¿Cuáles son las funciones de los conceptos de cultura corporativa? Seis funciones principales de los conceptos de cultura corporativa

La cultura corporativa es la síntesis de todos los productos materiales y espirituales creados por una empresa, y el concepto de cultura corporativa se forma mediante la combinación de las características propias de la empresa. Una combinación de propósito empresarial, valores y conducta ética. A continuación, te hablaré de las seis funciones principales de la cultura corporativa. ¡Espero que te pueda ayudar!

Función de restricción

La función de restricción de la cultura corporativa se realiza principalmente mejorando los sistemas de gestión y la ética.

1. Restricciones de reglas y regulaciones efectivas

El sistema corporativo es uno de los contenidos de la cultura corporativa. Los sistemas corporativos son regulaciones internas dentro de la empresa que deben ser seguidas e implementadas por los líderes y empleados de la empresa, formando así una fuerza vinculante.

2. Restricciones de las normas morales

La ética consiste en restringir el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. ¿Farmacia Tong Ren Tang? ¿Salvar el mundo por la salud, la excelencia, la inocencia infantil y la igualdad? El código de ética obliga a todos los empleados a operar en estricta conformidad con los procedimientos de proceso, una gestión de calidad estricta y una disciplina estricta.

Función de orientación

La denominada función de orientación es guiar a los líderes y empleados de la empresa a través de ella. La función rectora de la cultura corporativa se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.

1. Orientación sobre la filosofía y los valores de gestión

La filosofía empresarial determina la forma de pensar y las reglas para manejar los problemas, guía a los operadores para tomar decisiones correctas y guía a los empleados para participar en la producción y gestión científica Actividad.

El * * concepto del mismo valor de la empresa estipula la orientación del valor de la empresa, lo que permite a los empleados formarse una * * * comprensión de las cosas y tener * * * los mismos objetivos de valor. Los líderes y empleados de la empresa actúan en función de los objetivos de valor que determinan.

¿El erudito americano Thomas? Peters y Robert Waterman Jr. señalan en su libro In Pursuit of Excellence? Todas las grandes empresas que estudiamos sabían lo que representaban y establecieron y moldearon cuidadosamente sus valores empresariales.

De hecho, si una empresa carece de estándares de valores claros o tiene valores incorrectos, dudamos de que tenga posibilidades de alcanzar el éxito comercial. ?

2. Orientación de objetivos corporativos

Los objetivos corporativos representan la dirección del desarrollo corporativo. Sin un objetivo correcto, equivale a perder el rumbo. Una cultura corporativa perfecta partirá de la realidad y establecerá objetivos de desarrollo corporativo con una actitud científica, que debe ser factible y científica. Es bajo la dirección de este objetivo que los empleados de la empresa participan en actividades productivas y comerciales.

Función de coagulación

La cultura corporativa está orientada a las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua dentro de la empresa, fortaleciendo la conciencia del grupo y Formar un fuerte espíritu de equipo entre los empleados de la empresa. Cohesión y fuerza centrípeta.

* * *Los mismos valores forman las mismas metas e ideales. Los trabajadores consideran la empresa como un organismo con el mismo destino y su trabajo como una parte importante para lograr el mismo objetivo. Toda la empresa se mueve al unísono para formar un todo unificado.

En este momento,? Estoy orgulloso de la fábrica, ¿me avergüenzo de la fábrica? Conviértanse en los sentimientos sinceros de los trabajadores desde el corazón. ¿Amas tu fábrica tanto como tu hogar? se convertirán en sus acciones reales.

Función de la radiación

El poder cultural no solo desempeña un papel en las empresas, sino que también desempeña un papel en la sociedad a través de diversos canales. El poder cultural se irradia a través de muchos canales, incluidos los medios de comunicación y las actividades de relaciones públicas. Ai Jun, sociólogo y editor en jefe adjunto de la revista "Trade Union Expo", cree que la economía planificada, la economía libre y la economía planificada de productos básicos muestran diferentes fenómenos de cultura corporativa.

Se puede entender que la cultura corporativa en una economía libre se desarrolla sobre la base de la búsqueda de riqueza material; en las condiciones de una economía planificada basada en la política, la cultura corporativa a menudo lleva huellas de conciencia. El desarrollo material liderado por la economía mercantil planificada es en realidad un fenómeno cultural corporativo basado en la premisa de que el material determina la conciencia. Al mismo tiempo, también estará restringido por esta conciencia desde la superestructura.

Función de incentivo

* * *Los mismos valores permiten que cada empleado sienta el valor de su existencia y comportamiento. La realización de la autoestima es una especie de satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de las personas y seguramente constituirá un poderoso incentivo. En una cultura corporativa orientada a las personas, los líderes y los empleados, y los empleados y los empleados se cuidan y apoyan mutuamente.

Especialmente cuando los líderes se preocupan por los trabajadores, el sindicato se sentirá respetado y, naturalmente, se animará y trabajará duro.

Además, el espíritu corporativo y la imagen corporativa tienen un gran efecto motivador en los empleados corporativos. Especialmente cuando la construcción de la cultura corporativa es exitosa y tiene un impacto en la sociedad, los empleados corporativos tendrán un fuerte sentido de honor y orgullo. Redoblarán sus esfuerzos para mantener el honor y la imagen de la empresa con sus propias acciones prácticas.

Función de adaptación

Ajuste es ajuste y adaptación. Es inevitable que haya algunos conflictos entre varios departamentos y empleados de la empresa por diversas razones, y se requiere un autoajuste para resolver estos conflictos, habrá falta de armonía e incompatibilidad entre la empresa y el medio ambiente, los clientes, las empresas; país y sociedad, que también requieren ajuste y adaptación.

La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes manejar científicamente estas contradicciones y controlarse conscientemente. La imagen corporativa perfecta es el resultado de estos ajustes. La función reguladora es en realidad una manifestación del papel activo de la empresa.

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