Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa
El tiempo avanza paso a paso en el anillo anual y ha finalizado un período de trabajo. Fue un tiempo de trabajo valioso y aprendimos mucho. Presumiblemente necesitas escribir un resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de la empresa en el primer trimestre. Lo compilé cuidadosamente, espero que sea útil para todos.
Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa 1 Antes de que pueda recuperarme, este breve primer trimestre ha terminado. En estos breves tres meses, con la ayuda del sabio liderazgo y los colegas de mis superiores, y gracias a mis incansables esfuerzos, entregué una hoja de respuestas satisfactoria en el primer trimestre. Ahora resumiré mi trabajo en los últimos tres meses:
Primero, trabajo.
Al inicio del nuevo año, ten en cuenta tus responsabilidades y no te dejes perturbar por las vacaciones. En el primer trimestre resumí el trabajo del año pasado y organicé el plan de trabajo para el nuevo año, para poder afrontar los desafíos del nuevo año con una actitud más perfecta, aprovechar las oportunidades que me pertenecen y contribuir. al desarrollo de la empresa.
Prestar más atención a los detalles en el trabajo diario y tener mayores requisitos para la calidad de las tareas realizadas. Progresaré y mejoraré junto con mis compañeros.
En segundo lugar, estudiar.
La empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. Para seguir el ritmo de la empresa, me tomé el tiempo para estudiar sin parar, trabajé duro para aprender en el trabajo y trabajé mientras estudiaba. En el ambiente positivo de toda la empresa, estoy constantemente ampliando y aumentando mis conocimientos. En mi opinión, la relación entre empresa y empleados se refuerza mutuamente. La empresa está en constante desarrollo y nuestros empleados también progresan continuamente, avanzando juntos hacia un futuro mejor. Por ello, durante el primer trimestre no me he relajado, he estado prestando atención a los conocimientos e información más puntera, consolidando los conocimientos básicos existentes y fortaleciendo mis capacidades profesionales.
3. Problemas existentes y líneas de mejora.
A lo largo del trabajo, cometí algunos errores, que no causaron pérdidas, pero también tuvieron un cierto impacto en mi trabajo. En primer lugar, algunos pequeños errores en el trabajo antes y después de las vacaciones pueden llevar fácilmente a distraerse con otras cosas. Al mismo tiempo, no se organiza adecuadamente el tiempo en el trabajo diario, lo que a menudo lleva a la necesidad de dedicar tiempo a pensar en cosas que ya estaban. no realizado durante el período. En segundo lugar, la eficiencia de realizar un trabajo detallado es muy baja y requiere más tiempo y energía que los colegas.
En el futuro mejoraré en los siguientes tres aspectos: El primero es mejorar mi concentración. El segundo es hacer un plan de trabajo con antelación todos los días. En tercer lugar, bajo la premisa de garantizar la calidad, acelerar el trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
Resumen de trabajo del primer trimestre de la empresa 2. La situación general del trabajo de la empresa en el primer trimestre: el rendimiento de las ventas de vehículos ha aumentado significativamente, los ingresos por servicios posventa han convertido las pérdidas en ganancias, el trabajo de gestión básico de la empresa se ha vuelto más estandarizado y ordenado, y la construcción general de la imagen corporativa ha alcanzado un nivel superior. Los detalles son los siguientes:
Primero, la finalización de varios indicadores de enero a marzo:
65.438 0. Los ingresos por ventas reales del vehículo fueron de 20,5958 millones de yuanes, y los previstos. Los ingresos por ventas fueron de 20,9 millones de yuanes. Terminaron 98,7. El beneficio por ventas de vehículos fue de 672.700 yuanes y el beneficio previsto fue de 545.600 yuanes, superando el beneficio previsto en 1.271.000 yuanes.
2. Venta de vehículos completos (East Standard 307, 206) ***153 unidades. Entre ellos: Plan Estándar Oriental 307: 65.438 007 unidades, la empresa planificó 65.438 065.438 05 unidades, y en realidad completó 65.438 025 unidades, lo que representa 65.438 008,7 del plan de la empresa 206: Plan Estándar Oriental 40 unidades, la empresa planificó 40 unidades; , pero en realidad se completaron 28 unidades. Se completaron 70 de los planes de la empresa (debido a la escasez de recursos de East Standard).
3. Los ingresos por mantenimiento posventa fueron de 660.000 yuanes, 600.000 yuanes por encima del plan; la ganancia por mantenimiento posventa fue de 199.700 yuanes y la ganancia planificada fue de 210.000 yuanes, que fue el 95% del total. el plan de la empresa.
4. A juzgar por el estado operativo general de la empresa, fue ligeramente rentable en el primer trimestre y ha pasado a un estado operativo saludable.
2. Principales condiciones del mercado en la primera sección:
Enero y enero son la víspera de la Fiesta de la Primavera de 2006. Hay relativamente muchos clientes que compran automóviles y algunos modelos están agotados. También ha dado lugar al fenómeno de que algunos modelos se agoten e incluso se vendan a precios más elevados sin descuentos.
2. Dongfeng Peugeot 307 lleva más de un año en el mercado. Su marca y calidad han sido bien reconocidas por el mercado y se ha ganado una buena reputación en la mente de los consumidores. El volumen de ventas está aumentando gradualmente.
En marzo, con el lanzamiento del Dongfeng Peugeot 206, la empresa obtuvo buenos beneficios sin ninguna política de ventas preferencial, lo que también fue uno de los factores que contribuyeron al beneficio del primer trimestre.
4. En términos de servicio postventa y mantenimiento, organizando una serie de actividades para agradecer y retribuir a nuevos y antiguos clientes (como pruebas gratuitas de algunos artículos de servicio organizados por el Club de Leones, conferencias sobre tecnología de mantenimiento de automóviles, etc.), la calidad del servicio postventa La reputación y la reputación han mejorado aún más y el volumen de negocio también ha aumentado mucho.
3. El trabajo principal completado en la primera sección:
1. Revisamos y resumimos cuidadosamente algunos aspectos del trabajo en varios aspectos durante el año pasado, aprovechamos las fortalezas y evitamos las debilidades. y seleccionó la esencia. El objetivo del trabajo es "centrarse en la venta de vehículos por un lado y en el servicio y mantenimiento por el otro". Garantice las tareas de ventas y los objetivos de ganancias, integre el servicio posventa y la tecnología de mantenimiento, preste mucha atención a la capacitación técnica y el intercambio de experiencias y trabaje con las compañías de seguros para fortalecer los recursos.
2.En la formación integral del nivel empresarial, la calidad profesional y las habilidades comerciales del personal de ventas, enfatizamos repetidamente que “la idea teórica de centrarse en las ventas y los negocios es centrarse en el servicio”.
3. De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo y los estándares de la "tienda 4S" de Dongfeng Peugeot, se ha mejorado aún más la gestión básica y la construcción de la cultura corporativa de la tienda. Tales como: movilización ideológica de los empleados, elevación de la moral, distribución del entorno de la sala de exposiciones y construcción de imagen dentro y fuera de la tienda.
4. De acuerdo con la política comercial de Dongbiao para 20XX, reestandarizar y optimizar la estructura de ventas de los puntos de venta secundarios y aumentar el desarrollo de los principales recursos de los clientes siempre priorizar las ventas, el mantenimiento y las ganancias para garantizar los "tres"; puntos" El trabajo de "primera línea" se desarrolla de manera integral, ascendente, ordenada y coordinada. Por ejemplo: visitar medios secundarios y aclarar algunas relaciones gubernamentales.
5. Recluté algunos empleados nuevos y ajusté algunos puestos para hacer el trabajo más eficiente y ordenado.
IV. Principales temas del primer apartado:
1. Recursos y mercado: Desde la Fiesta de Primavera de 2006 hasta la inauguración del Año Nuevo, Dongfeng Peugeot 307 se puso a trabajar. No hubo automóvil durante mucho tiempo, lo que afectó el primer grupo de clientes potenciales y las ventas después del Año Nuevo desde el lanzamiento del Dongfeng Peugeot 206, los recursos y el mercado se encuentran en un estado contradictorio. Los recursos para los modelos más vendidos son muy escasos y muchos pedidos no se pueden entregar a tiempo, lo que provoca que algunos clientes cancelen pedidos y pierdan muchos clientes potenciales, lo que afecta los objetivos de ventas de vehículos y los indicadores de ganancias.
2. Todavía existe una competencia feroz entre los dos distribuidores de primer nivel en Changsha en cuanto a los precios de los modelos de la misma marca, pero son ligeramente mejores que antes.
3. Es necesario mejorar aún más el nivel general de marketing y el nivel de tecnología del servicio posventa, y los puntos de venta secundarios deben promoverse de manera científica y flexible, especialmente la exploración en profundidad de los grandes clientes y las adquisiciones gubernamentales. Los recursos no son suficientes.
4. En cuanto al mercado del automóvil en general, a principios de año aparecieron muchas marcas nuevas en el mercado. Entre los productos que operamos, Dongfeng Peugeot 307 no tiene las ventajas de otras marcas de automóviles en términos de modelo y rentabilidad general, lo que también es uno de los factores que afectan las ventas generales.
Verbo (abreviatura de verbo) Sección 2 Despliegue del trabajo:
1. Regular y estandarizar estrictamente el trabajo interno de acuerdo con los requisitos de las pruebas de terceros de Dongfeng Peugeot.
2. Fortalecer aún más el nivel profesional integral, la calidad y la capacitación de los técnicos de ventas, centrarse firmemente en los clientes y continuar haciendo un buen trabajo en ventas, seguimiento y visitas a clientes nuevos y antiguos.
3. Continúe prestando atención a la etiqueta del servicio, los enlaces, los detalles, la calidad y la eficiencia de "ventas" y "postventa".
4. Continúe aprovechando la oportunidad de ventas dorada antes y después del Primero de Mayo, coopere con los dos salones del automóvil en Changsha en abril (el Centro de Exposiciones y Convenciones Red Star y Zhongnan Auto World) y esfuércese por completar el objetivo de ventas para el segundo trimestre antes de lo previsto; respetando el principio bajo la premisa de trabajar de acuerdo con el sistema y los procedimientos y operar de manera flexible.
5. Promover aún más la promoción y visibilidad de la marca "Hunan Dayun Dongfeng Peugeot"; hacer un buen trabajo recorriendo las áreas de marketing bajo su jurisdicción en mayo.
6. Cooperar con Dongfeng Peugeot para completar la inspección de la marca, la autorización de los puntos de venta y la aceptación de la calificación de algunos puntos de venta secundarios, estandarizar la red de ventas y mantenimiento de los puntos de venta secundarios y promover las ventas al máximo.
7. Fortalecer aún más la formación de equipos en ventas y mantenimiento para lograr la plena armonía entre la cohesión del equipo y el espíritu cooperativo de los empleados.
En resumen, "agarrar" es un medio poderoso; "desarrollar" es la última palabra y, en última instancia, se logra el objetivo directo de "beneficio".
Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa 3 En 20xx, el Departamento de Ingeniería hará todo lo posible para realizar el trabajo desde las funciones departamentales. Aprovechar al máximo el papel central del departamento en la gestión de proyectos.
1. Estandarización de la gestión de proyectos
Énfasis en la estandarización y gestión de procesos De acuerdo con las instrucciones de la empresa, establecimos un proceso de implementación de proyectos. Hacemos proyectos no solo para completar un determinado proyecto, sino también para resumir ciertos estándares y procesos para que sea más fácil completar más proyectos en el futuro. Estos estándares proporcionan la base para la gestión de proyectos futuros.
II. Institucionalización de la gestión de proyectos
Con el fin de mejorar aún más la conciencia sobre la construcción segura y civilizada en el sitio de construcción, fortalecer la gestión de la construcción segura y civilizada en el sitio de construcción, y Para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de construcción del proyecto, este documento está especialmente formulado para medidas de gestión de la construcción civilizadas y seguras del proyecto. Estas medidas están especialmente formuladas con el fin de fortalecer aún más la gestión del Departamento de Ingeniería, aclarar y estandarizar los procedimientos y requisitos de supervisión, garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto y estandarizar, institucionalizar y científicamente la gestión del trabajo de supervisión. Este año fortaleceremos el sistema de gestión de calidad y seguridad del sitio de construcción y prestaremos atención a la gestión del sistema en la gestión de proyectos.
En tercer lugar, responsabilidades claras
Lo principal es combinar varios sistemas para garantizar que las responsabilidades se asignen a las personas, coordinar activamente las relaciones laborales de todas las partes y tratar en el sitio. problemas. Asegúrese de que el proyecto se desarrolle sin problemas y que no se produzcan peligros ni accidentes durante la construcción del proyecto.
En cuarto lugar, el aprendizaje se convertirá en la norma en los departamentos de ingeniería.
Aprovechando la época invernal, el Departamento de Ingeniería organiza y organiza por su cuenta el aprendizaje de conocimientos profesionales. Sólo estudiando mucho, "recargándonos" constantemente y mejorando la capacidad de aprendizaje y el autocultivo podremos estar calificados para nuestros trabajos. Si permaneces en el nivel original, pronto serás eliminado por los tiempos; incluso a las personas que trabajan concienzudamente les resultará difícil ser competentes en situaciones nuevas y nuevas si no aceptan nuevos conocimientos.
Carencias y áreas de mejora en el trabajo de verbo (abreviatura de verbo)
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los retos, hemos descubierto varios temas que son dignos de mejora y Los problemas aún deben superarse y corregirse seriamente para mejorar y llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Se aclaró la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se estableció un orden de trabajo de "carga y delegación, unidad y colaboración, y estandarización y orden", que promovió efectivamente el buen desarrollo de las diversas tareas.
2. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la construcción y las frecuentes actualizaciones de especificaciones y procedimientos, es necesario fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la comprensión de los dibujos. , regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y dibujos de uso común.
3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificación temprana y arreglo temprano", y realizar diversos preparativos antes y después de la construcción.
4. Preste atención a la calidad del trabajo, sea honesto y recto, convenza a los demás con razón, trate a los demás por igual y cree una buena atmósfera de cooperación. A través del trabajo duro, trabajaremos junto con todas las partes involucradas en la supervisión y construcción para trabajar juntos y crear una situación beneficiosa para todas las partes.
En combinación con la estrategia de desarrollo de la empresa, cultivaremos talentos de manera específica, crearemos un equipo con una gestión excelente, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad, y nos esforzaremos por hacer el mejor uso de los talentos de todos. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería promoverá activamente un sistema de trabajo con una excelente gestión de proyectos como núcleo y mirará hacia el futuro. ¡El personal de ingeniería está afrontando el desarrollo y los desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza!
Resumen del trabajo del primer trimestre de la compañía El 4 de junio de 2012, Zhongheng Group celebró una reunión de resumen del trabajo del primer trimestre para realizar un resumen e inspección de la finalización de varias tareas en la Redistribución e implementación nuevamente.
En el encuentro se sostuvo que en el primer trimestre de 2019, el grupo y diversos sectores trabajaron juntos y realizaron todo el trabajo de manera sólida, logrando buenos resultados y resultados. La reunión llamó a todo el grupo a adoptar una actitud de trabajo seria y responsable, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución, resaltar los puntos clave, captar las dificultades, aprovechar el tiempo, acelerar el progreso, * * * trabajar juntos para llevar a cabo y promover el cuarto trimestre. trabajar con alta calidad y eficiencia, y sentar una base sólida para 80 ¡Luchar duro y lograr decididamente las metas y tareas durante todo el año!
En la reunión, el presidente Xu Shuqing resumió la finalización por parte del grupo de varios indicadores económicos en el X trimestre y el progreso de varios trabajos. Señaló que todo el trabajo del X trimestre ha dado buenos resultados. Con base en la finalización actual de las tareas, la empresa completará con éxito los objetivos de fin de año establecidos a principios de año. Esto se debe a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa y al cumplimiento eficaz de diversas tareas. El primero es la producción y las ventas. En el X trimestre, la empresa mantuvo una buena situación de producción y ventas en auge. Xueshuantong para inyección se ha convertido en el foco de ventas y el volumen total de ventas ha alcanzado un nuevo avance. Las ventas de medicamentos genéricos también siguieron su ejemplo y lograron un buen crecimiento. Las ventas de Guiling Cream también aprovecharon la temporada alta y lograron buenos resultados de ventas, contribuyendo al logro de los objetivos esperados. El trabajo de producción correspondiente también está ocupado y ordenado con el aumento de las ventas. Al organizar racionalmente la asignación de equipos, mano de obra y recursos materiales, trabajar horas extras y aumentar la producción, garantizamos de manera efectiva la demanda del mercado de nuestros productos. 2. Nuevo proyecto de trabajo. En el proyecto Farmacéutica X, el nuevo taller de extracción ha entrado en fase de producción y actualmente se encuentra funcionando con normalidad. Las fábricas 13 y 14 han puesto en funcionamiento nuevas líneas de producción de moldeo por inyección y están instalando equipos. Los nuevos proyectos restantes de la empresa avanzan sin problemas según lo previsto. X es el cultivo y promoción de materiales medicinales chinos. El trabajo continuó desarrollándose vigorosamente en los precios y costos. En cuarto lugar, se llevaron a cabo y promovieron eficientemente la gestión contable, la gestión de costos, la gestión de recursos humanos, la gestión de la producción de seguridad, la recepción de visitantes, fiestas y masas, la cultura corporativa, los servicios de coordinación y otras tareas, y se lograron resultados positivos, que sirvieron de base para el Cumplimiento de diversos objetivos y tareas en el primer X trimestre. Fuerte garantía.
Al afirmar los logros del trabajo, el presidente Xu Shuqing también señaló las dificultades y deficiencias actuales de la empresa, lo que requiere que todos los departamentos de la empresa les den gran importancia, las comparen cuidadosamente, descubran las deficiencias y brechas, pensar detenidamente y buscar soluciones efectivas. Debemos utilizar métodos y medidas para superar y resolver los problemas, hacer cambios verdaderamente si hay problemas y fomentar los problemas si los hay, y dedicar toda nuestra energía a diversas tareas en el cuarto trimestre.
Al redistribuir, volver a enfatizar y volver a implementar tareas clave en el cuarto trimestre, el presidente Xu Shuqing enfatizó que el cuarto trimestre es el período más crítico del año y la última temporada de sprint del año. Todos los departamentos y unidades deben seguir estrictamente los requisitos específicos para cada trabajo especificados en la reunión de resumen de trabajo del primer semestre del año, mejorar su sentido de responsabilidad y urgencia, y aprovechar el tiempo para promover el desarrollo eficiente y de alta calidad de todo el trabajo. . Especialmente los gerentes de nivel medio y superior deben asumir responsabilidades de liderazgo, predicar con el ejemplo, liderar a sus equipos, concentrarse, trabajar duro y hacer todo lo posible. Entre ellas, debemos centrarnos y completar varias tareas clave:
Primero, mejorar el sentido de urgencia, aprovechar el tiempo, correr contra el tiempo, ordenar el trabajo que debe realizarse dentro del tiempo limitado, Formular planes más detallados y avanzar ordenados para garantizar el progreso y la calidad.
El segundo es comunicarse con los departamentos gubernamentales relevantes para obtener más apoyo, especialmente apoyo político, para sentar una base sólida para el trabajo del próximo año.
X es la cuarta sección. Todos los departamentos deben cooperar bien para garantizar las materias primas, el funcionamiento de los equipos, el control de calidad, el apoyo logístico, la organización del personal, etc. , brinde el mejor servicio al departamento de producción y garantice la producción y la calidad de Xueshuantong y otros productos. Los departamentos de producción y ventas deben continuar desarrollando capacidades operativas sostenibles, encontrar formas y tomar medidas más efectivas para promover nuevos avances en producción y ventas.
En cuarto lugar, el desarrollo cooperativo de nuevos medicamentos debe aumentar aún más la iniciativa y no puede esperar pasivamente. Es necesario contactar de manera proactiva a los socios para mantenerse al tanto del progreso del trabajo y garantizar un progreso más rápido en asuntos de cooperación.
En quinto lugar, en el cuarto trimestre, debemos hacer preparativos para el siguiente paso de promoción, realizar investigaciones e inspecciones de nuevas áreas de promoción y sentar una base sólida para nuevas áreas de plantación después de la próxima primavera.
En sexto lugar, debemos conceder gran importancia a la seguridad de la producción y garantizar que cuanto más ocupados estemos, más atención debemos prestar a la seguridad de la producción.
Los departamentos de gestión de seguridad de la producción y el personal de todos los niveles deben fortalecer la supervisión y la inspección. Una vez que haya señales de violaciones, deben detenerlas inmediatamente y cortarlas de raíz.
Séptimo, continuar fortaleciendo el trabajo de construcción del partido empresarial y llevar a cabo aún más la construcción de sitios, recopilación de datos y construcción de posiciones de acuerdo con los requisitos para la construcción de bases de incubación y sitios de demostración del partido, a fin de mejorar el prestigio. y el atractivo de las organizaciones partidistas empresariales.
En octavo lugar, el sindicato debería organizar las actividades "Comenzar desde el amor" y los Juegos Deportivos "Otoño Dorado" en el cuarto trimestre de este año para activar aún más el tiempo libre de los empleados, mejorar la cohesión corporativa, Construya una gran familia armoniosa y continua y haga un buen trabajo al final del año. Condolencias de los empleados y preparativos para las actividades de la fiesta de los empleados del Festival de Primavera.
9. Los departamentos relevantes y las personas a cargo del grupo deben fortalecer la comunicación y la cooperación con las partes relevantes, llevar a cabo de manera concienzuda y efectiva diversas tareas para la Conferencia Farmacéutica de China celebrada en Nanning a principios de octubre y garantizar que el La conferencia es un completo éxito, potenciando la reputación e imagen de la empresa.
En el décimo y cuarto trimestre, todos los departamentos y unidades no solo deben hacer un buen trabajo en el trabajo de este año, sino también comenzar a planificar el trabajo del próximo año y hacer predicciones sobre los indicadores de trabajo del próximo año y diversos preparativos laborales. . Hacer que el plan de trabajo del próximo año sea más completo, detallado y operable.
Finalmente, el presidente Xu Shuqing enfatizó que la finalización del trabajo en el cuarto trimestre no solo está relacionada con la finalización de las metas y tareas de este año, sino también con los arreglos de trabajo y los preparativos de CIMC para el próximo año. También llamó y exigió a todo el grupo adoptar una actitud de trabajo seria y responsable, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución, centrarse en los puntos clave, las dificultades, el tiempo y los avances, * * * trabajar juntos para llevar adelante y promover el cuarto trimestre. trabaje con alta calidad y eficiencia, y prepárese para unos buenos 80 días. ¡Luche duro y alcance decididamente las metas y tareas durante todo el año!
Después de que el presidente Xu Shuqing hizo un resumen del trabajo y el despliegue, Liu Ting, vicepresidente ejecutivo de la empresa del grupo que presidió la reunión, pidió a los participantes que transmitieran los requisitos de trabajo del presidente Xu Shuqing y el espíritu de la reunión. a los empleados que no estuvieron presentes hoy después de la reunión, e implementarlo concienzudamente, prestar mucha atención a la implementación y completar conjuntamente las metas y tareas anuales.
A la reunión asistieron altos ejecutivos del grupo, cuadros de nivel medio y representantes de los trabajadores.
Resumen del trabajo de la empresa en el primer trimestre 5 A medida que las necesidades de informatización de las empresas de servicios de comunicación siguen aumentando, hay cada vez más proyectos de informatización. Todo el primer cuarto estuvo tenso y ajetreado. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos tres meses, conviven el ajetreo y la alegría. Me gustaría agradecer a todos los miembros del Centro de Información por su cooperación en el trabajo y el cuidado de la vida. Ahora permítanme resumir el trabajo específico.
1. Presentar el esquema de especificación de diseño y el informe de análisis de demanda del "Sistema de inspección interna del Centro de información móvil". Según los comentarios de modificación, el desarrollo del código se completa y se implementa en el servidor del centro de información.
2. De acuerdo con los requisitos internos del centro de información, desarrolle un "sistema de foro" e impleméntelo en el servidor del centro de información.
3. Presentar el esquema de especificación de diseño del "sistema de oficina auxiliar". Desarrollo completo de código basado en comentarios y orientación. e implementarlo en el servidor del centro de información para su uso.
4. Participar en el equipo de proyecto CRBT del grupo y desarrollar código según división del trabajo. Principalmente responsable del desarrollo del módulo de quejas y del módulo de biblioteca de tonos de llamada. Una vez completado el desarrollo, participe en la depuración en cadena del sistema de tono de llamada del grupo, ajuste cada módulo de acuerdo con las nuevas necesidades e impleméntelo en el servidor del centro de información.
5. Participar en intercambios técnicos en la plataforma de gestión de adc.
6. Presentar el esquema de especificación de diseño y el informe de análisis de demanda del "Sistema de Gestión del Desempeño" y del "Sistema de Exámenes y Capacitación en Línea".
7. Participar en la entrevista y enviar preguntas de prueba de lenguaje C.
8. Participar en la prueba de la plataforma CRBT a nivel provincial y simular el rol de gerente de cuentas clave a nivel de condado. Pruebe los módulos de información personal, procesamiento de órdenes de trabajo, quejas y mensajes y envíe informes de prueba.
9. Participe en la reunión de discusión sobre la interfaz entre el proyecto de informatización de investigación y desarrollo independiente y el sistema oa, y presente el informe de aplicación de la interfaz del sistema basado en los resultados de la discusión de la reunión.
10. Presentar el diseño de desarrollo del proyecto del "Sistema de exámenes y capacitación en línea", diseñar el marco general y dividir el trabajo entre los miembros del equipo del proyecto en consecuencia.
11. Completar oportunamente todos los asuntos encomendados.
El trabajo futuro comienza desde hoy, y las nuevas metas y desafíos requieren nuevos avances. Finalmente, deseo un futuro brillante a la empresa de servicios de comunicaciones.
Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa 6 En el primer trimestre de 2022, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, con la plena cooperación de todos los directores de departamento y con el pleno apoyo de todos los compañeros, el Departamento de Finanzas Departamento completado con éxito Los diversos trabajos del Departamento de Finanzas y la cooperación con varios departamentos se han resumido de la siguiente manera:
1 Emitir varios estados financieros
Presentar oportunamente varios estados contables externos y completar varios. tareas en tiempo y forma. Con base en la finalización de los indicadores económicos de cada unidad, realizar análisis mensuales y trimestrales de la implementación y finalización del presupuesto de cada unidad, coordinar con las evaluaciones de desempeño y publicar información financiera precisa. Al final del año X, el Departamento de Finanzas ayudó a los líderes de la empresa a celebrar una reunión de análisis presupuestario para proporcionar información de referencia y opiniones de análisis de evaluación sobre el estado de finalización del presupuesto de cada unidad de evaluación.
2. Liquidación de reclamaciones y deudas
Se han liquidado las cuentas por cobrar y por pagar que llevaban mucho tiempo en las cuentas financieras. Para las empresas cuyo pago anual no se ha recuperado, el personal financiero se comunicó con el personal de manejo para recuperar la mayoría de las facturas y mejorar los procedimientos contables. Para la recuperación a largo plazo de facturas antes de xx, el Departamento de Finanzas emitió un aviso de recuperación, exigiendo al personal de manejo que pague las facturas adeudadas al Departamento de Finanzas dentro de un límite de tiempo; de lo contrario, se asumirán las responsabilidades pertinentes.
En tercer lugar, controlar los costos y tapar las lagunas jurídicas
Se llevó a cabo una auditoría interna de la contabilidad financiera de xx y se descubrió que algunas de las cuentas utilizadas por xx no cumplían con los estándares y especificaciones financieras, y algunos gastos fueron reembolsados. No se cumplen las normas de reembolso de gastos y no se realiza un seguimiento financiero del almacén sin la aprobación del presidente de la empresa. El manejo financiero de xx está relativamente estandarizado y por el momento no se han encontrado problemas especiales. Fortalecer la revisión de documentos, establecer una base de datos de diversos gastos y recordar a todas las unidades que soliciten ajustes presupuestarios de manera oportuna para los gastos que excedan el presupuesto deben pasar por el proceso de revisión, y los asuntos que no cumplan con los procedimientos financieros deben pasar por el proceso de revisión. corregirse oportunamente para evitar riesgos financieros.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la planificación fiscal y financiera.
Distribuir razonablemente todas las facturas entre las distintas unidades del grupo según la proporción y la base devengada, y establecer los impuestos de acuerdo con el Características de la industria petrolera Balance negativo, analizar indicadores de carga tributaria equilibrada a través de hojas de cálculo. Mejore los procedimientos de ingreso de facturas, emita facturas de acuerdo con la normativa y evite razonablemente riesgos fiscales. De acuerdo con la política de exención de impuestos del hospital, organice la preparación de materiales de exención de impuestos para la exención de impuestos del año X y solicite la exención de impuestos locales. Prepare información de exención de impuestos para xx hospital, complete todos los contratos de infraestructura y la información de liquidación de finalización del proyecto, y haga planes preliminares para la estructura de capital y la estructura de activos de la empresa a través de la comunicación y la cooperación con poderosas agencias tributarias.
Verb (abreviatura de verbo) coopera con los departamentos pertinentes para manejar asuntos relacionados.
Cooperar con el departamento de activos para formular planes de inventario mensuales y organizar personal financiero para realizar el trabajo de inventario en el sitio. Cooperar con el Departamento de Finanzas para organizar razonablemente el cobro y pago de diversos fondos. Cooperar con el Departamento de Auditoría para las inspecciones de auditoría de rutina mensuales, emitir con prontitud opiniones de rectificación de auditoría sobre los informes de auditoría emitidos y realizar los tratamientos financieros correspondientes para sugerencias razonables. El departamento financiero asume las importantes funciones de supervisión y servicio. La llamada supervisión tiene como objetivo salvaguardar los intereses de la empresa del grupo, supervisar las operaciones financieras de la empresa del grupo, controlar el gasto razonable de diversos gastos y garantizar la seguridad de los materiales financieros. El servicio es para servir al grupo y sus empresas afiliadas, empleados y clientes. Con el fin de promover que la empresa expanda mercados, aumente los ingresos y reduzca los gastos, maximizando así las ganancias. La supervisión y el servicio están unificados, la supervisión promueve el servicio y el servicio sirve para una mejor supervisión.
6. Formación para mejorar el nivel profesional del personal
A medida que aumenta el volumen de negocio de nuestra empresa, también van cambiando el enfoque y los puntos básicos de nuestro trabajo. Por lo tanto, el trabajo financiero no puede limitarse a una simple contabilidad, como la teneduría de libros y los reembolsos. Es necesario actualizar constantemente los conocimientos y mejorar los niveles teóricos. En combinación con las características del trabajo financiero en esta industria, resuma cuidadosamente la experiencia, encuentre deficiencias, garantice la precisión, puntualidad e integridad del trabajo financiero básico y proporcione a los líderes información financiera oportuna, precisa y completa. A través de estudios y exámenes de títulos profesionales, tengo una mejor comprensión de los diversos sistemas de gestión financiera de la empresa y los requisitos laborales del personal contable, lo que estimula aún más la iniciativa y el entusiasmo para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
7. Promover la mejora del nivel básico de gestión financiera a través de métodos de evaluación.
Con el mayor desarrollo de la gestión empresarial, las funciones de gestión financiera también se mejoran gradualmente.
Este año, con el fin de fortalecer la evaluación del sistema de responsabilidad y asegurar su implementación, la empresa formuló el método de evaluación para el certificado de responsabilidad y detalló la evaluación de diversos indicadores y el trabajo diario. Sobre esta base, también aumentamos la construcción del trabajo financiero básico, comenzando desde los trabajos más básicos como el pegado de billetes, encuadernación de vales, firmas completas y preservación de sellos, revisando cuidadosamente los billetes originales y refinando el proceso de reembolso financiero. Se formularán detalladamente las "Medidas para la Gestión de los Fondos Monetarios" para integrar el control interno con la auditoría interna. En el trabajo de gestión financiera de este año, el punto más importante es utilizar el sistema de evaluación de la empresa para incorporar los requisitos de gestión y las prioridades de trabajo en la evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de las políticas. Los presupuestos de costos se vinculan a los salarios a través de evaluaciones mensuales para mejorar integralmente la calidad de la contabilidad financiera. Cumplir con las disciplinas y leyes, reflejar verazmente los resultados operativos financieros y pagar impuestos con integridad. Y ganó el premio "Los 100 principales contribuyentes con integridad" por el impuesto sobre la renta emitido por la xxx Oficina de Impuestos Locales.
El departamento financiero es a la vez un departamento regulatorio y un departamento de servicios, y debe establecer el concepto de servicio honesto. Como personal financiero, debemos cumplir más obligaciones y responsabilidades para fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento económico y mejorar la competitividad corporativa. ¡Seguiremos resumiendo y reflexionando, esforzándonos constantemente y fortaleciendo el aprendizaje para adaptarnos al desarrollo de los tiempos y de la empresa, progresar contigo y crecer con la empresa!
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