Casos de fallas en la gestión de almacenes Necesito urgentemente algunos casos de fallas en la gestión de almacenes ¿Quién puede proporcionarme algunos? Cuanto más mejor
Problemas de gestión de almacenamiento de Northern Motorcycle Manufacturing Company Northern Motorcycle Manufacturing Company construyó un almacén automatizado como almacén intermedio para almacenar diversas piezas de repuesto necesarias para el montaje de automóviles. La mayoría de los repuestos que la empresa necesita se producen en sus fábricas colaborativas y luego se envían a almacenes automatizados. El almacén automatizado se divide en dos partes: un almacén alto y una sala de clasificación. El almacén alto adopta una estructura fija de estantes de gran altura y apiladores de carriles. Hay un transportador de rodillos entre la sala de clasificación y el almacén alto, y el transportador. Se utiliza para realizar el transporte de piezas de repuesto. Cuando las especificaciones de embalaje de la mercancía que ingresa al almacén no se ajustan al palet o contenedor estándar, es necesario reorganizar el embalaje de la mercancía. Este trabajo se realiza en la sala de clasificación. Dado que el embalaje de diversas piezas de repuesto no está estandarizado, la carga de trabajo para clasificarlas es bastante grande. La entrada y salida de mercancías es un sistema hombre-máquina que combina el control informático y la operación manual. El almacén automatizado está construido en la esquina sureste de la empresa, lejos del taller de montaje, por lo que se requiere transporte secundario entre el almacén y el taller de montaje, es decir, primero se sacan del almacén los repuestos necesarios y se cargan. y transportado al taller de montaje, y luego proceder al montaje. Después de la construcción del almacén automatizado, el papel de esta instalación avanzada en la producción y las operaciones de la empresa no era el ideal. Por lo tanto, su tasa de utilización también ha disminuido año tras año. Por favor analice las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué el almacén automático no desempeña el papel que le corresponde en esta empresa? 2. ¿Qué medidas efectivas cree que se deberían tomar para ayudar a la empresa a mejorar sus problemas logísticos? Problemas de gestión de almacenes de una determinada empresa del grupo farmacéutico Una determinada empresa del grupo farmacéutico es un gran grupo farmacéutico que se dedica a la producción y venta de productos farmacéuticos. Las actividades logísticas dentro del grupo las realizan conjuntamente los cuatro departamentos funcionales principales: la empresa de suministro, la empresa de almacenamiento y transporte, el departamento de asuntos internos y la oficina. La división del trabajo entre cada departamento es la siguiente: la Corporación de Suministros es responsable de la adquisición de materias primas y empaques para cada planta de producción; la Corporación de Almacenamiento y Transporte administra los almacenes y vehículos y es responsable de transportar uniformemente los productos desde cada planta de producción a el almacén de la empresa en Zhanzikou, Chongqing; la Sección de Programación del Departamento de Asuntos Internos es responsable de las estadísticas y clasifica la cantidad de mercancías solicitadas por la oficina y se emiten los planes de producción de cada planta de producción. El departamento de transporte es responsable de la asignación de mercancías. desde varios almacenes dentro de la empresa hasta 25 oficinas en todo el país a través de trenes, barcos y aviones, cada oficina es responsable de la recepción y entrega de mercancías, almacenar y entregar los productos a los almacenes de los clientes de manera oportuna de acuerdo con la demanda del mercado; al mismo tiempo transportar productos farmacéuticos contaminados de regreso a los almacenes o plantas de producción en los puertos de Chongqing. Los almacenes de productos terminados del grupo se dividen en tres niveles: el primero es el almacén de cada planta de producción (hay casi diez plantas de producción), el segundo es el almacén de tránsito en el puerto de Chongqing y el tercero es el almacén de oficinas. Cada almacén mantiene una cierta cantidad de inventario en cualquier momento. Cada planta de producción dentro del grupo tiene su propio almacén y flota. La mayoría de los productos transferidos desde el almacén de la planta de producción al almacén del puerto de Chongqing y directamente a la unidad de distribución se completan con los vehículos propios de cada planta de producción para completar su propia colección; , cada oficina, entrega y otras funciones de servicio están equipadas con entre 6 y 9 miembros del personal, 2 vehículos propios y un almacén de alquiler local. Por favor analice las siguientes preguntas: 1. Con base en la información proporcionada anteriormente, analice los problemas existentes en la logística de esta empresa del grupo. 2. ¿Cómo solucionar los problemas existentes en la empresa del grupo y cómo optimizar su sistema logístico?