Las ventajas y desventajas de la contratación interna y la contratación externa

1. Ventajas del reclutamiento interno:

(1) Costo y eficiencia del reclutamiento. El costo directo de cultivar y seleccionar talentos internos es relativamente bajo y la eficiencia es relativamente alta, pero debe haber un sistema sistemático de cultivo y selección de talentos dentro de la empresa;

(2) Validez y confiabilidad de la selección . La información entre la empresa y los empleados es simétrica, por lo que los riesgos laborales son relativamente pequeños y la tasa de éxito es alta. Las empresas tienen una comprensión y comprensión más precisas de las actitudes, cualidades, habilidades y potencial de desarrollo laboral de los empleados internos;

(3) Motivación de los empleados. La selección interna puede proporcionar a los empleados un mayor espacio para el crecimiento, sincronizar el crecimiento de los empleados con el crecimiento de la organización, motivar y elevar fácilmente la moral de los empleados, crear una atmósfera positiva y emprendedora y lograr un futuro mejor;

(4 ) valores. A través de una integración a largo plazo, los empleados y la empresa han formado valores similares y confían entre sí sobre la base de objetivos consistentes. Los empleados se han integrado a la cultura corporativa, se identifican con los valores y las normas de comportamiento de la organización y tienen una alta lealtad hacia la organización;

(5) Costos de aprendizaje. Los empleados internos están muy familiarizados con el personal, los modelos comerciales y los modelos de gestión existentes en la empresa y pueden comunicarse y coordinarse fácilmente. Por lo tanto, pueden asumir sus funciones más rápidamente y tienen menores costos de aprendizaje, lo que favorece la eficiencia organizacional.

2. Desventajas de la contratación interna:

Debido a que los nuevos trabajos siempre son limitados, el resultado de la competencia interna de los empleados será inevitablemente que algunas personas estén felices y otras tristes, lo que puede afectar. las relaciones entre los empleados, e incluso conducen a una fuga de cerebros, que las empresas no están muy dispuestas a ver, fenómenos como la "endogamia", el "pensamiento de grupo" y la "voluntad de ejecución" que existen desde hace mucho tiempo en las empresas no favorecen las relaciones individuales; la innovación y el éxito de las empresas, especialmente de las pequeñas y medianas empresas, en crecimiento.

3. Ventajas del reclutamiento externo:

1. Aportar nuevas ideas y métodos.

2. Propicio para la contratación de talentos de primer nivel.

3. Establecer una imagen y un rol.

4. Desventajas del reclutamiento externo:

1.

2. Tarda en entrar en el rol.

3. Los costes de contratación son elevados.

4. La toma de decisiones es arriesgada.

5. Influir en el entusiasmo de los empleados internos.

Datos ampliados

Principios de contratación:

1. Principio de objetividad y equidad

Los departamentos y directivos de recursos humanos deben superar los gustos y preferencias personales. disgustos y ser objetivo Seleccionar personas con la actitud y visión correctas, y ser justos, objetivos y justos.

2. El principio de tener capacidad e integridad política

En la contratación de talentos, debemos prestar atención al cultivo moral de los solicitantes y, sobre esta base, examinar los talentos de los solicitantes. lograr capacidad e integridad política.

3. El principio de primero lo interno y lo externo

El departamento de recursos humanos y el departamento de contratación deben primero seleccionar los talentos adecuados dentro de la empresa y luego realizar la contratación externa sobre esta base. Utilizar e integrar plenamente los recursos humanos existentes en la empresa.

4. Principio de evitación

Tener capacidad e integridad política y nombrar personas en función de sus méritos es la política laboral básica de la empresa. Por lo tanto, la empresa seleccionará a familiares y amigos presentados por los empleados existentes de la empresa sobre la base de una investigación completa. Sin embargo, el personal relevante debe evitar activamente el proceso de contratación y, al mismo tiempo, no se ejercerá presión sobre el proceso de contratación ni sobre el personal. afectar la objetividad y equidad de la contratación.

Enciclopedia Baidu-Reclutamiento de personal

Enciclopedia Baidu-Reclutamiento interno