¿Qué incluye la construcción del sistema?

Pregunta 1: ¿Qué incluye el sistema de control interno? Respuesta: Macroscópicamente se divide en dos categorías: una es el sistema de control interno contable y la otra es el sistema de control interno de gestión que utiliza medios contables. y métodos para llevar a cabo la contabilidad financiera significa que el sistema de control contable interno utiliza medios y métodos distintos de la contabilidad para controlar el sistema de gestión, que es el sistema de control de gestión interno. Aquí solo hablaré brevemente sobre lo que a menudo llamamos micro-. nivel de control interno, que es el sistema de control interno contable. Lo siguiente está escrito a mano y solo puedo escribirlo brevemente. Si desea obtener más información sobre todos los contenidos del control interno en detalle, lea las normas contables. Hay cientos de páginas y realmente no tengo ningún interés en leer ese tipo. de cosa. Para responder a su pregunta, el sistema de control contable interno incluye: principalmente 5 partes. 1 Control de autorización 2 Control de división de responsabilidad 3 Control de registros contables 4 Control de liberación de activos y uso de registros 5 Control de auditoría interna Solo enumeré los elementos importantes El contenido y los métodos específicos no se escribirán en uno o dos días y será imposible. Cópielos todos. Hay docenas de páginas debajo de cada artículo grande. Para obtener más detalles, aún necesita leer las normas contables. Respuesta 2: Se requiere que el control interno incluya al menos 18 elementos, con los correspondientes lineamientos de aplicación y lineamientos de respaldo. No tiene nada que ver con las normas contables. Respuesta tres: Horizon Consulting responde "" desde dos aspectos: primero, qué es el sistema de control interno; segundo, los métodos y contramedidas del sistema de control interno. Siga la cuenta oficial de Weibo de Vision Consulting@SHCC para obtener más información sobre control interno. 1. ¿Qué es un sistema de control interno? 1. El significado de sistema de control interno: Definición: El control interno empresarial se basa en un sistema de gestión profesional, con el propósito de prevenir riesgos y una supervisión efectiva, mediante el establecimiento de un sistema integral de control de procesos, describiendo los puntos clave de control y expresando intuitivamente la producción y las operaciones en la forma de los procesos. Normas de gestión formadas por procesos de negocio. El control interno empresarial incluye principalmente los siguientes elementos: (1) Entorno interno. El entorno interno es la base para que una empresa implemente el control interno y generalmente incluye la estructura de gobierno, la configuración institucional y la distribución de derechos y responsabilidades, auditoría interna, políticas de recursos humanos, cultura corporativa, etc. (2) Evaluación de riesgos. La evaluación de riesgos sirve para que una empresa identifique rápidamente y analice sistemáticamente los riesgos relacionados con el logro de los objetivos de control interno en las actividades comerciales y determine razonablemente las estrategias de respuesta a los riesgos. (3) Actividades de control. Las actividades de control se dan cuando una empresa adopta las medidas de control correspondientes basadas en los resultados de la evaluación de riesgos para controlar los riesgos dentro de un nivel aceptable. (4) Información y comunicación. Información y comunicación significa que una empresa recopila y transmite información relacionada con el control interno de manera oportuna y precisa para garantizar una comunicación efectiva de la información dentro de la empresa y entre la empresa y el mundo exterior. (5) Supervisión interna. La supervisión interna es la supervisión e inspección por parte de la empresa del establecimiento e implementación del control interno, la evaluación de la efectividad del control interno y el descubrimiento de deficiencias del control interno, que deben mejorarse de manera oportuna. 2. ¿Por qué deberíamos construir un sistema de control interno? El uso adecuado del control interno ayudará a las empresas a mejorar sus actividades comerciales, mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos. Si el control interno es sólido es la clave para el éxito o el fracaso de una empresa. Sus funciones principales son: Integración: en una empresa, aunque existen diferentes unidades operativas, para lograr los objetivos comerciales, deben cooperar plenamente para desempeñar el papel de empresa. equipo en general. El control interno se basa en esta ideología rectora, utilizando los sistemas, regulaciones e información e informes relevantes de los departamentos de contabilidad, estadística, negocios, auditoría y otros departamentos como base básica para lograr el doble propósito de integración y control. Efectos de restricción e incentivo: el control interno se centra en si la ejecución de diversos negocios cumple con la empresa y los estándares establecidos, de modo que las diversas actividades comerciales de la empresa puedan ser animadas y ordenadas, y lograr los resultados esperados. Se puede ver que el control interno puede restringir las actividades de gestión; la supervisión y evaluación estrictas pueden reflejar verdaderamente el desempeño laboral, estabilizar las emociones laborales de los empleados, estimular su entusiasmo y potencial laboral, mejorando así la eficiencia laboral. Función de promoción: el control interno debe prestar atención al diseño del sistema y la aplicación de los principios de control, comprender la dinámica de trabajo real de los departamentos comerciales y ejercer la influencia del control de manera oportuna para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, y lograr los objetivos de gestión según lo programado.

Pregunta 2: ¿Qué aspectos incluye el sistema de gestión de la empresa? 5 puntos: Establezca reglas y regulaciones primero, para que pueda ganar en la línea de salida. Esto le ahorrará muchos problemas en el futuro. También hay cosas que le ahorrarán más problemas, es decir, las reglas y regulaciones terminadas elaboradas por expertos en función de su situación se pueden utilizar de inmediato y puede comenzar sin tener que pensar mucho en escribirlas usted mismo. Puede encontrarlo accediendo al "Contrato laboral universal nacional de Laojies" en Baidu.

Pregunta 3: ¿Qué contenido debe incluirse en la construcción del sistema de gestión de carrera de la organización? ¿El sistema de gestión de carrera de la organización?

1. Sistema de garantía

En todo el sistema de gestión de carrera, el sistema de garantía es la parte más importante. El sistema de proceso sólo puede funcionar sin problemas si el sistema de garantía es perfecto. El sistema de seguridad involucra tres aspectos importantes:

(1) Construcción ideológica y conceptual

La construcción ideológica y conceptual aquí mencionada tiene dos significados:

En primer lugar , los directivos de las empresas deben establecer un concepto de desarrollo orientado a las personas. Tomar el desarrollo de los recursos humanos como una de las estrategias de desarrollo corporativo, arraigar profundamente en el corazón de las personas el concepto de desarrollo integral de las personas, combinar la demanda de recursos humanos de la organización con el deseo de formación y desarrollo personal, y seguir el principio de plena participación y participación en el trabajo diario El principio de aprovechar el potencial, comprender el significado de la gestión de carrera en un sentido más amplio, buscar constantemente los problemas existentes en la gestión de carrera organizacional, ampliar ideas, proponer contramedidas y sugerencias, para así. mejorar y desarrollar continuamente.

En segundo lugar, los empleados deben actualizar sus conceptos de desarrollo profesional. El desarrollo profesional se refiere al proceso en el que las personas alcanzan gradualmente sus objetivos profesionales y formulan e implementan continuamente nuevos objetivos. La esencia del desarrollo profesional es la mejora de las capacidades integrales personales de los empleados, y la manifestación externa es la mejora del salario o influencia personal, lo que les permite asumir más responsabilidades para la organización. El desarrollo profesional adopta diversas formas, incluidas la promoción, la transferencia paralela, el enriquecimiento del contenido del trabajo, la innovación en los métodos de trabajo, etc. Sin embargo, en la actualidad, muchos empleados todavía tienden a equiparar la movilidad ascendente con el desarrollo profesional y creen que si no avanzan, su carrera terminará. fracasar o fracasar, este concepto debería revisarse.

(2) Construcción organizacional

Fortalecer la construcción de instituciones de gestión de recursos humanos, establecer metas claras, clarificar competencias, coordinar todos los aspectos del proceso de gestión y mantener canales fluidos de comunicación de información. Las personas son portadoras de ideas, así como ejecutoras y receptoras del sistema, por lo que es necesario contar con gestores de recursos humanos de alta calidad. Fortalecer la capacitación del personal de gestión de recursos humanos para que domine los conceptos, métodos y herramientas de gestión de la gestión profesional moderna.

(3) Construcción del sistema

El sistema empresarial moderno no se ha desarrollado en mi país durante mucho tiempo. La construcción de varios sistemas empresariales está avanzando gradualmente y es necesario adaptarse. El entorno específico de China. En comparación con otros sistemas, el sistema de gestión de recursos humanos se ve más afectado por factores sociales y culturales, junto con la imperfección de los sistemas sociales externos y los conceptos atrasados ​​de los implementadores del sistema, el efecto de implementación del sistema es muy insatisfactorio. Si queremos lograr avances, debemos centrarnos en la innovación institucional basada en la práctica y agregar nuevos elementos al sistema original. También debemos prestar atención a la aplicabilidad del sistema.

2. Plataforma de comunicación de información

La asimetría de información entre los gerentes de la empresa y los empleados afecta el sentido de identificación de los empleados con la empresa; la falta de comprensión de la información del mercado laboral interno de la empresa puede fácilmente. causa confusión en el desarrollo profesional de los empleados; la rotación de personal a menudo se debe a una falta de comunicación efectiva con los gerentes. Por lo tanto, se debe establecer un mecanismo de comunicación de información profesional para promover el intercambio de información profesional dentro de la organización.

(1) Establecer un sistema de información de carrera organizacional (puesto) abierto

Establecer un sistema de información de carrera organizacional puede traer muchos beneficios a las organizaciones corporativas: favorece la selección objetiva de talento de los gerentes; favorece la gestión de la carrera profesional de los empleados; favorece que los gerentes formulen planes de desarrollo profesional que sean consistentes con las condiciones reales de los empleados;

Parte de la información de planificación estratégica de desarrollo de la organización debe publicarse en el sistema de información profesional de la organización.

En correspondencia con esta planificación estratégica, la organización formulará las correspondientes estrategias de implementación de recursos humanos, que están relacionadas con el juicio de los empleados sobre el desarrollo corporativo y las perspectivas de desarrollo profesional personal. El contenido principal del sistema de información profesional de la organización es la información sobre vacantes laborales de la organización. La información sobre vacantes de empleo es importante para el desarrollo de los empleados. Sin embargo, debido a la expansión de la escala empresarial, en muchos casos, el flujo y la difusión de esta información son relativamente lentos, lo que hace que muchos empleados no sepan que han aparecido puestos vacantes y no tengan oportunidad de competir.

(2) Establecer un sistema de archivos electrónicos para empleados

Establecer un sistema de archivos electrónicos para empleados es el trabajo básico para la gestión profesional Sin un buen sistema de archivos electrónicos para empleados, es imposible. un completo sistema de gestión de carrera. El sistema de información personal de los empleados puede incluir: información demográfica personal; atributos profesionales personales y aspiraciones laborales, incluidos intereses profesionales, valores profesionales, temperamento, personalidad, habilidades generales y habilidades especiales que se basan en las cualidades laborales ideales; estatus dentro de la organización, principalmente desempeño laboral, actitud laboral, especialmente desempeño laboral reciente y perspectivas de capacitación.

3. Sistema de proceso de implementación

La gestión de recursos humanos orientada a la carrera no solo agrega un nuevo contenido de gestión, sino que, lo que es más importante, a través de la "línea roja" de la gestión de carrera, reúne casi todos los contenidos tradicionales de la gestión de recursos humanos, es decir...gt;gt;

Pregunta 4: ¿Qué contenidos específicos incluye el sistema teórico del socialismo con características chinas? El sistema es un sistema teórico científico que incluye importantes pensamientos estratégicos como la teoría de Mao Zedong, el importante pensamiento de "Deng Xiaoping" y la perspectiva científica sobre el desarrollo. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

(1) Teoría de la etapa primaria del socialismo. Señala la conclusión científica de que nuestro país todavía se encuentra en la etapa primaria del socialismo, enfatizando que esta es una etapa específica que nuestro país debe atravesar para construir el socialismo en las condiciones de productividad atrasada y economía mercantil subdesarrollada. Cientos de años. Todos los principios y políticas deben formularse sobre la base de esto. Se basa en las condiciones nacionales básicas y no puede divorciarse de la realidad ni trascender el escenario. Enriquece y desarrolla la teoría marxista sobre las etapas del desarrollo socialista.

(2) La teoría de la reforma y apertura socialista. Se señala que la reforma es una nueva revolución y el único camino para la modernización de China. No hay salida a la rigidez y el estancamiento. Al enfatizar que la apertura al mundo exterior es indispensable para la reforma y la construcción, todos los logros de civilización creados por países de todo el mundo, incluidos los países capitalistas desarrollados, deben ser absorbidos y utilizados para desarrollar el socialismo y una estrategia que combine "traer" y " "salir" debe implementarse. Enriqueció y desarrolló el pensamiento marxista sobre la reforma socialista.

(3) Teoría económica de mercado socialista. Enfatizar más planificación o más mercado no es la diferencia esencial entre socialismo y capitalismo. El objetivo de la reforma del sistema económico de China es establecer un sistema económico de mercado socialista para que el mercado desempeñe un papel fundamental en la asignación de recursos bajo un macrocontrol nacional. Enriqueció y desarrolló la teoría de la economía política marxista.

(4) La teoría de la esencia del socialismo. Señale que la esencia del socialismo es liberar las fuerzas productivas, desarrollarlas, eliminar la explotación, eliminar la polarización y, en última instancia, lograr la prosperidad común para todos. Se destacó que se debía dar máxima prioridad al desarrollo de las fuerzas productivas y que los "tres beneficios" debían utilizarse como criterio para juzgar lo bueno y lo malo de todos los aspectos del trabajo. Enriqueció y desarrolló la teoría marxista del socialismo científico.

(5) La teoría de que la propiedad pública es el pilar y el desarrollo simultáneo de economías de propiedad múltiple es el sistema económico básico en la etapa primaria del socialismo. Hace hincapié en consolidar y desarrollar inquebrantablemente la economía de propiedad pública, alentar, apoyar y guiar inquebrantablemente el desarrollo de la economía de propiedad no pública, insistir en la protección equitativa de los derechos de propiedad y formar un nuevo patrón de competencia igualitaria y promoción mutua de la propiedad múltiple. economías. Enriqueció y desarrolló la teoría marxista de la propiedad socialista.

(6) La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. Se señala que China no puede desarrollarse sin la ciencia. La ciencia y la tecnología son la expresión concentrada y el principal símbolo de la productividad avanzada. Mejorar las capacidades de innovación independiente es la base estratégica para el desarrollo de la ciencia y la tecnología.

Enfatizó la necesidad de implementar la estrategia de rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación, construir un país innovador y cambiar la construcción económica hacia una vía que se base en el progreso científico y tecnológico y mejore la calidad de la fuerza laboral. Enriqueció y desarrolló la teoría marxista de la ciencia y la tecnología.

(7) Teoría socialista del desarrollo científico. Haciendo hincapié en que el desarrollo es la última palabra y la primera prioridad de nuestro partido en el gobierno y rejuvenecimiento del país, debemos adherirnos al camino del desarrollo civilizado de desarrollo productivo, vida próspera y buena ecología, y construir una sociedad que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente. y esforzarnos por lograr un desarrollo científico integral, coordinado y sostenible orientado a las personas. Enriquece y desarrolla la teoría marxista sobre el desarrollo de la sociedad socialista.

(8) La teoría de la sociedad socialista armoniosa. Se señala que la armonía social es el atributo esencial del socialismo con características chinas. Debe basarse en los requisitos generales de la democracia y el estado de derecho, la equidad y la justicia, la integridad y la amistad, lleno de vitalidad, estabilidad y orden, y. la coexistencia armoniosa entre el hombre y la naturaleza, así como los requisitos generales para la construcción y disfrute conjunto de todos los países, y esforzarse por crear una situación en la que todas las personas puedan hacer lo mejor que puedan, obtener lo que merecen y vivir en armonía. Enriquece y desarrolla la teoría marxista sobre la construcción de la sociedad socialista.

(9) Teoría de la democracia socialista y el Estado de derecho. Al enfatizar que la democracia popular es la vida del socialismo, debemos adherirnos al camino del desarrollo político socialista con características chinas, adherirnos a la unidad orgánica de la dirección del partido, siendo el pueblo el dueño del país y gobernando el país de acuerdo con la ley. , profundizar continuamente la reforma del sistema político, desarrollar la política democrática socialista y desarrollar el socialismo, la civilización política y la construcción de un país socialista bajo el estado de derecho. Enriqueció y desarrolló la teoría política democrática marxista.

(10) La teoría de la construcción de la civilización espiritual socialista. Señale que el socialismo no sólo debe tener un alto grado de civilización material, sino también un alto grado de civilización espiritual. Enfatiza la necesidad de construir un sistema de valores socialista central, combinar gobernar el país por la ley con gobernar el país por la virtud, adherirse a la dirección de la cultura socialista avanzada, promover el desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista y mejorar el poder blando cultural del país. . Enriquece y desarrolla el marxismo sobre la ideología socialista...gt;gt;

Pregunta 5: ¿Cuáles de los siguientes contenidos están incluidos en el plan de construcción del sistema de big data El plan de construcción del sistema de big data incluye lo siguiente? ¿contenido? (Pregunta de opción múltiple 3 puntos) A. Recopilar datos B. Codificar C. Construir una plataforma D. Construir un modelo La respuesta correcta es: A. Recopilar datos B. Codificar C. Construir una plataforma D. Construir un modelo

Pregunta 6: ¿Qué incluye la construcción del sistema de emergencia? Incluye principalmente establecer y mejorar el sistema del plan de emergencia, construir infraestructura de emergencia y refugios de emergencia, investigar y gestionar riesgos de emergencia ocultos, formar un equipo de emergencia profesional y capacitar. desarrollar conocimientos sobre emergencias, actividades de publicidad y divulgación, simulacros de emergencia, establecimiento de un sistema de garantía de reservas de material de emergencia, etc.

Pregunta 7: ¿Cuáles son los principales contenidos de la construcción de los "siete grandes sistemas" de la agricultura? 1. Sistema de mejoramiento mejorado

2. Sistema de innovación y aplicación de ciencia y tecnología agrícola

3 Sistema de protección animal y vegetal

4 Sistema de calidad y seguridad de los productos agrícolas

5 Sistema de información y mercado de productos agrícolas

6 Sistema de protección ecológica y recursos agrícolas

7 Sistema de gestión y servicio de socialización agrícola

Pregunta 8: ¿Qué incluye la construcción del sistema de big data? La construcción del sistema de información se divide simplemente. en dos partes: hardware y software: 1. Parte de hardware: 1. El hardware para la transmisión de información, es decir, la red 2. El servidor, que necesita soportar el funcionamiento de toda la red de información. es una computadora ordinaria, es la herramienta básica para las aplicaciones del sistema de información 2. La parte software: 1. La información en sí, también es el contenido y los datos transmitidos 2. El software, el soporte de transmisión y gestión de la información, incluidos los sistemas operativos. , herramientas de terminal, etc. 3. Habilidades, es decir, las habilidades básicas para usar este software. Desde una perspectiva de gestión, también se lleva a cabo en varios aspectos según las dos partes y seis anteriores.

Pregunta 9: ¿Qué incluye la construcción del sistema básico de recursos humanos? Toma de decisiones para el desarrollo de recursos humanos: se basa en la toma de decisiones estratégicas comerciales de la empresa y en el estado actual y las tendencias cambiantes de El entorno empresarial de la empresa, especialmente el entorno de recursos humanos. El proceso o función de formular, evaluar y seleccionar planes de desarrollo de recursos humanos empresariales.

1. El significado de la toma de decisiones sobre el desarrollo de recursos humanos

El desarrollo de recursos humanos de las empresas modernas se basa en la guía de la economía y el pensamiento humanista a través del reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación y otros Es una actividad empresarial que utiliza eficazmente recursos humanos relevantes dentro y fuera de la empresa para satisfacer las necesidades de recursos humanos de la organización para su desarrollo actual y futuro, y para garantizar la realización de los objetivos corporativos y la maximización del desarrollo de los miembros.

La toma de decisiones sobre desarrollo de recursos humanos es la formulación, evaluación y selección de planes de toma de decisiones para el desarrollo de recursos humanos empresariales basados ​​en las decisiones estratégicas comerciales de la empresa y en el estado actual y las tendencias cambiantes de las operaciones de la empresa. entorno, especialmente el entorno del mercado de recursos humanos.

Los consultores senior de FiberHome creen que el contenido de las decisiones de desarrollo de recursos humanos incluye principalmente: En primer lugar, la empresa debe tomar decisiones sobre el plan cuantitativo de la fuerza laboral, incluido el número de empleados, las acciones de despido, los gastos de empleo y niveles salariales, etc., con el fin de La necesidad de mantener las actividades normales de producción y operación de la empresa. En segundo lugar, se deben tomar decisiones sobre capacitación del personal para mejorar cualitativamente la calidad de los empleados corporativos y mejorar la productividad laboral.

2. Análisis de la oferta de recursos humanos

Las fuentes de oferta de recursos humanos incluyen principalmente dos partes: una es la fuente de oferta de recursos humanos fuera de la organización; oferta de recursos humanos dentro de la organización.

1. Fuentes de suministro de recursos humanos fuera de la organización

Las fuentes de suministro de recursos humanos fuera de la organización son en realidad fuentes de suministro social, que incluyen tanto las fuentes de suministro de recursos humanos a nivel macro de un país como una fuente de suministro a nivel meso a nivel regional. de la oferta de recursos humanos.

2. La fuente de suministro de recursos humanos dentro de la organización

La fuente de suministro de recursos humanos dentro de la organización se refiere al uso y desarrollo efectivo de los recursos humanos existentes por parte de la organización, incluyendo principalmente la distribución por edades y el estado de jubilación de los trabajadores existentes. plantilla, estructura de puestos, dotación de personal, evaluación y promoción, movilidad del personal, formación y desarrollo, etc. En una empresa, cualquier empleado se verá afectado por dos fuerzas: una es el efecto de "atracción" causado por diversas atracciones externas de la empresa; la otra es el efecto de "empuje" formado por varios factores dentro de la empresa.

El análisis de las fuentes de oferta de recursos humanos no sólo debe analizar la situación actual, sino más importante aún, analizar los cambios futuros para poder tomar decisiones correctas.

3. Análisis de la demanda de recursos humanos

La demanda de recursos humanos incluye la demanda total y la demanda individual. La llamada demanda total se refiere a la demanda total de recursos humanos en un país en una determinada etapa o límite de tiempo, incluida la cantidad, la calidad, la estructura y otros aspectos de la demanda. La denominada demanda cuantitativa se refiere a la demanda de recursos humanos por parte de una organización en una determinada etapa o límite de tiempo, que también incluye cantidad, calidad y estructura.

Para una empresa, la determinación de las necesidades de recursos humanos generalmente está determinada por la "teoría de la productividad marginal". La teoría de la productividad marginal sostiene que la demanda de mano de obra de una empresa no sólo está determinada por la necesidad de la fábrica de producir productos, sino también por comparar el costo de aumentar la mano de obra con los ingresos que puede aumentar. Esto muestra que mientras el ingreso marginal del trabajo sea mayor que el costo marginal del trabajo, las empresas aumentarán el trabajo porque la ganancia generada por el aumento del trabajo es mayor que el costo pagado por él.

Los principales factores que influyen en la demanda de recursos humanos son: el nivel de desarrollo económico, la estructura industrial, el nivel tecnológico y el plan general de desarrollo del país para la demanda de recursos humanos.

Pregunta 10: ¿Qué aspectos debe incluir la construcción de información? El contenido de 5 puntos de la construcción de información debe incluir principalmente:

1. Construcción de infraestructura de información

Sala de informática. (incluido el sitio, aire acondicionado, ventilación, suministro de energía, suministro de agua, líneas de comunicación, seguridad, etc.)

Equipo de información (equipo de red, equipo de servidor, equipo terminal, etc.)

2. Construcción de un sistema de software de información

Sistema de información empresarial para apoyar diversos negocios

Sistema de información gerencial para fortalecer la gestión de las organizaciones (empresas, bancos, instituciones, unidades)

Sistema de información para la toma de decisiones que apoya la toma de decisiones organizacionales

Sistema de gestión de operación y mantenimiento que sirve a la gestión del sistema de información

3. Construcción de un sistema organizacional basado en información

Para La organización continua y ordenada de la informatización requiere el establecimiento de una estructura organizativa de informatización y optimización y ajuste frecuentes

4. Construcción de un sistema de seguridad del sistema de información, un sistema de respaldo y recuperación ante desastres

Para hacer frente a diversos desastres y ataques naturales o provocados por el hombre se requiere el establecimiento de un sistema de gestión de seguridad para el sistema de información de la organización y un sistema de copia de seguridad y recuperación ante desastres para la continuidad del negocio.

5. Información de la organización y Cultivo y fortalecimiento de la conciencia de gestión de la continuidad del negocio

El proceso de construcción de la informatización es solo la base de la informatización. También requiere operación, mantenimiento y actualizaciones a largo plazo para que la informatización sea sostenible y. eficaz, lo que requiere un refuerzo frecuente de la conciencia de la organización sobre la informatización y la gestión de la continuidad del negocio forma un mecanismo de gestión de la informatización continua para apoyar los objetivos estratégicos de la organización y el desarrollo empresarial sostenible.