Resumen del trabajo anual de la empresa
Todos deberían redactar cuidadosamente un resumen anual de la empresa para mejorar sus habilidades de redacción. El siguiente es un resumen del trabajo anual de la empresa que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen del trabajo anual de la empresa (artículo seleccionado 1) Departamentos y talleres:
Se acerca un año ajetreado y se acerca un año nuevo. Cómo afrontar los logros pasados, resumir experiencias, analizar problemas y crear una nueva situación para el trabajo del próximo año, como siempre, es una cuestión práctica a la que se enfrenta todo empleado.
Para continuar llevando adelante el espíritu de todos los empleados trabajando juntos y trabajando duro para promover el trabajo del próximo año, estaremos alerta a nuevos problemas y situaciones en el nuevo año. La empresa decidió realizar un resumen anual del trabajo del departamento hacia finales de año. Los problemas relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1. Participantes: líderes a cargo de varios departamentos y talleres, incluidos gerentes de departamento (directores de fábrica) y directores de taller.
Dos. Contenido y requisitos del trabajo (actividad): haga un resumen escrito completo centrado en el trabajo del departamento este año. Todos los departamentos y talleres deben buscar la verdad a partir de los hechos, centrarse en problemas prácticos y presentar algunas sugerencias e ideas prácticas. El resumen escrito debe tener aproximadamente 2500 palabras. Para conocer los requisitos de redacción específicos, consulte el archivo adjunto "Tabla de resumen del trabajo del departamento para 20__".
Esperamos que todos los departamentos y talleres implementen concienzudamente el espíritu de este aviso, comiencen a implementar resúmenes de trabajo anuales y envíen materiales resumidos por escrito al Departamento de Administración antes del 29 de febrero de 20__ _ (Persona de contacto: Lu Jianjun, Tel: _ _ _ _ _ _ _).
Adjunto: Cuadro Resumen del Trabajo Departamental 2010
Resumen del Trabajo Anual de la Empresa (Extracto 2) Estimados líderes y colegas:
¡Buenos días!
El año pasado, me desempeñé como capitán del equipo directo de la empresa. Se acabó un año muy ocupado. Completamos todas las tareas asignadas por la empresa de forma segura y a tiempo. Hoy todos estamos reunidos. Informaré brevemente y resumiré el trabajo del año pasado. El próximo año, la empresa creará una nueva rama de ingeniería sobre la base de un equipo directo y es un honor para mí desempeñar el cargo de director. Aquí también hago una expectativa y perspectivas para el trabajo del próximo año.
20__ es un año muy importante para los departamentos directamente subordinados al proyecto. Bajo el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa, y con la estrecha cooperación en todos los niveles de la empresa, los departamentos directamente bajo el proyecto se dedicaron a la primera línea de producción. Tenemos estrictamente en cuenta las enseñanzas e instrucciones de los líderes de la empresa, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional, damos pleno juego al papel central de los departamentos directamente afiliados en la construcción del proyecto, controlamos estrictamente la seguridad, la calidad, el progreso y el costo, y logramos con éxito Completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. En el proceso de exploración gradual, los departamentos directamente afiliados han formado gradualmente un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate. Cultivar talentos estructurados, jerárquicos y diversificados entre los trabajadores migrantes. Los trabajadores profesionales se han expandido desde los servicios municipales y de energía originales hasta las estructuras principales, el paisajismo, las tuberías profesionales y los adoquines. El número medio de empleados al mes es de 140.
Con los esfuerzos concertados de colegas directamente bajo el ejército, a finales de febrero de este año, después de un año de arduo trabajo, se habían completado más de 20 proyectos de contrato, con un valor de producción de aproximadamente 120.000 . De acuerdo con el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, revisamos y resumimos el trabajo del proyecto directamente dependiente del departamento en los siguientes aspectos en los últimos 20__.
1. Gestión de Personal
La gestión de personal es el núcleo y foco de nuestro trabajo. Sobre la base de dar prioridad a los trabajadores mayores con experiencia que han estado involucrados en la construcción durante mucho tiempo, la gestión de los trabajadores inmigrantes ha durado 10 años. Nuestro departamento invirtió más energía en cultivar la inversión estructural de los trabajadores migrantes, introdujo varios tipos de trabajo profesional, fortaleció el espíritu de equipo del grupo profesional y finalmente logró un número estable de 160 trabajadores migrantes, completando varios períodos de construcción requeridos por el Partido A en meta del cronograma. En comparación con el año pasado, este año se ha fortalecido la especialización en ingeniería y han aumentado los proyectos peligrosos, pero nuestra gestión de seguridad se ha vuelto más estricta. Este año hemos tenido cero bajas y cero accidentes, cumpliendo a la perfección las tareas asignadas por la empresa. Aquí nos gustaría agradecer a todos los hermanos de nuestro departamento de proyectos por su apoyo a largo plazo, y también agradecer a los trabajadores inmigrantes que trabajan duro. Me gustaría agradecerles por su firme apoyo a la empresa y a mi trabajo personal durante el año pasado.
2. Gestión de costos
A principios del año pasado, hicimos estadísticas detalladas sobre varios gastos y realizamos análisis comerciales sobre varios objetos de comparación para comparar los ingresos de producción y los costos de construcción. mensualmente, calcular oportunamente las desviaciones entre los gastos reales y los planes, analizar los motivos y realizar correcciones oportunas.
Los gastos indirectos en 2012 representaron aproximadamente el x% del valor total de producción, incluidos los gastos de gestión de personal, gastos de gestión in situ, mantenimiento y depreciación de vehículos, gastos de manutención, etc.
En 2012, los costos directos representaron aproximadamente el x% del valor total de la producción, incluidos los salarios de los trabajadores, los materiales auxiliares y la maquinaria. Los costos directos totales son aproximadamente £X millones. En los proyectos, los datos hablan por sí solos. Estas cifras me ayudan a resumir el panorama de producción del año pasado, pero lo más importante es que arrojan luz sobre mi plan de negocios para el próximo año. Continuaremos manteniendo una proporción razonable de trabajo y, si es más razonable, continuaremos mejorando el trabajo durante el próximo año.
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los retos, hemos descubierto varios problemas dignos de mejorar y afrontar, que aún necesitan ser seriamente superados y corregidos para mejorar y llevar el nivel de gestión a un nivel superior. nuevo nivel Las principales manifestaciones son: En los siguientes aspectos:
1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de calidad del proyecto, aclarar los procedimientos de gestión, fortalecer el trabajo de inspección de calidad interna y aclarar los procedimientos de inspección de calidad para realizar el proyecto. gestión más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas. Satisfacer a los propietarios y tranquilizar a la empresa.
2. Fortalecer la formación de habilidades internas, utilizar el tiempo libre para brindar capacitación técnica profesional a los líderes de equipo, mejorar la calidad general de los trabajadores, organizar profesionalmente la fuerza laboral, dividir los equipos de trabajo según diferentes tipos de trabajo y diferentes sitios de construcción y mejorar el grado de competencia operativa y la productividad laboral para garantizar la calidad y el progreso de la construcción. La fuerza laboral selecciona trabajadores con altas habilidades operativas y buena calidad del personal. Antes de que el equipo de construcción ingrese al sitio y durante el proceso de construcción, los trabajadores recibirán capacitación laboral continua.
El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos juzgar objetivamente los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar ideas, aclarar metas y formular medidas para proporcionar referencia y garantía para el siguiente paso del trabajo. De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontraremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y estaremos preparados para aprovecharlas lo antes posible.
En 20__, según el volumen actual del proyecto restante y los contratos confirmados, aseguraremos la finalización de un valor de producción de 100 000 y nos esforzaremos por completar 150 000 para garantizar que se entregue el x% de la ganancia bruta de la empresa; más y esforzarse por crear x% de la ganancia neta. La estrategia determina el destino y el pensamiento determina la salida. En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar las ideas principales de su trabajo. Asegurar que la sucursal complete diversos indicadores y alcance las metas esperadas de los líderes de la empresa. Se acerca el nuevo año y los 120 compañeros agricultores de la Rama de Ingeniería y los 11 hermanos del proyecto están dispuestos a trabajar duro para alcanzar la meta de trabajo de 20 años establecida.
El Año Nuevo Lunar se acerca. ¡Deseo por adelantado a todos los líderes y colegas buena salud y buen trabajo! ¡Gracias a todos!
¡Deseo de antemano a todos los líderes y colegas buena salud y buen trabajo durante el Festival de Primavera! ¡Gracias a todos!
Resumen del trabajo anual de la empresa (selección tres) Durante el año pasado, bajo la guía de la política estratégica de la fábrica y el espíritu del Congreso de los Trabajadores a principios de año, y Bajo el liderazgo correcto del equipo del taller, la clase de confección de seda se ha centrado estrechamente en el trabajo anual del taller. Realizar el trabajo de acuerdo con las ideas, prestar mucha atención a la gestión de la clase, implementar responsabilidades de gestión objetivo, llevar a cabo evaluaciones de desempeño y con éxito. realizar diversas tareas a lo largo del año. Tareas principales
En primer lugar, la gestión de objetivos ha logrado resultados notables y básicamente se han completado todos los indicadores de tareas. Potencial de ahorro y aprovechamiento:
1. Dos tasas de equipos: tasa de integridad del equipo 100%, tasa de falla del equipo
2. 3. Cumplimiento del plan de producción:
4. Cumplimiento de la calidad: todos los indicadores de calidad cumplen con los estándares y no hay accidentes de calidad durante todo el año.
5. Otros
Tasa de infracción de los empleados: cero
Tasa de asistencia de los empleados:
Tasa de control de matrimonios y natalidad: 100 %
p> p>
Tasa de envío de informes de noticias:
Tasa de aprobación de miembros del partido: 100%.
En segundo lugar, la combinación de evaluación del desempeño y promoción de la cultura corporativa brinda a los empleados una nueva apariencia.
La evaluación del desempeño y la promoción en profundidad de la cultura corporativa son las prioridades del taller para todo el año determinadas a principios de año. Basándonos en la idea de "mejora de la gestión y mejora de la cultura" en el taller, combinamos las dos tareas y logramos buenos resultados.
Como nuevo método de gestión, la evaluación del desempeño enfrentará inevitablemente una serie de conflictos feroces entre conceptos y comportamientos antiguos y nuevos, cuya resolución requiere un poder cultural blando. Teniendo en cuenta estas características, el comité de clase considera que combinar estas dos tareas puede complementarse.
El comité de clase formuló estándares de evaluación detallados para los requisitos de evaluación del desempeño y discutió y publicó las ideas básicas, los métodos operativos y la importancia de la evaluación del desempeño a través de reuniones previas y posteriores a la clase. Vincule las ideas de gestión avanzadas de la evaluación del desempeño con el "espíritu de trascendencia" y los "valores fundamentales" de la cultura corporativa, y proponga que "la evaluación del desempeño se trata de una trascendencia continua, y la evaluación del desempeño se trata de 'hacer todo bien y lograr a todos'". para que las ideas de gestión avanzadas de la evaluación del desempeño y la cultura corporativa estén profundamente arraigadas en los corazones de las personas. Desde el inicio del trabajo, el pensamiento de los empleados ha sufrido un cambio completo, desde lo que hacían antes hasta lo que quieren hacer. Se ha fortalecido aún más el entusiasmo, la iniciativa y la estandarización de los empleados y se ha mejorado aún más la eficiencia de la producción y la calidad de los procesos. Se ha convertido en una práctica común empezar a trabajar temprano y entregar el trabajo a tiempo, y básicamente se ha eliminado el fenómeno de dejar el trabajo a voluntad. Durante varios meses consecutivos, Cao, Wei Daohua, Tan Dunming y otros empleados fueron elogiados y recompensados por el equipo conjunto de inspección del taller, el departamento de gestión de producción y el departamento de calidad de procesos.
3. Orientado a las personas, la calidad como núcleo, un buen equipo como garantía y concentrarse en hacer bien tres tareas.
Gestión de empleados. Hemos formulado procedimientos operativos y estándares de evaluación estandarizados y estrictos para los empleados en el trabajo, y hemos propuesto requisitos de evaluación de tres niveles para los empleados: inspección puntual de clase, inspección grupal y autoexamen individual. Con el concepto humanista de "hacer todo bien y lograr todos", prestamos atención a cada empleado, prestamos atención a movilizar el entusiasmo de los empleados y resolver los pensamientos negativos entre los empleados. Para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de clases, hemos divulgado los asuntos internos de la gestión de clases. Las medidas específicas son publicar y publicar el estado de distribución de bonificaciones mensuales de la clase.
1. Calidad del proceso. En términos de tecnología de producción, sobre la base de continuar implementando la nueva versión de las especificaciones técnicas de los cigarrillos, implementamos conjuntamente la "tecnología de inspección puntual del rendimiento técnico de equipos clave" con el departamento de inspección de calidad, lo que logró buenos resultados. se estabilizó y el taller recibió el premio "Contribuyó al honor de "Unidad avanzada en verificación puntual del desempeño técnico de equipos clave". La implementación de medidas de seguimiento por parte de los técnicos de producción de seda en el taller a principios de año también ha hecho que la gestión de la calidad de los procesos sea más estricta y estandarizada. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de seguimiento, la clase organizó a los empleados para que llevaran a cabo reuniones de análisis de calidad y cierta capacitación sobre la calidad de los procesos. Los logros han sido reconocidos por fábricas y talleres, y han surgido empleados destacados como "Individuos avanzados de calidad", como Luo, Fang Meili y Zhu Huazhen. El proyecto de mejora de la calidad "Mejorar la sensibilidad del detector de metales ems221 y mejorar la calidad del tabaco rallado" también fue calificado por la fábrica como "Proyecto avanzado para la mejora de la calidad de los procesos".
2. Mantenimiento de equipos. Un buen equipamiento es la garantía de una producción fluida y unos estándares de calidad. La integridad del equipo depende de los trabajos de mantenimiento. En términos de mantenimiento de equipos, dado que el grupo técnico de fabricación de seda se establece en el taller y está separado de la clase de producción, es difícil gestionar los equipos dentro de la clase. En respuesta a este problema, no solo fortalecimos la coordinación con el equipo técnico, sino que también mejoramos aún más el sistema de retroalimentación de información del equipo, exigiendo a los operadores fortalecer las inspecciones de los equipos bajo su jurisdicción y realizar registros de retroalimentación todos los días para que el equipo técnico pueda resolver. hacerlo de manera oportuna. Incorporaremos la calidad de nuestros registros en las revisiones mensuales de desempeño de nuestros empleados. Con estas medidas se garantiza efectivamente el buen progreso de la producción. En términos de mantenimiento de equipos, seguimos estrictamente el contenido y los procedimientos de mantenimiento estándar de 3w1h. Todos los miembros del equipo de mantenimiento aprobaron el examen de capacitación 3w1h con excelentes resultados, estandarizando y profesionalizando aún más el trabajo de mantenimiento.
Durante el trabajo de este año, también expusimos algunos problemas, principalmente en dos aspectos:
En junio y principios de julio de 5438+0, el centro tecnológico lanzó nuevos estándares técnicos y de fabricación de hilos. Parámetros técnicos. Debido a que el tiempo de almacenamiento de blades de algunas marcas importantes en los nuevos parámetros tecnológicos ha cambiado mucho, de más de 4 horas en el pasado a 2 horas, la implementación de estándares técnicos entra en conflicto con el modelo actual de organización de gestión de producción y el modelo organizacional correspondiente. la dotación de personal es inconsistente.
2. Dado que el taller ha establecido un grupo técnico de fabricación de seda y está separado de la clase de producción, es difícil administrar los equipos dentro de la clase, lo que resulta en un mantenimiento insuficiente del equipo y un mantenimiento inoportuno, lo que tiene un cierto impacto en la producción. Los problemas mencionados se han convertido en factores importantes que interfieren con la producción de seda. En primer lugar, debemos encontrar problemas dentro de nosotros mismos, mejorar el sistema y prestar mucha atención a los asuntos internos, pero esto no se puede lograr sin el fuerte apoyo y coordinación de los equipos del partido y del gobierno en el taller. En el nuevo año, nos uniremos estrechamente en torno al nuevo equipo de liderazgo del taller, trabajaremos duro y seguiremos adelante.
Resumen del trabajo anual de la empresa (Extracto 4) El año _ _ ocupado está a punto de pasar y el año nuevo está a punto de desarrollarse frente a nosotros. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo de la oficina del gerente general y con la estrecha cooperación de los colegas que nos rodean, se completó el trabajo administrativo de la oficina integral. A través de un año de estudio y trabajo, déjate crecer y mejorar lentamente, y deja que tus normas de comportamiento, conciencia ideológica y capacidad de trabajo se acerquen lo antes posible a las metas que exige la empresa. Empezar desde cada pequeña cosa, ejercer silenciosamente tus funciones. , y darle rienda suelta a Haremos nuestro mejor esfuerzo para brindar garantía y soporte para el trabajo normal de la empresa y el desarrollo de diversos proyectos. El informe resumido del trabajo del año pasado es el siguiente:
1. Principales tareas diarias
1. Hacer un buen trabajo en la organización de documentos en la oficina integral.
Desde el 65438 de junio + octubre hasta el 165438 de junio + octubre, se prepararon 96 documentos e informes completos de acuerdo con los requisitos de la empresa; se clasificaron 167 documentos externos y se clasificaron todo tipo de documentos de la empresa; fueron cuidadosamente preparados.
2. Ayudar a los líderes de la empresa y mejorar los sistemas de la empresa.
Basado en el funcionamiento real de la empresa, ayudó a los líderes de la empresa a mejorar los dos folletos "Recopilación de normas y reglamentos" y "Manual del empleado", y formuló el "Sistema de horas extras" y la "Gestión de dormitorios de los empleados". Sistema" basado en las necesidades operativas reales. Y a partir de la implementación de diversos sistemas, se revisó el “Sistema de Gestión de Uso y Uniformes de los Empleados”.
3. Realizar la revisión anual y cambio de licencias de empresa.
La inspección anual de la licencia comercial y el certificado de código de la empresa es la base para que la empresa pueda llevar a cabo diversas tareas sin problemas. En febrero _ _ se completó con éxito la revisión anual de los dos certificados. Posteriormente, por necesidades del desarrollo de la empresa, se requirió el registro industrial y comercial luego de que se cambiaron los activos. _ El 5 de junio de _ se completaron con éxito los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa. También cooperamos con la oficina del gerente general y el director de la oficina para recopilar y organizar información diversa y completamos el cambio del certificado de calificación en septiembre, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Septiembre _
4. Completar las reuniones, recepciones y demás trabajos logísticos de la empresa.
Para las reuniones celebradas en la empresa, haga preparativos como libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones y recogida de vehículos. Antes de la reunión, asegúrese de que la reunión llegue a tiempo. Después de la reunión, complete el acta y envíela a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, realizar reservas de hoteles, vehículos, etc. De acuerdo con los requisitos del aviso, los gastos pertinentes se liquidarán oportunamente.
5. Hacer un buen trabajo organizando las actividades de la empresa y promoviendo la cultura corporativa.
A principios de 2009, _ _ se encontró con fuertes nevadas. La oficina general organizó varios departamentos y departamentos de proyectos para luchar contra el mal tiempo y despejó la nieve en áreas designadas del área de gestión y el distrito administrativo; Cuarto Día de la Juventud, la empresa organizó a miembros jóvenes para que participaran en la adopción de plantas. Actividades: El terremoto de Wenchuan el 12 de mayo El sufrimiento de la gente en la zona del desastre afectó los corazones de todos los empleados de la empresa. Todos los empleados se organizaron para donar. áreas afectadas por el terremoto Se recaudaron más de 13.000 yuanes en tres donaciones. Los empleados del departamento y del proyecto se organizaron para celebrar una ceremonia silenciosa en el Día Nacional del Silencio. El 28 de mayo, los empleados se organizaron para unirse al Equipo de la Antorcha Olímpica y contribuyeron al evento. el relevo fluido de la antorcha olímpica en 2019; en junio, los empleados de varios proyectos se organizaron para llevar a cabo una actividad de debate a gran escala sobre "Mejorar la calidad del servicio a partir de los detalles". En agosto completamos la recepción del secretario de la filial provincial de la Liga Juvenil en nuestra empresa para inspeccionar el trabajo de team building. El 4 de marzo, la empresa publicó información sobre _ _ Propiedad.
6. Otros trabajos
La oficina integral es el departamento que tiene más contacto con otros departamentos y sirve de puente entre varios departamentos, proyectos y la oficina del director general. En 2009, bajo la dirección del Gerente General Cao, la Gerencia General cambió su conciencia de trabajo y se convirtió en un proveedor de servicios para el buen desarrollo de diversos proyectos. Bajo la guía del entorno "gran proyecto, pequeña empresa", se completó la gestión diaria de la sede de la empresa. Pague las facturas de electricidad, las facturas de teléfono, las solicitudes mensuales de materiales, el alquiler de flores de la empresa, la supervisión del entorno de la oficina y los arreglos de deberes para los días festivos importantes a tiempo todos los meses.
En segundo lugar, sigue aprendiendo y esfuérzate por mejorar tu propia calidad.
Durante el año pasado, siempre me he adherido a la creencia de "tomar el trabajo como aprendizaje y el aprendizaje como trabajo" y me he esforzado por seguir aprendiendo en mi trabajo diario.
Mantenerme al tanto de la situación actual a través de la televisión, periódicos, Internet y otros canales de comunicación; aprender de los líderes y colegas que me rodean y dominar los métodos de trabajo de manera oportuna; además, también uso mi tiempo libre para realizar actividades intensivas; -Reeducación laboral por mi cuenta y actualización de conocimientos a través del aprendizaje continuo, esforzándome así por mejorar su propia calidad para no quedarme atrás de los requisitos del desarrollo empresarial.
3. Problemas existentes:
En el último año, aunque el trabajo se pudo completar a tiempo de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en:
1, mala capacidad de coordinación integral, fácilmente impaciente cuando se encuentran problemas, no lo suficientemente tranquilo para lidiar con los problemas e incapaz de aprovechar las oportunidades de promoción brindadas por los líderes de manera oportuna.
2. El trabajo administrativo cubre muchos aspectos, y en ocasiones se considerarán problemas.
3. Desconocimiento de la teoría de la propiedad.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
1. Continuar construyendo y desempeñando el papel de plataforma básica del sistema de gestión administrativa, aprovechar al máximo los esfuerzos conjuntos de los equipos departamentales. y centrarse en la logística de cada departamento y departamento de proyectos. Garantizar las funciones de servicio, continuar fortaleciendo el contacto con varios departamentos y departamentos de proyectos y crear una buena red de comunicación para la empresa.
2. Mejorar la calidad global del personal para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Como administrador, debes seguir aprendiendo y "pensar en los demás cuando veas lo mejor, pero no reflexionar sobre ti mismo". Al mismo tiempo, es necesario tener un fuerte sentido del tiempo y un estilo de trabajo pragmático.
La empresa es mi casa, y su desarrollo depende de todos. Estoy ansioso por el éxito y el crecimiento de la empresa, por eso me esfuerzo por hacer un trabajo sólido en mi puesto y crecer y tener éxito con la empresa.
Resumen del trabajo anual de la empresa (extracto 5) En los últimos 20 años, han pasado diez meses desde que me uní a Hongtai Company por primera vez. En estos diez meses, la mejora drástica de las capacidades personales se ha dejado de lado por el momento. Sin embargo, todavía hay crecimiento personal. Esto también se debe a la confianza y el cariño de la empresa. El siguiente es un breve resumen de las responsabilidades laborales individuales:
1. Facturación
Este trabajo requiere suficiente cuidado, seriedad y precaución. También es necesario tener cierta comprensión del conocimiento profesional del producto. Esto puede evitar muchos errores en el trabajo. También se debe prestar especial atención a los datos. Todavía tengo mucho que mejorar en este trabajo, por ejemplo: debo tener más cuidado y tratar de evitar cometer errores; la eficiencia del sitio web de resumen del trabajo aún debe mejorarse; ¡Ser más rápido y preciso es el objetivo final!
2. Cajero
1. Gestionar los ingresos y gastos diarios de la sala de exposiciones, para que las cifras sean claras y claras todos los días.
2. Prepara los datos de registro para evitar perderlos.
3. Ingrese los ingresos y gastos del día en la computadora de manera oportuna.
Las anteriores son las tareas más importantes dentro del ámbito de responsabilidades. ¡No hay duda de que debemos hacer nuestro mejor esfuerzo! Además, hay muchas tareas diarias que requieren atención en la sala de exposiciones. Incluyendo:
1. Registros de reuniones matutinas, registro del personal de la sala de exposiciones, registro del flujo de pasajeros, mantenimiento diario del trabajo informático y transmisión oportuna de la información del grupo Q de la empresa.
2. Mantenimiento del modelo de sala de exposiciones: El modelo debe ser aprobado por la empresa y realizar el registro y trámites relacionados. Los modelos de la sala de exposiciones deberán reponerse a tiempo.
3. El mantenimiento sanitario de la sala de exposiciones pertenece al área de saneamiento que es responsabilidad individual y debe realizarse todos los días. El mantenimiento de grifos y accesorios de ferretería requiere encerado al menos una vez al mes.
Aunque estas tareas son triviales, reflejan en gran medida la responsabilidad personal.
El resumen del trabajo anterior no está detallado y hay muchas omisiones en el trabajo diario. ¡Espero adquirir experiencia y lecciones de esta revisión de trabajos anteriores y mejorarlos gradualmente durante el próximo año!