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¿Cuáles son los modelos innovadores de cadena de suministro?

La cadena de suministro es una estructura de cadena de red funcional que rodea a la empresa central. Conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en un todo controlando el flujo de información, la logística y el flujo de capital, desde la adquisición de materias primas hasta el centro de fabricación. productos y productos finales, y finalmente entregar los productos a los consumidores a través de la red de ventas. ¿Cuáles son entonces los modelos de innovación de la cadena de suministro? Las innovaciones en los modelos de negocio de la cadena de suministro que he recopilado a continuación son para su referencia.

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? ¿Tipo integrado inteligente? Modelo

Empresa representante: Foton Motor

Innovación principal: ¿Foton Motor aprende de los líderes de la cadena de suministro global? ¿Manhattan? Las soluciones de integración de la cadena de suministro proporcionadas transformarán la gestión de la cadena de suministro de un modelo manual a un modelo de información moderno.

Valor innovador: Foton Motor ha introducido la experiencia de gestión de la cadena de suministro más importante del mundo, ha integrado y concentrado varios módulos de gestión de la cadena de suministro y ha logrado el doble de resultados con la mitad del esfuerzo en términos de reducción del consumo de recursos humanos y mejora del suministro. Velocidad de respuesta de la cadena.

Descripción general de la innovación: La gestión del sistema de la cadena de suministro debe coincidir con la estrategia corporativa. Foton Motor ha invertido más de 2 mil millones de yuanes para establecer centros de distribución de autopartes en todo el país, pero existen serios problemas en la gestión de la cadena de suministro: debido a la continuación de las operaciones manuales en papel en el pasado, el procesamiento de pedidos, el almacenamiento y embalaje, la recolección y distribución, distribución de personal y muchas otras cadenas de suministro La información del módulo de gestión es lenta e ineficiente.

Foton Motor también ha introducido un sistema ERP en un intento de actualizar el sistema de gestión original desde adquisiciones hasta almacenamiento, finanzas y logística. Sin embargo, el sistema ERP no puede alcanzar la perfección en todos los módulos de gestión. ¿Entonces Foton Motor pasó la introducción? ¿Manhattan? Sistemas de información, integración de información de sistemas separados de la cadena de suministro. Sus contenidos incluyen: establecer una plataforma de información de almacén, establecer modelos de planificación y previsión, optimizar el inventario, establecer la gestión del ciclo de pedidos y transporte y optimizar las ubicaciones. El valor importante del lanzamiento de Foton Motor de este sistema de información de la cadena de suministro es que cambió el modelo manual anterior de gestión de la cadena de suministro y completó la transformación y actualización a una gestión de la información moderna.

Desafíos y riesgos: la revolución en la gestión de la cadena de suministro de Foton Motor con la ayuda de cerebros externos satisface las necesidades estratégicas actuales, pero con la próxima etapa de desarrollo de la compañía en Europa, Estados Unidos y los mercados emergentes, el ERP y sistemas de la cadena de suministro Debe enfrentar nuevas actualizaciones del sistema nuevamente; especialmente cada actualización del sistema tendrá un impacto en el ritmo operativo.

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? * * * ¿Isomórfico? Modelo

Empresa representante: Geely Automobile

Principal innovación: Geely pasa de una relación de compra unilateral con proveedores a una relación de joint venture/sociedad, obteniendo recursos de alta calidad y ventajas de costes al mismo tiempo. extremo frontal de la cadena de suministro.

Valor de la innovación: mientras conecta a proveedores locales relevantes y establece empresas conjuntas/cooperación con empresas de repuestos extranjeras, la propia Geely también participa en ello, formando una empresa tripartita. 1 1 1?Modo cooperativo. Geely tiene prioridad de adquisición y tiene el costo más bajo.

Resumen de innovación: Geely ha encontrado dificultades en su modelo de adquisiciones original: Primero, los proveedores locales relacionados ya no pueden satisfacer las rápidas necesidades de desarrollo de Geely, pero tienen las ventajas de una alta lealtad y un suministro de bajo costo para Geely. Segundo , el aumento de la adquisición de repuestos en el extranjero aumentará los costos de Geely.

Con este fin, el presidente de Geely, Li Shufu, propuso una empresa conjunta/cooperación entre proveedores locales de bajo costo y respuesta rápida y proveedores internacionales de alta calidad y alta tecnología, con Geely como comprador. 1 1 1?* * *Modelo de cooperación de un solo cuerpo. Bajo la iniciativa de Li Shufu, incluyendo a Geely y proveedores locales, hemos iniciado diferentes formas de empresas conjuntas/cooperación con compañías multinacionales como la francesa Faurecia, la japonesa Taichi, Yanfeng Visteon y Yanfeng Qiang. De esta manera, Geely no solo comparte recursos de repuestos de alta calidad nacionales e internacionales, sino que también controla los costos.

Retos y Riesgos: ¿Pero? 1 1 1? Este modelo tiene un efecto de aglomeración, pero hay dos problemas principales: primero, ¿el capital extranjero realmente introduce tecnología de punta en proyectos de cooperación o empresas conjuntas? En segundo lugar, después de que los costos laborales internos y los precios de las materias primas aumenten en general, ¿las piezas producidas por proyectos de empresas conjuntas/cooperativas seguirán teniendo una ventaja de precio?

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? ¿administrar? Modelo

Empresa representativa: Suning Appliance

Innovación principal: Suning Appliance abre el sistema backend a los proveedores. ¿Pueden los proveedores ver sus propios productos? ¿Factura? situación, reducir los costos de comunicación entre ambas partes del pedido y mejorar la respuesta al pedido.

Valor innovador: ¿Suning abre el sistema de inventario back-end para permitir a los proveedores controlar sus propios productos? ¿Factura? No solo se ha resuelto el problema de la asimetría de la información mutua, y lo que es más importante, en el proceso de emisión de cada pedido, ¿qué es lo complicado? ¿Comunicación del pedido? enlaces, reduciendo así la duración de la gestión de la cadena de suministro.

Resumen de la innovación: ¿Con? Tienda Suning.cn Tesco? Con una estrategia de tres frentes, frente a más de 20.000 proveedores y cientos de miles de productos, Suning no solo invirtió enormes costos en la gestión de inventario, sino que también invirtió siempre en la categoría, el lote y la aceptación en cada cotización de pedido, almacenamiento y comunicación repetida. costos.

Con este fin, Suning ha abierto su sistema backend a los proveedores, y los proveedores pueden ver sus productos en cualquier momento en el sistema de Suning. ¿Factura? Condición. ¿De esta forma el proveedor puede hacerlo por el suministro? ¿Te sientes seguro? . Siempre que Suning y sus proveedores lleguen a un acuerdo a principios de cada año, las operaciones futuras se basarán en la información del sistema. Cuando Suning emite cotizaciones de pedidos a los proveedores, las dos partes ya no necesitan comunicarse sobre la categoría, el lote y otros detalles del pedido, y tienen un entendimiento perfecto en el proceso.

¿Aprobado? ¿administrar? Con la apertura del sistema backend, ¿Suning no solo puede fortalecer la cooperación de origen de la cadena de suministro, sino también salvarla? ¿Comunicación del pedido? enlaces para ahorrar costos de gestión de la cadena de suministro.

Desafíos y riesgos: No se descarta que algunos proveedores envíen el exceso de inventario a Suning para realizar los envíos. Por lo tanto, Suning necesita establecer la proporción de pedidos e inventario para cada proveedor y monitorearla de manera oportuna.

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? ¿Forma de circuito cerrado? Modelo

Empresa representante: Haier Electrodomésticos

Innovación principal: ¿Haier? ¿Flujo de información del pedido? La producción está determinada por las ventas, logrando en última instancia cero inventario de materias primas y productos terminados.

Valor innovador: ¿Unificar los pedidos obtenidos a través de la red de marketing global? ¿Flujo de información? En base a esto, Haier controla muchos aspectos, como la adquisición, la distribución, la producción y la logística, para reducir la ocupación de fondos del inventario, acelerar la rotación de capital y evitar eficazmente los riesgos de acumulación de productos.

Descripción general de la innovación: Haier tiene más de 10.800 productos, desarrolla una media de 1.300 productos nuevos cada día y envía 50.000 productos desde su almacén. Las transacciones de capital anuales de Haier ascienden a 99.600 millones de yuanes y necesita liquidar 276 millones de yuanes cada día durante 365 días. Por lo tanto, Haier necesita mover rápidamente el inventario de materias primas y productos terminados.

¿Los cambios de Haier comenzaron en el pasado? ¿Orientación ajustada al producto? ,¿cambiar? ¿Respuesta ágil a los clientes? . Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro de Haier también ha cambiado de estática a dinámica, formando una unidad unificada. ¿Flujo de información del pedido? , formando una cadena interna de circuito cerrado de adquisición, producción e inventario (materias primas, productos terminados). ¿Su función más importante es controlar el inventario y, en última instancia, formar? ¿Inventario cero? .

Desafíos y riesgos: el mercado de consumo mundial todavía está en su punto más bajo. Por un lado, ¿en qué debería insistir Haier? ¿Flujo de información del pedido? El modelo de cadena de suministro de circuito cerrado, para evitar riesgos de inventario, también necesita predecir cambios en los pedidos en cualquier momento con anticipación.

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? ¿Control instantáneo? Modelo

Empresa representativa: Tienda 1

Innovación principal: ¿Creada por Tienda 1? ¿Operar el tablero? Los sistemas de monitoreo se utilizan para controlar y controlar instantáneamente cada detalle de las operaciones de almacenamiento.

Valor de innovación: ¿La tienda 1 pasa por tasas complejas de falta de existencias, tasa de rotación y tasa de ventas todos los días? ¿Operar el tablero? El sistema se refleja en forma de informes. ¿Es esta la clave para la competencia en el comercio electrónico? Almacenamiento, control preciso de procesos.

Descripción general de la innovación: como empresa de comercio electrónico integral de necesidades diarias, el volumen de pedidos de 1 tienda ha experimentado un crecimiento explosivo.

Entonces, el desafío que debe enfrentar todos los días es cómo controlarlo de inmediato. ¿explotar? ¿pregunta?

? ¿explotar? La clave del problema reside en las capacidades de gestión del almacenamiento. Los pedidos suelen ser una combinación de varios productos. Al ingresar al enlace de almacenamiento, debe pasar por múltiples eslabones de la cadena de suministro, como selección, clasificación, embalaje, envío, cambio y devoluciones. La tasa de error en cada enlace está estrechamente relacionada con el incremento del pedido, especialmente durante promociones importantes.

¿Creado por la tienda 1? ¿Operar el tablero? Sistema, ¿para? ¿explotar? Configure un firewall. Sus funciones son: avisos de primero en entrar, primero en salir para bienes comprados y análisis de clasificaciones de liquidez para cada categoría; Por un lado, ¿esto facilitará que las ventas en recepción puedan concertar planes de promoción y evitar determinados productos? ¿estúpido? En el almacén, por otro lado, acelerar las acciones de almacenamiento como la recogida y la clasificación manteniendo al mínimo los índices de error.

Retos y riesgos: ¿Tienda 1? ¿Operar el tablero? Aunque el sistema proporciona capacidades de gestión en tiempo real para toda la cadena de suministro, uno de sus competidores, Suning.cn, ha actualizado la gestión del almacén a una etapa robótica totalmente automatizada. Por lo tanto, si una tienda quiere ganar la competencia, debe invertir mucho en hardware. El bajo beneficio bruto que la Tienda 1 obtiene actualmente de la venta al por menor en grandes almacenes no es suficiente para impulsarla a ampliar la inversión en activos fijos, a menos que empiece a hacerlo. ¿Intercambio de acciones por capital? este camino.

Modelo de innovación en la cadena de suministro:? ¿Tipo paralelo? Modelo

Empresas representativas: Hisense Electric y COSCO Logistics.

Principales innovaciones: A través de la reorganización y fusión de los enlaces logísticos upstream y downstream de Hisense Electric y COSCO Logistics, la empresa fabricante Hisense ha cortado la cola corta de la logística y ha concentrado recursos en la fabricación y las ventas. La empresa de logística COSCO ha innovado un nuevo modelo de servicio logístico.

Valor innovador: como empresa de logística externa, COSCO propuso creativamente el concepto de brindar servicios logísticos integrales para Hisense: formular planes de reabastecimiento, distribución y entrega directa a comerciantes en la red nacional. De esta forma, ¿Hisense no sólo tendrá una cadena de suministro? ¿Terminal? Todos están subcontratados para optimizar el inicio de la cadena de suministro, incluido el almacenamiento propio y el despacho de carga.

Descripción general de la innovación: la mayor preocupación en la logística de electrodomésticos es el reabastecimiento y la distribución. Debido a la variedad de categorías y al pequeño monto de una sola transacción, Hisense no solo aumentó sus propios costos en la segunda asignación, sino que también provocó que COSCO Logistics, que representaba el 58% del negocio de distribución de Hisense, agregara un transporte más, lo que significa que el costo se acumula una vez.

Para solucionar este problema, ¿COSCO? ¿Principalmente anti-cliente? Se propone cambiar la distribución pasiva de acuerdo con las instrucciones de Hisense en el pasado para formular proactivamente un plan de distribución para Hisense: COSCO estableció un modelo de datos basado en los datos históricos de la distribución comercial anterior de Hisense y combinó el inventario de seguridad y el inventario existente proporcionado por Hisense predice la categoría de distribución de cada nodo, cantidad y área, y finalmente lo envía a Hisense para su aprobación antes de la distribución.

El cambio en el modelo de distribución no sólo ha permitido a Hisense acortar la acumulación logística en toda la cadena de suministro y reducir riesgos innecesarios de inventario y rotación logística, sino que también ha permitido a COSCO transformarse de los servicios logísticos tradicionales a un nuevo hogar. industria de electrodomésticos Servicios de logística activa.

Desafíos y Riesgos: ¿En qué medida Hisense está de acuerdo con el proceso de distribución y las soluciones proporcionadas por COSCO? Además, dado que las condiciones operativas de varias empresas de electrodomésticos son completamente diferentes, ¿COSCO? ¿Hisense? ¿Se puede copiar el modelo a otras empresas de electrodomésticos? Hay incertidumbre sobre el partido.