Discurso corporativo

La forma de redactar un discurso es relativamente flexible y puede ser diferente según el contenido de la reunión, tus sensaciones tras un evento, necesidades, etc. En nuestra vida diaria, los guiones de voz se utilizan en muchos lugares. Hay muchas cosas a tener en cuenta sobre los guiones de voz. ¿Está seguro de que puede escribirlos? Los siguientes son 4 discursos corporativos que he recopilado cuidadosamente. Puedes leerlos, espero que te gusten. Discurso corporativo, parte 1

Estimado vicepresidente Xiong, compañeros líderes, queridos estudiantes

¡Hola a todos!

El tiempo pasa volando en pleno verano de junio y nuestra décima clase de capacitación está a punto de graduarse. En primer lugar, en nombre de todos los estudiantes aquí, es un honor para mí expresar mi gratitud al vicepresidente Xiong y a los líderes. del Centro de Administración de Recursos Humanos para nuestro Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al maestro honorario Lin Ying por brindar una plataforma de capacitación profesional y oportunidades de aprendizaje, a todos los maestros que nos enseñaron y al consejero Yu Qing quien organizó cuidadosamente y trabajé duro para preparar el trabajo de capacitación. Gracias por su arduo trabajo. En el camino hacia el crecimiento, con su apoyo, avanzaremos de manera más constante y rápida.

No quiero decir que el tiempo feliz sea siempre tan corto, porque el entrenamiento de los últimos dos meses nos ha dado muchos beneficios. No podemos detener el paso del tiempo, pero podemos apreciar los hermosos recuerdos. ¿Todavía recuerdas el aliento que nos dio el vicepresidente Xiong en nuestra ceremonia de apertura, su maravillosa interpretación de “estudiar mucho y progresar todos los días”, explicarnos el proceso de aprendizaje para volver a lo básico y decirnos por qué estudiamos? ¿Por qué aprender? Compartió con nosotros las historias de sus propios hijos y utilizó sabias palabras para inspirarnos, estimularnos y educarnos. Vayamos más lejos juntos.

Planificación de carrera, el valor de la vida y los métodos de trabajo, la filosofía común de un excelente equipo, conocimiento profesional de la industria del calzado y la confección, cómo utilizar métodos de control de calidad para resolver problemas in situ, conceptos básicos de el sistema ISO, preservación del TPM, educación en seguridad, arte de expresión y comunicación, etc. Cada uno de estos maravillosos cursos es un resumen del trabajo de nuestros docentes que constantemente han probado, revisado, enriquecido y desarrollado en su práctica laboral, reflejando su experiencia laboral única a lo largo del tiempo. Actividades de desarrollo al aire libre, ejercicios prácticos in situ y colas militares. La enseñanza interactiva, animada y participativa en el aula ha acortado en gran medida la distancia psicológica entre nuestro ajetreado trabajo diario y nuestra vida de estudio, y ha movilizado enormemente el entusiasmo y la iniciativa de todos en el aprendizaje. El cronograma 531 y los exámenes extraclases son una evaluación de cómo aplicamos lo aprendido. Las maravillosas explicaciones de cada maestro nos iluminaron e iluminaron. Seamos los estudiantes novatos como aquellos que buscan en el desierto y encuentran un oasis. Aprendamos y pensemos verdaderamente, pensemos y creamos, creamos y actuemos, y nuestras acciones darán frutos. Dejemos que nuestra visión corporativa de construir la marca de ropa líder en el mundo se lleve a un nivel superior, dejemos que nuestra misión corporativa de defender un estilo de vida joven, moderno y alegre se cumpla de manera más brillante, y dejemos que nuestros valores corporativos de integridad, innovación y colaboración. y la eficiencia se materialicen de manera más incisiva y vívida, la extraordinaria y realista filosofía empresarial de nuestra empresa se puede mantener y heredar para siempre. Dejemos que la estrategia de talento de nuestra empresa de enfatizar tanto la capacidad como la integridad política y lograr un crecimiento común se haga realidad.

Una vez más, los 45 estudiantes que han persistido hasta el día de hoy en nuestra décima clase de capacitación tienen una riqueza. Esta riqueza es nuestra gestión de base desde diferentes departamentos. Nos comunicamos entre nosotros y aprendemos unos de otros. Estudiar, aprender de las fortalezas de cada uno, somos hermanos y hermanas, el final de los estudios no significa separación, todos estamos haciendo lo mismo cuando regresamos a nuestros respectivos puestos, es decir, todos nos estamos entregando al desarrollo destacado. de Hongxing Erke. Reconozcamos más verdades prácticas en este entrenamiento, que es la continuación de la amistad.

Finalmente, todos los estudiantes de nuestra décima promoción de capacitación desean agradecer a todos los líderes por su preocupación y cuidado por todos nuestros estudiantes con un corazón agradecido. Sus sinceras enseñanzas quedarán grabadas en nuestros corazones y nosotros. Me gustaría agradecer a todos los profesores por su desinteresado profesor, su maravillosa explicación es un bautismo de pensamiento para nosotros. Gracias al maestro honorario de la clase, el Gerente Lin Rong, no defraudaremos sus expectativas. Gracias al consejero Yu Qing por ayudarnos, nuestro estudio es más fácil contigo.

Líderes, tengan la seguridad de que nuestros estudiantes en la décima sesión del grupo de reserva definitivamente estarán a la altura de las altas expectativas después de regresar a sus respectivos puestos. Pondremos en práctica el conocimiento que hemos aprendido y haremos todo lo posible para extender nuestras alas. y vuela alto para el esfuerzo de Hongxing Erke.

¡Gracias a todos! Discurso corporativo Parte 2

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

Estoy muy feliz de participar en este evento de charlas. Soy Li Qi de la clase de mantenimiento mecánico y eléctrico. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por su atención y apoyo a largo plazo. El título de mi discurso de hoy es "Construyendo una cultura corporativa avanzada y creando un mañana brillante". ¡para las ventas occidentales!".

Como todos dijeron, CNPC Northwest Sales es nuestro hogar y todos somos parientes de esta familia. Hoy, usted ha demostrado con sus acciones prácticas que es único e irreemplazable; mañana, mostraremos con orgullo al mundo que nuestras ventas occidentales, nuestro equipo sincero y nuestra cultura corporativa también son únicos e irreemplazables;

Algunas personas dicen: La empresa es un gran escenario, para ver quién es más emocionante; otros dicen: La competencia es una serie de ejercicios aeróbicos, que pueden relajar los músculos y componer el pulso, quiero decir; , gente excelente La cultura corporativa y la competitividad central única son el tesoro energético de la empresa. Deje volar su pasión y su cosecha será próspera.

Entonces, ¿cómo debemos entender la cultura corporativa? La importancia de la cultura corporativa es que llena todos los aspectos de toda la empresa. No es sólo el alma y la productividad potencial de la empresa; es también la fuerza impulsora para la supervivencia y el desarrollo de la empresa y también es la fuente de su presencia en el mercado; Considerándolo todo, la cultura corporativa es una fuerza centrípeta internamente y una bandera externamente.

Quizás esta explicación de la cultura corporativa resulte algo insatisfactoria. De hecho, en la vida real nos ocupamos de la cultura corporativa todo el tiempo. Cuando entramos en contacto con una empresa, los fenómenos y cosas más obvios e inusuales de la empresa a menudo despiertan nuestra atención e interés. Por ejemplo, cuando entras en una empresa, puedes sentir inmediatamente el ambiente de la empresa, cómo se saludan las personas, cómo tratan a los demás, cómo planifican el ambiente de la oficina, etc. Algunas de las cosas que son visibles y silenciosas se muestran. usted la cultura, la cultura corporativa se refleja profundamente en cada detalle, incluso en esos rincones que se olvidan fácilmente. Como dice el refrán, la cultura corporativa está en todas partes.

Hay dos frases en el lema corporativo de Haier que expresan las aspiraciones de la gente de Haier: "Hacer cosas que otros piensan que son absolutamente imposibles y hacer cosas que otros piensan que son muy simples /p>

". Ir." Estas dos frases me dejaron una impresión muy profunda. Ésta es la esencia de la cultura corporativa de Haier, que encarna el espíritu emprendedor de Haier de ser siempre innovador y emprendedor, así como su estilo corporativo humilde y pragmático.

La cultura corporativa de nuestra empresa está en desarrollo, es progresiva y omnipresente. Verá, los sistemas que regulan el comportamiento de las empresas y los empleados son una especie de cultura corporativa; las actividades de donación que expresan gratitud a la sociedad son una especie de cultura corporativa, los conjuntos de uniformes de trabajo que representan el reconocimiento de la imagen general son una especie de cultura corporativa. de la cultura corporativa. En los últimos años de trabajo, el ambiente de trabajo ha cambiado y los colegas que me rodean han cambiado, pero he formado una amistad profunda con todos aquí. A veces me ayudan como mayores y, a veces, se preocupan por mí como si fuera una familia. A veces me escuchas como a un amigo, a veces me das alegría como un compañero de juegos de la infancia, a veces, son demasiadas veces, hoy, aquí, quiero aprovechar esta oportunidad para expresar mi agradecimiento a algunos de ellos. "¡A todos! Fueron ellos quienes me permitieron madurar y crecer lentamente en un nuevo entorno laboral y comprender que mientras trabaje con diligencia y conciencia en un trabajo común y corriente, aún puedo lograr resultados extraordinarios. En la vida, debes desafiarte constantemente, administrarte y liberar tu potencial y motivación. Sólo así podrás sentir la realidad de la vida y reflejar tu propio valor y potencial ilimitado.

A lo largo del camino, me ha conmovido todo el camino. Es la atmósfera cultural de Xishu Enterprise, la gestión democrática y científica de los líderes y la ayuda sincera entre colegas lo que me hace sentir que elegí hacerlo. Trabajar en Xishu significa elegir un mundo. En el vasto mundo, debes derrotarte constantemente.

Un trozo de papel blanco puede dibujar un hermoso plano. Trabajaré duro aquí para dibujar mi plano de vida significativo y valioso sin ningún arrepentimiento.

Todo esto demuestra que nuestro Departamento de Ventas del Noroeste es una familia tan cálida y humana; nuestro equipo es un grupo tan cohesionado y centrípeto; nuestros líderes son tan accesibles, los líderes que toman decisiones acertadas son tan empleados; que se ayudan unos a otros, se aman y trabajan juntos; nuestra cultura corporativa es una cultura orientada a las personas, sincera y unida;

La buena navegación de un barco es el éxito de un timonel, y el éxito de una empresa es el éxito de un equipo apasionado.

¡Tenemos un largo camino por recorrer para construir PetroChina; estamos llenos de pasión al imaginar el futuro! ¡Aprovechemos al máximo nuestros talentos y pasión! ¡Construyamos juntos un futuro glorioso para las ventas del noroeste!

Finalmente, deseo prosperidad a nuestra empresa, a nuestros empleados una vida feliz y un mañana mejor. ¡Gracias a todos! Discurso corporativo, parte 3

Todas las empresas esperan ser eternas, especialmente las empresas chinas relativamente jóvenes.

A medida que el ritmo de la globalización económica y la internacionalización de los mercados continúa acelerándose, están surgiendo ajustes estructurales económicos a gran escala en todo el mundo y el impulso del flujo transfronterizo de recursos económicos se ha vuelto más fuerte. Desde que China se unió a la OMC, las jóvenes empresas chinas han crecido rápidamente en un entorno ferozmente competitivo donde las oportunidades y los desafíos coexisten y los más aptos sobreviven. Después de experimentar un gran número de fusiones y adquisiciones corporativas, como la adquisición de "IBM" por parte de "Lenovo" y la oferta de "CNOOC" para adquirir la compañía petrolera estadounidense "Yusko", el mundo ha visto el surgimiento de empresas chinas en el Este, y las empresas chinas La gente avanza hacia una empresa multinacional competitiva a nivel internacional. Estamos orgullosos de nuestro grupo empresarial.

Sin embargo, hoy en día, el entorno del mercado chino ya no es el que solía ser, ¡y no es fácil para las empresas desarrollarse de manera sostenible! Decenas de miles de empresas, debido a la falta de conciencia estratégica, a menudo se sienten como un barco sin timón, a la deriva con el viento y sin hogar, incapaces de controlar los altibajos del mundo exterior.

"Michael Porter", profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard, dijo una vez: "La estrategia es la clave del éxito o del fracaso de una empresa".

Un famoso profesor de economía hizo una vez una vívida metáfora: si una empresa no tiene una estrategia, entonces está tan sin hogar como un hombre sin hogar. El gurú de la gestión Peter Drucker dijo una vez lo siguiente: Caminamos por la jungla y empezamos a limpiar la maleza. Cuando finalmente limpiamos este arbusto después de todo el arduo trabajo y nos enderezamos, listos para disfrutar la alegría del éxito, ¡de repente descubrimos que el arbusto al lado era el arbusto que queríamos limpiar! En el proceso de competencia en el mercado, ¿cuántas empresas son como estos trabajadores que cortan los arbustos, que a menudo sólo se concentran en talar, sin darse cuenta de que no es la selva lo que quieren talar? Cuando estamos obsesionados con buscar formas de desarrollar y hacer más grande nuestro negocio, no debemos olvidarnos de mirar atrás y ver si hemos perdido el rumbo.

1. Conceptos básicos de estrategia y gestión estratégica.

El concepto de estrategia corporativa proviene principalmente de la estrategia militar. Desde una perspectiva militar, la estrategia es la planificación y el mando de la guerra en general, es decir, las políticas de guerra pertinentes formuladas y adoptadas con base en los factores militares, políticos, económicos, geográficos y de otro tipo de las partes contrarias, siguiendo las leyes de la guerra. y teniendo en cuenta todos los aspectos de la guerra en general, las políticas y los métodos.

La estrategia corporativa tiene actualmente muchas definiciones. La "Escuela de Diseño" cree que la estrategia es un proceso de planificación completo, bien pensado y muy lógico, mientras que la "Escuela de Posicionamiento" considera el proceso de formulación de la estrategia como un proceso de análisis racional. Piense en la estrategia como algo que determina la posición de la organización en el mercado.

Después de resumir y analizar algunos conceptos estratégicos, Henry Mintzberg propuso el "concepto de estrategia 5P" y analizó el significado básico de estrategia desde diferentes ángulos. Según su resumen, la estrategia puede entenderse desde cinco perspectivas: plan, modelo, posicionamiento, concepto y estrategia.

¿Qué es la gestión estratégica? Se basa en el concepto y esencia de la estrategia.

En resumen, la estrategia tiene que ver con la dirección general de la empresa y la planificación de formas de lograr esa dirección. La gestión estratégica es la gestión del proceso de determinación de estrategias y logro de objetivos estratégicos. Los principales procesos son "análisis estratégico", "selección estratégica" e "implementación y control estratégico".

Entonces, ¿qué problemas tiene China para promover la gestión estratégica? Según una encuesta realizada por una agencia de encuestas, muchos directivos de empresas tienen opiniones diferentes sobre la eficacia de la gestión estratégica. Por ejemplo, a la pregunta "¿Cree usted que la gestión estratégica es útil?", menos del 50% respondió afirmativamente y el 34%. El % de los entrevistados creía que la gestión estratégica implementada fue en general efectiva, y el 6% creía que el efecto fue pobre o extremadamente pobre. Los resultados de la encuesta también reflejan las enormes diferencias en la comprensión actual de la gestión estratégica entre las empresas. Esta situación es muy desfavorable para que las empresas promuevan la gestión estratégica. El análisis de los problemas actuales que existen en la gestión estratégica de las empresas y la sensibilización se han convertido en tareas importantes para promover correctamente la gestión estratégica. Todos los derechos reservados por el Sr. Fan Wen

2. Reflexión sobre el dolor de la gestión estratégica en las empresas nacionales

1 La gestión estratégica no es un plan

Estratégico. la gestión es completa en naturaleza y función. Diferente del plan de 5 años o del plan de 10 años, es decir, no establece el límite de tiempo en función del tiempo entero, sino que establece el límite de tiempo en función de lo que se necesita para resolver el problema. No es el resultado de la suma del trabajo de producción, ventas, finanzas, tecnología y otros departamentos, sino que es la base para guiar el trabajo de toda la empresa y de varios departamentos en función de los cambios ambientales que persigue; la maximización de los beneficios operativos de las empresas, pero también persigue la seguridad de la competencia empresarial; no es principalmente un producto técnico, sino un producto ideológico y un producto innovador; No existe el mejor plan estratégico, sólo uno mejor. Por lo tanto, al investigar y formular estrategias de desarrollo, no debemos basarnos en las principales tecnologías de la empresa, sino que debemos basarnos en el pensamiento estratégico, incluido el pensamiento militar. Según la encuesta, la gestión estratégica de muchas empresas se sitúa en el ámbito local de "gestión de marketing", "gestión de recursos humanos", "gestión de marca", etc. Al mismo tiempo, casi la mitad de los encuestados cree que la planificación estratégica y la planificación quinquenal "son lo mismo". "Ese es el caso", y muchos entrevistados creían que "dentro de cinco años es el plan quinquenal, y más allá de cinco años es el plan estratégico". Estos entendimientos están demasiado lejos. y obstaculizan fundamentalmente la correcta implementación de la gestión estratégica.

2. La gestión estratégica no es un material de promoción corporativa

La gestión estratégica no debe realizarse durante una crisis corporativa, reorganización o reemplazo de accionistas importantes, sino una parte regular del desarrollo corporativo. El trabajo no debe utilizarse para publicidad ni materiales de elogio, sino para recursos ultrasecretos relacionados con la supervivencia y seguridad de la empresa. En la actualidad, la conciencia de los directivos empresariales chinos a este respecto es muy atrasada. Por otro lado, los gigantes de electrodomésticos de renombre internacional han ocultado firmemente sus estrategias para entrar en China sin filtrar ninguna palabra.

3. La gestión estratégica no es un programa

La gestión estratégica es un tipo de gestión caracterizada por la innovación ideológica. No se puede implementar ni estandarizar según los libros de texto, y mucho menos según las fórmulas y la digitalización. Esto se hace extrayendo y clasificando algunos datos e introduciéndolos en la computadora, produciendo una gran cantidad de impresiones y agregando conclusiones. La falta de comprensión correcta de la diferencia entre la naturaleza de la gestión estratégica y otras formas de gestión conduce a la adopción de métodos inadecuados, que es la razón básica que obstaculiza y limita gravemente la gestión estratégica de las empresas. Debido a este malentendido, en la práctica, la investigación sobre planificación estratégica a veces se considera una tarea absurda, y muchos expertos y jefes de departamento se organizan para intercambiar ideas. Esto viola el principio de que las actividades ideológicas y creativas deben ser llevadas a cabo por unos pocos. personas durante mucho tiempo. La ley del pensamiento centralizado o planificación estratégica está estilizada, lo que hace que los planes estratégicos de muchas empresas sean exactamente iguales, aunque la planificación estratégica carece de un alto grado de pertinencia y no es "una clave". bloqueo", viola completamente la regla básica de estrategia "te golpeas". "Lucharé contra el mío". Este tipo de planificación estratégica es inútil y no puede mantenerse en secreto.

3. Gestión estratégica, desarrollo diversificado Copyright del Sr. Fan Wen

La reforma sistemática, la gestión estandarizada, la gestión estratégica y el desarrollo diversificado son las direcciones de desarrollo de la empresa del grupo en el nuevo época. El desarrollo diversificado es una decisión estratégica diversificada. En términos generales, las empresas suelen tener las siguientes consideraciones a la hora de elegir estrategias de diversificación:

1. Maximizar el uso de las oportunidades del mercado y obtener los máximos beneficios.

Las ganancias son la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo empresarial, y la búsqueda de ganancias por parte de la empresa nunca terminará. Cuando una empresa descubre que un negocio no puede proporcionar beneficios a la empresa o que los beneficios que proporciona no pueden satisfacer las necesidades de la empresa, a menudo abrirá más áreas y entrará en más industrias y negocios para obtener más beneficios. Al mismo tiempo, en el proceso de desarrollo y cambio social, el ajuste de la estructura industrial también provocará el surgimiento de algunas industrias de alta rentabilidad, que resultan muy atractivas para las empresas.

2. Aprovechar al máximo los recursos y capacidades de la empresa para crear más ventajas competitivas

Después de un período de arduo trabajo, la empresa se encontrará en la feroz competencia del mercado y acumulará ciertos recursos. y capacidades, que a menudo están ocultas en todos los aspectos de la producción, la tecnología, la gestión, el marketing, etc. Dado que los diversos recursos y capacidades de una empresa no se desarrollan de manera equilibrada, si la empresa sólo elige la producción especializada, una capacidad de la empresa puede desarrollarse plenamente, mientras que otra capacidad puede no utilizarse plenamente. En este caso entra en juego el efecto barril: la capacidad de almacenamiento de agua del barril no depende del trozo de madera más largo, sino del trozo más corto. Por lo tanto, para utilizar y desarrollar plenamente los diversos recursos y capacidades de la empresa, las empresas suelen elegir estrategias comerciales diversificadas.

3. Dispersar los riesgos comerciales

La gente a menudo compara las operaciones diversificadas con "poner huevos en diferentes canastas", de modo que los riesgos comerciales se puedan dispersar entre diferentes grupos comerciales para lograr el efecto de ". el este no es brillante y el oeste es brillante".

4. Deshacerse de las limitaciones del ciclo del producto en la empresa.

Para un determinado tipo de negocio, el impacto del ciclo del producto en la empresa es muy grande. En la etapa de madurez de los productos, las empresas tienden a obtener mayores ganancias; pero en la etapa de declive de los productos, las empresas enfrentarán ventas estancadas o incluso pérdidas; sin embargo, en condiciones de operaciones diversificadas, las empresas pueden lograr el éxito hasta cierto punto; deshacerse de su influencia y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.

5. Extensión de marca

Si una empresa ya tiene un buen efecto de marca en un mercado, extender la marca a otro mercado puede ahorrar el alto costo de construir una marca exitosa. , logrando así la máxima relación entrada-salida. Por ejemplo, después de que Haier Group estableciera la marca Haier en el mercado de electrodomésticos de China, la extendió a diversas industrias como la de teléfonos móviles y computadoras, lo que no sólo unificó la imagen de Haier sino que también redujo los costos de creación de marca.

El antiguo sistema de suministro de Daqing Oilfield, un grupo de materiales, es una gran empresa de materiales con una gran fortaleza integral en compras, almacenamiento y ventas. Tiene ricos recursos de proveedores, sólidas capacidades de almacenamiento y transporte, una red de distribución de materiales razonablemente distribuida, un completo sistema de apoyo científico y tecnológico y un modelo de negocio continuamente innovador. Debido a su papel a largo plazo como proveedor de materiales para Daqing Oilfield, una gran compañía petrolera, ha estado involucrada en metales, mecánica y electricidad, materiales de construcción, logística, industria, recursos renovables, arrendamiento y otros aspectos, lo que le permite desarrollarse de manera sostenible en todos los aspectos. Empresas de logística en los almacenes de reserva nacionales de primer nivel en las áreas de Sartu, Ranghu Road y Chengfeng, empresas de servicios de almacenamiento de Ranghu Road y almacenes Yinlang, así como estaciones de suministro en varias direcciones en el área urbana. El almacén proporciona un sólido almacenamiento y transporte de materiales. capacidades. El área total de almacenamiento es de 5,34 millones de metros cuadrados, 27,9 kilómetros de líneas ferroviarias exclusivas y más de 240 juegos de básculas grandes, grúas, topadoras, carretillas elevadoras, camiones, remolques y otros equipos de carga y descarga. Estos equipos de hardware bien equipados le permiten desarrollar diversas empresas orientadas a la producción. El grupo de materiales y equipos actual no es sólo una empresa de circulación de materiales, sino que también es capaz de producir materiales de producción de alta calidad. Las empresas de producción como las fábricas de madera, las plantas de procesamiento de hormigón de las empresas de materiales de construcción y las fábricas de varillas de bombeo de Hongqi son prueba fehaciente de ello. Si bien las empresas se esfuerzan por desarrollarse hacia la diversificación, la diversificación también está generando beneficios corporativos. En los últimos años, Materials Group ha aprovechado al máximo los recursos y capacidades de la empresa para generar más ventajas competitivas. Por ejemplo, el negocio principal de una empresa de materiales de construcción es el cemento, arena, piedra y otros materiales de construcción. Entonces el desarrollo de hormigón comercial es un buen proyecto para ampliar el desarrollo de la empresa.

Al mismo tiempo, las operaciones diversificadas permiten a las empresas diversificar eficazmente los riesgos comerciales, deshacerse de las limitaciones de los ciclos de productos de las empresas, maximizar las oportunidades de mercado y obtener las máximas ganancias.

Mientras desarrolla operaciones diversificadas, el Grupo de Materiales también está trabajando arduamente para crear su propio efecto de marca. En 2005, Daqing Oilfield "Creado el Año de las Ventajas" aprovechó la oportunidad del "Creando el Año de las Ventajas". Actividad de la Oficina de Administración Guiados por las "cuatro transiciones", aprovecharemos un enfoque, activaremos dos aspectos y nos esforzaremos por crear la ventaja de marca de "Daqing Materials". Si bien logró diversos resultados comerciales en las zonas afectadas por el desastre, también amplió mejor el efecto de marca.

4. Las "cuatro transiciones" son una garantía eficaz para que las empresas promuevan una gestión estratégica diversificada.

"La cultura corporativa está pasando del liderazgo de la columna vertebral a la participación de todos los empleados, la gestión del equipo está pasando de simples restricciones del sistema a múltiples incentivos, las relaciones internas están pasando de operaciones relativamente independientes a la equipo de comunicación perfecta, y el desarrollo futuro será a través de la empresa adaptable. El pensamiento estratégico de "transición a una empresa de aprendizaje" es la nueva línea principal de trabajo propuesta por los líderes del grupo en el segundo congreso de trabajadores en 2005. En términos generales, "Cuatro Transiciones" es una discusión de cuatro aspectos diferentes de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de una empresa y desempeña un papel orientador, restrictivo, cohesivo y motivador en el desarrollo de la empresa. Puede estimular eficazmente el entusiasmo laboral, la creatividad y la iniciativa de la mayoría de los empleados. Es un medio colaborativo eficaz para alcanzar los objetivos estratégicos corporativos.

Materials Group ha acompañado a Daqing Oilfield a través de altibajos durante más de 40 años. En la turbulenta tendencia de reforma actual, Materials Group, como una gran familia, seguramente trabajará en conjunto para lograr un mañana más glorioso. Discurso corporativo, parte 4

Estimados líderes y representantes de los empleados:

¡Hola a todos!

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por brindarme esta oportunidad de capacitarme y demostrar que los mandos intermedios implementan una competencia justa, equitativa y abierta para el empleo. nuestra oficina para profundizar la reforma del sistema de personal, y también es una forma eficaz de fortalecer la construcción del equipo de cuadros, primero apoyo, segundo apoyo y tercero participo.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de director del departamento de marketing. La empresa es mi familia, y su construcción depende de todos.

La razón por la que compito para este puesto es principalmente porque quiero aportar los conocimientos que he aprendido a la empresa. Creo que tengo las calificaciones, más potencial y la capacidad para hacer el trabajo, basándome principalmente en las siguientes cuatro consideraciones:

Primero, tengo un currículum de trabajo de marketing extenso. Llevo 15 años trabajando, 10 de los cuales han sido en negocios relacionados con el marketing. Durante los dos años que trabajé en el sector eléctrico rural, me dediqué al cálculo de precios clasificados integrales de electricidad rural y a la implementación de políticas de precios de electricidad. , y profundizó en el nivel de base para inspeccionar libros de contabilidad detallados y facturas de facturas de electricidad, acudió a grupos de aldeas para verificar los dispositivos de medición, visitó a los agricultores para verificar las tarjetas de lectura de medidores y los recibos de facturas de electricidad, y verificó en el sitio si el precio de la electricidad. el volumen de electricidad y la factura de electricidad son "tres coincidentes". Me hizo comprender y comprender los vínculos clave del trabajo de marketing: copiar, verificar y recopilar. Durante los 8 años que trabajé en la unidad de electricidad, me dediqué principalmente a la gestión de marketing, profundicé en las inspecciones de base de estaciones de distribución, fábricas y minas, y obtuve un profundo conocimiento de los usuarios de los precios de electricidad por catálogo. 10 años de experiencia laboral acumularon para mí una “primera olla de oro” cuando compití por este puesto.

El segundo es tener conocimientos sustanciales de marketing. El trabajo de marketing es muy profesional, ya sea en el sector de energía agrícola o en el sector de consumo de energía, bajo el cuidado y la guía del jefe de sección y con la ayuda de mis colegas, aprendí haciendo y aprendiendo haciendo, y rápidamente lo dominé. -Medición de corriente en el sitio, precisión de los medidores de cálculo del método de voltaje y vatios-segundo, relaciones de corriente de varios niveles de voltaje, capacidad de carga y transformador, configuración del medidor, etc. Especialmente a través del autoestudio sistemático del libro "Conocimientos básicos de marketing", he dominado el reembolso y el reembolso de facturas de electricidad, la compensación de condensadores reactivos, la composición del precio de la electricidad y las facturas básicas de electricidad, etc., lo que hace que mi experiencia en marketing sea más profesional y sistemático. Al mismo tiempo, estudié detenidamente la "Recopilación de Reglamentos de Inspección de Electricidad", centrándome en la "Ley de Electricidad" y las "Reglas Comerciales de Suministro y Consumo de Electricidad". Puedo decir que estoy familiarizado con algunas cláusulas comunes y sé cuáles. La cláusula está en la página sin hojear el libro. Especialmente al operar el "Sistema de gestión de marketing de electricidad", he dominado los procesos de trabajo como el ingreso de energía, informes de apagado, recuperación, creación de hogares y revisión. Este conocimiento profesional sentó una base sólida para que yo postulara para este puesto.

El tercero es tener una fuerte capacidad de coordinación integral. Al trabajar en la oficina, los líderes me influyeron profundamente. Aprendí de ellos el arte del trabajo y las habilidades y métodos para coordinar y manejar problemas difíciles, lo que me ayudó a coordinar y manejar cuestiones pendientes en el trabajo de marketing.

El cuarto es tener una buena ventaja de edad y una profesionalidad trabajadora. Años de experiencia laboral han cultivado en mí las cualidades de "capaz de soportar las dificultades, ser paciente y dedicado" y desarrollar un estilo de trabajo con los pies en la tierra. Ante las características profesionales, sistemáticas e integrales del campamento, tengo las condiciones básicas para afrontarlo con tranquilidad.

En resumen, mi evaluación de mí mismo es que tengo conocimientos de marketing ricos y sólidos, un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una ética profesional dedicada y un entusiasmo por el trabajo y un sentido de responsabilidad más dedicados. empresa.

La electricidad es el alma de la economía nacional. Esta frase nos resulta familiar a todos. Como electricista, creo que el marketing es el alma de las empresas de suministro de energía. Si puedo competir por este puesto esta vez, valoraré esta oportunidad, haré un buen trabajo con corazón, emoción, diligencia y responsabilidad, y comenzaré a realizar los siguientes cinco aspectos del trabajo:

Primero, Ordenar el flujo de trabajo del marketing. Aprovechando esta oportunidad para estandarizar la instalación de aplicaciones de expansión de la industria, de acuerdo con la autoridad de aceptación de instalaciones de aplicaciones de expansión de la industria, establecer información de instalación de clientes de electricidad de alto voltaje y realizar investigaciones en profundidad en el sitio con los departamentos relevantes sobre el plan de suministro de energía, a partir de la determinación. de los métodos de suministro de energía y métodos de medición para la instalación de dispositivos de medición, selección, control estricto y seguimiento del proceso para llevar a cabo el diseño de ingeniería del usuario y el presupuesto del proyecto, firmar la carta de construcción de encomienda de ingeniería del usuario, etc., y luego proceder a la aceptación de finalización. firma del contrato de suministro y uso de energía, etc., orientar la recolección y disposición de los materiales de instalación presentados por los clientes de baja tensión de la estación de suministro de energía, etc. Hacer que el trabajo general de marketing se lleve a cabo de acuerdo con las leyes, regulaciones y procedimientos, aclarar los límites de los derechos de propiedad, las responsabilidades de seguridad, el pago de tarifas de electricidad y las responsabilidades de incumplimiento de contrato tanto de los proveedores como de los consumidores de electricidad, evitar riesgos comerciales corporativos y utilizar habilidades y leyes y reglamentos para salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de la propia empresa.

El segundo es fortalecer la gestión profesional. Responsable de las responsabilidades específicas del departamento de marketing, como expansión e instalación, gestión de pérdidas de líneas y revisión de precios de electricidad, dividir razonablemente el trabajo y formular estándares laborales para que todos puedan aprovechar al máximo su inteligencia e iniciativa subjetiva, cada uno asume su propia responsabilidad. y cooperar estrechamente, esforzarse por formar un equipo de gestión de marketing profesional que sea competente en los negocios, eficiente en el trabajo, estandarizado y ordenado, y atento en el servicio.

El tercero es desempeñar eficazmente sus funciones. Los precios y las tarifas de la electricidad están particularmente orientados a las políticas. Debemos controlarlos estrictamente, implementar las políticas nacionales al pie de la letra, implementarlas al pie de la letra, supervisar e inspeccionar al pie de la letra y ser responsables de la eficiencia de la empresa sin eludirlas ni eludirlas. de responsabilidad., Atrévete a actuar. Revise cuidadosamente las facturas de compra de electricidad todos los meses, concéntrese en comprender el consumo de electricidad y las facturas de electricidad de los grandes usuarios, realice análisis de marketing de manera oportuna y realice inspecciones específicas a nivel de base y a los clientes de empresas con grandes fluctuaciones en el consumo de electricidad. Junto con el trabajo de las "Cuatro Rectificaciones de Comercialización", nos centraremos en rectificar la naturaleza del consumo de electricidad y la implementación de políticas de precios de la electricidad. Incorporar las facturas de electricidad y las pérdidas de líneas en las evaluaciones de objetivos de desempeño personal para promover la recuperación general de las facturas de electricidad, la reducción de pérdidas y la mejora de la eficiencia.

El cuarto es reforzar el censo de empresas eléctricas y la inspección de mediciones. En vista de que la potencia de los transformadores especiales representa el 75% de las ventas mundiales de electricidad, nos centraremos en la inspección de los usuarios de transformadores especiales, especialmente los grandes usuarios, y adoptaremos métodos como inspecciones periódicas, controles puntuales e inspecciones nocturnas. para evitar estrictamente que los clientes roben electricidad e investigar estrictamente la capacidad de consumo de electricidad real del cliente, una inspección estricta de la naturaleza del consumo de electricidad y la implementación de los precios de la electricidad. Los clientes que hayan puesto en producción deben completar los informes pertinentes al agregar (o reducir) capacidad. El equipo de marketing irá al sitio en persona para verificar la capacidad y sellar el equipo. La factura básica de electricidad se calculará a partir de la fecha del equipo. se sella y se estandarizan los procedimientos institucionales y de gestión. Para los clientes de medición de alto voltaje, la relación de transformación se ajusta en el tiempo de acuerdo con la carga de energía para garantizar la precisión de la medición.

El quinto es llevar a cabo servicios profundos de alta calidad y brindar activamente publicidad y explicaciones a los clientes. El departamento de marketing es el departamento que tiene contacto directo con los clientes. Servir con entusiasmo, implementar "girar hacia adentro pero no hacia afuera", mejorar la eficiencia del trabajo, considerar a los clientes, tomar la iniciativa de publicitar y explicar la electricidad a los clientes, implementar estrictamente las respuestas de aceptación del cliente de los "Diez Compromisos sobre el Servicio de Suministro de Energía", energía a tiempo y esforzarse por Permitir que los clientes tengan acceso temprano a la electricidad, hagan un buen uso de la electricidad y brinden buenos servicios para lograr un objetivo de beneficio mutuo tanto para los clientes como para las empresas.

Si compito por este puesto

Utilizaré mi puesto para lograr un desempeño de primera clase y devolver la confianza de la organización y las expectativas de mis compañeros si no lo hago; Si no postulo para este puesto, no me desanimaré. Haré concienzudamente el trabajo asignado por la organización, practicaré duro, aumentaré mis talentos y estaré preparado para la próxima competencia.

Las velas navegan cuando el viento suena como un canto, y conviene estar atento al paisaje. Creo firmemente que con un equipo de liderazgo unido y pragmático y un grupo de empleados jóvenes destacados que están a punto de destacarse, ¡el futuro de la empresa será cada vez más brillante!

Por último, ¡gracias de nuevo a todos por vuestro apoyo y confianza!

¡Gracias a todos!