¿Una breve discusión sobre el progreso general de la construcción y las medidas de salvaguardia de los proyectos de construcción residencial?
El contenido principal de las medidas de gestión y control del plan de progreso de la construcción incluye: la preparación del plan de progreso de la construcción, control de etapas, planes de progreso de los subelementos principales. , métodos y planes de control Análisis, cronograma de medidas de control, etc.
1 Principios de planificación del cronograma
Con base en el diseño de la organización de la construcción, el plan de hitos se descompone para garantizar que se logren los objetivos de gestión prometidos por nuestra empresa a la unidad de construcción. Combinando el análisis general de este proyecto, los métodos de construcción, la asignación de recursos y la experiencia de nuestra empresa en proyectos similares, la empresa concede gran importancia a este proyecto y determinó el plan de progreso general de este proyecto.
El control de progreso es una garantía importante para la realización de este proyecto. Al descomponer varias cargas de trabajo y cantidades de ingeniería, seleccionamos métodos de construcción razonables y científicos, organizamos y utilizamos de manera efectiva la asignación de recursos, coordinamos y controlamos de manera efectiva a los subcontratistas y formulamos medidas sólidas para garantizar la implementación del control completo del proceso de construcción y garantizar la implementación. del plan de progreso y alcanzar las metas esperadas.
2 Plan de avance general
2.1 La fecha de inicio prevista de este proyecto es el 15 de marzo de 20**, la fecha de finalización prevista es el 15 de febrero de 20XX y el período total de construcción es 642 días. La fecha de inicio específica estará sujeta a la orden de inicio emitida por el ingeniero jefe supervisor o al acuerdo en el contrato.
2.2 Determinación del plan de avance general
Determinar el plan de avance general de la construcción del proyecto con base en los principales planes de avance del subproyecto y la organización y relación lógica de la construcción del proyecto.
3 Principios del control general del progreso
3.1 Con base en el control general del progreso del proyecto, determine los puntos clave y las líneas clave de cada subproyecto y utilícelos como el enfoque de control.
3.2 Con base en la experiencia de proyectos similares que nuestra empresa ha completado, y con referencia a las capacidades de coordinación integral de nuestra empresa y el número de días hábiles presupuestados, determinaremos el plan de avance de cada subproyecto y subproyecto, y en base a Este sirve como punto de seguimiento para cada subproyecto y subproyecto.
3.3 Con base en los costos presupuestarios planificados y los costos presupuestados reales completados durante la construcción del proyecto, y teniendo en cuenta la finalización real de las tareas de trabajo en el sitio, observe los cambios en la situación del proyecto y decida si acelerar o retrasar el avance de los subproyectos pertinentes. Sobre esta base, se estima el avance del proyecto de cada subcontrato y subcontratista organizado directamente que afecta el avance del proyecto, y se corrigen las diferencias entre el avance en sitio y el plan de avance general.
3.4 El monitoreo y corrección del control de progreso adopta el método de primera línea para ajustar, y la relación entre cada trabajo en la línea clave y el trabajo adyacente se resuelve ajustando la diferencia de tiempo libre y la diferencia de tiempo total. . La realización de diversos planes está garantizada en última instancia por diversas medidas de garantía relacionadas con el progreso.
4 Control jerárquico del progreso
4.1 Plan maestro de primer nivel (Master Plan)
Expresar los objetivos de etapa de cada proyecto profesional y derivar proyectos de este. El objetivo del período total de construcción forma un plan maestro de control y se proporciona a la unidad de construcción, supervisión, diseño y contratista general. El plan maestro de control se gestiona mediante gráficos de barras y diagramas de red. Durante el proceso de construcción, el plan de progreso general se utiliza como línea base de control. Cada departamento y cada grupo utiliza el plan de progreso como línea principal para preparar e implementar varios planes de gestión logrados por el plan de progreso integral del proyecto y realizar un seguimiento y una gestión dinámica. durante el proceso de construcción. El plan de progreso general es una de las formas en que nuestra empresa se compromete ante la unidad de construcción a implementar la garantía de progreso del contrato. El plan general de control se detallará en el momento de la adjudicación de la oferta.
4.2 Plan de control de progreso de segundo nivel (plan de fases)
Con base en el plan de progreso general, los principales subproyectos se dividen de manera específica y en función de la etapa profesional. división, El contenido del trabajo que debe completarse en la implementación específica de cada etapa se desglosa para formar un plan de etapa para facilitar la disposición, organización e implementación del progreso de cada especialidad, a fin de controlar efectivamente el progreso del proyecto. y proporcionárselo al equipo laboral y a las unidades de subcontratación cuando ingresen al sitio. Darles una idea clara de su horario de trabajo. Al final de cada mes, todo el personal, subcontratistas laborales, subcontratistas de materiales y subcontratistas profesionales serán informados del avance del avance secundario.
4.3 Plan de control de tres niveles (plan de progreso mensual)
Sobre la base del plan de progreso de segundo nivel, organice el trabajo para la construcción del flujo y la construcción cruzada para fortalecer aún más el alcance. y la intensidad del control. Teniendo en cuenta la disposición del plan mensual, cada unidad involucrada en la construcción del proyecto debe prestar atención al control específico del tiempo requerido para cada proceso y probar completamente el tiempo que debe controlarse en las operaciones específicas de cada subcontratista profesional.
Este es el punto más importante en el seguimiento y la implementación de la gestión de cada subcontratista. Los puntos clave que deben respetar los departamentos, grupos profesionales y subcontratas especializadas son la base para una gestión dinámica óptima.
4.4 Plan auxiliar (plan semanal, plan complementario y plan de control de subelementos)
Plan complementario: Proporcionar a la unidad de construcción el plan para el mes siguiente el día 25 de cada mes. , corregir las desviaciones en el plan, y El plan revisado se complementará de manera oportuna y se presentará al supervisor para su aprobación.
Plan de control de subelementos: Desarrollar un plan de control de subelementos basado en el estado de implementación del proyecto. En caso de superposición de profesiones, calendario de construcción ajustado o proceso complejo, se adoptará un plan de control de subpartidas. Al llevar a cabo la siguiente construcción de capas estándar, se formulará un plan horario para la construcción de flujo de capas estándar en función de la relación entre el ritmo de flujo y el proceso.
Plan semanal: El plan semanal es la implementación específica del plan de trabajo completado por cada equipo profesional y subcontratista cada semana, es implementado por el líder en sitio de cada profesional en la reunión regular del proyecto y verificado. en la próxima reunión ordinaria del proyecto. El trabajo completado cada semana y los ajustes y rectificaciones al plan de trabajo de la próxima semana serán notificados a la unidad de construcción y al supervisor en la reunión regular de supervisión.
5 Medidas de salvaguardia para el control del progreso de la construcción
Las medidas de salvaguardia para el control del progreso de la construcción incluyen principalmente: organización de la construcción y asignación de responsabilidades del progreso, implementación del plan de cronograma, divulgación y capacitación en el sitio. programación, concentrar recursos superiores para centrarse en tareas clave, fortalecer la gestión de contratación profesional, adoptar tecnologías y métodos avanzados, garantizar el suministro de recursos materiales y resistir riesgos, etc. ;
6.1 Organización de la construcción y garantía de responsabilidad de progreso
(1) Establecer una organización de gestión sólida es un vínculo clave para tomar la iniciativa en la gestión de la construcción, controlar la situación de producción de la construcción y garantizar el avance del proyecto. Una organización de gestión sólida incluye una organización de control del cronograma de construcción y un sistema de control del plan. La estructura organizativa de control del período de construcción está compuesta por el director del proyecto como principal responsable y los jefes de los departamentos pertinentes del proyecto. El sistema de planificación de este proyecto tomará como línea principal el plan, del cual se derivarán una serie de planes que involucran planes de avance, planes de licitación de contratistas y proveedores y planes de entrada, planes de soporte técnico, planes de suministro de materiales, inspección y control de calidad. planes, planes de protección de seguridad y planes de apoyo logístico, y realizar ajustes y rectificaciones oportunas de acuerdo con la situación real, de modo que la gestión del progreso pueda formar un sistema claro, profundo, integral, con seguimiento dinámico, eficaz y consistente.
El plan de progreso de cada subcontratista se basa en el plan de progreso del contratista general, y el plan de progreso de la unidad se propone de manera específica y es consistente con el plan de progreso de la imagen general del contratista general. contratista. Cuando cada subcontratista proponga un cronograma, éste detallará los factores de influencia de otras profesiones, y el contratista general los coordinará y resolverá. Si el subcontratista no puede plantear claramente el problema y afecta la implementación del cronograma, el subcontratista debe informar al contratista general a tiempo, y el contratista general negociará con cada subcontratista para resolver el problema.
(2) Gestión de garantías organizativas
La posibilidad de completar el plan de control de avance de la construcción tiene mucho que ver con el departamento de gestión de proyectos. En la gestión de la construcción de este proyecto, el director del proyecto, el ingeniero jefe del proyecto, el director de ejecución de la instalación del proyecto, el comandante del sitio de construcción y otro personal de gestión que la empresa planea enviar están compuestos por personal con sistemas de conocimiento completos, rica experiencia en el sitio de construcción, y buenas cualidades personales. También envía ingenieros profesionales experimentados para que se centren en la tecnología de ingeniería e implementa una gestión profunda a nivel de operación para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y con alta calidad.
En base a las características reales de este proyecto, el director del proyecto es responsable de todo el proceso constructivo. Con base en la situación real del proyecto y los documentos de procedimiento de la empresa, el departamento de proyectos prepara una compilación del sistema de gestión. Cada miembro del departamento de proyectos tiene responsabilidades claras para garantizar la realización del período de construcción. En la elaboración del sistema de gestión se aclaran los principios de trabajo y alcance del personal del proyecto, y se aclaran y unifican las responsabilidades, derechos e intereses.
Administre estrictamente el sistema, prepare el plan de progreso general del proyecto de acuerdo con el período total de construcción y establezca puntos de control del período de construcción para garantizar la realización del período total de construcción.
Establezca un sistema regular de reuniones de producción, organice planes de trabajo semanales y diarios y verifique si los puntos de control de progreso se implementan en reuniones periódicas bajo el control del plan de progreso general, resuelva los problemas existentes y garantice la realización. del periodo total de construcción. El progreso de la construcción y las áreas de construcción de cada importante se resumen todos los días y se proporcionan a los equipos de construcción y subcontratistas de cada importante para que se preparen entre sí y eviten conflictos.
Administre el progreso de la construcción, ajuste el plan de progreso de la construcción de acuerdo con las condiciones del sitio para garantizar la realización del período de construcción y prepare cuidadosamente el informe de progreso semanal y el plan de progreso de la próxima semana para su revisión por parte de la construcción. unidad y supervisor.
Aprovechar al máximo el espacio y el tiempo de construcción, equilibrar los procedimientos de construcción, implementar operaciones de flujo, organizar racionalmente los procedimientos, fortalecer especialmente el desarrollo de los frentes de obra civil y organizar científicamente equipos de construcción profesionales con la premisa de garantizar la calidad y Seguridad Operaciones de cruce a nivel entre unidades subcontratadas designadas.
Esté preparado para entornos estacionales y especiales (como iluminación interior, electricidad de construcción, etc.). )por adelantado.
6.2 Implementación, divulgación y capacitación del plan de cronograma
El plan de cronograma es un plan para guiar una determinada etapa y es una condición necesaria para la implementación del cronograma. Los planes sólo pueden implementarse eficazmente si todos saben lo que está pasando. Después de que el equipo de subcontratación y el equipo de mano de obra directamente organizado ingresan al sitio, se les debe explicar y capacitar sobre el plan.
El plan de progreso general debe presentarse a la unidad de construcción y al supervisor antes del inicio de la construcción. El plan de progreso de segundo nivel debe ser implementado estrictamente por cada ingeniero y departamento profesional. deberá presentarse antes del resumen mensual del supervisor y ser revisado por el supervisor en la reunión abierta. El plan de progreso de cuarto nivel se trata principalmente de arreglos laborales diarios, y la capacitación y el aprendizaje se llevan a cabo en reuniones semanales.
6.3 Hacer un buen trabajo en el despacho in situ
El despacho in situ es la parte central de la utilización integral de diversos recursos. El despacho in situ toma la planificación como línea principal. y los diversos recursos relacionados con los planes de despacho e implementación. La utilización es un aspecto importante de la implementación del cronograma. Durante la implementación de este proyecto, la compañía envió personal experimentado para brindar comando en el sitio y permaneció en el sitio de construcción para resolver conflictos de despliegue en cualquier momento. Hacer un buen trabajo en la distribución y utilización integral de los sitios de construcción, los arreglos para la entrada y salida planificada de diversos materiales y el monitoreo en el sitio del número de mano de obra.
6.4 Concentrar recursos superiores y hacer un buen trabajo en tareas clave
Después de formular el plan de progreso general del proyecto, determine las líneas clave y analice exhaustivamente el trabajo en todas las líneas clave para Asegúrese de que se complete el período total de construcción.
En términos de asignación de recursos, el director in situ da prioridad a la gestión y suministro de recursos de los procesos en líneas clave, y el director de proyecto coordina personalmente cuando es necesario.
6.5 Fortalecer la gestión de la subcontratación profesional
Este proyecto tiene muchas funciones y sistemas complejos. Es muy importante gestionar bien a todos los subcontratistas. Se debe realizar el despliegue de equipos de subcontratación profesionales. estrictamente de acuerdo al plan. Al firmar un contrato con un subcontratista, defina estrictamente el tiempo de entrada, siga estrictamente el plan secundario, establezca puntos de monitoreo, realice un monitoreo dinámico y negocie bien. Designar una unidad de subcontratación para la unidad de construcción. Si el contenido no se puede completar según lo requerido, solicite a la unidad de construcción que resuelva el problema si es necesario. En las reuniones diarias del proyecto, todos los subcontratistas deben informar el progreso diario y el contratista general debe proporcionar todas las condiciones posibles de construcción.
6.6 Utilizar tecnologías y métodos avanzados.
En la construcción de este proyecto, el uso de tecnología y métodos de construcción avanzados es una garantía importante para asegurar el progreso de la construcción. Al elegir un método de construcción, trate de ser científico y razonable, y adopte tecnologías y métodos de construcción modernos, maduros y avanzados:
Durante el proceso de soporte del encofrado, comprendiendo las características de la sección transversal del encofrado de columnas y Utilizando encofrado de columnas ajustables, se mejoró el progreso de la construcción. La parte del muro utiliza encofrado de madera perfilado para ahorrar tiempo de montaje y mejorar la calidad del moldeado del hormigón.
Las conexiones de las barras de refuerzo utilizan roscas rectas (diámetro ≥ 20) y soldadura a presión por electroescoria (diámetro de la barra de acero vertical de la pared ≥ 16) para mejorar el progreso de la construcción de las juntas de acero.
Durante el proceso de construcción, se resumieron diversas tecnologías y métodos de construcción y, a través de la innovación continua, se logró el propósito de ahorrar el período de construcción.
6.7 Optimizar la asignación de recursos
En la construcción de la estructura principal, se debe llevar a cabo competencia laboral, se deben establecer puntos de referencia y se debe introducir un mecanismo de competencia. Asegúrese de que el personal de la fuerza laboral cumpla con los requisitos de construcción.
En el sitio de construcción, la máquina de bombeo está equipada con un brazo de distribución o se utiliza directamente una bomba de camión para mejorar la tasa de entrada de concreto.
6.8 Coordinación de relaciones externas
La empresa coordinará proactivamente con los departamentos administrativos locales como calles, comisarías, transporte, saneamiento, planificación y oficinas laborales, se comunicará con ellos con frecuencia, y obtener sus opiniones, apoyo y comprensión para brindar condiciones más convenientes para la construcción.
6.9 Medidas de salvaguardia en la construcción estacional
Tomar medidas preventivas para la construcción estacional. La estructura principal de la construcción inicial de este proyecto se construirá en la temporada de lluvias, la estructura y las etapas de decoración inicial se construirán en la temporada de lluvias de invierno y la instalación mecánica y eléctrica se construirá en la temporada de lluvias de invierno. Tomaremos las medidas adecuadas en cada etapa.
Contrato de Servicios Inmobiliarios (modelo texto versión doc)
(Contrato No.:)
Capítulo 1 Disposiciones Generales
Artículo 1 Contrato Ambas partes
Parte A:
Dirección:
Número de recibo de registro del Comité de Propietarios:
Persona responsable del Comité de Propietarios:
Tel: Código postal:
Parte B:
Representante legal:
Dirección registrada:
Licencia comercial número de registro: Nivel de calificaciones:
Número de certificado de calificación empresarial:
Teléfono: Código postal:
De acuerdo con el "Reglamento provincial de administración de propiedades de Shaanxi" y otras normas pertinentes leyes y regulaciones, la Parte A y la Parte B deberán Sobre la base de la voluntariedad, la igualdad y el consenso a través de consultas, este contrato se firma para que la Parte B proporcione servicios de administración de propiedades para (nombre de la propiedad) (en adelante, la propiedad) a los propietarios. ' reunión.
La segunda situación básica de la casa.
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