¿Cuál es la proporción de directores de recursos humanos en la empresa?

Es muy fácil dar directamente un número a un problema de este tipo, pero es muy probable que se produzca un problema de sobregeneralización y cegamiento del panorama completo. No prescribir el medicamento adecuado y prescripciones aleatorias para matar personas traerá consecuencias adversas para la toma de decisiones corporativas. Por tanto, para pensar sistemáticamente, primero debemos analizar qué factores afectarán la proporción de gestión de recursos humanos en la empresa. ¿Cuál es el impacto? ¿Cómo afrontarlo? Finalmente, se puede determinar una proporción razonable de gerentes de recursos humanos.

A continuación se realiza un análisis de los principales factores que influyen:

1.

Cuando las personas son fáciles de reclutar, la eficiencia de reclutamiento de la empresa es muy alta y hay menos necesidad de reclutar personas y la abundancia de personal trae otro beneficio, es decir, la empresa no necesita gastar demasiado; mucho tiempo reteniendo personas y más No es necesario brindar proactivamente diversas capacitaciones a los empleados, por lo que no es necesario tener demasiado personal para llevar a cabo las relaciones y la capacitación de los empleados, ni siquiera personal dedicado. Sin embargo, cuando hay una escasez de mano de obra generalizada y a gran escala como ahora, las empresas primero deben utilizar más canales para encontrar talentos, incluidos trabajadores en general, y el número de personas contratadas puede aumentar. En segundo lugar, para retener a los empleados que ya han llegado, las empresas deben gastar más en atención y estímulo a los empleados. En este punto, si inicialmente no había empleados de tiempo completo disponibles, es posible que se necesiten empleados de tiempo completo ahora. La persona original no era profesional, pero ahora es posible que se necesiten más personas profesionales. Esto también aumentará el número de personal de recursos humanos. En tercer lugar, las empresas con una visión a largo plazo establecerán y profundizarán aún más los sistemas de capacitación y desarrollo de sus empleados para mejorar su lealtad y la estabilidad del empleo corporativo. Para que este trabajo se haga bien, es posible que sea necesario aumentar aún más el número de gerentes de recursos humanos. Esto por sí solo demuestra que la proporción de personal en una empresa no puede determinarse simplemente. Echa un vistazo a continuación.

2. Características de la industria.

Las personas con experiencia en gestión deberían poder comprender que, en términos de proporción de personal, las industrias manufacturera y de servicios son obviamente diferentes, al igual que la fabricación intensiva en mano de obra y la fabricación intensiva en tecnología. Excusado es decir que.

3. Escala empresarial, estandarización e informatización de la gestión.

En el mismo tipo de empresas, la proporción de personal de recursos humanos experimentará una curva cambiante a medida que aumenta el tamaño de la empresa. En los primeros días de iniciar un negocio, no había empleados de tiempo completo (el jefe trabajaba personalmente) o solo había una o dos personas. Durante el período de desarrollo, la proporción de recursos humanos aumentará para satisfacer las crecientes necesidades de la empresa. Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, si la gestión se vuelve más estandarizada y mejora la eficiencia de los recursos humanos, la proporción de personal de recursos humanos también disminuirá hasta cierto punto. Suponiendo que el número total de empresas no aumente, la estandarización de la gestión puede provocar despidos de personal de recursos humanos. En este momento, la empresa dejará de incorporar nuevo personal de recursos humanos. Si no pueden ingresar, la cantidad de personas disminuirá. Si las empresas siguen adoptando la tecnología de la información, es posible que se reduzca aún más la necesidad de personal de recursos humanos. Como se muestra en la figura:

En resumen, cada empresa debe determinar la proporción de gerentes de recursos humanos en una empresa después de comprender su propio entorno interno y externo, las características de la industria, el tamaño de la organización y el desarrollo. estado. Confirmar más tarde. Por supuesto, también puede referirse a la situación de empresas similares. Por ejemplo, si se proporcionan datos empíricos, la proporción de grandes empresas manufactureras es de 1:100, la de las pequeñas empresas de logística es de 1:50 y la de las empresas comerciales es de 1:35.

Unas pocas palabras finales para ti. No lo que dije. ¿Quién dijo eso? Ya sabes, * * * animamos a buscar la verdad a partir de los hechos, partir de la realidad y venir de las masas.