Patrones de polarización típicos
1. "Autocrático": comunicación autocrática, de arriba hacia abajo, poco confiada en los subordinados. Trate a las personas con miedo y castigo, con recompensas ocasionales, y el poder de toma de decisiones se concentrará en usted mismo.
2. "Ilustrado": tener un cierto grado de confianza en los subordinados, recompensarlos y castigarlos, permitir cierta comunicación de abajo hacia arriba, otorgar ciertos derechos de toma de decisiones a los subordinados, pero asumir firmemente el control de las políticas. bien.
3. "Negociación": tener considerable confianza en los subordinados y, por lo general, tratar de adoptar sus opiniones; utilizar recompensas, ocasionalmente castigos y un cierto grado de participación; tomar decisiones en la cima Junto con la política general y la toma de decisiones generales, los departamentos de nivel inferior pueden tomar decisiones sobre temas específicos y, en algunos casos, negociar.
4. "Participación grupal": tener confianza y plena confianza en todos los asuntos de los subordinados, obtener siempre ideas y opiniones de los subordinados y adoptarlas activamente para organizar grupos para participar en el establecimiento de metas y evaluar el progreso en el logro de las mismas; Llevar a cabo activamente una comunicación bidireccional de arriba hacia abajo; Fomentar la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
Datos ampliados
1. Control y aplicación del poder de liderazgo
Según el control y aplicación del poder de liderazgo, se puede dividir en liderazgo centralizado, descentralizado. Liderazgo y liderazgo igualitario.
El estilo de liderazgo educativo y motivacional se centra en la educación ideológica y el trabajo de motivación, y utiliza métodos educativos persuasivos y diversos métodos motivacionales como el adoctrinamiento, el diálogo, la inspiración y la discusión para estimular la motivación interna de las personas y hacer que los subordinados comprendan y Acéptelo honestamente. Intención de liderazgo, trabajando conscientemente duro para lograr objetivos de liderazgo específicos. Ésta es una forma eficaz de liderar.
2. El enfoque de las actividades de liderazgo
Según el enfoque de las actividades de liderazgo, se puede dividir en estilos de liderazgo que enfatizan en las personas, las cosas y las personas.
El liderazgo humanista se compromete a establecer relaciones interpersonales armoniosas y un ambiente de trabajo relajado, y actividades de liderazgo centradas en las personas.
El estilo de liderazgo orientado a eventos se centra en los objetivos de la organización, la realización de tareas y la mejora de la eficiencia del liderazgo, y lleva a cabo actividades de liderazgo centradas en las cosas.
Un estilo de liderazgo que presta igual atención a las personas y a las cosas, no sólo se preocupa por las personas, sino que también da importancia al trabajo, logrando la unidad dialéctica del cuidado de las personas y el cuidado de las cosas. Sólo preocupándonos por las personas podemos movilizar el entusiasmo de las personas. Al mismo tiempo, sólo preocupándonos por el trabajo todos podrán tener responsabilidades y objetivos claros.