¿Cuáles son los problemas comunes en el proceso de adquisiciones corporativas?

Al comprar, las empresas no sólo deben realizar análisis e investigaciones sobre muchos proveedores nacionales y extranjeros, sino también realizar investigaciones en profundidad y operaciones científicas sobre todos los aspectos del proceso de compra. Entonces, ¿cuáles son los problemas comunes en el proceso de adquisiciones corporativas? ¡Discutámoslo juntos!

1. Falta de comunicación efectiva de la información durante el proceso de contratación. En el trabajo de adquisiciones anterior, el departamento de adquisiciones, como departamento funcional separado, trabajaba de manera relativamente independiente y tenía pocas conexiones directas con otros departamentos dentro de la empresa. El personal de compras rara vez se comunica con el personal de ventas, el personal técnico, el personal de producción y el personal financiero. Normalmente, el departamento de compras se centra en la fabricación y el suministro de materiales, y el personal de compras sólo desempeña un papel de intermediario entre los planificadores de materiales y los proveedores, transmitiéndose información entre ellos. Una vez que un determinado vínculo malinterprete la información o obstaculice el flujo efectivo de información, dará lugar a adquisiciones repetidas de materiales y a una acumulación de fondos.

2. Falta de supervisión y controles y contrapesos en las adquisiciones. La adquisición de materiales es un intercambio directo de bienes utilizando moneda como medio. Posee una gran cantidad de derechos de uso de capital y debe contar con medidas de supervisión efectivas. Sin embargo, la adquisición de materiales para muchas empresas suele estar en manos de un departamento, de varias personas o incluso de una sola persona. Una persona hace el plan de compras y otra compra los materiales. Falta un mecanismo fuerte de supervisión y control. Si esto continúa, aparecerán tendencias poco saludables en el trabajo de adquisiciones, lo que afectará el trabajo normal de adquisición de materiales de la empresa.

3. Es necesario fortalecer la gestión de proveedores por parte de las empresas. Existe un malentendido en el trabajo de adquisiciones de muchas empresas. Se cree que el trabajo de adquisiciones consiste en establecer una buena relación con los proveedores y luego, a partir de esta relación, buscar la integración y el equilibrio con las necesidades de la empresa. De hecho, esta situación es muy peligrosa para las empresas. Establecer buenas relaciones personales con los proveedores es importante en las adquisiciones. Si las cosas siguen así, las empresas dependerán de ciertos proveedores, lo que no favorecerá que las empresas busquen nuevos y mejores proveedores, no favorecerá la innovación tecnológica, no favorecerá la corrupción interna y perjudicará los intereses corporativos.

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