nanchang desde la Escuela Normal de Ciencia y Tecnología de Jiangxi del Lago Qianxi en autobús?

Debería haber una línea interna y externa número 208 en la Universidad Normal de Ciencia y Tecnología de Jiangxi en Qianhu. Puede tomar el autobús y bajarse en la compañía de taxis de la ciudad. Luego, la compañía de taxis de la ciudad camina dos minutos más hasta la intersección de Qingshan (no sé qué preguntarles a los demás). Están muy cerca y luego tome cualquiera de los números 210, 223 o 240 en la intersección de Qingshan hasta Yingshang Village. Cuando bajes del autobús, verás un lugar parecido a un pueblo a tu izquierda. A veces hay poca gente. Cuando veas que pides indicaciones para llegar a Aldea Infantil SOS, te lo indicarán. Espero que puedas encontrarlo...

Carretera Nanchang No. 208 (línea externa) [Mapa electrónico]

Conducción en un solo sentido: Apartamento para estudiantes de la Universidad Normal-Segundo Puente de la Universidad Normal -Normal University Plaza-Nuevo campus de Lantian College-Instituto Provincial de Topografía-Normal University Vocational College-Jiangxi Modern College-Aixi Village-Water Company Water Company-Intersección de Yangguang Village-Nanchang Ocean Park-Xindu International Mall-Nanyang Garden (Megaflow Group) -Shanghai East Avenue (Avenida Gaoxin)-Hospital Provincial del Cáncer (Segundo Hospital Provincial)-Avenida del Lago Qingshan-Hospital Nanda Sur-Xiejiacun-Pengjiaqiao-Jinyu Duming (Beijing Road)-Biblioteca Provincial-Wenjiao Road-Grandes Almacenes Jinyang Sunshine-Yong Waizheng Calle (Primer Hospital Afiliado a Jiang Yi) - Empresa Municipal de Alquiler - Hospital Provincial de Medicina Tradicional China (Segundo Hospital Afiliado a Jiang Yi) - Hospital Provincial de Salud Materno Infantil - Gobierno Provincial (Hospital Provincial de Cirugía Plástica) - Parque del Pueblo - Universidad Normal de Jiangxi - Pengjiaqiao - Pueblo Xiejia-Fábrica de tejido Hua'an-Intersección de la carretera de Shanghai-Pueblo Shunwai-Universidad de Ganjiang-Salida sur de la avenida del lago Qingshan-Escuela de salud provincial-Guancheng

Carretera Nanchang 210 [Mapa electrónico]

Línea urbana horario verano: 5:30-22:30; horario invierno: 5:40-21:30.

Hacia arriba: intersección de Qingshan - Hospital de niños - Escuela secundaria n.° 10 (de regreso al Hospital Popular Provincial) - Changbei - Banco industrial y comercial de Changbei - Aldea de Yingshang - Intersección de Yingshang - Facultad de construcción urbana - Ciudad internacional del automóvil de Jiangxi - Fábrica de muelas abrasivas -Xialuo-Shangluo Village-Universidad de Finanzas-Distrito Este de la Universidad Agrícola-Oficina de Gestión de Vehículos-Compañía Yiteli-Jiaoqiao-Fenglin Road-Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo-Zona de Desarrollo Hero ()

Carretera Nanchang 223 [Mapa Electrónico]

Horario de verano para líneas urbanas: 5:40-22:00; horario de invierno: 6:00-21:00.

Arriba: Universidad de Ciencia y Tecnología de Jiangxi-Universidad Jiaotong del Este de China-Universidad Jiaotong de Jiangxi-Fábrica de instrumentos-Universidad de Finanzas y Economía de Jiangxi-Xialuo-Fábrica de muelas abrasivas-Ciudad Internacional del Automóvil de Jiangxi-Facultad de Construcción Urbana- Yingshang Road-Yingshang Village-Changbei Industrial and Commercial Bank of China - Changbei - Escuela secundaria n.° 10 (Hospital popular provincial de Hui) - Hospital infantil - Qingshan Road (16 paradas)

Nanchang 240 Road [Mapa electrónico ]

Línea Urbana 6: 00-19: 30

Arriba: Blue Sky y Bishui Shopping Plaza - Qingshan South Road - Qingshan Road - Escuela Secundaria No. 10 (regreso a Provincial People's Hospital) - Changbei - Changbei ICBC - Yingshang - Intersección de Yingshang - Facultad de Construcción Urbana - Ciudad Internacional del Automóvil de Jiangxi - Fábrica de muelas - Charlotte - Universidad de Finanzas - Distrito Este de la Universidad Agrícola - Instituto de Gestión de Vehículos - Fábrica de carcasas - Fábrica de sujetadores - Sala de estar de la Universidad Agrícola -Universidad Agrícola de Jiangxi-Escuela Técnica y Vocacional Juvenil de Jiangxi-Colegio Administrativo-Fábrica de Asbesto (Dragón)-Observatorio Sísmico (Dragón)-Aldea Hu Aishu

上篇: Acerca del trabajo de auditoría hospitalariaFortalecer la auditoría interna hospitalaria es un requisito objetivo para que el sistema de salud pueda transformarse, reformarse y avanzar hacia el mercado. La auditoría del funcionamiento de los hospitales ha atraído cada vez más atención y se ha convertido en una parte indispensable de las actividades económicas. La gestión hospitalaria bajo el sistema económico de mercado socialista debe hacer pleno uso del trabajo de auditoría para garantizar que los fondos se utilicen racionalmente y los recursos se asignen racionalmente. 1. Actualizar los conceptos de auditoría en torno a la reforma del sistema hospitalario para adaptarlos al desarrollo de los servicios de salud. Actualmente, la auditoría interna del sistema de salud se encuentra en un período crítico de cambios significativos. Para garantizar que los hospitales se adapten al desarrollo del mercado, los auditores internos del sistema de salud deben actualizar sus conceptos y explorar activamente contenidos y métodos de auditoría adecuados para el crecimiento económico. 1. Desarrollar especificaciones de control para proporcionar estándares y bases para la autoinspección. Al establecer un sistema de autoinspección previa al juicio, el departamento de auditoría sanitaria enumera el hospital o departamento auditado en forma tabular desde los aspectos de estandarización de los elementos contables, cumplimiento razonable de los sistemas de control interno, cumplimiento de las regulaciones financieras nacionales y las reglas del sistema de salud. y regulaciones, etc. El hospital o departamento auditado informará los resultados de la autoinspección en consecuencia y será responsable de los enlaces clave que son propensos a tener problemas durante la operación. 2. Determinar el punto de entrada para la inspección e implementar los resultados de la auditoría. El departamento de auditoría interna lleva a cabo una revisión y un análisis conjunto integral basado en el formulario de autoexamen de la unidad auditada, identifica los eslabones débiles no cubiertos en el autoexamen y los eslabones débiles en la gestión de la implementación, y enumera los puntos clave de entrada de la auditoría antes de la implementación del auditoría. Los resultados de la auditoría se enumeran en la tabla de comparación de resultados de autoexamen e inspección, que puede proporcionar diagramas y datos intuitivos para analizar las causas y vínculos de los problemas, encontrar personas responsables e implementar medidas correctivas. 3. Formular medidas de evaluación y sanción para asegurar la implementación del sistema de evaluación. Cada unidad auditada debe completar y emitir un informe de autoinspección de acuerdo con las disposiciones del formulario de autoinspección y ser responsable de la calidad de la autoinspección. Para las unidades que no informan seriamente sobre el autoexamen o lo ocultan, las responsabilidades administrativas y financieras del personal relevante se llevarán a cabo en función de los resultados de la auditoría para garantizar que el sistema clave de inspección de autoinspección y auditoría interna del hospital se implemente en términos de organización. , sistema e implementación. 4. Establecer un sistema de evaluación bidireccional para garantizar la objetividad y equidad de los resultados de la auditoría. Cuando el departamento de auditoría interna realiza auditorías internas de cada unidad, la unidad auditada también evalúa los efectos de orientación y supervisión del departamento de auditoría y los cuantifica mediante puntuación, formando así un mecanismo de supervisión con evaluación bidireccional y * * restricciones. 2. Centrarse en la reforma de la gestión hospitalaria, ampliar las auditorías de eficiencia y esforzarse por revitalizar las auditorías internas de salud microeconómicas. Como componente importante del mecanismo de restricción de los hospitales, debemos insistir en mejorar la economía y pasar de una simple auditoría de ingresos y gastos financieros a una auditoría. Auditoría integral basada en la transformación de los ingresos y gastos financieros, utilizando la gestión hospitalaria como punto de avance, para realizar múltiples auditorías integrales de eficiencia. 1. Hacer un buen trabajo en la auditoría de los hospitales que generan pérdidas y promover que los hospitales conviertan las pérdidas en ganancias. Capte los principales vínculos que afectan la eficiencia del hospital, ayude al hospital a encontrar las razones, mejore la gestión y aumente la eficiencia. Centrándose en reducir los costos médicos, se debe implementar un sistema de revisión estricto para la compra y venta de materiales, medicamentos y suministros de salud para aprovechar el potencial, superar el desperdicio y promover continuamente la mejora de los beneficios económicos. 2. Aprovechar los eslabones débiles de la auditoría para promover que el hospital aumente los ingresos y reduzca los gastos. Concéntrese en fortalecer la gestión interna del hospital, seleccione los eslabones débiles en el control interno, aproveche los puntos de control clave y obtenga beneficios de la gestión del hospital. En primer lugar, debemos seleccionar los puntos de control de los contratos económicos hospitalarios, realizar activamente revisiones de los contratos económicos y supervisar todo el proceso desde la redacción, firma y ejecución de contratos económicos como proyectos de empresas conjuntas, especialidades y adquisición de materiales. En segundo lugar, elija el punto de control de los gastos de consumo no productivos, haga un buen trabajo en la gestión de gastos, implemente la gestión de cuotas, utilícela una vez y pague el exceso de gastos por su cuenta. En tercer lugar, seleccionar los puntos de control de costos del proyecto y prestar mucha atención a las auditorías presupuestarias y de cuentas finales de los proyectos de infraestructura hospitalaria. No se firmará ningún contrato sin revisión, no se realizará ningún pago del proyecto por adelantado sin revisión, no se realizará ningún acuerdo sin revisión y no se realizará ninguna entrega sin revisión. El tercero es realizar auditorías de gestión en torno a la industria de la salud establecida por el hospital y esforzarse por mejorar la eficiencia de la inversión. Con la profundización de la reforma, los hospitales han participado en diferentes formas de contratación, como diversas empresas de servicios con contabilidad independiente, empresas farmacéuticas, casas de huéspedes, etc. Desarrollar vigorosamente operaciones diversificadas es una medida importante para la transformación del sistema de salud actual. Las instituciones de auditoría interna deben realizar activamente auditorías de las operaciones diversificadas y de la industria terciaria. Se les exige que establezcan y mejoren una serie de reglas y regulaciones para el desarrollo de las operaciones diversificadas, mejoren los sistemas de control interno y transformen el trabajo de auditoría interna posterior al evento. auditorías hasta auditorías de control ex ante. 下篇: Si la memoria se puede trasplantar, ¿cómo se puede imitar?