Cómo abordar el problema de que los empleados formen pequeños grupos en la empresa

En nuestro trabajo diario, el punto clave al abordar este tipo de problemas es ver cuán dañinos son los grupos pequeños para la empresa, sin importar si hay grupos pequeños o no. Hay dos maneras de abordar el problema. La primera es trasladar inmediatamente al jefe del departamento en cuestión y dar advertencias a los jefes de otros departamentos. El segundo es utilizar sistemas para impedir que los individuos desarrollen su propia esfera de influencia. En términos de construcción del sistema, es posible establecer ningún puesto adjunto o solo un puesto adjunto para reducir el fenómeno de múltiples puestos adjuntos, y luego implementar un sistema de rotación de puestos. Esto es muy importante. A través de la observación a largo plazo de diferentes empresas, podemos encontrar una regla. Cuanto más tiempo trabaja un gerente en un puesto, más fuerte es el control individual sobre el departamento y menor es el grado de supervisión. Cuanto más estrechos se formaran los pequeños grupos a su alrededor, mayor sería su influencia dentro de una empresa y mayor sería el daño para ésta. Se necesitan alrededor de dos años y medio para formar un grupo pequeño y compacto, por lo que la rotación laboral de tres años interrumpe el período de tiempo para que se formen los grupos pequeños, lo que dificulta que las empresas formen grupos pequeños y restringe el desarrollo de grupos pequeños dentro. el sistema. Otro beneficio del sistema de rotación laboral es que amplía los horizontes de los gerentes. Es bueno que los gerentes ya no consideren sólo los intereses de un departamento, sino que consideren las cuestiones del entorno general de la empresa, la situación general y los grandes objetivos. Esta es otra forma de pensar desde la perspectiva de otra persona. Otro beneficio es capacitar la capacidad de los gerentes para manejar problemas en diferentes puestos. Además del departamento financiero, los jefes de cualquier otro departamento pueden rotarse, lo que requiere reformas en el sistema de gestión de la empresa en lugar de nombrar un vicepresidente de producción o un vicepresidente ejecutivo.

Los pequeños grupos en las empresas no son inútiles. Si se utiliza correctamente, las empresas pueden conseguir fácilmente el equipo de desarrollo que necesitan. Si es posible, pida a las personas que están decididas a crear esferas de influencia dentro de la organización que se vayan. La empresa debe promover vigorosamente el espíritu de equipo con la empresa como órgano principal y restringir el desarrollo de grupos pequeños con una sola persona como órgano principal. Pero muchos gerentes hacen esto en privado, pero no dicen que, como jefe de la empresa, debes observar atentamente los cambios sutiles en la empresa, no lo hagas.