Acerca de los planes de trabajo de los empleados

El tiempo pasa en silencio y pasa sin darse cuenta. Es hora de calmarse y redactar el plan de trabajo del empleado. La siguiente es una plantilla de plan de trabajo personal para empleados que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Acerca de los planes de trabajo de los empleados (1) Como cajero de banco, siempre he recordado que, como miembro del banco, no puedo causarle problemas. Debería adoptar una visión a largo plazo y hacer mi propio trabajo de clasificación. Ahora permítanme hablarles brevemente sobre mi plan de trabajo para abril.

En primer lugar, en términos de servicio

Comunicarse activamente con los clientes. Soy un miembro del personal fuera de línea. Muchos clientes son personas mayores y no están familiarizadas con muchos negocios. Para garantizar la seguridad de sus personas y bienes, se les recordará que presten atención a su propia confianza y seguridad al atenderlos para evitar los mismos problemas.

Muchas personas mayores reducirán su eficiencia laboral debido a la ceguera y la sordera en el proceso de gestión de negocios. Abandonaré mi estado de ánimo impetuoso y completaré mi trabajo con paciencia. Aunque me lleve media hora, haré todo lo posible para hacer bien mi tarea. Quizás no he hecho lo suficiente en términos de capacidad, pero todavía entiendo claramente que no debe haber ningún problema con el servicio. Siempre respeto a mis clientes. Después de todo, creo que los clientes acuden al banco por asuntos urgentes y no pueden retrasarse. Deberían trabajar duro y ayudarlos a terminar a tiempo. Incluso si encuentras obstáculos, debes hacer lo tuyo a tiempo.

En términos de servicio, mis requisitos básicos serán: tratar a las personas con una sonrisa, hacer las cosas en serio, no hacer nada para engañar a los clientes, ser honesto y sincero, trabajar con sinceridad y completar con sinceridad. Ésta es la dirección del trabajo futuro. El trabajo de marzo ya pasó y no hice lo suficiente en marzo. Definitivamente trabajaré duro en abril.

En segundo lugar, en términos de trabajo

Llegue al trabajo media hora antes todos los días para mejorar la eficiencia del trabajo de manera oportuna, fortalecer las tareas laborales y asegurarse de estar en servicio cuando trabaje. , pide menos licencia, trabaja más, trabaja duro, trabaja duro Estudia, no te entierres en tu trabajo, siempre y cuando completemos la tarea a tiempo todos los días. Analizaré y estudiaré activamente bajo la guía del líder, sin olvidar las tareas básicas y mejorando mi capacidad de aprendizaje. En algunos lugares no he hecho lo suficiente. Haré cualquier trabajo con mi corazón. Nunca llego tarde todos los días y mi trabajo es completar las tareas básicas de manera oportuna. Utilice sus propios esfuerzos para mejorar su trabajo todos los días. Trabaja más duro y aprende más. Después de todo, hace mucho que no estoy en el banco y me faltan muchas cosas que aprender. Eso significa que tomo la iniciativa de aprender de los demás.

En tercer lugar, mentalidad

Ajusta tu mentalidad anterior. Solía ​​​​estar inactivo, poco serio y, a menudo, dudaba acerca del trabajo. Después de todo, después de entrar al banco, todos los días me preocupo de haber hecho algo mal. Por eso tengo dudas sobre muchas cosas y tengo una mala actitud laboral. Para cambiar el futuro, lo resolveré a tiempo. Si no puedo resolverlo por mi cuenta, le preguntaré al administrador del lobby a tiempo y lo completaré a tiempo. No tomaré mis propias decisiones y no me preocuparé por lo que he hecho. Haz tu mejor esfuerzo cada día con la actitud más seria.

Acerca de los planes de trabajo de los empleados (Parte 2)1. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos legal e innovador.

La información actual está abierta, el mercado está abierto y la competencia por el talento también está abierta. En la era de la información abierta y la competencia de talentos, quien tenga conceptos y sistemas de gestión de recursos humanos legales, abiertos e innovadores tendrá una competitividad fundamental. El año 20__ de la empresa industrial es un año decisivo para el desarrollo empresarial. En esta etapa, la compañía impulsará la reforma del sistema de gestión de recursos humanos.

Primero, ordenar los contenidos relevantes del actual sistema de gestión de recursos humanos de las empresas industriales con base en la _ _ _ _ "Ley de Contrato de Trabajo"

Segundo, investigar y analizar los; recursos humanos de la misma industria en el sistema de gestión de recursos de Langfang, clasificar el sistema empresarial en función de los problemas encontrados en la implementación del sistema actual de empresas industriales y establecer procesos de trabajo simples y políticas y medidas fáciles de implementar

3. Pronosticar los niveles de consumo en Langfang en los últimos años, encuesta El nivel salarial de puestos clave en la misma industria, la frecuencia y el rango de cambios salariales, el monto de las bonificaciones de fin de año y el retiro de efectivo El método de crecimiento, combinado con las características de etapa y los planes de desarrollo de las empresas industriales, crea un método de gestión de salarios y bonificaciones abierto, legal e innovador;

En segundo lugar, establecer canales de contratación de empleados

En 20__ , el personal de todos los departamentos y empresas afiliadas de la industria está básicamente en su lugar. En _ _, la empresa se centró en la contratación de personal profesional y técnico. Dado que la cantidad de personal profesional y técnico en el mercado de Langfang es pequeña, su calidad no es alta y su movilidad no es fuerte, es necesario investigar y desarrollar canales de contratación con una alta tasa de actualización de la información, mucho personal profesional y técnico y bajo costo. y funciones completas.

Las medidas específicas son las siguientes:

Primero, analizar las ganancias y pérdidas en el proceso de contratación en _ _ y compartir la experiencia de contratación con empresas hermanas;

En segundo lugar, analizar los canales de contratación. en uso, y desarrollar posibles funciones que se pueden usar pero que no se pueden usar, y aprovechar al máximo las ventajas únicas de cada canal de reclutamiento;

En tercer lugar, de acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa industrial en los últimos años. , determinar la demanda de personal en los próximos años y, de acuerdo con las necesidades de los empleados. Características ocupacionales, elegir un sitio web de contratación profesional adecuado para empresas industriales para investigación y desarrollo, comunicarse con empresas hermanas al mismo tiempo, disfrutar de canales de contratación y mejorar la utilización de los canales de contratación;

En cuarto lugar, para el personal del departamento de proyectos de puertas, ventanas y decoración industriales, pronosticar la demanda, investigar los canales de contratación, los resultados de la contratación, los costos de contratación y otros factores en la ubicación del proyecto, y Clasificar los canales de contratación de acuerdo con las características del proyecto, a fin de lograr un trabajo de contratación de bajo costo y alta eficiencia.

En tercer lugar, el empleo legal

En el nuevo año, implementaremos el sistema de pleno empleo y el sistema de contrato laboral completo, estandarizaremos el sistema de empleo, protegeremos los intereses tanto de las empresas como de los empleados, y aumentar gradualmente Fortalecer los incentivos de seguridad y establecer un sistema de bienestar completo para aliviar eficazmente las preocupaciones de los empleados sobre seguros, salud, alimentación, vestimenta, vivienda y transporte.

4. Combinado con la formación en planificación estratégica corporativa

_ En _ _, las empresas industriales entraron en una etapa de rápido desarrollo y la competencia se intensificó. Las empresas necesitan empleados que encarnen habilidades técnicas y ágiles y equipos de liderazgo que puedan desarrollar este talento. La formación específica de este año: la atención se centra en los conceptos de gestión y la formación de habilidades de los directivos. Al mismo tiempo, se adoptan diversos métodos de formación, como estudiar en el extranjero, aprender a través de CD-ROM de gestión, actividades de lectura, aprendizaje por Internet, enseñanza con profesores externos, contratación de profesores de grupo para enseñar, etc. La formación de los empleados ordinarios, combinada con los expedientes de desarrollo profesional de los empleados establecidos por el Departamento de Recursos Humanos, a través de la formación grupal impartida por profesores, se centra en la formación de habilidades del personal profesional y técnico, mientras que los empleados ordinarios se centran en la ejecución, la cultura corporativa y la calidad profesional. capacitación.

5. Establecer un sistema continuo de gestión de incentivos.

Es necesario mejorar constantemente la gestión y motivar constantemente los talentos. Sólo la motivación continua puede movilizar continuamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y hacer que la empresa esté llena de vitalidad y pasión. Desde el nivel de los empleados, a medida que la calidad y el nivel de los empleados continúan mejorando, sus necesidades también mejoran constantemente y los niveles de incentivos de apoyo también deben mejorarse en consecuencia. Desde el nivel empresarial, el foco de los incentivos continuos se inclinará hacia los departamentos y empleados clave.

Acerca del plan de trabajo de los empleados (Parte 3), las condiciones para la recuperación de los empleados en la empresa ahora se anuncian de la siguiente manera:

La recuperación de los empleados se divide en tres tipos: recuperación de la salud, rehabilitación recuperación y recuperación de recompensa.

1. Condiciones de salud y recuperación

Podrán inscribirse en la recuperación de salud los empleados que cumplan con las siguientes condiciones.

(1) Trabajadores de campo, técnicos superiores y expertos nacionales con destacados aportes que han trabajado por más de diez años.

(2) El equipo de campo de segunda línea con más de quince años de experiencia laboral son trabajadores intermedios, técnicos profesionales adjuntos superiores e intermedios, y se están contratando técnicos superiores y técnicos.

(3) Otros empleados han trabajado durante más de 20 años.

2. Condiciones de rehabilitación y recuperación

Para quienes trabajan en puestos especiales que cumplen con la normativa nacional y padecen enfermedades profesionales, el departamento de calidad y protección ambiental debe proporcionar una lista de personas con enfermedades profesionales cada año y pueden organizarlo. Fue a un asilo de ancianos designado para rehabilitación.

3. Condiciones para la recuperación del incentivo

Personas avanzadas que hayan obtenido el título de pionero o trabajador modelo a nivel de empresa o superior, con la aprobación de la empresa, del sindicato de la empresa. organizará una recuperación (de acuerdo con las condiciones de recuperación de salud), su recuperación no afectará el disfrute de la recuperación de salud para otras figuras avanzadas, cada unidad organizará su propia recuperación de acuerdo con circunstancias específicas;

Para hacer un buen trabajo en la salud y recuperación de los empleados, satisfacer los deseos de los empleados tanto como sea posible y reflejar el principio de apertura y equidad en la recuperación, las condiciones de recuperación de la empresa se estipulan de la siguiente manera:

1. Trabajadores de primera línea Trabajaron durante más de quince años y no tuvieron antecedentes de recuperación en tres años.

2. Ingenieros o superiores en cargos profesionales y técnicos, con más de diez años de servicio y sin registro de recuperación dentro de los cuatro años.

3. Las personas que hayan realizado aportes destacados a la producción y operación y no tengan antecedentes de descanso y recuperación dentro de los tres años.

4. La columna vertebral de la producción y la construcción, que se ha ganado el título de empleado estrella y ha trabajado durante más de diez años, no tiene antecedentes de descanso y recuperación en tres años.

5. El departamento de calidad y protección ambiental debe proporcionar una lista del personal especializado en enfermedades profesionales que realiza tipos especiales de trabajo y padece enfermedades profesionales de conformidad con las regulaciones nacionales, y que puede organizar la rehabilitación.

Notas:

1. Si los cuadros de nivel de sección ocupan la cuota restante, la empresa ya no organizará oportunidades para que los cuadros de nivel de sección salgan colectivamente.

2. Cualquier persona sólo puede disfrutar de una oportunidad de turismo público al año.

3. El personal de recuperación debe obedecer las disposiciones generales de recuperación de la empresa.

Acerca del plan de trabajo de los empleados (4) 1. Análisis de las empresas de decoración

Según la información de los clientes de la industria de la decoración en Nanjing, las empresas de decoración se dividen en gama alta, media y baja. , con Kohler Bathroom como trampolín, ¡centrándose en el desarrollo de empresas de decoración de gama media y alta!

En segundo lugar, prepare información y tarjetas de visita.

Basado en un conocimiento preliminar de la empresa objetivo, realice una visita domiciliaria para encontrar a la persona clave a cargo, como el gerente del departamento de materiales, para discutir la posibilidad de cooperación. Para las empresas de decoración que no pueden cooperar, ¡la atención se centra en los diseñadores!

1. Visite la lista de diseñadores existentes por teléfono, mensaje de texto, QQ, Fetion y WeChat para identificar diseñadores que estén interesados ​​en cooperar con Kohler.

2. Hacer un análisis diferenciado de los diseñadores: personalidad, aficiones, diseño, capacidad de toma de pedidos, etc. , seleccione diseñadores capaces y luego comuníquese con ellos de manera específica en función de diferentes características para establecer una relación de cooperación lo antes posible.

3. Presentar diseños que conozcan y con los que estén familiarizados a través del personal de ventas de materiales de construcción de otras categorías.

4. Diseñadores de categorías: (1) centrarse en los descuentos; (2) centrarse en los efectos del diseño;

5. Durante el proceso de cooperación, comuníquese en profundidad con el diseñador, informe la información del cliente de manera oportuna y evite dañar el entusiasmo del diseñador por promover pedidos debido a algunas razones subjetivas.

6. Optimice el mecanismo de liquidación de punto único, acorte el tiempo de solicitud del reembolso y liquide el reembolso de forma rápida y oportuna para garantizar que los diseñadores que estén preocupados por los reembolsos en el futuro se concentren en recomendar nuestros productos.

7. Los diseñadores que prestan atención a los efectos del diseño, deben centrarse en la cultura, el concepto de diseño y el estilo de nuestros productos durante las visitas puerta a puerta y la comunicación posterior para garantizar que den prioridad al recomendar. productos.nosotros!

8. Comprenda la situación de entrega de las comunidades de Nanjing en función de las comunidades actuales, intente contactar a los moderadores de las comunidades clave de nivel medio a alto e intente organizar compras grupales visitando con regalos.

9. Comuníquese bien con cada tienda y encuentre las comunidades minoristas de nivel medio a alto y los líderes correspondientes. Esto es muy importante en las compras de grupos comunitarios (después de atender a los primeros propietarios, será útil). para el desarrollo de compras grupales en las etapas posteriores de la comunidad) las actividades son útiles).

10. La empresa de decoración tiene su propio equipo de desarrollo comunitario y usted puede conocer la situación de la decoración mientras realiza la decoración del hogar.

11. Calculado en función del valor de producción del contrato de decoración del hogar, cada pedido se calcula como medio paquete, que oscila entre 50.000 y 50.000. El departamento de diseño firmó 146 pedidos a lo largo del año y 12 pedidos al mes.

12. Según la tasa de firma de contratos actual del 14 % y la tasa de firma del departamento de diseño del 5 %, el departamento de marketing tiene 1006 clientes potenciales que completan consultas durante todo el año y 84 clientes potenciales que completan consultas cada mes. si el departamento de diseño puede Fortalecer la educación de calidad del personal, aumentar la intensidad de la capacitación y mejorar los niveles de firma de contratos de diseñadores el próximo año, la tasa de firma de contratos aumentará al 29% durante todo el año. cada mes si se logra una consulta efectiva, la tasa de clientes potenciales será del 83% y 3%, la tasa de firma de contratos es del 29%, el departamento de marketing debería llegar a 604 clientes durante todo el año y 565,438+0 clientes por mes.

13, basado en una tasa de operación del 65,5% y un valor de producción de decoración del hogar de 800 yuanes, el valor de producción anual de la compañía es de 12,2137 millones de yuanes. Si el departamento de diseño coopera con el departamento de marketing, la tasa de operación aumenta al 85%, el valor de producción anual de decoración del hogar de la empresa es de 941.20.000 yuanes y el valor de producción neto es de 800.000 yuanes.

En tercer lugar, la disposición de recursos humanos del departamento de marketing

Según el plan de la empresa, cada vendedor debe completar 6 clientes potenciales efectivos cada mes. El año que viene, el personal de marketing conseguirá 7. personas para completar el objetivo. Los conocedores de la industria analizan que la industria de decoración de Changde tiene una rotación relativamente grande de personal de ventas y hay poco personal de ventas profesional en la industria. Para completar con éxito los objetivos laborales de la empresa para el próximo año, el departamento de marketing de la empresa establecerá un mecanismo de reserva de recursos humanos el próximo año para garantizar 7 vendedores estables cada mes. El departamento de marketing reservará 3 vendedores direccionales como respaldo para complementar en cualquier momento. tiempo.

IV.Plan de trabajo

1. Establecer un equipo de ventas familiarizado con el negocio y relativamente estable.

El talento es el recurso más valioso de una empresa, y todos los resultados de ventas provienen de contar con un excelente equipo comercial. Construir un equipo de ventas cohesionado y colaborativo es la base de una empresa. Construir un equipo de lobos armonioso para el trabajo del próximo año es una tarea importante.

2. Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.

El personal de la empresa abandonó la obra y vio que el cliente se encontraba en un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad.

3. Cultivar al personal empresarial para descubrir problemas, resumir problemas y mejorar constantemente sus propios hábitos.

El propósito de capacitar al personal empresarial para descubrir y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal empresarial, descubrir y resumir problemas en el trabajo y presentar sus propias opiniones y sugerencias. Lleve las capacidades comerciales del vendedor a un nuevo nivel.

4. Esforzarse por cultivar las habilidades de coordinación y comunicación del personal de ventas y los diseñadores, ayudar al personal de ventas a dominar las habilidades de medir casas en quince días, dominar el plan de diseño gráfico CAD en tres meses y ser capaz. para comunicarse con los propietarios en el sitio en el edificio comunicarse. (El plan de aprendizaje del vendedor se completa en su tiempo libre)

5. Aprovechar al máximo el potencial del personal de ventas y enfatizar el control de procesos y los resultados finales en el trabajo.

5. Asignación de objetivos (distribución basada en el valor de producción de decoración del hogar)

1. El objetivo de ventas telefónicas el próximo año es de 2 millones de yuanes y los clientes recibidos por teléfono del departamento de marketing. recibirán los vendedores y vendedores.

2. El objetivo de marketing in situ del proyecto el próximo año es 6,5438+500.000 yuanes.

3. El objetivo de ventas de terminales para el próximo año es de 2,5 millones de yuanes. Los clientes recibidos por los vendedores del departamento de marketing son todos aquellos que permanecen en el sector inmobiliario y se dedican a actividades inmobiliarias, incluidas las asociaciones familiares. , promotores inmobiliarios y proveedores de materiales.

4. El objetivo de ventas en línea el próximo año es de 500.000 yuanes y todos los empleados utilizan el comercio electrónico para promocionar a los clientes que reciben.

5. El objetivo de clientes habituales el próximo año es 6,5438+5 millones de yuanes, que son clientes puerta a puerta recibidos por el departamento de atención al cliente.

Métodos de gestión para el logro de objetivos de verbos intransitivos

1. Según el _ _ _ _ diagrama de distribución inmobiliaria, la ubicación específica de cada edificio, el estado de desarrollo del inmueble, y la situación específica de entrega; _ _ mercado Dividido en tres áreas, el personal de ventas se divide en tres grupos, con dos responsables de cada área. El plan de renovación objetivo del próximo año se implementará de acuerdo con la asignación de tiempo anual y se implementará en cada área, cada edificio, cada grupo y cada persona.

2. El departamento de marketing establece archivos de propiedades, tablas de estado de propiedad, tablas de registros de entrega, cronogramas de seguimiento de vendedores y tablas de estado de la casa del propietario. Cada edificio genera análisis de evaluación de desempeño y el departamento de marketing debe mantenerse al tanto de las propiedades del edificio.

3. Los vendedores del departamento de marketing mantienen registros diarios, incluidos planes semanales, resúmenes mensuales y revisiones y análisis de mercado trimestrales.

4. La implementación de los detalles de pensamiento específicos y los métodos operativos del departamento de marketing el próximo año requiere el apoyo total de los líderes de la empresa, la estrecha cooperación de todos los departamentos y la asistencia de los colegas. Creo que el departamento de marketing tiene la capacidad de alcanzar los objetivos del próximo año.

Plan de trabajo del empleado (Capítulo 5) Plan de trabajo de julio

Pasé una segunda quincena de junio muy ocupada. ¿He logrado algún progreso en el último mes? Me alegro de que mis ganancias superen mis pérdidas. En el plan del mes pasado había restricciones cualitativas y requisitos cuantitativos. El estado de trabajo ocupado, la satisfacción general y la tasa de participación han mejorado enormemente. No es el mejor, pero ha mejorado significativamente en comparación con los meses anteriores. Esto es lo que más me satisface. Aunque no obtuve una puntuación de desempeño en el examen de negocios de este mes, en comparación con los meses anteriores, la distancia con respecto a la puntuación promedio central se está acortando. Este mes trabajaré duro para lograr el promedio del centro y obtener los puntos de desempeño que merezco. El plan del mes pasado incluía 8.500 llamadas, pero en realidad se completaron menos de 8.600. Los 9.000 puntos del plan de previsión de marketing en realidad no cumplieron con el estándar y solo obtuvieron más de 8.000 puntos. Esto se debió principalmente a que no se hizo bien en los 15 días anteriores. Por tanto, la mentalidad es clave. En el nuevo enero, debemos encontrar una buena base de marketing y continuar implementando el plan de marketing dual, es decir, el plan de marketing 1+n y el plan de cuotas de marketing. Desarrollarse de manera constante de acuerdo con su propio plan financiero. Este mes, seguiremos centrándonos en los siguientes puntos:

1. Controle estrictamente el estado de ocupación, que se espera que disminuya al 5% (se necesitan al menos entre 600 y 1000 segundos para mostrarse ocupado todos los días).

2. Preste atención a mejorar la tasa de solución única, solidificar la base comercial y lograr la solución correcta, correcta y completa, integral y hermosa, hermosa y rápida. Trate de alcanzar alrededor del 85%.

3. Controlar estrictamente el número de empleados insatisfechos para garantizar un progreso sólido en un trabajo satisfactorio. Sienta las bases para obtener puntos de bonificación de control de calidad de la tasa de participación.

4. Concéntrese en marketing, marketing personalizado, marketing diversificado y esfuércese por aumentar la tasa de éxito original en dos puntos porcentuales.

5. Esforzarse por llevar a cabo la prueba de rendimiento empresarial hasta finales

Plan de trabajo de agosto

En julio pasé un año muy ocupado. Me alegro de que mi progreso este mes supere mis pérdidas. En el plan del mes pasado había restricciones cualitativas y requisitos cuantitativos. La puntuación de marketing superó mis expectativas, alcanzando más de 12.200 puntos, aproximadamente 1.000 puntos más que mi presupuesto. La tasa de resolución única alcanzó un mínimo histórico. El estado de ocupación laboral disminuyó en julio pasado, especialmente en la segunda mitad del mes. Las tasas generales de satisfacción y participación deben seguir mejorando. Agosto sigue siendo un mes desafiante para mí. Establecí el tema de mi trabajo en agosto como: Mejorar el valor a través de la eficiencia. Este mes se centrará en aumentar las tasas de resolución por primera vez. Ojalá haya algún avance en este sentido. El centro ha organizado un examen de negocios este mes, por lo que intentaré no poner a prueba los puntos de desempeño, intentaré alcanzar la puntuación promedio del centro este mes y trataré de obtener los puntos de desempeño que merezco. En el plan del mes pasado, se planificaron 9.200 llamadas, pero en realidad se completaron menos de 9.100. En realidad, la puntuación de marketing planificada de 11.000 puntos no se cumplió y la puntuación superó 1__. En el nuevo enero debemos encontrar una buena base de marketing y seguir implementando el plan de marketing dual, es decir, Marketing 1+. Desarrollarse de manera constante de acuerdo con su propio plan financiero. Este mes, seguiremos centrándonos en los siguientes puntos:

1. Un control estricto indica que se espera que el estado de trabajo ocupado se reduzca al 4,5% (se necesitan al menos 600-1000 segundos para mostrarse ocupado todos los días).

2. Implemente estrictamente la explicación de la tasa de resolución por primera vez, concéntrese en mejorar la tasa de resolución por primera vez, consolide la base comercial y logre el objetivo de ser justo, correcto, completo y hermoso. Trate de alcanzar alrededor del 85%. (Este es el enfoque de este mes)

3. Controlar estrictamente el número de empleados insatisfechos para garantizar un progreso sólido en un trabajo satisfactorio. Sienta las bases para obtener puntos de bonificación de control de calidad de la tasa de participación.

4. Concéntrese en marketing, marketing personalizado, marketing diversificado y esfuércese por aumentar la tasa de éxito de la originalidad en un punto porcentual. Continuar implementando planes de marketing duales, a saber, el plan de marketing 1+n y el plan de cuotas de marketing.

5. Esfuércese por calificar el desempeño de las pruebas comerciales hasta el final

6. Los puntos de bonificación del caso de marketing de este mes están incluidos en el plan, con un máximo de 5 puntos.

Plan de trabajo de septiembre

Desde el pasado mes de agosto me siento muy insatisfecho y fuera de lugar. Al destino y al tiempo siempre les gusta jugarle una mala pasada a la gente. Durante un mes no hubo avances y se hizo más. El plan del mes pasado incluía no sólo requisitos cuantitativos sino también límites de calidad. Para mi sorpresa, los puntos de marketing se aclararon y me vi obligado a dejarme engañar. Siempre hay demasiada impotencia en este proceso y no puedo evitar sentirme profundamente satisfecho con mi racionalidad y calma iniciales. Sabía que el supervisor era lo mejor para mí, así que no estaba enojado en absoluto. Después de todo, creo que él está más preocupado por nosotros que yo. El marketing de agosto fue un desastre para mí. Mi plan ha ido bien, incluido mi plan de objetivos de marketing, incluidos mis puntos, ingresos virtuales y tasa de éxito. Como resultado, me caí de la montaña y casi muero. Aunque no morí, apenas podía respirar, lo que me hizo darme cuenta de que estaba haciendo lo correcto al mantener la calma. La razón siempre vencerá a la ceguera.

El nuevo método de evaluación del desempeño de septiembre es un reto para todo el personal de nuestro centro, y es un nuevo punto de partida para mí. El mes pasado, para poder realizar mi plan de marketing, sabía que el modo de trabajo ocupado era solo alto, por lo que no me reflejaba en el plan anterior y el límite de tiempo era alto. He pagado demasiado por la palabra marketing. El patrón de trabajo ocupado se ha mantenido alto, la duración promedio de las llamadas ha aumentado significativamente y el volumen de llamadas en un solo período ha disminuido significativamente. Como resultado, he estado liderando sin dar explicaciones. Muy incomprensible e increíble. Qué estúpido. En septiembre se agregó el patrón de trabajo ocupado a la evaluación del desempeño, por lo que mejoramos nuestra conciencia de eficiencia, reducimos el patrón de trabajo ocupado e implementamos el "Plan de los Mil Segundos" Agosto es un mes más ocupado y hay más satisfacciones, por lo que; Lo haré en el nuevo año. Trabajar duro para mejorar cada mes. Para la tasa de solución por primera vez, es un subelemento que tiene un gran potencial y debe mejorarse. Si no puede mejorar, reserve una hora al día para escuchar grabaciones. Esto reducirá su velocidad al hablar y aumentará su tasa de solución única. Crescent Marketing, marketing diversificado, se esfuerza por aumentar la tasa de éxito original en un punto porcentual. Continuar implementando planes de marketing duales, a saber, el plan de marketing 1+n y el plan de cuotas de marketing.

Los puntos de bonificación del caso de marketing de este mes están incluidos en el plan, con un máximo de 5 puntos. ¡Ven enero y date un nuevo look! ! ! ! ! ! !