El éxito de la estrategia de marketing de Nike reside en su marca estrella y en su marca popular. Desde una perspectiva de marketing, utilizar celebridades para hacer publicidad tiene al menos tres funciones: aumentar las ventas, mejorar la visibilidad y mejorar la imagen. Ya en 1984, Nike invirtió 10.000 dólares en promocionar a la estrella en ascenso Jordan. En 1987, Jordan ganó la clasificación del equipo para ingresar a la final con un hermoso remate volador en la liga de la NBA. Como resultado, en el comercial de televisión apareció esta clara cámara lenta: esquivó a izquierda y derecha, comenzó a volar y se sumergió en el aire. En ese momento, las linternas de todo el estadio parpadearon como estrellas y los zapatos Nike en los pies de Jordan dibujaron un hermoso arco como un cohete propulsor. A partir de ese día, esta zapatilla se convirtió en la favorita del mercado y los estadounidenses tenían que tenerla. Air Jordan incluso conmocionó a la industria de las zapatillas. Las ventas de la marca en el año de su lanzamiento fueron de 654,38 millones de dólares + 300 millones de dólares. En 1990, la ropa deportiva y las zapatillas de deporte de la marca Jordan le reportaban a Nike alrededor de 200 millones de dólares al año, con unas ventas totales que alcanzaban los 2.600 millones de dólares. Los analistas del mercado del calzado creen que el atractivo de Jordan para los consumidores, su influencia y su valor aportan enormes beneficios comerciales, que deberían ser el doble que las ventas directas.
Objetivamente hablando, estas ganancias no se pueden atribuir al tiempo y la influencia del sitio web de Nike, sino a la eficacia de los medios publicitarios tradicionales. Pero a nivel público, el efecto de marketing del sitio web aumentará día a día. Al establecer un modelo de marketing personalizado en Internet, la competitividad de Nike en la industria de artículos deportivos mejorará enormemente. Controlará toda la industria en diferentes niveles con diferentes reglas y de una manera más flexible y conveniente, y cultivará la lealtad de los clientes de varios países y de todas las edades a la marca Nike con servicios interactivos, personalizados y con estrellas, manteniendo así y ampliar su enorme base de clientes.
Nike no patrocinó los Juegos Olímpicos de 2008.
El plan de patrocinio de los Juegos Olímpicos de Beijing incluye tres niveles: el primer nivel es "Socios de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008", el segundo nivel es "Patrocinadores de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008" y el tercer nivel es "Patrocinadores de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008". Proveedores de juegos" ". Los socios del BOCOG incluyen: Bank of China, China Netcom, Sinopec, PetroChina, China Mobile, Volkswagen (China), Adidas, Johnson & Johnson, Air China, PICC P&C Insurance y State Grid.