Aviso de premio al desempeño de la empresa
El desempeño, desde una perspectiva de gestión, es el resultado esperado por la organización y el resultado efectivo mostrado en diferentes niveles por la organización para lograr sus objetivos. Incluye dos aspectos: desempeño personal y desempeño organizacional. Ejemplo uno de aviso de recompensa por desempeño de la empresa:
Comisiones de salud y planificación familiar municipales y distritales (ciudad, distrito), hospitales provinciales:
Con el avance de las "tres sincronizaciones" de los hospitales públicos reforma, hospitales La estructura de ingresos se optimiza gradualmente con el fin de estandarizar aún más el comportamiento de los servicios de diagnóstico y tratamiento, fortalecer el mecanismo de transformación y operación de los hospitales públicos y mejorar la experiencia médica de los pacientes, según el "Aviso del Gobierno Popular de xx". Provincia sobre la emisión del plan piloto para profundizar la reforma del sistema médico y de salud en la provincia xx" (Wanzheng [20xx] 16) y el espíritu de las "Opiniones sobre la implementación de la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar de la xx sobre la promoción del mecanismo de transformación de los hospitales públicos , Fortalecimiento de la gestión y mejora de los servicios "(Ley de Salud Wan [20xx] No. 8), nuestro comité ha estudiado y decidido llevar a cabo recompensas especiales por desempeño para mejorar los servicios, y ahora nosotros Los asuntos de implementación específicos se notifican de la siguiente manera:
1. Establecer premios especiales por desempeño
Ajustar y mejorar la política interna de evaluación del desempeño de los hospitales públicos y establecer premios especiales por desempeño, centrándose en el uso racional de los medicamentos, inspecciones razonables y recompensas razonables a los departamentos y al personal. que logran objetivos de desempeño mediante el uso de consumibles, servicios de alta calidad y una supervisión fortalecida. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la coordinación de los servicios médicos para mejorar la eficiencia general, mejorar la vitalidad operativa de los hospitales, mejorar integralmente los niveles y la calidad del servicio y mejorar efectivamente la experiencia médica de las personas.
2. Evaluación y recompensas estrictas.
1. Desarrollar y mejorar un plan especial de evaluación y recompensa del desempeño. Si ya existe un plan de evaluación del desempeño, se debe fortalecer el trabajo especial de evaluación del desempeño; si no lo hay, se debe formular e implementar un plan especial de evaluación del desempeño lo antes posible. Cada hospital debe determinar científicamente el contenido y los objetivos específicos de las evaluaciones de desempeño especiales y los métodos de contabilidad para las recompensas de desempeño especiales con base en las características de los puestos médicos, de enfermería, de tecnología médica, de administración y otros. Los objetivos de desempeño especiales pueden basarse en el nivel promedio actual del hospital y aclarar objetivos de mejora específicos, o pueden desglosarse e implementarse en función de los requisitos de las normas pertinentes y las políticas de reforma médica. 2. Organizar evaluaciones de manera justa y abierta. Adecuar y mejorar la organización de evaluación hospitalaria para evaluar al personal de las diferentes carreras y puestos. El trabajo de evaluación se puede implementar de forma independiente o se puede implementar simultáneamente con el trabajo de evaluación del desempeño existente en el hospital. En principio, las evaluaciones deben realizarse al menos una vez por trimestre, y el plan y el proceso de evaluación deben ser abiertos y justos. Si la informatización está completa, la evaluación puede dirigirse a individuos; si la informatización aún no está completa, la evaluación puede calificarse a individuos. 3. Retirar recompensas según los resultados de la evaluación. Se otorgarán recompensas a quienes alcancen objetivos de desempeño especiales. Los estándares de recompensa serán determinados por el propio hospital. El monto de la recompensa debe ser un incentivo suficiente para estandarizar el comportamiento de diagnóstico y tratamiento y mejorar los servicios y la gestión de diagnóstico y tratamiento. Los resultados de la evaluación también deben estar vinculados a la contratación de personal médico, promoción de títulos profesionales, evaluación prioritaria, evaluación periódica, etc.
3. Alcance y tiempo de implementación
Los hospitales públicos que participan en la adquisición masiva de consumibles farmacéuticos iniciarán trabajos especiales de evaluación y recompensa del desempeño a partir del 1 de noviembre de 20xx. Las instituciones médicas y de salud primarias, como los centros centrales de salud municipales y los centros de servicios de salud comunitarios, pueden consultarlo e implementarlo.
IV.Requisitos relevantes
1. Los departamentos administrativos de salud y planificación familiar en todos los niveles deben fortalecer la gestión de la adquisición de cantidades de consumibles farmacéuticos y al mismo tiempo fortalecer la orientación sobre recompensas especiales por desempeño. para los hospitales públicos dentro de su jurisdicción Promover el establecimiento y mejora de sistemas especiales de evaluación del desempeño en los hospitales públicos para asegurar la realización de los objetivos de la reforma médica, tales como la proporción de medicamentos, consumibles y gastos de personal. 2. Los hospitales públicos deben continuar innovando métodos, perfeccionar indicadores, aclarar orientaciones, mejorar el trabajo especial de evaluación del desempeño e integrarlo orgánicamente con el trabajo de gestión, como la gestión de medicamentos antimicrobianos, revisiones de recetas, infusión controlada y gestión de la ruta clínica para promover la planificación general. Es necesario realizar una amplia publicidad y movilización, e implementarlas de manera activa y constante para garantizar resultados efectivos.
Se solicita a todos los hospitales provinciales y hospitales terciarios que presenten sus planes especiales de recompensa por evaluación de desempeño al Departamento de Políticas y Regulaciones de nuestro comité antes del 30 de octubre de 20xx, y los hospitales de nivel 2 e inferiores deben informar al Municipio. Comisión de Salud y Planificación Familiar para su revisión y orientación. Persona de contacto: xxxx, número de contacto: 05xx—62xxxxxx.
xx Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar
Muestra 2 del aviso de recompensa por desempeño de la empresa el 14 de octubre de 20xx:
Unidades de negocio directamente afiliadas:
En 20xx, con el fuerte apoyo del comité municipal del partido, el gobierno municipal y los departamentos relevantes, las empresas industriales y comerciales directamente bajo nuestra oficina, a través de los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y empleados, estandarizaron y mejoraron aún más el nivel de gestión empresarial, fortaleció la construcción de equipos empresariales y completó integralmente diversas tareas e hizo contribuciones positivas al entorno social armonioso y estable de nuestra ciudad.
De acuerdo con el espíritu del documento xx[20xx] No. 113, el grupo de trabajo de evaluación evaluó el desempeño de 9 empresas directamente bajo el sistema en términos de construcción del partido y estilo del partido y construcción limpia del gobierno, asuntos corporativos. divulgación y asistencia, trabajo y personal, planificación familiar, trabajo estable y administración de propiedades. Se realizó una evaluación integral de doce aspectos del trabajo que incluyen administración, administración de activos, administración de seguridad, cobro de tarifas de contratos de alquiler, pago de seguridad social, trabajo contable básico y. gestión financiera, y se seleccionaron 3 empresas del primer premio y 4 empresas del segundo premio, 2 empresas ganaron el tercer premio.
Con el fin de alentar a los avanzados, estimular a los atrasados y promover una mayor mejora del nivel de gestión empresarial, después de la investigación y la decisión, se otorgarán recompensas únicas a los líderes de tiempo completo de los que se quedan atrás. Empresas: 5.000 yuanes para el primer premio para todo el año, 5.000 yuanes para el segundo premio para todo el año, 4.400 yuanes por año y 3.800 yuanes para la empresa del tercer premio para todo el año. El estándar de pago de bonificación para otro personal rezagado (por debajo del monto de recompensa para los líderes de tiempo completo) se presentará a cada unidad para su aprobación por parte del líder a cargo de la oficina.
Empresas del primer premio (3 empresas):
xx Empresa Municipal de Verduras y Alimentos No Básicos, xx Grandes Almacenes Municipales, xx Fábrica de Azúcar.
Empresas del segundo premio (4 empresas):
xx City Wujiao Chemical Company, xx City Textile Company, xx City Sugar, Wine and Non Staple Company, xx City Fuel Company.
Empresas del tercer premio (2 empresas):
xx City Gangwei Sugar Factory, xx City Nanxi Sugar Factory.
En el nuevo año, todas las empresas deben continuar sus esfuerzos, luchar por la excelencia, mejorar aún más los niveles de gestión, fortalecer el capital interno y la gestión financiera y garantizar la preservación y valoración de los activos de propiedad estatal.
Este es para informar
xx Oficina Municipal de Economía y Tecnología de la Información
26 de enero de 2016