Tres ensayos de muestra sobre planes de trabajo para el personal interno

A medida que avanzan los tiempos, tenemos cada vez más oportunidades de entrar en contacto con planes de trabajo a largo plazo que ayudan a mejorar nuestra capacidad de pensamiento lógico. A continuación se muestran tres ejemplos de artículos de planes de trabajo para el personal interno que he compartido con usted como referencia. Le invitamos a leerlos.

? Ejemplo de plan de trabajo para el personal de oficina 1

?1. Incrementar los esfuerzos de servicio y dar una nueva connotación al trabajo de oficina

? Las funciones de servicio son el centro del trabajo de oficina. El trabajo de servicio logra principalmente cuatro cambios importantes: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por tanto, a la hora de afrontar diversas tareas, es necesario formular planes y prepararse para los días de lluvia, a fin de incrementar la iniciativa de trabajo con la antelación y previsibilidad del trabajo. El segundo es realizar la transformación de un servicio único a un servicio integral, un servicio avanzado y un servicio proactivo. Los servicios de oficina deben prestar atención a la amplitud y la iniciativa del servicio. No deben simplemente proporcionar respuestas simples y servicios únicos para las decisiones de liderazgo, y lo que se puede y no se puede hacer, sino que deben iniciar, consultar y tomar decisiones antes de que los líderes tomen. Prestar atención, cuidar e investigar durante la toma de decisiones, y resumir y recomendar después de la toma de decisiones, brindando así servicios proactivos y proactivos durante todo el proceso. El tercero es realizar la transformación de servicios generales a servicios de alta calidad y servicios boutique. Adhiérase al servicio como "deber limitado", respete y coopere con los superiores y las unidades fraternales; esté lleno de entusiasmo por los camaradas a nivel de base, déjese llevar y supere resueltamente los yamen que son "difíciles de entrar, feos de ver". estilo "at, difícil de escuchar y difícil de manejar". El cuarto es lograr la transformación de servicios tradicionales a servicios innovadores. Pasar del modelo de servicio tradicional de "echar un vistazo, escuchar, discutir, manejar y difundir" a modelos de servicio innovadores como servicios conceptuales, servicios de información, servicios intelectuales y servicios ambientales.

? 2. Incrementar la intensidad del trabajo de investigación para proporcionar bases teóricas y prácticas para la toma de decisiones de la empresa

? desempeñar el papel de asistente de personal. El primero es seguir de cerca la situación general y realizar investigaciones. A partir de nuevas situaciones y nuevos problemas que afectan la reforma general, el desarrollo y la estabilidad de las empresas, debemos fortalecer eficazmente la investigación y el trabajo de investigación. Debemos realizar un análisis integral y un pensamiento macro de las nuevas situaciones y los nuevos problemas encontrados, y aclarar los antecedentes de la situación. ocurrencia y captar la tendencia de desarrollo, observar, pensar y planificar soluciones desde una perspectiva general y estratégica, y hacer nuestro mejor esfuerzo para formular opiniones a través de la investigación y la investigación, cumplir con los requisitos de los líderes y adaptarse a la situación de desarrollo a gran escala del transporte público. El segundo es seguir de cerca las ideas de los líderes y realizar investigaciones. Somos buenos para captar las ideas de los líderes y los temas clave que se necesitan con urgencia a partir de los discursos, los arreglos de trabajo y las opiniones y formulaciones de temas de los líderes, y llevamos a cabo investigaciones y estudios específicos, esforzándonos por tener la misma frecuencia de pensamiento de investigación y pensamiento de liderazgo** * Para vibrar, procura que la “planificación” esté en el punto clave y la “participación” esté en la idea. El tercero es resaltar los puntos clave y realizar investigaciones. Tomando el mercado como línea roja, fortalecer la investigación de los problemas y eslabones débiles en la gestión, operación y producción de la empresa, así como las cuestiones centrales que generalmente preocupan a los empleados y que reflejan fuertemente durante las reformas y reestructuraciones importantes, como la separación. de los servicios principales y auxiliares, identificar el meollo del problema y los puntos conjuntos de contradicciones, proponer contramedidas y recomendaciones prácticas, esenciales y nuevas. El cuarto es realizar investigaciones sobre la toma de decisiones. De acuerdo con los requisitos de la toma de decisiones científicas, se deben hacer esfuerzos para realizar investigaciones en ambos extremos. Antes de tomar una decisión, es necesario realizar una investigación en profundidad, presentar opciones de comparación y hacer un buen trabajo de demostración preliminar. Después de tomar una decisión, se deben realizar investigaciones de seguimiento oportunas y nuevas contramedidas para abordar nuevas medidas; situaciones y nuevos problemas que surgen durante el proceso de implementación, para hacer la decisión más científica y efectiva.

? (2) Fortalecer el trabajo de recopilación y envío de información para proporcionar referencia para la toma de decisiones de liderazgo. El primero es mejorar y suavizar los canales de recopilación de información. Fortalecer la construcción de la red de información, mejorar aún más la red de recopilación y reflexión de información centrada en la oficina, horizontalmente en varios departamentos y verticalmente en las oficinas de base, aprovechar plenamente el papel de las oficinas y del personal clave de información en todos los niveles, y garantizar la fluidez de los principales canales de información. Al mismo tiempo, promovemos vigorosamente el envío de información en línea y gradualmente formamos una red de envío de información electrónica. El segundo es tomar la iniciativa de buscar información. Mejorar la perspicacia del trabajo de información, tomar la iniciativa de comunicarse con las unidades relevantes sobre los puntos clave que los superiores necesitan saber con urgencia, los puntos clave en los que se piensa a menudo y las dificultades de interés individual, así como las ideas y arreglos de la empresa. para implementar decisiones superiores y las opiniones y recomendaciones de las bases sobre temas candentes y difíciles, etc. Comuníquese con el departamento para comprender la situación, comprender los últimos desarrollos e informar de manera oportuna. El tercero es movilizar a todos para que escriban mensajes. Es necesario aprovechar plenamente el papel general de la oficina, aclarar los objetivos del trabajo de información y los requisitos de cantidad y calidad para que cada miembro del personal escriba información, tratar de cuantificar el trabajo de información para el puesto e implementarlo al jefe. y mejorar la calidad del trabajo informativo.

El cuarto es reportar información estrictamente bajo disciplina. Las emergencias importantes, los acontecimientos sociales importantes, los desastres de emergencia y las epidemias, así como los accidentes de seguridad importantes y otras emergencias se informarán a cada nivel de manera oportuna de acuerdo con los procedimientos prescritos. No se permitirán informes tardíos, omisiones u ocultaciones. se realizarán a unidades externas sin permiso.

?3. Incrementar la intensidad de la supervisión para garantizar la eficacia del sistema de gestión de la empresa y la eficacia de la toma de decisiones de la empresa

?Una supervisión sólida es un medio eficaz para garantizar la buen flujo de pedidos de la empresa. El primero es centrarse en el trabajo central de la empresa, seguir de cerca las ideas de trabajo administrativo de la empresa en 20xx y centrarse en promover la implementación de decisiones importantes y acuerdos de trabajo importantes de la junta directiva y las reuniones de la oficina del gerente general. Realizar supervisión e inspecciones periódicas. El segundo es adherirse a la combinación de investigación abierta e investigación secreta para las instrucciones de los líderes y los materiales de investigación, y aumentar aún más la intensidad de la investigación y el manejo de las instrucciones de los líderes y los asuntos asignados, de modo que se deba verificar la aprobación, el La investigación debe ser resultados, y los resultados deben ser reportados. El tercero es aumentar continuamente la intensidad de las urgencias, introducir métodos especiales de supervisión, fortalecer la puntualidad de la investigación y el manejo y garantizar que los asuntos urgentes se aborden con urgencia. Al mismo tiempo, es necesario mejorar los métodos y métodos, explorar constantemente nuevas ideas y métodos para el trabajo de supervisión, prestar atención a la efectividad de la supervisión, integrar estrechamente el trabajo de supervisión con el sistema de responsabilidad de gestión objetivo, aclarar la división de responsabilidades, mejorar la red de supervisión, estandarizar estrictamente los procedimientos y mejorar continuamente Supervisar la calidad y garantizar que se implementen las decisiones y acuerdos de la empresa. El cuarto es prestar siempre atención a los temas candentes y difíciles, hacer recomendaciones oportunas para las inspecciones y ayudar a los líderes a resolver los problemas a nivel de base y resolverlos en su infancia.

?4. Incrementar el control de costos de oficina para implementar el objetivo de “operaciones de bajo costo y alta eficiencia”

?(1) Innovar métodos de gestión de costos de oficina. Debemos respetar estrictamente el principio de diligencia y frugalidad, racionalizar aún más las reuniones, actividades y documentos, abogar por la redacción de artículos breves, la celebración de reuniones breves y la celebración de menos reuniones (no celebrar reuniones que se puedan celebrar o no), implementar un control total. sobre los costos de las reuniones y evitar hacer demasiado de lo mismo Discusión, pendiente. Vaya al nivel de base para investigar e inspeccionar el trabajo, y no proporcione escoltas ni acompañantes si realmente necesita comer, trate de organizar comidas de trabajo o buffets; Debemos cumplir estrictamente el "Reglamento de Gestión de Gastos de Entretenimiento de la Empresa" y controlar los gastos de entretenimiento oficiales. Es necesario reducir gastos, ahorrar fondos de oficina y promover y utilizar gradualmente la ofimática.

? (2) Promover una oficina y un estilo de vida frugales. Es necesario ahorrar electricidad, aprovechar al máximo la luz natural, promover el uso de productos de iluminación de alta eficiencia y ahorro de energía, acabar con las luces constantes y desarrollar el hábito de apagar las luces a voluntad y utilizar aires acondicionados. de acuerdo con la normativa. Es necesario ahorrar combustible, fortalecer la gestión de los vehículos oficiales, dar prioridad a los vehículos que ahorran energía y son respetuosos con el medio ambiente, y controlar estrictamente el uso de vehículos con alto consumo de combustible, implementar estrictamente los estándares de equipamiento para los vehículos oficiales, controlar la escala de; vehículos, implementar la gestión de tarifas oficiales de mantenimiento de vehículos y cuotas de consumo de combustible, e implementar vehículos "mantenimiento bajo demanda" dirigido, repostaje de vehículos en puntos fijos, prohibición estricta del uso privado de vehículos públicos, tapar lagunas en el mantenimiento de vehículos, gestión de combustible y uso, promoción de la "divulgación de los asuntos de fábrica", publicidad mensual de los costos de mantenimiento y consumo de combustible de los vehículos y comprensión de la supervisión masiva. Es necesario ahorrar agua, fortalecer el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de agua, prohibir estrictamente "correr, gotear, gotear" y evitar resueltamente la aparición de "agua corriente durante mucho tiempo" promover el uso de válvulas de ahorro de agua y artículos sanitarios. Ahorre materiales de oficina. Configurar estrictamente los equipos de oficina, abogar por la reparación de los viejos y reutilizar los desechos, y ahorrar papel, cartuchos de tinta y otros consumibles; todos los documentos y materiales reportados y distribuidos deben utilizar papel de doble cara, utilizar vajillas y palillos esterilizados en el comedor y desalentar el uso de; artículos desechables.

?5. Fortalecer los contactos horizontales y verticales y luchar por un buen entorno externo para el desarrollo de la industria del transporte público

?Debemos establecer una amplia cooperación con unidades hermanas en la ciudad de Wuhan y la misma industria en ciudades hermanas contacta y comunica, comprende y aprende de su experiencia y métodos de gestión avanzados, así como de las políticas y regulaciones relacionadas con el transporte público, para guiar las operaciones y la producción de la empresa; gobierno municipal y autoridades pertinentes para hacerles entender el transporte público y obtener su comprensión y apoyo.

?6. Incrementar los esfuerzos en la construcción de sistemas y formación de equipos de oficina, para que el trabajo de oficina pueda ser innovador y al mismo tiempo pragmático.

?(2) Fortalecer el aprendizaje y mejorar integralmente la calidad general de personal de oficina. A través del aprendizaje, debemos esforzarnos por mejorar nuestra capacidad de ser diligentes en el pensamiento, buenos en la planificación, dispuestos a hacer las cosas, sinceros al hacer las cosas, atrevernos a tomar decisiones e innovar y lograr cosas de forma independiente.

? (3) Adaptarse activamente a la reforma y desarrollo de la empresa e innovar el trabajo diario de la oficina. Fortalecer el trabajo de peticiones y mantener la estabilidad corporativa. Fortalecer el sistema de responsabilidad del liderazgo para el trabajo de peticiones. Manejar adecuadamente el tema de las peticiones de las masas. Fortalecer la labor de investigación de información y reflejar cuidadosamente la situación de la empresa y la opinión pública.

Centrándonos de cerca en servir a la reforma, promover el desarrollo y mantener la estabilidad, debemos estudiar cuidadosamente los problemas que surgen durante la implementación de regulaciones políticas y medidas de reforma que involucran los intereses vitales del pueblo, y promover la mejora y la adecuación de las políticas y medidas relevantes. . Fortalecer la gestión de archivos y documentos oficiales y mejorar la eficiencia del trabajo. Adhiérase a la gestión de objetivos como punto de partida y esfuércese por explorar nuevas formas de trabajo archivístico en la nueva situación. Fortalecer la implementación de la gestión de objetivos de archivos y continuar haciendo un buen trabajo en el archivo oportuno y la gestión estandarizada de los archivos clave del proyecto. Fortalecer la conciencia de las responsabilidades, mejorar aún más el procesamiento de documentos oficiales e insistir en una revisión estricta de los documentos oficiales emitidos. Seguiremos mejorando el trabajo de planificación familiar. Es necesario consolidar la gestión básica, fortalecer la gestión dinámica de los empleados en edad fértil y garantizar el logro de los objetivos de planificación familiar. Es necesario fortalecer la construcción organizativa de las asociaciones de planificación familiar e implementar diversas medidas de servicio. Preste mucha atención al manejo de las personas divorciadas y controle estrictamente la planificación familiar. Promover activamente la informatización y la construcción ofimática. A modo de prueba, se transmitirán y circularán a través de Internet actas de reuniones, presentaciones, avisos, etc., y se distribuirán en línea diversos documentos a modo de prueba. Es necesario acelerar la innovación teórica y la innovación tecnológica en la redacción de documentos oficiales, trabajo de secretaría, confidencialidad, archivos, tecnología informática y de redes, y mejorar la eficiencia del trabajo. Fortalecer la gestión del comedor, enfocándose en la higiene y seguridad de los alimentos De acuerdo con el estándar de "garantizar la higiene y calidad del comedor y una alimentación saludable", fortalecer la supervisión para garantizar que los empleados estén satisfechos con sus comidas.

? Ejemplo 2 de plan de trabajo para personal interno

?Trabajé en ***** en **año** mes. Desde que comencé a trabajar he recibido orientación y ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, y rápidamente me he integrado a este grupo y me he convertido en miembro de esta gran familia. Me gustaría informar mi comprensión del puesto de back office de ventas y el plan de trabajo reciente de la siguiente manera:

?1 Trabajo diario en la oficina del departamento de ventas

?Como back office de ventas. oficina en ** empresa, conozco bien el puesto, la naturaleza pesada del trabajo y los requisitos de habilidades de comunicación y coordinación de este puesto. El back office del departamento de ventas es un centro importante que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente y coordina la izquierda y la derecha. El trabajo específico incluye recopilar la información más reciente sobre los usuarios en el mercado; brindar protección al personal comercial del departamento de ventas; organizar documentos, firmar contratos de venta a plazos, etc.; las cantidades, etc. Todos documentos útiles para la toma de decisiones Frente a estos tediosos asuntos cotidianos, debemos tener un principio y un final, mejorar nuestra conciencia de coordinación y garantizar que todo esté en su lugar.

2. Mantenerse al tanto del monto de reembolso del usuario y los atrasos vencidos

? Como back office de ventas de nuestra empresa, soy responsable del monto de reembolso y los atrasos vencidos del usuario. el contenido principal es para usuarios con deudas vencidas. Si el progreso de pago del usuario es oportuno está relacionado con la rotación de capital de la empresa y los beneficios económicos de la empresa. Debemos comprender el progreso de la demanda del usuario de manera oportuna para aumentar la intensidad del pago. cobro, para evitar causar problemas a la empresa. Las pérdidas innecesarias deben informarse de manera oportuna y precisa al presentar el "Programa detallado de cuentas por cobrar adeudadas por los clientes" para que los líderes de la empresa puedan tomar las contramedidas correspondientes para los diferentes clientes en base a esto. cronograma, con el fin de controlar los riesgos.

?3. La dirección de los esfuerzos futuros

?En el trabajo futuro, definitivamente me dedicaré a mi trabajo y lo llevaré a cabo de manera creativa, aunque también hay algunos problemas y deficiencias. . Las razones principales son las siguientes: Primero, el personal de ventas está algo descoordinado, tal vez porque acaban de entrar en contacto con este aspecto del trabajo. Yo personalmente tengo algunas diferencias en la comunicación con ellos y es necesario corregirlas; En segundo lugar, fortalecer mi propio aprendizaje, ampliar mis conocimientos y trabajar duro para aprender conocimientos administrativos de ventas. Aunque tenemos algunas deficiencias en comparación con otras unidades hermanas, definitivamente seré estricto conmigo mismo en la planificación general del trabajo de ventas; mente Hay muchos; en tercer lugar, debemos buscar la verdad a partir de los hechos, transmitir los sentimientos de los superiores a los subordinados y ser un buen asistente del liderazgo.

¡En el trabajo futuro, usaré mis fortalezas y evitaré! Debilidades para ser un vendedor competente, trabajando estrechamente con la empresa para crecer.

? Ejemplo 3 de plan de trabajo para el personal de back office

?Durante el trabajo en 20xx, el departamento de compras llevó a cabo el trabajo de adquisiciones de acuerdo con las necesidades del trabajo del grupo y el progreso del proyecto. El Departamento de Compras aprende humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprende de buenos métodos de trabajo, se esfuerza por adquirir conocimientos teóricos comerciales, mejora continuamente su propia calidad comercial y nivel de gestión y mejora integralmente la calidad personal. Para completar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar la conciencia de responsabilidad y mejorar la eficiencia en la finalización del trabajo, se formula el siguiente plan de trabajo.

?1.Aspectos de gestión

?1. Mejorar la construcción del sistema de gestión de costos de adquisiciones y promover la estandarización e institucionalización de la gestión de adquisiciones Confiando en el sistema de gestión de licitaciones y adquisiciones existente. , a través de la organización y estandarización e implementación de una gestión refinada de todo el proceso de adquisiciones. Sin apartarse de la base de implementación, debemos mejorar las adquisiciones desde la gestión de superficie hasta la gestión de puntos, aumentar la extensibilidad y cobertura del sistema de gestión de adquisiciones y mejorar la rentabilidad de las adquisiciones.

?2. Promover activamente la implementación de estrategias de licitación y adquisiciones a gran escala

?Responder activamente a las necesidades del desarrollo de avance del grupo, explorar gradualmente lo estratégico modelo de cooperación de licitaciones y adquisiciones a gran escala, y en la práctica Mejorar los planes operativos específicos y los detalles de implementación de las estrategias de licitaciones y adquisiciones a gran escala.

?3. Mejorar el manual de trabajo de adquisiciones

?El manual de trabajo de adquisiciones es el conocimiento básico, los procedimientos operativos, las precauciones y la experiencia madura del trabajo de adquisiciones, y es una muestra de operaciones estandarizadas . El manual de adquisiciones puede ayudar a los recién llegados a familiarizarse y dominar rápidamente la adquisición de excipientes, acortar el proceso de exploración y reducir el tiempo y el costo de capacitar al personal empresarial. El próximo año, basándonos en el manual de trabajo de adquisiciones, continuaremos descubriendo deficiencias y realizando adiciones y mejoras basadas en el trabajo real.

?4. Continuar descomponiendo y cuantificando el trabajo del departamento

?Descomponer el trabajo de cada empleado y cuantificarlo en cada puesto, de modo que las tareas laborales puedan asignarse razonablemente y los puestos y el personal pueden igualarse razonablemente. También refinamos las especificaciones del proceso de trabajo para el personal de adquisiciones y eliminamos el personal redundante. El trabajo cuantitativo es la base de la evaluación del desempeño. En el futuro, las empresas implementarán la evaluación del desempeño, con una remuneración diferente por el mismo trabajo y una remuneración diferente por el mismo puesto.

?2.Aspectos comerciales

?Actualmente, existen dos aspectos de las necesidades de adquisiciones del grupo: la adquisición de materiales y equipos de ingeniería y la adquisición de suministros de mantenimiento diario para el día a día del grupo. oficinas y empresas inmobiliarias.

?(1) Adquisición de materiales de ingeniería

?1. Establecer una plataforma abierta de divulgación de información, mejorar los métodos de recopilación de información y mejorar los canales de información

?Establecer una red La plataforma de información se ha ampliado desde el canal de información original basado en la información proporcionada por los clientes a un método de recopilación de información multinivel y multifacético basado en la información del cliente, que combina fabricantes, sitios web, políticas, etc.; y los materiales de construcción demandan información para la parte posterior de la cadena industrial. Anunciar y ampliar, combinar información de políticas macro nacionales con información de la industria nacional de materiales de construcción y fortalecer el concepto general de la industria y la industria. Los canales de información diversificados y las encuestas de información integrales ayudarán a aumentar la amplitud y precisión de la información. Fortalecer las capacidades de procesamiento y análisis de información. Después de refinar la información, puede mejorar el análisis y el juicio del mercado y proporcionar una base para la toma de decisiones para las adquisiciones.

?2. Equilibrar los intereses del grupo y los clientes para lograr una situación beneficiosa para todos

?Promover la cooperación basada en la equidad y la confianza mutua al ingresar a la fábrica, el concepto de igualdad y trato diferenciado para todos, y aumentar el número de fabricantes de confianza mutua entre ellos. En el proceso de cooperación, debemos ser abiertos, justos y razonables, adherirnos al beneficio mutuo y ganar-ganar, y reducir los costos para los clientes de manera justa, reduciendo así los costos de adquisición. Insistimos en promover la reforma de los estándares de calidad de aceptación, calcular científicamente cada indicador y probar el efecto de su implementación. El objetivo para el segundo semestre del año es determinar indicadores estándar para el uso sostenible de materiales básicos y ajustar los indicadores individuales para satisfacer las necesidades de uso a largo plazo de la empresa.

?3. Recopilar y acumular diversos datos, como información de materiales de la industria e información del fabricante, y establecer una base de datos.

?Cuando realizamos análisis de costos de adquisición, solo tenemos datos del actual. año y faltan datos anteriores no se pueden comparar ni analizar, y las conclusiones extraídas sólo pueden reflejar la situación del año, no las tendencias cambiantes. Establezca una base de datos anual para proporcionar una base para futuros análisis dinámicos de datos y decisiones de compra. Por ejemplo, si una empresa desea posicionar y comprar en función del precio de referencia en la segunda mitad del año, debe confiar en la base de datos para proporcionar información básica. datos.

?4. La adquisición es abierta y transparente, y se implementa la adquisición bajo el sol.

?El departamento de compras acepta la misma supervisión tanto dentro como fuera del grupo para evitar comer, tomar, quedarse atascado. , y pidiendo comida sucede, para que el proceso de adquisición se muestre bajo el sol. El departamento de compras debe fortalecer su propia prevención, continuar llevando a cabo educación ideológica y mejorar constantemente el sistema de compras para limitar el comportamiento de compra y fortalecer la integridad y la autodisciplina del personal del departamento.

Al mismo tiempo, el Departamento de Adquisiciones promueve la construcción de una plataforma de información en la compra de materiales y equipos a granel, solicita a la Oficina de Licitaciones que para las licitaciones y adquisiciones de materiales de pequeña cantidad se utilice la plataforma de información para realizar cotizaciones públicas, reduciendo el impacto. de los factores humanos en las adquisiciones y hacer que las adquisiciones de materias primas sean abiertas y transparentes.

?(2) Adquisición de suministros de mantenimiento diario para las empresas inmobiliarias y de oficinas diarias del grupo

?Adquisición de suministros de mantenimiento diario para las empresas inmobiliarias y de oficinas diarias del grupo, hay muchos proyectos , pequeñas cantidades y demanda Debido a las características de grandes cambios y pequeña cantidad de fondos ocupados, en vista de las características anteriores, debemos realizar las siguientes tareas:

?1. ampliar los canales de proveedores

? Para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, primero debemos estabilizar el equipo de proveedores y garantizar el suministro oportuno mientras operamos con un inventario bajo. Después de años de cooperación y evaluación de la calificación de los proveedores, los proveedores existentes son básicamente estables. Sin embargo, también hay situaciones en las que el suministro no es oportuno y el precio no es razonable. En la segunda mitad del año, debemos continuar ampliando y actualizando el equipo de proveedores y los canales de suministro, y buscar constantemente proveedores que cumplan mejor con los requisitos de la empresa. necesidades y satisfacer mejor las necesidades de producción y procesamiento de la empresa.

?2. Llevar a cabo un análisis de costos de inventario y mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad. Mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad. condiciones del mercado, y asegurar las necesidades de producción. Analizar el costo de ocupación del capital. Para hacer un uso racional de los fondos y reducir los costos de inventario, es necesario comprender la tendencia de los precios, comprender las tendencias y patrones de los cambios de precios posteriores, comprender las condiciones de producción y procesamiento y el consumo de producción, y comprender la cantidad y el ritmo de las compras.

?3. Objetivos de aprendizaje

?1. Mejorar el conocimiento profesional y las habilidades operativas

?Todo el personal de compras debe aprender conocimientos financieros a partir de la segunda mitad del año. al año, dentro de dos años, todo el personal de adquisiciones debe obtener certificados de calificación contable, el personal comercial de adquisiciones debe obtener la certificación de ingeniero de compras y los gerentes de compras deben obtener la certificación de ingeniero de costos registrado dentro de los tres años.

?Mejorar el conocimiento profesional y mejorar las capacidades empresariales. El departamento de compras primero debe tener la conciencia de aprender de forma independiente, tomar la iniciativa de solicitar capacitación en habilidades profesionales de compras y presentarla al departamento de recursos humanos del grupo para su aprobación. En segundo lugar, junto con la formación de la empresa, se lleva a cabo la formación del departamento. Los empleados del departamento de compras deben aprender de otros departamentos de la unidad y de otras empresas del mismo sector, estandarizar su comportamiento empresarial y mejorar. En tercer lugar, todo el personal empresarial debe participar de vez en cuando en conferencias y exposiciones nacionales de nuevos materiales para aprender sobre nuevos materiales y equipos.

?2. Aprendizaje de futuros

?El aprendizaje de futuros es parte del conocimiento profesional Desde la perspectiva de la contratación, los futuros tienen especial importancia. De las tendencias de los precios de futuros de acero y materiales metálicos no ferrosos como el cobre, se puede reflejar que están estrechamente relacionados con la adquisición de materiales de ingeniería relacionados. Fortalecer el aprendizaje sobre futuros, hacer un buen uso de las herramientas de futuros y aprovechar al máximo la importancia rectora de los futuros sobre bienes al contado.

?3. Aprendizaje por rotación

?Los empleados del departamento de compras deben conocer y dominar el trabajo de cada puesto y convertirse en talentos integrales. Durante el período de pausa en las adquisiciones en la segunda mitad del año, el departamento de adquisiciones rotará puestos dentro de la empresa para aprender cómo operar cada puesto en el proceso de adquisiciones de manera competente. Luego aprenda entre departamentos, aprenda del departamento de ingeniería, del grupo de ventas, del departamento de supervisión y de la empresa de administración de propiedades.

?En el trabajo de adquisiciones en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones se centrará en reducir costos y mejorar la eficiencia, probar nuevos métodos, tomar lo mejor y corregir las deficiencias. Dejemos que el grupo alcance un nuevo nivel en su trabajo en el nuevo año y contribuya con sus propios esfuerzos para realizar el centenario de Zhuoda.