¿Qué es la clasificación dicotómica?
Clasificación por bifurcación: Dividir en dos un grupo de plantas con diferentes características, compararlas y ordenarlas paso a paso, y clasificarlas, lo que se llama ~. Según ~, naturalmente se puede llamar dicotomía lamarckiana. La clasificación de bifurcación es una clasificación científica. Divide las cosas en dos ramas opuestas en función de una o varias características de un grupo de cosas, y luego divide cada rama en el nivel superior en dos ramas correspondientes en función de otra o varias características, y continúa en secuencia hasta que se le asigna una cosa específica. .
Clasificación dicotómica: Dividir un grupo de plantas con diferentes características en dos partes, ordenarlas paso a paso y clasificarlas, lo que se llama ~. Según ~, las plantas naturales se pueden enumerar en una tabla de recuperación de clasificación, también conocida como clasificación de dicotomía lamarckiana.
¿Por qué utilizar la clasificación dicotómica? ¿Cuáles son los beneficios de esta clasificación? Dividir un grupo de plantas con diferentes características en dos, compararlas, ordenarlas gradualmente y clasificarlas se llama método de dicotomía.
Según la dicotomía, las plantas en la naturaleza se pueden clasificar en una tabla de recuperación.
La clave para la clasificación de plantas es una herramienta para identificar plantas. La tabla de recuperación se compila basándose en el principio de clasificación dicotómica del francés Lamarck. La flora original se divide en dos clados correspondientes según caracteres morfológicos distintos y relacionados, y luego los taxones dentro de cada rama se dividen en dos clados correspondientes según características relativas, y así sucesivamente hasta que se separan todos los taxones. Para facilitar su uso, cada rama está precedida por un determinado número de serie en el orden de aparición. Los números y posiciones (distancia desde la izquierda) delante de las dos ramas correspondientes deben ser los mismos, y las dos ramas correspondientes están un espacio a la derecha de la rama anterior, y así sucesivamente, hasta el punto final a compilar. Al final de cada rama está el nombre de un taxón. Este tipo de tabla de recuperación se denomina tabla de recuperación isométrica y es muy utilizada en diversas tareas de clasificación de plantas. Además, existen tablas de búsqueda paralelas.
Las tablas de búsqueda más comunes son familia, género y especie, que se pueden utilizar para buscar familias, géneros y especies de plantas respectivamente. Al identificar plantas, se puede utilizar una tabla clave según sea necesario. Por supuesto, a la hora de buscar una planta, primero se deben comparar las características morfológicas de las dos ramas que aparecen en la tabla de búsqueda con la planta, seleccionar la rama que concuerde o básicamente con la planta y continuar buscando en las dos ramas. debajo de la rama hasta que se recuperen el apellido, el nombre del género y el nombre de la especie (incluido el segundo nombre y el nombre científico en latín) de la planta. Luego se compara la descripción y leyenda relevante de la planta con literatura como Flora, o con especímenes correctamente identificados en el herbario para verificar si hubo errores en el proceso de recuperación y finalmente identificar el nombre correcto de la planta.
La clasificación binaria también es muy utilizada en otros campos científicos. Como la tabla de recuperación de clasificación de genealogía genética. Los pedigríes genéticos suelen tener sólo pacientes masculinos; o si una mujer está enferma, su padre debe estar enfermo. Basado en el principio de clasificación binaria, se compiló una herencia de intervalo corto mediante comparación... Al comparar las características de las familias de enfermedades genéticas anteriores con el principio de clasificación binaria, podemos captar las similitudes y diferencias entre ellas.
¿Qué es la clasificación ABC? ¿Qué es la taxonomía CVA? ¿Cómo se clasifican? El método de clasificación ABC también se llama análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, gestión de clasificación, gestión de claves, gestión ABC, gestión ABC, análisis de Barrett, a menudo lo llamamos la regla "80 a 20". Es un método analítico que clasifica y pone en cola las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y determina así diferentes modelos de gestión. Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.
Método de gestión de inventario - método de clasificación CVA
El método de gestión CVA (método de análisis de factores clave) se debe principalmente al hecho de que los productos de Clase C en la clasificación ABC no reciben suficiente atención. lo que a menudo conduce a la interrupción de la producción. Por lo tanto, se introduce el método de gestión CVA para complementar la clasificación ABC y los productos se dividen en cuatro niveles: prioridad más alta, prioridad más alta, prioridad media y prioridad más baja. Los diferentes niveles de materiales tienen diferentes niveles de falta de existencias.
La dicotomía se utiliza para clasificar los libros en libros de texto - cursos principales
-cursos secundarios
-lectura extraescolar, lo mejor es no leer demasiados libros, ya que ¡Será agotador!
¿Qué es la clasificación ABC? El nombre completo de la clasificación ABC debe ser Método de control de inventario de clasificación ABC. También conocido como análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis abc, gestión de clasificación, gestión de claves materiales, gestión ABC, análisis de Barrett, también lo llamamos regla "80 a 20". La educación empresarial convencional, como EMBA y MBA, ha introducido la iluminación de la taxonomía ABC en la gestión empresarial y su impacto en la toma de decisiones organizacionales de los gerentes.
Se debe utilizar la economía y la gestión empresarial
Introducción
La clasificación ABC fue iniciada por el economista italiano Vilfredo Pareto. El método de análisis ABC es un método de análisis comúnmente utilizado en la gestión de almacenes y también es un método básico de trabajo y comprensión en el trabajo económico. La aplicación del análisis ABC en la gestión de almacenes puede lograr fácilmente los siguientes efectos: en primer lugar, reduce el inventario total; en segundo lugar, libera los fondos ocupados; en tercer lugar, endereza la estructura del inventario; en cuarto lugar, ahorra esfuerzos de gestión; Cuando Pareto estudió la distribución del ingreso personal en 1879, encontró que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayor parte del ingreso de todos, mientras que el ingreso de la mayoría sólo representaba una pequeña parte. Mostró esta relación en un diagrama, que se conoció como diagrama de Pareto. La idea central de este método de análisis es distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan un evento, y encontrar algunos factores clave que juegan un papel decisivo en el evento y la mayoría de los factores secundarios que tienen poco impacto. sobre el evento. Posteriormente, el método de Pareto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo H.F. Dickie lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó método ABC. De 1951 a 1956, Joseph Juran introdujo el método ABC para analizar problemas de calidad en la gestión de la calidad, llamado diagrama de Pareto. En 1963, Peter P. F. Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del costeo basado en actividades un método de gestión ampliamente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia.
Esta regla identifica temas controvertidos clasificando temas o elementos similares. Pareto descubrió a través de una observación a largo plazo que el 80% de la gente en los Estados Unidos solo tiene el 20% de la propiedad, mientras que el otro 20% posee el 80% de la propiedad del país. Muchas cosas están en consonancia con esta ley. Entonces aplicó esta ley a la producción. Su punto principal es que al asignar tiempo y esfuerzo a una pequeña porción del total A, obtendrá mejores resultados. Por supuesto, también es peligroso ignorar las categorías B y C. En la regla de Pareto, las categorías B y C reciben mucha menos atención que la categoría A.
El método de clasificación ABC, también conocido como análisis de Pareto, también conocido como análisis de factores primarios y secundarios, es un método comúnmente utilizado en la gestión de proyectos. Es un método analítico que clasifica y pone en cola las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y determina así diferentes modelos de gestión. Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.
En el diagrama de análisis del método ABC, hay dos ordenadas, una abscisa, varios rectángulos y una curva. La ordenada de la izquierda representa la frecuencia y la ordenada de la derecha representa la frecuencia en porcentaje. La abscisa representa los factores que afectan la calidad, ordenados de izquierda a derecha según el tamaño del impacto, y la curva representa el porcentaje acumulado de los factores influyentes. En términos generales, la frecuencia acumulada de la curva se divide en tres niveles y los factores correspondientes se dividen en tres categorías:
Los factores de tipo A son los principales factores que influyen y sus frecuencias acumuladas son 0 ~ 80.
Los factores de tipo B, con una frecuencia acumulada de 80~90, son factores de influencia secundarios.
Los factores de tipo C son factores de influencia generales, con una frecuencia acumulada de 90~100.
Aplicación e Interpretación
La clasificación ABC es un método de clasificar y ordenar las cosas según sus principales características técnicas y económicas, de manera que se logre un tratamiento diferenciado y una gestión diferenciada. El método ABC es una ley derivada de la ley 80/20 de Pareto. La diferencia es que la regla 80/20 enfatiza captar los puntos clave, mientras que la regla ABC enfatiza distinguir prioridades y dividir los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C.
En 1951, el científico administrativo Dyke aplicó por primera vez la regla ABC a la gestión de inventarios. De 1951 a 1956, Julan aplicó el ABC a la gestión de la calidad y formó creativamente otro método de gestión: el método del diagrama de Pareto. En 1963, Drucker amplió este enfoque a un campo más amplio.
1.Reglas ABC y eficiencia
Frente a objetos de procesamiento complejos y desordenados, si no se pueden distinguir las prioridades, es posible que su eficiencia y eficacia no sean altas. Pero si priorizas claramente y captas los objetivos principales, definitivamente obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, en la gestión de inventarios, la aplicación de esta regla puede mejorar enormemente la eficiencia y eficacia del trabajo.
En una gran empresa suele haber muchos tipos de inventario, que pueden ser cientos de miles o incluso cientos de miles. La gestión trivial cansa demasiado a los gerentes para aguantar, pero logra pocos resultados, puede causar confusión y causar grandes pérdidas:
En primer lugar, es difícil hacer un inventario y es difícil garantizar la precisión. Para materiales sin importancia, como consumibles de bajo valor, el impacto puede no ser grande, pero para materiales importantes, como partes clave de productos, si el inventario es incorrecto, puede provocar escasez de materiales, la producción se verá inevitablemente afectada y el mercado no puede satisfacer la demanda, se pierden oportunidades de mercado, se pierden clientes.
La segunda es que resulta difícil controlar el stock. El inventario de materiales críticos debe monitorearse como un punto crítico para garantizar que no ocurra escasez de materiales. Debido a que los materiales no importantes son de poca importancia y requieren poco capital, se pueden almacenar según una cierta cantidad estimada. Si llevamos a cabo una gestión de puesta al día, podemos centrarnos en una gran cantidad de materiales sin importancia e ignorar el control de materiales importantes.
Hay un dicho que dice que "recoger semillas de sésamo y perder la sandía" significa que las personas que no pueden aplicar las reglas ABC también son notables en nuestros asuntos diarios. Ante muchos problemas, si clasificamos ABC y luego nos ocupamos de los problemas principales, los problemas secundarios y sin importancia a menudo se resolverán fácilmente.
2. ¿Cómo clasificar ABC?
Los objetos de procesamiento a los que nos enfrentamos se pueden dividir en dos categorías, una es cuantificable y la otra no cuantificable.
Para las cosas que no se pueden cuantificar, generalmente solo podemos juzgar basándonos en la experiencia. Para aquellos que se pueden cuantificar, la clasificación es mucho más fácil y científica. Tomemos la gestión de inventario como ejemplo para ilustrar cómo clasificar.
El primer paso es calcular la cantidad de cada material.
El segundo paso es ordenar las cantidades de mayor a menor para formar una tabla.
El tercer paso es calcular la proporción de cada cantidad de material con respecto a la cantidad total del inventario.
El cuarto paso es calcular la proporción acumulada.
El quinto paso es la clasificación. Los materiales Clase A más importantes son aquellos con una relación acumulativa entre 0 y 60. La proporción acumulada está entre 60-85, lo que lo convierte en el segundo material tipo B más importante. La proporción acumulada está entre 85 y 100, que es una sustancia de Clase C sin importancia.
PD: Según el libro de examen de ingeniero de construcción de primer nivel "Gestión y práctica de ingeniería de construcción" Edición 2016 P319 Caso 1A420162, los materiales de Clase A más importantes son materiales con una relación de precios acumulada entre 0 y 75; la proporción acumulada está entre 75-95, es el segundo material tipo B más importante. La proporción acumulada está entre 95 y 100, que es una sustancia de Clase C sin importancia. ¡Por favor preste atención!
Normalmente utilizamos la tabla de análisis ABC para realizar los pasos anteriores. Como puede verse en la Tabla 1, A, B, C, D y E son Categoría A, F, G, H, I, J, K, L, M, N y 0 son Categoría B y P, O. y R son Categoría C. Clase.
Para diferentes objetos, los indicadores utilizados en la clasificación son diferentes. La gestión de inventario anterior utiliza el índice de valor de inventario. Para la gestión de clientes, se puede utilizar como indicador el importe de la compra del cliente o la contribución a la ganancia bruta. Para la gestión de inversiones, el ROI se puede utilizar como indicador.
Oportunidad de postularse:
Esta herramienta se usa comúnmente para la gestión de inventario. De hecho, al igual que la regla 80/20, es una herramienta de gestión omnipresente que puede utilizarse en todos los asuntos de la empresa.
Ejemplos de aplicación
Sisco (Sysco, la mayor empresa de ventas de servicios alimentarios de Norteamérica)
En el ranking de las 500 principales empresas del mundo publicado en 2004, Cisco ocupó el puesto 179.
El método ABC se utiliza ampliamente en la gestión de almacenamiento y logística, y se utiliza ampliamente en Sisco, que se dedica principalmente al negocio mayorista.
Procedimientos básicos
Bases teóricas para el análisis
1. Análisis ABC. Cualquier asunto complejo en la sociedad tiene una regla de "minoría clave, mayoría general". Cuanto más complejas son las cosas, más obvio se vuelve este patrón. Si el poder limitado se usa principalmente (principalmente) para resolver algunas cosas que tienen un impacto decisivo, y el poder limitado se distribuye uniformemente en todas las cosas. Comparando los dos, por supuesto, el primero puede lograr mejores resultados, mientras que el segundo tiene peores resultados. Bajo la guía de esta idea, el método de análisis ABC identifica los "pocos críticos" a través del análisis y determina métodos de gestión apropiados para formar objetos de Clase A para la gestión de claves. Esto puede lograr entre 7 y 8 veces el efecto de "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo".
Pasos generales en 2.2. Análisis ABC. Aquí sólo tomamos como ejemplos el análisis ABC y los métodos clave de gestión de inventario. En términos generales, el inventario de una empresa refleja el nivel de la empresa. A través de la investigación del inventario de la empresa, podemos obtener una comprensión general del estado operativo de la empresa. Aunque el análisis ABC ha formado un método de gestión básico en las empresas y tiene una amplia aplicabilidad, todavía se utiliza ampliamente en el análisis de inventarios.
Los pasos generales del análisis ABC incluyen: recopilar datos, procesar datos, crear una tabla de análisis ABC, determinar la clasificación basada en la tabla de análisis ABC y dibujar una tabla de análisis ABC.
Implementar contramedidas
Este es el proceso de gestión de clasificados. Con base en los resultados de la clasificación ABC, sopesamos la intensidad de la gestión y los efectos económicos, formulamos una tabla estándar de gestión de clasificación ABC y llevamos a cabo una gestión diferenciada de los tres tipos de objetos.
Pasos específicos
Recopilar datos
Recopilar datos relevantes en función del objeto y contenido del análisis. Por ejemplo, si planea analizar los costos del producto, debe recopilar información sobre los factores del costo del producto y los componentes del costo del producto; si planea analizar y realizar ingeniería de valor en un determinado sistema, debe recopilar información sobre las funciones regionales y los costos regionales en; el sistema. Si desea analizar la seguridad ferroviaria, debe recopilar información sobre los factores que afectan la seguridad ferroviaria y la calidad del personal relacionado con los ferrocarriles.
Datos del proceso
Organiza los datos recopilados, calcula y resume según sea necesario.
Hacer una tabla de análisis ABC
Las columnas de la tabla de análisis ABC son las siguientes: la primera columna es el nombre del artículo; la segunda columna es el número acumulado de artículos; es decir, cada artículo es el número de artículos, y el número acumulado de artículos es en realidad el porcentaje acumulado de los artículos en la tercera columna, es decir, el porcentaje acumulado de los artículos en el total de artículos; el precio unitario de los artículos en la cuarta columna; el inventario promedio en la quinta columna es el precio unitario en la cuarta columna multiplicado por el inventario promedio en la quinta columna es la ocupación de capital promedio de varios artículos en la séptima columna; es la acumulación de ocupación de capital promedio; la octava columna es el porcentaje acumulado de ocupación de capital promedio y la novena columna es el resultado de la clasificación; La tabulación se realiza de la siguiente manera: se llena la sexta columna de la tabla en colas grandes de mayor a menor con la ocupación promedio de capital calculada en el paso 2. Con base en esta columna, complete el nombre del artículo equivalente en la primera columna, complete el precio unitario del artículo en la cuarta columna, complete el inventario promedio en la quinta columna, número 1, 2, 3, 4. .. En la segunda columna se acumulará el artículo. Después de eso, calcule el porcentaje acumulado del proyecto y complete la tercera columna; calcule la ocupación de capital promedio acumulada y complete la séptima columna; calcule el porcentaje acumulado de la ocupación de capital promedio y complete la octava columna.
Determine la clasificación
Según la tabla de análisis ABC, observe el porcentaje acumulado de proyectos en la tercera columna y el porcentaje acumulado de ocupación promedio de capital en la octava columna, y establezca el porcentaje acumulado de proyectos a 5-10, promedio Los primeros elementos con un porcentaje de ocupación de capital acumulado de 70-75 se determinan como proyectos de Categoría A con una proporción de proyecto acumulada de 20-25 y un índice de ocupación de capital promedio de 20-; 25 están claramente clasificados como proyectos de Categoría B; proyectos de Categoría C con un porcentaje acumulado de 60-25 70, mientras que el porcentaje acumulado promedio de fondos ocupados es sólo de 5-10.
Dibuje el cuadro de análisis ABC
Tome el porcentaje acumulado del proyecto como abscisa y el porcentaje acumulado de ocupación del fondo como ordenada según los datos proporcionados en la tercera y octava columna del gráfico. Tabla de análisis ABC, en Elija puntos en el diagrama de coordenadas, conecte las curvas en cada punto y dibuje la curva ABC.
De acuerdo con los datos correspondientes a la curva de análisis ABC, determine las tres categorías principales A, B y C de acuerdo con la tabla de análisis ABC, y marque las tres categorías principales A, B y C en la tabla de análisis ABC. gráfico para hacer el gráfico de análisis ABC. En gestión, si el gráfico de análisis ABC aún no es intuitivo, también se puede dibujar en un gráfico de barras como se muestra en la figura.
Editor de casos de estudio
La gente toma la gestión de inventario como ejemplo para ilustrar la aplicación específica del método ABC. Si se pretende analizar el volumen de ventas anual de artículos de inventario, entonces: Primero, recopile el volumen de ventas anual y el precio unitario de cada artículo.
En segundo lugar, organice los datos originales y realice los cálculos según sea necesario, como calcular ventas, proyectos, proyectos acumulativos, porcentajes acumulativos de proyectos, ventas acumuladas, porcentajes de ventas acumuladas, etc.
En tercer lugar, haz una tabla de clasificación ABC. Cuando el número total de elementos no es demasiado grande, puede utilizar un método de cola grande para enumerar todos los elementos uno por uno. Según el tamaño de las ventas, todos los productos se ordenan de mayor a menor; complete los datos originales necesarios y los datos de resumen estadístico, como el volumen de ventas, el volumen de ventas, el porcentaje de ventas, etc., calcule el número acumulado de artículos, el artículo acumulado; porcentaje, ventas acumuladas y porcentaje de ventas acumuladas; los primeros artículos con ventas acumuladas de 60 a 80 se clasifican como Categoría A; algunos artículos con ventas de alrededor de 20 a 30 se clasifican como Categoría B; los artículos restantes se establecen en la Categoría C. Si hay muchos artículos, no se pueden organizar todos. Si no es necesario organizarlos todos en la tabla, puede usar un método jerárquico, es decir, primero jerarquizar según el volumen de ventas para reducir la cantidad de artículos en la columna del proyecto. y luego enumere los elementos clave de la categoría A uno por uno para una gestión enfocada basada en los resultados del proceso jerárquico.
En cuarto lugar, utilice el porcentaje acumulado del proyecto como abscisa y el porcentaje de ventas acumuladas como ordenada. Dibuje un cuadro de análisis ABC basado en la información relevante de la tabla de análisis ABC.
En quinto lugar, según los resultados del análisis ABC, se adoptan diferentes estrategias de gestión para los tres tipos de productos básicos en ABC.
La clasificación ABC también se puede aplicar a diversos aspectos de la gestión de la calidad, la gestión de costes y la gestión del marketing.
En la gestión de calidad, las personas pueden utilizar el análisis ABC para analizar los principales factores que afectan la calidad del producto y tomar las contramedidas correspondientes. Por ejemplo, las personas enumeraron los factores que afectan la calidad del producto, incluida la calidad de las piezas compradas, el estado del equipo, el diseño del proceso, los cambios en los planes de producción, el nivel técnico de los trabajadores, la implementación de los procedimientos operativos por parte de los trabajadores, etc. La gente usa el eje vertical para representar el porcentaje acumulado de productos defectuosos causados por los primeros factores en el número total de productos defectuosos, y el eje horizontal organiza los factores que afectan la calidad del producto de acuerdo con el número de productos defectuosos de mayor a menor. De esta manera, las personas pueden clasificar fácilmente los factores que afectan la calidad del producto en las categorías A, B y C. Suponiendo que la calidad de las piezas compradas y el estado de mantenimiento del equipo son factores de categoría A que causan problemas de calidad del producto, las personas deben tomar las medidas correspondientes. son controlar estrictamente el proceso de adquisición de piezas subcontratadas y fortalecer el mantenimiento de los equipos para resolver bien estos dos problemas y reducir la cantidad de productos no calificados en un 80%.
El análisis ABC también se puede aplicar a la gestión del marketing. Por ejemplo, cuando una empresa analiza y gestiona clientes para un determinado producto, puede dividir a los usuarios en usuarios de Tipo A, usuarios de Tipo B y usuarios de Tipo C según el número de compras. Dado que hay menos usuarios de Tipo A, el volumen de compras representa el 80% de las ventas de productos de la empresa. Las empresas generalmente crean archivos especiales para los usuarios de Clase A, asignan personal de ventas dedicado para que sea responsable del negocio de ventas de los usuarios de Clase A, ofrecen descuentos en las ventas, envían personas a visitar a los usuarios con regularidad y adoptan canales de venta directos. Para los usuarios de Clase C que son numerosos pero pequeños en volumen de compra y dispersos en distribución, se pueden adoptar intermediarios y canales de venta indirectos.
Cabe señalar que el método de análisis ABC generalmente divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C. Sin embargo, según las características de la distribución de importancia de los objetos analizados y el tamaño del número de objetos, las personas también se pueden dividir en dos o más categorías.
Origen
El método de análisis ABC se refiere a dividir los materiales del inventario según su importancia en inventario particularmente importante (materiales de Categoría A), inventario generalmente importante (materiales de Categoría B) e inventario insignificante. Hay tres niveles de inventario importante (materiales de Categoría C), y métodos de gestión y control basados en diferentes tipos de materiales. El método de análisis ABC es la aplicación de la teoría de Pareto en el campo de la gestión logística.
En el siglo XVIII, el economista italiano Willi Frederic Pareto descubrió que 20 personas controlaban el 80% de la riqueza, mientras que el 80% de la población sólo poseía el 20% de la riqueza. Diagramó esta relación, que llegó a conocerse como teorema de Pareto. La idea central de este análisis es que entre los muchos factores que determinan un evento, unos pocos juegan un papel decisivo en él, mientras que la mayoría de ellos son factores secundarios que tienen poco impacto en él. En 1951, el científico administrativo Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó análisis ABC. Posteriormente, Julan lo introdujo en la gestión de calidad y lo utilizó para el análisis de calidad, llamado gráfico de clasificación. En 1963, el gurú de la gestión Drucker lo promovió entre toda la sociedad, convirtiéndolo en un método de gestión ampliamente utilizado.
¿Qué es la taxonomía? El conocimiento existe entre categorías comparativas. La clasificación es un proceso natural para los seres humanos que ocurre de manera inconsciente. Todos los seres vivos se clasifican. Por ejemplo, los alimentos se dividen en comestibles y no comestibles. Los niños que ven televisión se pueden dividir en personas buenas y personas malas.
La clasificación de organismos se llama sistemática o taxonomía, y debe reflejar el árbol evolutivo entre diferentes organismos. La taxonomía divide los organismos en diferentes grupos, mientras que la sistemática intenta encontrar relaciones entre organismos. El sistema de clasificación dominante es el de Linneo, que consta de un nombre de género y designaciones específicas. En cuanto a los principios de denominación de organismos, existen muchos acuerdos internacionales, como el Código Internacional de Nomenclatura Botánica (ICBN), el Código Internacional de Nomenclatura Zoológica (ICZN) y el Código Internacional de Nomenclatura Bacteriana (ICNB). El cuarto borrador de BioCode se publicó en 1997. Intenta estandarizar la denominación de las tres áreas, pero aún no la ha adoptado formalmente. Las Reglas Internacionales de Clasificación y Nomenclatura de Virus (ICVCN) no son una regulación de nomenclatura biológica.
Tradicionalmente, los seres vivos se dividen en cinco reinos, lo cual fue propuesto por Sahn = 1949:
*Reino monera - protozoos - hongos - plantas - animales.
Copland propuso cuatro definiciones:
Bacterias (bacterias y cianobacterias) - protozoos - plantas - animales.
Algunas personas también utilizan la teoría de los tres dominios. Este método de clasificación refleja si las células tienen núcleo y la distinción entre membrana celular y pared celular.
*Archaea-Eubacteria-Eukaryotes
Es difícil distinguir los seres vivos de los no vivos, porque hay algunos "parásitos" (es decir, "virus") dentro de la células No exhibe formas de vida activas fuera de la célula.
*Virus-Viroide-Prión
[Editor]
Ver
Taxonomía Planta-Taxonomía Animal
*Clasificación de la información
*Taxonomía biológica
oClasificación de plantas
oClasificación de animales
oTaxonomía de insectos
Clasificación de termitas
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Tabla de clasificación
*Resumen de clasificación biológica
*Tabla de clasificación de arqueas
*Clasificación de bacterias tabla
*Tabla de clasificación de plantas
*Tabla de clasificación de animales
*Tabla de clasificación de insectos
*Sistema de clasificación de ADN de aves
*Sistema tradicional de clasificación de aves
*Lista de minerales
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Ver
*Tocino
*Instrumentalismo
De ": Wikipedia . blog ./wiki/ E7 A7 91 E5 AD B8 E5 88 86 E9 a 1 9E"
Categoría: Método de clasificación
La clasificación es una forma de identificar cosas agrupando cosas que cumplen con los mismos criterios y separando cosas diferentes según su naturaleza, características y usos.
La clasificación se refiere a la estructura sistemática de clases o grupos según las relaciones entre ellas, lo que se refleja en una tabla del sistema compuesta por muchas categorías organizadas según ciertos principios y relaciones, como base para el trabajo de clasificación y herramientas. La clasificación incluye clasificación cruzada, clasificación de árbol, etc.
Es un método de cálculo de costos que se utiliza para simplificar el trabajo de cálculo cuando existen muchas variedades y especificaciones de productos, pero se pueden clasificar según ciertos estándares. Sus características son: los costos de producción se recopilan según las categorías de productos y los costos de los productos se calculan según un método determinado;
La clasificación es un método de evaluación de puestos de trabajo que define categorías y niveles de puestos de trabajo en función de las responsabilidades, habilidades, condiciones de trabajo y otros elementos del puesto.
Si las responsabilidades laborales, las habilidades, las condiciones laborales y otros elementos del trabajo son iguales o similares, entonces estos trabajos se clasifican como el mismo tipo de trabajo y se denominan familia de trabajos. Por ejemplo, puestos como director de contratación, director de capacitación y director de compensación tienen las mismas responsabilidades laborales y todos están involucrados en la gestión de recursos humanos, por lo que estos puestos se incluyen en la familia de gestión de recursos humanos. Los puestos con la misma o similar dificultad laboral, aunque no pertenezcan a la misma familia laboral, pagan lo mismo y los grados salariales para estos puestos también son los mismos. Por ejemplo, en algunas empresas, los empleados con calificaciones de ingeniería no son gerentes de departamento, pero sus niveles salariales son los mismos que los de los gerentes.