Resumen del trabajo de la empresa
Resumen del trabajo de la empresa 1 El tiempo vuela y 20xx está llegando a su fin. El año pasado, bajo el cuidado y la guía cuidadosos de líderes y colegas, a través de nuestros incansables esfuerzos, logramos los resultados necesarios en nuestro trabajo, pero también hay muchas deficiencias. Mirando retrospectivamente el año pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:
1 En los primeros tres trimestres de 20xx, de acuerdo con las decisiones y orientaciones de la empresa del grupo, y con el esfuerzo incansable de todos los empleados. Salimos temprano y regresamos tarde, incluso a expensas del tiempo de descanso. Se plantaron un total de casi 70.000 plántulas y la tasa de supervivencia en ese momento era de aproximadamente el 80%. Sin embargo, debido a la falta de experiencia y de conocimiento insuficiente del medio ambiente y de las fuentes de agua, el problema es especialmente la fuente de agua. El contenido de sal en el agua subterránea excede seriamente el estándar, lo que provoca que los árboles mueran por sequía sin riego. en el agua después del riego provoca una escasez fisiológica de agua en los árboles, y las consecuencias son más graves. Entre ellas, la muerte a gran escala de la forsitia es un ejemplo típico. Afortunadamente, los líderes de la empresa del grupo seleccionaron rápidamente una nueva base con mejores recursos de suelo y agua, y trasplantaron todas las plántulas restantes al nuevo vivero, reduciendo las pérdidas.
En segundo lugar, aunque el último trimestre de 20xx es un período corto, nuestro trabajo es el más ocupado.
1. Construcción, uso y mantenimiento de infraestructura en la recién seleccionada base de Shuangyang. Cuando nos hicimos cargo de la nueva base por primera vez, era un terreno baldío. Bajo el mando unificado de la empresa del grupo y gracias a nuestros esfuerzos, completamos la construcción de 160 metros de caminos prefabricados y 1.500 metros de cerramiento, construimos 2 casas de tablero temporales, tendimos 1.300 metros de tuberías de suministro de agua y riego, y colocamos transformadores de 80 kV para hacer la superficie base.
La apariencia ha mejorado mucho y todas las instalaciones ya están en uso.
2. Aprovecha la temporada. Para maximizar la utilización de la tierra, los 80 acres planificados de siembra de trigo de invierno se completarán antes del 10 X y se verterá artificialmente agua congelada a tiempo.
3. Los árboles del vivero original fueron trasplantados exitosamente a la nueva base. Bajo el mando unificado del grupo y con la ayuda de todos los compañeros de la empresa, se trasplantaron con éxito más de 120xx árboles a la nueva base y se organizó el riego de manera oportuna, lo que ya se ha completado. Para garantizar la supervivencia de las plántulas, el siguiente paso será organizar el cultivo en suelo artificial y la protección de las raíces.
En el próximo 20xx, formularemos los siguientes planes basados en la ideología rectora de los líderes del grupo y la situación real actual:
Primero, use el tiempo libre que termina en este Momento para contactar y visitar Los viveros de los condados y ciudades circundantes tienen una comprensión preliminar de la situación general y los precios de la siembra de plántulas a granel. Esto allanará el camino para la adquisición oportuna de plántulas adecuadas el próximo año.
En segundo lugar, haga planes preliminares para plantar variedades de plántulas en la tierra reservada. Basándonos en la tendencia actual de ecologización urbana y el entorno geográfico específico de Weifang, inicialmente planeamos comprar las siguientes plántulas:
Árboles: Magnolia grandiflorum, fresno, caqui, ligustro, ginkgo, fresno, flor de cerezo, Serie Begonia, hibisco.
Arbustos: brezo, forsitia, acebo, zinnia, hoja morada, ciruelo hoja morada, secuoya.
Liana: Zanthoxylum bungeanum
El tiempo me ha dado otra oportunidad para resumir Cada progreso se logra resumiendo repetidamente la experiencia o las ganancias y pérdidas. Cada resumen nos incita a descubrir si no lo somos.
Al mismo tiempo, combina tu buena experiencia laboral para desempeñarte mejor en la nueva ronda de trabajo. En el futuro, trabajaré más duro para mejorar continuamente mis habilidades comerciales y completar las tareas asignadas por la empresa del grupo de manera concienzuda y meticulosa.
Resumen del trabajo de la empresa 2 Estimados invitados, líderes y empleados:
¡Hola! La reunión resumida de fin de año de hoy es en realidad un gran desfile militar de Huaxin United Artists, que muestra los resultados del trabajo de todos y espera un futuro lleno de oportunidades. Aquí quisiera expresar mi profundo respeto a los líderes que tomaron decisiones decisivas y a los colegas que sirven a la empresa con diligencia.
Como todos sabemos, 20xx es de gran importancia para nosotros en Huaxin Lianmei. Como proyecto inmobiliario más destacado en el área de Shenyang-Liaoning, Binjiang New City ha pasado la prueba del público y ha sido ampliamente reconocido, logrando un salto cualitativo. Como cuadro de la empresa, he sido testigo de los tremendos cambios de la empresa durante el año pasado y estoy orgulloso del rápido desarrollo de la empresa desde el fondo de mi corazón. Durante este año, la mayoría de los cuadros y empleados siempre han asumido la prosperidad y el declive de la empresa como su propia responsabilidad y han trabajado desinteresadamente. Aquí me gustaría hablar en nombre de los numerosos cuadros que trabajan silenciosamente en la empresa para expresar nuestras aspiraciones.
Aprecio mucho este proverbio: ¡La actitud lo determina todo, la confianza lo conquista todo!
La actitud es la fuerza impulsora para que una persona trate las cosas. Diferentes actitudes tendrán diferentes efectos impulsores. Una buena mentalidad genera buena motivación e inevitablemente conducirá a buenos resultados. La confianza es la fuente de todas las acciones. Sin confianza no hay acción. Debemos tener confianza en las empresas a las que servimos, confianza en nuestros productos, confianza en nuestras propias capacidades, confianza en nuestros colegas y confianza en el futuro. Creo que los productos que presentamos a nuestros clientes son perfectos y todas nuestras actividades son valiosas. En nuestros corazones, "dedicación, integridad, espíritu emprendedor e innovador" son nuestras creencias de vida, "dedicación desinteresada, pragmatismo y búsqueda de la perfección" son nuestras metas, y "diligencia, trabajo duro y búsqueda del progreso" son nuestras actitudes diligentes. .
Mirando hacia el futuro, seremos un solo corazón y una sola mente. Tenemos motivos para creer que la empresa es excelente gracias a nosotros y que crecemos gracias a la empresa.
¡Gracias a todos!
Resumen del trabajo de la empresa 3 Estas vacaciones de invierno, elegí hacer prácticas en una empresa de diseño. Aunque la tecnología no es muy sólida, todavía aprendí algo más o menos. En la industria del diseño, las grandes empresas son más innovadoras que las pequeñas. La empresa de diseño para la que trabajo es una pequeña empresa con sólo cinco diseñadores. El trabajo diario es mejorar y reinventar un producto. Habrá buenas ideas en este proceso, pero si el costo es demasiado alto, no llegarán a ninguna parte. Entonces, al pensar en ello, debes tener algunas limitaciones en tu pensamiento. ¡No puedes hacer una lluvia de ideas como si estuvieras desarrollando un producto! Esta es una desventaja para las pequeñas empresas.
Durante todo el periodo de prácticas, es normal hacer horas extras si nos encontramos con casos urgentes. A veces, el cliente nos dirá claramente lo que queremos hacer, por lo que no necesitamos dibujar un boceto de diseño detallado y simplemente usar PS o AI para hacer una representación bidimensional. Aunque Ai no es tan bueno como PS, ¡es rápido y conveniente! Si no es una pintura urgente siempre usaremos PS. Las representaciones son principalmente para que las vean los clientes, por lo que este paso es muy importante. Al principio mi jefe no me dejaba empezar directamente. Me pedía que lo acompañara y luego, una semana después, me pedía que dibujara las representaciones en 2D. En este momento, debes hacer lo mejor que puedas. Cuando el modelo 2D esté completo y el cliente esté satisfecho, podemos proceder directamente al modelado 3D. La empresa de diseño para la que trabajo utiliza Proe. Aunque es un software de ingeniería, su apariencia también es buena. A veces uso rhino para peinar. Rhino no es muy hábil, pero sigue siendo real. Nuestro profesor nunca enseñó el software Rhino. Empecé a aprenderlo el semestre pasado. Realmente es hora de aprender, ¡gracias Maestro Li por su guía!
Después de todo, estuve en una empresa de diseño durante 20 días y sentí que no era fácil para ellos ser diseñador. A menudo se quedan despiertos hasta tarde y trabajan horas extras. No tienen diseños propios, pero siempre copian los diseños de otras personas, ¡lo que me hace sentir muy infeliz! Esto también me recuerda que debo estudiar mucho y no permitirme entrar en una empresa tan pequeña. Esta oportunidad de pasantía fue algo que nunca olvidaré y me dio mucha motivación. ¡Trabajaré más duro en el futuro para seguir en el camino del diseño!
Finalmente, ¡me gustaría agradecer a mi jefe por darme esta oportunidad de práctica social!
Resumen del trabajo de la empresa 4 Este año es el primero después de la fusión y reorganización de Chishui Tourism Co., Ltd. Es un año fructífero y emocionante para el desarrollo de la empresa. Durante el último año, bajo el correcto liderazgo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Comisión de Turismo, y con la ayuda y apoyo de los consultores “visionarios” del Gobierno Municipal, la empresa siempre ha adherido al tono de trabajo de “buscar “Progreso a un alto nivel y aceleración del desarrollo” para crear un nivel nacional 5A. Tomar la estandarización de la construcción de lugares escénicos y turísticos como una oportunidad para acelerar la construcción de infraestructura, mejorar las funciones de servicio de apoyo, mejorar las capacidades y niveles de recepción y hacer grandes esfuerzos en el mercado. ampliación, gestión, calidad y eficiencia, y construcción de proyectos. El resumen del trabajo realizado a lo largo del año es el siguiente:
1. Situación básica de la empresa en 20xx3
La Empresa de Fomento Turístico fue constituida el 10 de octubre de 20xx, con un Capital registrado de 100 millones de yuanes. En octubre de 20xx 165438, según la decisión del gobierno municipal, la empresa de inversión turística y la empresa de desarrollo turístico se integraron, y la empresa de desarrollo turístico se hizo cargo de los tres lugares escénicos de la Reserva Natural de Foguangyan, Zhuhai y Jialei gestionados por la inversión turística. compañía. En octubre de 20xx 65438, según las decisiones del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, los tres lugares escénicos y el personal relacionado administrados por la Compañía Bailong original quedaron bajo la dirección de la Compañía de Desarrollo Turístico, y el presidente, gerente general y director financiero de la Empresa de Desarrollo Turístico fueron ajustados.
Después de la fusión y reorganización de Tourism Development Company, Tourism Investment Company y Bailong Company, la empresa cuenta actualmente con 231 empleados (incluidos los empleados que fueron contratados recientemente en período de prueba en junio de 2016), incluidos 216 empleados regulares (incluidas 9 personas transferidas de agencias gubernamentales). e instituciones) personas), 10 empleados a tiempo parcial (contratista de saneamiento de áreas escénicas).
II. Cumplimiento de principales indicadores
(1) Indicadores económicos:
En 20xx, los puntos escénicos de la empresa recibieron 600.000 turistas (estimado). 300.000 turistas (estimado), un aumento interanual del 41,2%; los ingresos totales son 150.000 yuanes (estimado), de los cuales los ingresos por entradas son 130.000 yuanes (estimado), un aumento interanual del 39,6%; Los ingresos por automóviles son de 1,1 millones de yuanes (estimados), otros ingresos procedentes de invitados VIP, cruceros y otros artículos son de 900.000 yuanes (estimados). Cumplimos exitosamente la meta de crecimiento del 35% asignada por el gobierno municipal.
2. El número de visitantes es de 75.000 (estimado), lo que representa el 25% del total de turistas.
3. Inversión en activo fijo y promoción de inversiones. Se completó la promoción de inversiones por valor de 995 millones de yuanes, completando el 99,5% del monto previsto. La inversión en activos fijos es de 510.000 yuanes, lo que representa el 1,02% del plan anual.
(2) Indicadores de construcción:
1. Completar la construcción del Centro de Recepción de Turistas de Chishui y ponerlo en funcionamiento.
2. del Centro de Visitantes de Foguangyan y completar la construcción de infraestructura como biblioteca (escaleras), baños públicos y pabellones en el área escénica
3. Completar la construcción de la calle de inmigración y el tobogán de bambú en el área escénica de Zhuhai;
4. Completar la mejora del lugar escénico 5A de Great Falls. En el proyecto de renovación, se inició la construcción del elevador turístico Great Falls y la construcción de 7 proyectos, incluido el visitante del área escénica de Sidonggou. Centro, calle comercial y estacionamiento;
5. Iniciar la construcción del sistema digital inteligente y el sistema de guía turística del Área Escénica de Chishui.
(3) Indicadores de gestión:
1. Completar la declaración de atracciones turísticas nacionales "Gran Cascada 5A, Parque Zhuhai 4A, Roca Foguang 4A", entre las que se encuentra el Parque Zhuhai 4A. aprobado por la Administración Nacional de Turismo Aprobado;
2. Se completó la construcción inicial de la estructura organizativa y el sistema de desempeño de la empresa.
3 se incluyó el Área Escénica de Chishui en los 20 lugares escénicos de demostración. en las "100 atracciones turísticas" de la provincia y ganó una subvención para proyectos especiales de 8,5 millones de yuanes. Los 20 lugares escénicos (complejos) de demostración se ubicaron en los primeros 1 y 2 lugar en la evaluación de etapa.
3. Trabajo principal realizado
Después de la fusión de la empresa en 20xx, de acuerdo con los requisitos de desarrollo turístico de las "Cinco Unificaciones" del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal de Chishui, Se hicieron esfuerzos para implementar "grandes proyectos, grandes inversiones, grandes La estrategia de desarrollo del" marketing "se centra en la construcción y gestión de lugares escénicos, al tiempo que se centra en el marketing. Para ello, la empresa ha formulado la idea general de trabajo para este año: "Centrarse en un objetivo, centrarse en dos puntos clave, aprovechar dos oportunidades y lograr cuatro mejoras, es decir, centrarse en el objetivo de ingresos económicos, en base a ello". los dos objetivos de la construcción de infraestructura de lugares escénicos y la publicidad y promoción se centran en aprovechar las dos oportunidades de crear una atracción turística nacional "5A" y "las 100 atracciones turísticas de la provincia" para mejorar continuamente la infraestructura turística. Optimizar el entorno turístico y mejorar el nivel de gestión integral de los lugares escénicos; innovar métodos de marketing, aumentar los esfuerzos de publicidad y aumentar la tasa de crecimiento de turistas; fortalecer la gestión interna, mejorar la capacitación del personal y mejorar la calidad del equipo y del servicio.
Con base en las ideas anteriores, en 20xx, la empresa se centró en los siguientes trabajos en gestión de áreas escénicas, marketing, construcción de proyectos, construcción de sistemas, gestión de recursos humanos, etc.:
(1) Empresa La fusión se desarrolló sin problemas.
Una vez integrada la empresa, la empresa gestionará los seis principales lugares escénicos: la cascada Chishui, Swallow Rock, Sidonggou, Foguang Rock, Bamboo Sea y Jiaocheng Nature Reserve. Por diversas razones, los seis principales lugares escénicos tienen muchos problemas, como personal insuficiente y baja calidad, los salarios son bajos y los estándares salariales de las tres empresas son diferentes. Después de la integración, el mismo trabajo no se paga al mismo nivel y los empleados se emocionan. La infraestructura del lugar escénico es deficiente y existen riesgos de seguridad y lagunas de gestión; el apoyo logístico no puede mantenerse al día y es lo más básico para que los empleados descansen y coman en el trabajo.
Para resolver estos problemas, hicimos principalmente el siguiente trabajo: Primero, celebramos una reunión de todo el personal de la empresa y un simposio de representantes de los empleados para publicitar e introducir temas que preocupan a los empleados e involucrar a sus intereses vitales y comunicarse de manera oportuna para que los empleados se sientan tranquilos y sus emociones se estabilicen. El segundo es responder a las sugerencias racionales planteadas por los empleados, si se pueden solucionar, se dispondrán inmediatamente para solucionarlas temporalmente, se les explicará para que los empleados puedan entenderlas y apoyarlas. Con una actitud sincera y esfuerzos incansables, estas contradicciones y problemas se resuelven gradualmente, asegurando que la empresa con una transición fluida y la gestión de lugares escénicos vaya poco a poco por el camino correcto.
(2) Gestión de lugares escénicos
En términos de gestión de lugares escénicos, la empresa cumple con los requisitos de "entorno de primera clase, orden de primera clase y gestión de primera clase". "De acuerdo con la construcción de estandarización turística de la ciudad y la creación de lugares escénicos nacionales 5A y 4A. Con el objetivo de "servicio de primera clase", construimos un sistema de servicio estandarizado mejorando el sistema de rescate de emergencia, estandarizando los estándares de servicio y aumentando las quejas. investigación y manejo, y mejorar el conocimiento del servicio.
1. Establecer un sistema de rescate de emergencia. Cada lugar escénico ha formulado procedimientos de rescate de emergencia, control de capacidad turística, salud pública y otros procedimientos de respuesta a emergencias y prevención de incidentes importantes o de emergencia, y ha llevado a cabo simulacros de planes de emergencia. Al mismo tiempo, cooperamos con instituciones médicas locales para establecer estaciones de primeros auxilios médicos en lugares pintorescos, equipadas con personal médico de tiempo completo y medicamentos de uso común, e interactuamos con 120, 110, 119 y 122 para brindar asistencia oportuna a turistas que resultan heridos accidentalmente durante el recorrido por el lugar escénico. Durante el año pasado, no ha habido ni un solo incidente de seguridad turística en el lugar pintoresco.
2. Incrementar la intensidad de la investigación y el manejo de quejas. Publicar los compromisos de servicio y las líneas directas de quejas de turistas en todas las puertas de venta de boletos en el área escénica y aceptar la supervisión de los turistas y la sociedad. Instalar buzones de consulta turística en cada lugar escénico, recoger o realizar periódicamente evaluaciones de satisfacción de los turistas, detectar problemas en la gestión de servicios de los lugares escénicos, medio ambiente, instalaciones, seguridad y otros aspectos, y realizar rectificaciones oportunas.
La tasa de recepción de quejas de turistas, la tasa de respuesta a preguntas de turistas y la tasa de investigación de quejas de turistas alcanzaron el 100%, y la tasa de satisfacción y satisfacción básica de los turistas alcanzó más del 90%.
3. Establecer y mejorar normas y reglamentos. De acuerdo con los requisitos estándar y la gestión real de los lugares escénicos, se han introducido varios sistemas de gestión estandarizados para enfrentar directamente los estándares de servicio estandarizados de los turistas. El personal de primera línea en lugares pintorescos debe vestirse apropiadamente y ser digno, entusiasta y reflexivo.
4. Mejorar la calidad de los empleados. Los lugares turísticos de la empresa conceden gran importancia a la formación y el aprendizaje de habilidades empresariales de directivos, técnicos y empleados, y se esfuerzan por mejorar la calidad de los profesionales de la gestión mediante la formación centralizada y el autoestudio personal. Los inspectores de boletos, conductores y personal de seguridad del área escénica reciben capacitación durante todo el año para mejorar continuamente su capacidad de controlar tecnologías nuevas y avanzadas y garantizar una mejora constante en los niveles de servicio.
(3) Construcción del sistema
Para convertir a los empleados de la empresa en un equipo que enfatice el aprendizaje, la política, la integridad, el pensamiento estable, la tranquilidad en el trabajo, la dedicación al trabajo, y alta calidad, sentando una buena base institucional para el buen desarrollo del trabajo de la empresa. La empresa fortalece vigorosamente la gestión interna, establece reglas y regulaciones, optimiza la formación de equipos de empleados y soluciona activamente los problemas existentes en la gestión interna. Para mejorar aún más la gestión interna de HKTB y promover plenamente la construcción del sistema de HKTB, desde principios de año, HKTB ha ordenado las reglas y regulaciones de HKTB y Bailong Company sobre la base del sistema original y lo ha mejorado continuamente. , identificó y llenó los vacíos, y en los expertos en "prespectiva" Bajo la dirección del grupo asesor, se formuló el "Manual de Gestión de HKTB", se mejoraron la estructura organizativa de la empresa y las responsabilidades funcionales relacionadas, y se mejoraron el sistema de gestión de personal y la gestión financiera. Se mejoraron sucesivamente el sistema, el sistema de gestión de proyectos, etc.
A medida que la empresa crece, dar a los subordinados un sentido de responsabilidad y un liderazgo de calidad se ha convertido en una nueva idea de reforma. En la actualidad, nos enfrentamos a diversos problemas de presión laboral y tecnología de gestión, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Cómo mejorar la eficiencia laboral de los empleados: dígales a los empleados objetivos y requisitos claros y proporcione recursos necesarios, resolver las dificultades que los empleados no pueden superar y recompensar a los empleados que completan las tareas.
(2) ¿Cómo fortalecer y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados? La autoridad de incentivos de cada equipo está en manos del gerente en el sitio y el líder del escuadrón Fortalecer el sistema de responsabilidad de la posición económica para la conciencia y evaluación de la calidad, mejorar la eficiencia estadística del trabajo y establecer estándares de incentivos reconocidos (evaluación de los empleados: eficiencia 40, calidad 40, cooperación 20, estado de asistencia), Fortalecer la estandarización y la cientificidad de la evaluación de habilidades y los salarios a destajo, y cambiar la mala inercia y los hábitos de los empleados.
(3) Cómo cultivar personas polivalentes: después de completar sus responsabilidades laborales, los empleados de primera línea pueden utilizar el 65.438+05 % de su tiempo de trabajo para hacer cosas que les interesan sin consentimiento (en otros puestos). Aprender habilidades), lo que permite a los empleados salir de la estrecha división profesional del trabajo, adaptarse a las necesidades de diversos trabajos, desempeñar un papel a mayor escala y fortalecer la asistencia mutua y la cooperación entre los empleados. Superar la ocupación desigual entre los tipos de trabajo y el consiguiente desperdicio de mano de obra, y garantizar la realización integral de las tareas. Su forma común es que en un grupo de producción integral, los empleados de un determinado tipo de trabajo también realizan trabajos de otros tipos de trabajo en el grupo, y los empleados que forman y sueldan las cajas no solo soldarán las cajas, sino que también soldarán los dibujos y bases, y pulir el cuerpo de las cajas, montar el cuerpo de la caja. El operador de un equipo también trabaja en diferentes equipos.
Por ejemplo, el personal de CNC no solo debe comprender las máquinas de corte por láser, sino también el funcionamiento de los punzones CNC, el doblado CNC y otros equipos. Los operadores de equipos también realizan trabajos de análisis cuantitativo. Los empleados de producción básica también trabajan como trabajadores de apoyo. Ayudar a los empleados con diversas tareas auxiliares. Método de funcionamiento de la formación generalista:
1. Según el plan de formación, y luego según el plan, capacitar y orientar los estándares de trabajo y el contenido de las instrucciones de trabajo uno por uno.
2 Después de completar la guía de capacitación inicial, visite a los operadores para profundizar su comprensión de los estándares operativos y el contenido de la capacitación de la secuencia operativa, y luego use el tiempo de descanso o horas extras (después de salir del trabajo) para realizar operaciones reales. bajo la dirección del líder del escuadrón.
3. Cuando hay un monitor u otro generalista, se puede organizar a los estudiantes para que realicen operaciones reales con operadores para mejorar la precisión y la estandarización de secuencia de las operaciones, y al mismo tiempo dominar los métodos de operación correctos.
4. Cuando los estudiantes hayan dominado los métodos de operación correctos, puedan alcanzar sus propios puntos de referencia de operación y tengan una velocidad de operación normal, se les puede organizar para que operen solos para que gradualmente puedan volverse competentes y alcanzar un cierto nivel. de estabilidad de la operación, y dura un período de tiempo, durante el cual el monitor lo confirmará.
5. Evaluar la eficacia formativa de los estudiantes. Verificar si el método de operación es consistente con el método de secuencia en las instrucciones de trabajo, si hay acciones de operación incorrectas y corregirlas a tiempo si es necesario, realizar una inspección de confirmación del producto terminado.
(4) Cultivo de la conciencia de los costos: desde un aspecto pequeño, por ejemplo, un automóvil puede hacer una cosa o organizar varias cosas correctamente, y un automóvil puede hacer muchas cosas al mismo tiempo. El papel de copia usado y los documentos sin importancia se pueden reutilizar en el reverso. Por favor apague las luces durante los descansos. No se debe utilizar el aire acondicionado a menos que supere una determinada temperatura. Recoger los materiales caídos en cualquier momento. Lo que se puede hacer en una hora debe hacerse en un tiempo determinado y no se puede perder tiempo. Mire a la gestión en su conjunto: ¿hay un exceso de personal? Si se puede reducir el trabajo del personal existente. ¿Es posible coordinar el trabajo una vez? No es necesario coordinar con frecuencia ni pedir instrucciones a todos los niveles, lo cual es una pérdida de tiempo y energía. Cambiar frecuentemente de variedad durante la producción también es una pérdida de tiempo. El excesivo atraso en los almacenes de materiales suele ser la principal causa de las dificultades en la rotación de capital. La acumulación de materiales o productos semiacabados en el sitio de producción también es una acumulación de fondos que ocupa espacio en el flujo de producción. Una alta tasa de calidad defectuosa o muchos productos reparados son las principales razones de los altos costos de calidad. Los altos costos de falla dentro de los costos de calidad son a menudo las principales razones de las pérdidas corporativas. Siempre se debe prestar atención a aspectos de gestión como la contratación inadecuada y buscar formas de mejorarla. El reciclaje de materiales de desecho es un testimonio directo de la calidad de los operadores de primera línea. Si las rebabas o los materiales de desecho en la parte de uso de un producto completo no se limpian, afectará directamente el siguiente proceso o el progreso de la construcción del cliente y la reputación de la empresa.
(5) ¿Cómo se componen los salarios de los líderes de equipo de los gerentes de base y los operadores de primera línea?
El líder del equipo determina el salario básico: Salario básico (asistencia completa normal 40 % ~ 60 %, sin horas extras, desempeño promedio) + asignación de monitor.
El contenido de aprobación del salario flotante del líder del equipo: salario de desempeño-desempeño de tareas se refiere a la finalización de tareas personales y departamentales: la calidad del propio trabajo: la tasa de aprobación del trabajo diario, la tasa de satisfacción del cliente, y comportamiento responsable Tarifa. Número de trabajos: cantidad total de trabajo realizado por unidad de tiempo (carga útil, excedente o anticipación de accidentes laborales); frecuencia de accidentes de responsabilidad general; Desempeño de la gestión (el grado en que los roles y comportamientos de los gerentes están vigentes): Disciplina – obedecer las órdenes del liderazgo, acatar las reglas y regulaciones, gestión y control efectivos – comunicación horizontal, compromiso y cooperación; Formación de equipos: los equipos subordinados son armoniosos y emprendedores. Lealtad: salvaguardar (posesión no ilegal) los intereses de la empresa y prevenir y resolver problemas de forma proactiva. Innovación laboral: contribuciones laborales que mejoran constantemente el desempeño futuro de un departamento u organización.
La base de evaluación para el salario variable de los líderes de equipo: las tareas representan el 60% del salario estándar, de los cuales la producción del equipo (cantidad de envío) representa el 40% y la calidad representa el ahorro de energía y el 20%; la reducción del consumo representa el 10% del estándar salarial. Entre ellos, el 5% es ahorro de energía, el 5% es generación de ingresos y la reducción del consumo representa el 30% del estándar salarial, incluido el 8% de asistencia, el 10% de implementación del sistema, 5; % salud y seguridad, 4% disciplina y 3% evaluación integral.
El salario básico para los empleados de primera línea se determina de la siguiente manera: habilidades 50%; importancia del trabajo: 15%; ambiente de trabajo: 10%;
La base de cálculo del salario flotante de los empleados de primera línea: las tareas representan el 70% del salario estándar, de las cuales la cuota de producción personal representa el 50% y la calidad representa el 20% del ahorro y consumo de energía; la reducción representa el 10% del estándar salarial: ahorro de energía y reducción del consumo del 5%, generación de ingresos y reducción del consumo del 5%, la cooperación del sistema de gestión representa el 20% del estándar salarial: asistencia del 3%, implementación del sistema del 7%; seguridad y salud 5%, disciplina 4% y evaluación integral 1%.
Monto adeudado del salario flotante: cuando la base real (salario a destajo) es menor que la base estándar (salario base fijo = precio unitario básico * base de producción real = salario básico fijo); p>
Cuando la base real (salario a destajo) es mayor o igual a la base estándar (salario básico fijo flotante = {salario a destajo + salario por hora – salario fijo (salario básico)} * base de evaluación del salario flotante = precio unitario básico * (base real - base estándar) * eficiencia de producción + precio unitario básico * base real, donde eficiencia de producción = base de producción real / (base estándar - base anormal)
Nota : No se pagan salarios por horas extras a los operadores (sistema por pieza), pero el precio salarial de cada producto se puede incrementar según corresponda según las necesidades reales.
verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo 20xx
El objetivo de 20xx es cooperar y promover la reforma del sistema de gestión de la empresa, establecer y mejorar el sistema de evaluación del departamento y asegurar el liderazgo de la alta dirección de la empresa. En esta circunstancia, podemos duplicar la producción de este departamento, alcanzar los objetivos de producción de la empresa y buscar beneficios en la gestión.
1. Pasos de aplicación de la gestión del desempeño:
1. Desarrollar una lista de responsabilidades laborales para cada puesto y aclarar los elementos de trabajo.
2. Partir del proyecto de trabajo y proponer proyectos clave.
3. Establecer estándares de desempeño para cada proyecto de trabajo.
4. Formular puntos de trabajo.
5. Aplicación de la gestión de excepciones.
6. Evaluación/retroalimentación/mejora/estímulo del desempeño.
2. Establecer siete estándares para los trabajadores que requieran "integrales, meticulosos y estrictos": indicadores de producción y consumo de calidad; estándares de control de accidentes y estándares de producción civilizados; Normas de disciplina laboral.
3. Mejorar la gestión de los empleados clave de los líderes del equipo del taller desde cuatro aspectos. Los indicadores a cargo deben completarse; el trabajo básico de responsabilidad debe ser sólido y comercial; el trabajo debe producir resultados.
En cuarto lugar, revisar exhaustivamente la cuota de horas de trabajo, utilizar la cuota de horas de trabajo para medir la fuerza laboral, movilizar la fuerza laboral y mejorar continuamente el nivel de gestión científica de las empresas. Mejorar la utilización de las horas de trabajo y reducir las horas de trabajo no productivas; fortalecer el mantenimiento de los equipos, reducir el tiempo de inactividad, comprar las herramientas y moldes necesarios, mejorar la eficiencia del trabajo, esforzarse por lograr una tasa de utilización de las horas de trabajo de más del 80% durante todo el año y aumentar las horas de trabajo en 80 por mes. La tasa de asistencia anual supera el 95%.
5. Implementar una inspección por muestreo del tiempo de trabajo de los empleados: porcentaje de tiempo de trabajo de los empleados y tasa de utilización de la máquina.
6. basarse en la implementación de otros planes relacionados.