¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa?

La estructura organizativa de una empresa es muy importante para la empresa. Una buena estructura organizativa puede crear una atmósfera de equipo armoniosa y ejercer un espíritu de equipo para lograr un objetivo común. La estructura organizacional de una empresa es un modelo que expresa el orden, la ubicación espacial, los métodos de contacto y las interrelaciones entre varios elementos de la organización. Es un sistema para realizar tareas de gestión y operación. \x0d\ \x0d\ En términos generales, la estructura organizativa de una empresa desempeña un papel de "marco" en todo el sistema de gestión. Gracias a ella, los recursos humanos, materiales y de información del sistema pueden fluir sin problemas, lo que permite alcanzar los objetivos de la organización. Por lo general, la estructura organizativa de una empresa es la siguiente:\x0d\ \x0d\Estructura organizativa lineal\x0d\ \x0d\La estructura organizativa lineal es la forma más antigua y sencilla de estructura organizativa. Sus características son: los puestos en la organización están dispuestos en línea recta en un sistema vertical, y cada persona de la organización reporta a un solo superior directo, es decir, "una persona, un jefe". Sus ventajas son una estructura simple, poder centralizado, responsabilidades claras y comunicación sencilla. La desventaja es que cuando la organización es grande, todas las funciones de gestión las realiza una sola persona, lo que suele ser difícil de afrontar y pueden producirse más errores. \x0d\ \x0d\Estructura organizativa funcional\x0d\ \x0d\Además de los supervisores de línea, también se establecen algunas estructuras organizativas dentro de la organización para compartir ciertas tareas de gestión funcional y tienen derecho a delegar tareas a unidades subordinadas dentro de su propia Ámbito empresarial. Órdenes e instrucciones. Su ventaja es que puede desempeñar el papel de gestión profesional de las agencias funcionales y reducir la carga de los gerentes de nivel superior. Sin embargo, sus deficiencias también son obvias: obstaculiza el liderazgo centralizado necesario y el mando unificado de la organización, formando múltiples líderes, lo que fácilmente puede provocar un caos en la gestión. \x0d\ \x0d\Estructura organizativa del personal de línea\x0d\ \x0d\La estructura organizativa del personal de línea absorbe las ventajas de las dos formas estructurales anteriores y supera sus deficiencias. Cuenta con dos sistemas. Uno es un sistema de mando organizado según el principio de unidad de mando; el otro es un sistema de funciones de gestión organizado según el principio de especialización. Los departamentos de línea y el personal tienen derecho a tomar decisiones dentro del alcance de sus propias responsabilidades, comandar y ordenar el trabajo de sus subordinados y asumir plena responsabilidad, mientras que los departamentos funcionales y el personal son sólo asesores de los supervisores de línea. Sólo puede proporcionar asesoramiento y orientación empresarial a organizaciones de nivel inferior y no tiene poder de mando ni de órdenes. \x0d\ \x0d\El famoso gurú de la gestión estadounidense Drucker dijo: "La llamada organización es una herramienta que se utiliza para resaltar las fortalezas de las personas y neutralizar sus deficiencias para que se vuelvan inofensivas". organización para producir un desempeño amplificado?\x0d\ \x0d\La primera es la complementariedad funcional de la estructura organizacional: la racionalización de la estructura horizontal de la organización\x0d\ \x0d\Hay un dicho humorístico en Europa, que es muy filosófico : Qué es el cielo, donde los británicos son policías, los franceses son chefs, los italianos se enamoran y los alemanes organizan todo, qué es el infierno, donde los franceses son policías, los británicos son chefs y los alemanes se enamoran; , y correspondía a los italianos organizarlo todo. Esto demuestra que incluso para los mismos elementos, si se adoptan combinaciones diferentes, se producirán efectos globales completamente diferentes. Un buen efecto global proviene de las funciones complementarias de los elementos, aprovechando cada uno sus puntos fuertes. \x0d\ \x0d\La segunda es la cualidad complementaria de la estructura organizacional: la racionalización de la estructura vertical de la organización\x0d\ \x0d\El requisito de funciones complementarias en la estructura organizacional se refiere a la estructura horizontal de "ya sabes lo que sé y lo que no sé, sé lo que tú no sabes". En la vida real, las personas se pueden dividir en diferentes tipos de cualidades. Una buena organización logra una combinación complementaria de diferentes tipos de talentos que son buenos para realizar diferentes funciones. \x0d\ \x0d\ Las personas con visión de futuro y estratégica pueden tomar decisiones; las personas con una mente aguda y buena en el análisis sistemático pueden planificar; las personas que pueden destacarse y lanzarse a la batalla pueden hacerlo; Dado que el número de subordinados que un gerente puede gestionar eficazmente es limitado, se crean niveles de gestión, especialmente a medida que se expande la escala de la empresa, los niveles de gestión continúan aumentando. Los niveles de gestión surgen de los tramos de gestión. Un ámbito de gestión estrecho crea una estructura organizativa alta y larga; un ámbito de gestión amplio crea una estructura organizativa plana.

\x0d\ \x0d\Una vez más, se trata de una estructura organizativa alta y larga: \x0d\ \x0d\ Su ventaja es que puede llevar a cabo una estricta supervisión y control. La comunicación entre superiores y subordinados es rápida. \x0d\ \x0d\La desventaja es que los superiores a menudo participan demasiado en el trabajo de los subordinados. Hay muchos niveles de gestión y muchos costos de gestión. La distancia entre la capa más alta y la capa más baja es larga y la transmisión de información es lenta y propensa a distorsionarse. \x0d\ \x0d\ También existe una estructura organizativa plana: \x0d\ \x0d\ Sus ventajas son: menos niveles de gestión y menos personal de gestión, lo que puede ahorrar costes de gestión. Solicitar autorización a los superiores. Se deben desarrollar objetivos, políticas y planes claros. El personal subordinado debe elegirse cuidadosamente. \x0d\ \x0d\La desventaja es que el supervisor superior tiene una carga pesada. El superior corre peligro de perder el control. Exigir a los directivos que tengan buenas cualidades