Resumen personal anual del trabajo del departamento de compras de la empresa
El tiempo siempre pasa sin querer y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. Es necesario escribir cuidadosamente un resumen del trabajo. ¿Cómo debo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen personal del trabajo anual del departamento de compras de la empresa (5 artículos generales) que compilé para usted. Bienvenido a compartir.
El resumen anual de trabajo del departamento de compras de la empresa está a punto de cumplir 1XX años. Bajo el correcto liderazgo de la empresa, todos los empleados del departamento de compras se enfocan en mejorar los beneficios económicos, trabajan duro, amplían sus horizontes, expanden sus ideas y son realistas e innovadores. El año pasado, con el rápido desarrollo de la construcción económica de China, el aumento continuo de diversas materias primas y los crecientes precios de la mano de obra y la energía han dificultado nuestro trabajo de adquisiciones. En estas circunstancias, seguimos operando en estricta conformidad con las normas, normas y procedimientos de gestión de la empresa, y completamos con éxito diversas tareas basadas en el principio de hacer todo por el beneficio de la empresa. El trabajo principal, la experiencia y el plan de trabajo en XX ahora se informan de la siguiente manera:
1. Trabajo y práctica principales:
1.
Como uno de los componentes importantes de la garantía comercial normal de nuestra empresa, el Departamento de Compras se adhiere a los principios de funcionamiento de leyes y regulaciones como la (Ley de Administración de Medicamentos) y (Prácticas de Gestión de Productos Farmacéuticos) en las adquisiciones diarias. y establece departamentos comerciales En primer lugar, la reputación de la empresa es lo primero, la conciencia laboral de alta calidad y bajo precio y los esfuerzos para completar las diversas tareas asignadas por la empresa. Durante su trabajo en XX, *** completó más de 10.000 tareas de adquisición y compró más de 7.000 tipos de medicamentos.
2. Compare precios para asegurarse de que los medicamentos adquiridos sean de alta calidad y de bajo precio.
Para minimizar los costos operativos de la empresa y lograr alta calidad y precios bajos, el departamento insiste en realizar investigaciones de mercado semanales y fijar precios de los medicamentos requeridos por el departamento de ventas en el trabajo diario, y realiza revisiones oportunas. de medicamentos con grandes fluctuaciones de precios. Realizar ajustes de precios. Al mismo tiempo, este departamento organiza el departamento de gestión de calidad para inspeccionar todos los medicamentos entrantes en estricta conformidad con las (Prácticas de gestión de productos farmacéuticos) y mantener registros de compras para que los medicamentos no calificados puedan devolverse y reemplazarse de manera oportuna y reducir efectivamente los costos de la empresa. costos operativos;
3. Esforzarse activamente por expandir los nuevos canales de suministro de la empresa.
Con el fin de desarrollar e introducir nuevos medicamentos especializados con características diferentes a las de otros lugares y brindar una buena garantía comercial para los departamentos de primera línea, cada departamento investigó activamente el mercado de acuerdo con el acuerdo de trabajo general de la compañía, participó en exposiciones e introdujo con éxito una serie de medicamentos especializados de alta calidad que brindan una sólida garantía de que el inventario de la compañía se actualizará constantemente y será nuevo, y han obtenido elogios unánimes de la mayoría de los clientes finales.
3. Encontrar formas de reducir los costos operativos de la empresa.
Primero, cooperar con el Departamento de Gestión de Calidad y el Departamento de Ventas para completar la renovación de algunos contratos con proveedores después de su vencimiento, utilizar el volumen de compras para suprimir los precios de los proveedores, reducir aún más los costos de adquisición y mejorar la calidad del suministro;
En segundo lugar, ajustar los precios de venta de manera oportuna de acuerdo con las condiciones del mercado para maximizar las ganancias razonables;
En tercer lugar, para mejorar aún más las capacidades de gestión de la empresa, el departamento y el departamento de ventas han buscado casi 100 variedades de suministro;
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En cuarto lugar, en función de la situación real, organizar activamente a los fabricantes para llevar a cabo actividades de capacitación y organizar reuniones para promover las ventas de la empresa y mejorar la calidad de los empleados;
En quinto lugar, sin afectar las ventas, hacer todo lo posible para aprovechar al máximo el período de crédito del proveedor para garantizar la rotación del capital de la empresa.
En sexto lugar, en términos de pago, el método de pago de algunos proveedores ha cambiado gradualmente de la transferencia bancaria original a la factura de aceptación, lo que indirectamente reduce los costos.
En resumen, mientras podamos reducir costos, sin importar el vínculo, estudiaremos y exploraremos seriamente formas.
2. Deficiencias existentes:
En XX, bajo el liderazgo y orientación de la empresa, el departamento de compras completó todas las tareas de compras asignadas por la empresa, pero aún existen muchas deficiencias. y brechas entre los requisitos de los líderes de la empresa y otros departamentos, lo que requiere una mayor mejora por parte de nuestro departamento de compras. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, en el trabajo diario de compras. , hay una falta de planificación y de un enfoque integral y sistemático. La organización de planes de adquisiciones a veces conduce a adquisiciones desorganizadas;
En segundo lugar, no hay suficientes canales ni ideas sobre cómo desarrollar e introducir nuevos medicamentos especializados, y no se logran. proporcionar más información útil a los departamentos de primera línea;
En tercer lugar, la conciencia del aprendizaje no es fuerte y la calidad general debe mejorarse aún más;
En tercer lugar, el siguiente paso de esfuerzos:
Con los esfuerzos conjuntos de los empleados de la empresa, la empresa logró más de 5438 resultados en junio de XX 00 y aprobó con éxito la certificación gsp. Lleve a cabo de inmediato rectificaciones clave de los problemas existentes en el trabajo, fortalezca el aprendizaje, establezca firmemente la idea de pasar del backstage al frontstage y de la segunda línea a la primera línea, comunique activamente, investigue con diligencia y gestione estrictamente, esfuércese por garantizar adquisición de medicamentos y supervisión de la calidad, y asegurar la operación y gestión de la empresa. Llevar a cabo con normalidad y orden.
Mirando hacia atrás en los últimos XX años, en medio de las fluctuaciones en los precios del mercado y la feroz competencia del mercado, nuestro departamento de compras ha superado muchas dificultades y ha completado con éxito varios planes emitidos por la empresa, contribuyendo a la finalización. de los indicadores económicos de la empresa. Se han logrado algunos logros, pero también hay algunos problemas y deficiencias.
En XX, estandarizaremos aún más la gestión de adquisiciones e implementaremos estrictamente las regulaciones de gestión de operaciones de adquisiciones. Establecer una plataforma de información multicanal para recopilar información relevante de múltiples canales y proporcionar retroalimentación rápida para proporcionar datos precisos y efectivos para la toma de decisiones de los líderes de la empresa.
Al mismo tiempo, ante la relativa falta de gestión o la insuficiente atención en el manejo de las cosas, se refuerza el modelo de gestión de la comunicación presencial, de modo que todos los empleados del departamento puedan progresivamente aprender el modelo de autogestión y gestión de todos, mejorar la iniciativa subjetiva del trabajo y maximizar Estimular al máximo la iniciativa laboral de los empleados, responder a los problemas y resolverlos de manera oportuna.
Con la implementación de la nueva atención médica cooperativa rural y la promulgación del nuevo plan de reforma médica, bajo la nueva situación, nuestro departamento de compras ha actualizado sus conceptos y mejorado varias reglas y regulaciones. Incrementaremos nuestros esfuerzos para cultivar nuestra calidad profesional, fortalecer el estudio del conocimiento empresarial, el conocimiento jurídico y el conocimiento económico relacionado, y mejorar continuamente nuestro negocio personal y nuestra calidad integral. Establecer y mejorar la contabilidad básica, hacer que la contabilidad original sea precisa, implementar el sistema de gestión de la empresa y crear un ambiente de trabajo limpio y cómodo. ¡Hacer los debidos aportes y esfuerzos para que la empresa logre un nuevo salto adelante en el XX!
Resumen anual del trabajo del departamento de compras de la empresa. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine"
Este año, enfatizamos aún más la transparencia de las adquisiciones y las hacemos abiertas, justas y justas. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos de la precompra, la compra y la poscompra. Esto no sólo garantiza la transparencia del trabajo, sino que también asegura el progreso del proyecto.
1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
Este año, al estudiar las estrategias de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, hemos mejorado un sistema de gestión de adquisiciones más operable, como el proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos, así como las adquisiciones y proveedores. evaluación de instrucciones de trabajo. El sistema es claro y la operación está bien documentada, lo que sienta una base teórica para Sunshine Procurement.
2. Abierto, justo y transparente, y lograr licitaciones abiertas.
El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Había más de tres postores, y algunos tenían hasta diez postores. La Oficina de Ingeniería General, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Auditoría y el Departamento de Compras participan en todo el proceso de licitación para discutir la calidad y el precio, aumentando la transparencia de Sunshine Procurement, reduciendo verdaderamente los costos y protegiendo los intereses de la empresa.
3. Se enfatiza plenamente la eficiencia en las adquisiciones.
Después de implementar una estrategia de adquisición abierta y transparente, los precios de los mismos materiales y equipos se han abaratado. Le ahorró a la empresa más de 10.000 RMB en fondos de compra, reduciendo directa y eficazmente el coste de compra de materiales y equipos.
4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.
Hacer un buen trabajo separando precio y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. Los precios deben pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general para formar un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos para prevenir y detener la corrupción;
Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.
En segundo lugar, controlar los costos, realizar trabajos sobre las adquisiciones más rentables y otros aspectos.
Este año, el Departamento de Adquisiciones continúa centrándose en el objetivo de trabajo de "controlar los costos y comprar productos con la mejor relación precio/rendimiento", exigiendo a los compradores realizar consultas y comparaciones de precios basadas en un conocimiento completo. de información de mercado, y enfoque en habilidades de comunicación y estrategia de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir sus precios originales entre 5 y 8 puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales a algunos proveedores con precios más altos pero sin reducciones de precios).
Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado un enlace de revisión de adquisiciones. El subdirector del departamento de compras realiza una revisión basada en las consultas del personal de compras y la comparación de precios de materiales y equipos, y luego el gerente del departamento de compras revisa más a fondo el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles del departamento de compras". se implementa y luego se envía al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de adquisiciones también recibe capacitación sobre cada trabajo específico y los detalles de cada trabajo.
En tercer lugar, fortalecer la gestión y coordinación de proveedores.
Este año, el departamento de compras ha fortalecido aún más la gestión de proveedores. Con el espíritu de ser responsables de cada proveedor visitante, lo hemos hecho. formulado Elaborar el "Formulario de Información de Proveedores del Departamento de Compras y Abastecimientos" y clasificar y registrar a cada proveedor visitante para asegurar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados podrán ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizar.
4. Fortalecer la gestión de la información de precios de materiales y equipos.
Este año, el Departamento de Adquisiciones fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos. Cada vez que copiamos planos y comparaciones de precios de materiales y equipos, los datos se mantienen intactos. Al mismo tiempo, ingrese la información en la computadora y guárdela para establecer una base de datos de información de materiales y equipos para el departamento de compras para referencia y comparación en cualquier momento.
Ha pasado el resumen de trabajo anual personal del departamento de compras de la empresa 3 20xx. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de líderes y colegas, todo el trabajo se completó con éxito y el nuevo año ha comenzado. Para completar mejor las tareas laborales del próximo año, ahora haré un informe sobre el trabajo del año pasado. Durante el año pasado, seguimos estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa, hicimos todo lo posible para controlar los costos de adquisiciones y completamos varias tareas de adquisiciones con calidad y cantidad. Completamos proyectos de adquisiciones por valor de 5,6 millones de yuanes durante todo el año, garantizando el funcionamiento normal de. el departamento de producción de la empresa.
Si analizamos todo el año, aún no se han logrado los resultados ideales esperados. Por ejemplo, la tasa de adquisición oportuna aún puede alcanzar el 98% y todavía existen factores como entregas tardías y calidad deficiente. Para mejorar mejor el trabajo de adquisiciones, continuaremos estudiando mucho, aprendiendo constantemente habilidades comerciales, verificando la información del producto, fortaleciendo la comunicación con los clientes y completando mejor el trabajo de adquisiciones con calidad y cantidad, para garantizar la precisión y exactitud de todo el trabajo Llegando a 65.438+000%.
1. Requisitos previos para defender el sistema de la empresa. Hacer planes y resúmenes diarios también es una garantía importante para completar el trabajo diario. Anote el trabajo y las cosas a hacer todos los días, resuma la situación, maneje las cosas que no se han solucionado y esfuércese por resolver el problema lo antes posible.
En segundo lugar, nuestro trabajo de adquisiciones es servir a la producción, es decir, cumplir con requisitos de producción estrictos y de alta calidad al menor costo. Asegúrese de analizar cuidadosamente los accesorios que desea comprar, comparar precios para mayor credibilidad y cumplir siempre con el principio de compra de comparar precio con calidad, comparar precios y ahorrar dinero lo más rápido posible.
En tercer lugar, debe ejecutar más, comparar más y resumir más en el trabajo, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar constantemente su nivel comercial de adquisiciones, fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar trabajos de seguimiento en de manera oportuna, que se esfuercen activamente por cooperar con nuestro trabajo y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente para proporcionar los diversos materiales auxiliares necesarios a tiempo, en buena calidad y en cantidad suficiente.
4. Cooperar con el sitio, fortalecer gradualmente la comunicación con varios departamentos, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisiciones, garantizar la adquisición científica y razonable de diversos materiales auxiliares y tratar de cooperar con las diversas operaciones inmobiliarias de la empresa. . Antes de que diferentes artículos y materiales auxiliares ingresen a la fábrica, deben coordinarse y comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna.
5. Controle la cantidad y calidad de los materiales entrantes. Si encuentra una calidad o cantidad anormal al comprar materiales, debe tomar medidas de emergencia de inmediato, comunicarse con el proveedor y negociar con los departamentos pertinentes.
Aprenda a comunicarse proactivamente con otros: comuníquese con frecuencia con el personal relevante en talleres, almacenes y departamentos de inspección de calidad para ayudarlo a comprender los productos, realizar un seguimiento de las necesidades, reducir los errores de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
En resumen, en trabajos futuros, estudiaré más, seguiré acumulando una rica experiencia en adquisiciones y completaré diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos. En resumen, todos los resultados laborales son inseparables de la ayuda y el apoyo de líderes y colegas. Gracias. Nuestro departamento de compras es un colectivo y definitivamente estaremos más unidos en el futuro, trabajaremos juntos, avanzaremos juntos y nos esforzaremos por lograr un mayor progreso.
Resumen personal anual del trabajo del departamento de compras de la empresa. En el primer semestre del año, debido al impacto de la burbuja inmobiliaria, la economía de mercado mostró una tendencia a la baja. En el segundo semestre del año hubo escasez de materias primas en el mercado interno y los precios subieron. Esto trajo ciertas dificultades de adquisiciones al departamento de compras, pero todos los miembros del departamento de compras superaron las dificultades y trabajaron duro para garantizar las necesidades de construcción del departamento de proyectos de la empresa. Bajo la dirección directa del gerente general y con la cooperación de sus colegas, cumplieron concienzudamente sus deberes, respetaron el manual del empleado de la empresa y básicamente completaron todos los trabajos de adquisiciones a tiempo, con calidad y cantidad. Se han logrado algunos logros, pero también se han expuesto algunos problemas. La siguiente tabla resume las tareas de adquisición realizadas por este departamento el año pasado:
1. Lista de materiales de adquisición anual del proyecto
Formulario
2. /p >
(1) En el trabajo: unir a los colegas, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener la comunicación, aprovechar al máximo las funciones laborales, completar diversas tareas concienzudamente y ayudar al departamento de diseño, al departamento comercial, al departamento de finanzas, y departamento de proyectos para completar las tareas de configuración;
(2) Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores. El 90 % de los materiales se compraron y enviaron con éxito según lo programado, lo que básicamente garantizó una producción fluida y la precisión de los pedidos de planificación de materiales fue del 99 %;
(3) De acuerdo con los estándares de calidad del departamento de inspección técnica de calidad. , comunicarnos y coordinarnos con los proveedores de manera oportuna, haciendo nuestro mejor esfuerzo para suministrar materiales de acuerdo con nuestros estándares de calidad;
(4) Desarrollar nuevos proveedores para aliviar la escasez de fabricantes de materiales específicos;
(5) Completar y ejecutar planes de fondos trimestrales y anuales emitidos por el Departamento de Finanzas;
(6) Completar el plan de adquisiciones para los materiales esporádicos necesarios para el proyecto de adquisiciones y liberar oportunamente los materiales en el diseño normal. conocimiento de embarque;
(7) Establecer un sistema razonable de advertencia y castigo, enviar por fax o correo rápidamente los materiales no calificados de nuestro departamento de proyectos a los proveedores, comunicarse rápidamente con los proveedores cuando ocurran problemas de calidad y determinar el método de compensación. y hacer todos los esfuerzos posibles para recuperar pérdidas y reducir costes para la empresa.
(8) La cantidad reclamada a los proveedores durante todo el año equivale a aproximadamente xx yuanes RMB.
En tercer lugar, falta de trabajo
(1) 5%; de los materiales requeridos no se compraron ni enviaron según lo programado. Aunque no causó errores importantes en los proyectos de la empresa, afectó el período normal de construcción del proyecto;
(2) La comunicación entre los departamentos no se logró. lograr los resultados esperados, especialmente con el diseño. La falta de comunicación oportuna entre el departamento y el departamento de proyectos aumentó los problemas financieros y del proyecto, causando pérdidas económicas directas o indirectas;
(3) Debido a la falta de comunicación oportuna, los materiales del proyecto no se pudieron utilizar, y debido a que no estaban calificados y no se pudieron usar;
(4) En el proceso de distribución y logística de bienes, debido a procedimientos de comunicación excesivos que resultaron en una falta de información, los datos de inspección proporcionados por el proveedor de materiales no se pueden enviar al departamento de proyectos a tiempo, lo que generará dificultades de inspección;
Medidas de rectificación y planes de año nuevo
(. 1) Mejoras y soluciones a deficiencias
(1) Supervisar oportunamente a los proveedores de materiales Entregar la mercancía oportunamente según fecha, hora y avance, y brindar recordatorios a través de llamadas telefónicas, mensajes, etc. para evitar pérdidas en el proyecto causadas por no entregar los productos a tiempo y con alta calidad.
(2) Antes de levantar materiales, confirme oportunamente el levantamiento de materiales con el departamento de diseño y proyecto, de modo que los materiales no se levanten repetidamente, se reutilicen los desechos y se eliminen recursos y costos para el compañía.
(3) El exceso de materiales en el proyecto debe contarse y gestionarse, y utilizarse de manera oportuna al cooperar y recordar a los diseñadores que recojan los materiales. Aquellos que no puedan reutilizarse deben conservarse y eliminarse adecuadamente.
(4) Instar de inmediato a los proveedores de materiales a que los envíen dentro del tiempo especificado. Si el proveedor no proporciona los datos de inspección dentro del tiempo especificado y causa pérdidas a la empresa, la empresa impondrá multas, responsabilidad y otras sanciones relacionadas. En casos graves, considerará no cooperar.
(2) Formular sistemas de gestión, responsabilidades y trabajos de construcción del departamento.
1. Trabajos de construcción del departamento
(1) De acuerdo con el progreso material requerido por el proyecto, evaluar el desempeño laboral de los subordinados, ayudarlos en la formulación de planes y mejorar los errores en el trabajo. ;
(2) Responsable de la división de responsabilidades y asuntos administrativos del personal de compras en el departamento de compras;
(3) Asistir y participar en la capacitación previa al trabajo y en el -formación laboral del personal de compras.
2. Desarrollar y mejorar el sistema de adquisiciones y el proceso de adquisiciones:
(1) De acuerdo con el plan a largo plazo de la empresa, formular las políticas de trabajo y los objetivos del departamento de adquisiciones;
(2) Responsable de formular políticas, estrategias, sistemas, flujos de trabajo y métodos de adquisiciones, y garantizar su implementación;
(3) Formular métodos de gestión estándar de licitaciones y adquisiciones para cada proyecto, e implementarlos estrictamente;
3. Formular e implementar planes de adquisiciones:
(1) Formular objetivos de adquisiciones efectivos y planes de adquisiciones basados en la escala de expansión del proyecto de la empresa y los objetivos comerciales anuales;
(2) Organizar e implementar estudios de mercado, familiarizarse con los canales de suministro y los cambios del mercado de diversos materiales de acuerdo con las necesidades de adquisición de la empresa, y preparar una lista de comparación de precios de materiales y una lista de contactos de resumen de materiales para proveedores de materiales basados sobre esto;
(3) De acuerdo con los procedimientos de gestión de adquisiciones, participar en la negociación y firma de proyectos de adquisiciones clave y masivas, y verificar la ejecución e implementación del contrato;
(4) Para materiales que requieren procesamiento secundario, garantizar el suministro de calidad y cantidad de materiales de distribución;
(5) Supervisar e inspeccionar la aceptación, almacenamiento, uso, almacenamiento y gestión del personal del proyecto para garantizar que los artículos comprados se pueden utilizar razonablemente y la calidad de los materiales cumple con los estándares de uso del proyecto;
4. Presupuesto y control de costos de adquisición:
(1) Preparar planes de capital mensuales, trimestrales y anuales. y presupuestos de adquisiciones, implementar prevención de adquisiciones y control de procesos, y reducir costos de manera efectiva;
(2) ) Revisar, presupuestar y cotizar los precios de compra para lograr un control de costos efectivo;
(3 ) Hacer sugerencias de reducción de costos a los departamentos de diseño y negocios para reducir gastos innecesarios y garantizar el uso máximo de fondos efectivos para el suministro de materiales;
(4) Supervisar e inspeccionar el desempeño del contrato de adquisición para evitar pedidos faltantes y procedimientos de suministro incompletos;
(3) Establecer comunicación entre los proveedores y la empresa, Gestionar proveedores;
(1) Comunicarse activamente con los proveedores para mejorar las capacidades de control de calidad de los proveedores y la ejecución de contratos y capacidades de desempeño y mantener la estabilidad a largo plazo de la calidad y la entrega.
(2) Según las necesidades materiales de la empresa, seleccionar proveedores con precios razonables, calidad de producto confiable, buena reputación y servicios de alta calidad para establecer alianzas estratégicas a largo plazo.
(3) Establecer una tabla de evaluación integral de la reputación de los proveedores, el desempeño, las capacidades de servicio posventa y los precios y tendencias del mercado de materiales;
(4) Formular medidas de gestión de proveedores, fortalecer la gestión y evaluación de proveedores, y garantizar que los proveedores brinden calidad del Producto;
(5) Intentar cooperar con el proyecto para garantizar que no haya problemas de calidad y brindar soluciones oportunas cuando algunos estándares de calidad no estén a la altura;
(6) Desarrollar continuamente nuevos canales de suministros y proveedores, estabilizar los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales;
En el trabajo en 20xx, nuestro departamento seguirá aprendiendo humildemente de otros departamentos, aprenderá de los buenos métodos de trabajo, estudiar mucho los conocimientos teóricos empresariales y mejorar constantemente la calidad y el nivel de gestión empresarial. Aclare los objetivos y descubra las reglas para hacer un buen trabajo. Fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo. Contribuir a que el trabajo de la empresa alcance un nuevo nivel en el nuevo año. También deseo que la empresa complete los proyectos existentes, desarrolle más proyectos, se mantenga al día y despegue juntos en el nuevo año.
Resumen personal del trabajo anual del Departamento de Compras de la Compañía 5 Mirando retrospectivamente el pasado 20XX, fue un año extraordinario para el Departamento de Compras. Después de la puesta en marcha de la nueva empresa, el volumen de negocio del departamento de compras aumentó considerablemente con respecto a la base original. Al mismo tiempo, el tiempo de entrega de algunas tareas de adquisiciones es ajustado, lo que plantea enormes desafíos para el control de costos de adquisiciones, el control de calidad de los proveedores, el control del tiempo de entrega y la logística de almacenamiento. El departamento de compras trabajó en conjunto para superar las dificultades y mejorar continuamente el nivel de gestión del departamento. Durante el último año, el trabajo del departamento de compras ha satisfecho básicamente las necesidades de los pedidos de la empresa. En 20XX, continuaremos trabajando duro, haciendo bien nuestro trabajo, mejorándonos constantemente, garantizando el suministro oportuno de materiales, mejorando la tasa de calificación de calidad y satisfaciendo las necesidades de desarrollo de la empresa.
A continuación se resume el trabajo del Departamento de Compras en el año 20XX:
1. Gestión Interna
El 20XX es un año de desarrollo y mejora integral para toda la empresa, incluido el Departamento de Compras. Departamento También es un año para que el Departamento de Compras avance integralmente. En 20XX, más de la mitad de los empleados del departamento de compras eran empleados nuevos. Para los nuevos empleados, se requiere un período de transición y adaptación. Para el departamento, la eficiencia y familiaridad con el trabajo se reducen considerablemente, lo que afecta directamente la calidad del trabajo del departamento. Sobre la base de la falta de familiaridad con el personal, a través de una investigación exhaustiva de la situación actual y el desarrollo de nuestro departamento, nuestro departamento encontró que existen algunos problemas en los objetivos estratégicos, la gestión y construcción de la cadena de suministro, los mecanismos de control, la comunicación y retroalimentación, la planificación y gestión de implementación, etc., y luego Llevar a cabo la combinación óptima de subdivisiones de personal, implementar funciones departamentales y responsabilidades laborales, y aclarar el sistema de responsabilidad laboral para la formulación de proyectos de trabajo y la división del trabajo.
2. Trabajo diario
1. El personal del departamento de compras es relativamente estable, la dotación de personal de todo el departamento es relativamente completa y el sentido de responsabilidad y entusiasmo por el trabajo han sido buenos. mejorado enormemente. Estrecha cooperación y meticulosa división del trabajo. Sin embargo, es necesario fortalecer y mejorar la responsabilidad laboral y las capacidades comerciales de algunos empleados;
2. Los proveedores existentes de la empresa básicamente no pueden cumplir con los requisitos actuales de nuestra empresa. Gracias al rodaje y los esfuerzos conjuntos de ambas partes en el último período, estos proveedores se han convertido en proveedores calificados de nuestra empresa. Actualmente, el departamento de compras está trabajando arduamente para tener más de tres proveedores para cada material principal y desarrollar vigorosamente un grupo de; proveedores potenciales confiables, proveedores de alta calidad y mejorar gradualmente una cadena de suministro más completa de acuerdo con los objetivos 20XX de la empresa.
Tres. Tareas clave en 20XX
1. En vista de la falta de potencial de los empleados, los requisitos estrictos sobre detalles de trabajo meticulosos y el fenómeno de centrarse en uno y descuidar el otro en función de problemas reales, nuestro departamento combinará diferentes. materiales de la empresa para llevar a cabo mejor la capacitación interna de los empleados, combinando la cultura corporativa, el conocimiento de la capacitación y los conceptos de gestión para llevar a cabo más capacitación para los empleados y planes de evaluación más detallados, la responsabilidad es de las personas a las cosas;
2.20XX debe dar un salto cualitativo en la puntualidad de la compra de materiales, tratar de superar varios factores desfavorables que anteriormente resultaron en una llegada tardía, organizar el tiempo de llegada de los materiales y reducir la producción irregular resultante. Mantener aún más relaciones de cooperación con proveedores existentes y desarrollar nuevos proveedores a través de múltiples canales que estén más acordes con los intereses de la empresa.
3. Supervisar a todos los proveedores para formular o revisar sus planes a corto plazo en estricta conformidad con los métodos de gestión de proveedores bajo la guía de la estrategia de desarrollo a largo plazo y el plan de desarrollo a corto plazo de nuestra empresa, y analizar con frecuencia. y estudiar las condiciones operativas de los proveedores.
4. En 20XX, el Departamento de Compras mejorará aún más la eficiencia del trabajo del Departamento de Compras e implementará estrictamente los métodos operativos estándar del proceso de compras en función de los estándares operativos de cada proceso.
5. Fortalecer la evaluación de las fechas de entrega y los índices de logro de calidad de diversos documentos y proveedores, y recopilar y organizar datos. La tasa de precisión de los datos debe ser superior al 99%, la tasa de recopilación debe ser superior al 99%, la tasa de rendimiento debe ser del 90% y la tasa de finalización de la entrega debe ser tan alta como el 90%.
Lo anterior es el resumen del trabajo de nuestro departamento en 20XX y los puntos clave del trabajo del próximo año. Creo que en el nuevo año, todos los colegas trabajarán juntos para formar un equipo de empleados de alta calidad con operaciones estandarizadas y habilidades calificadas, estandarizar la gestión, prestar mucha atención a la implementación del sistema e implementar de manera efectiva la gestión de detalles. Nuestro departamento definitivamente trabajará arduamente para convertirse en un equipo de soporte logístico de la cadena de suministro en el que todos puedan estar tranquilos.
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