Plan y resumen de trabajo mensual del almacén
El almacén es el puesto de gestión de los materiales de la empresa y desempeña una función de supervisión en la entrada y salida de materiales. He preparado un resumen y plan de trabajo mensual para ti, espero que te sea de ayuda.
Resumen y plan del trabajo de almacén para enero. El plan general de almacén para este mes. La carga de trabajo ha aumentado en comparación con antes y el volumen de llegadas es relativamente frecuente. Los trabajos de organización del almacén coinciden con el frío invierno y se realizan todos por la noche. La temperatura en el almacén es muy baja. Los empleados del almacén están muy motivados en este trabajo. Todos los departamentos están unidos y trabajando juntos. Algunos empleados perseveraron a pesar de la congelación y estaban de buen humor. Los resultados de este trabajo fueron menos que satisfactorios. Combinado con su trabajo diario, el resumen es el siguiente:
Primero, el equipo selecciona con frecuencia y esporádicamente demasiados pedidos pequeños. Los planes del director del almacén a menudo se ven interrumpidos, todas las tareas que tiene entre manos no se realizan de manera realista y el elemento del equipo es muy urgente. Mientras enviaban y recibían materiales, para evitar esperar al personal de recolección, todos dejaban el trabajo que tenían entre manos para solucionarlo. La mayoría de ellos aún no han terminado esto y a continuación tienen que llamar a alguien. Los gerentes de almacén tienen energía limitada y cuanto más ocupados estén, mayor será su tasa de error. Además, los equipos suelen venir al almacén a buscar piezas que no pueden nombrar y solo describen la apariencia de las piezas. El empleado del almacén encontrará los productos genuinos según su experiencia y luego verificará si debe emitir un pedido. Algunas de las razones son que las piezas en el almacén están incompletas y faltan algunas, lo que consume mucho tiempo.
Espero que la planificación de materiales del departamento de producción pueda ser más precisa y que la preparación de materiales del almacén sea más detallada.
En segundo lugar, la empresa tiene muchos modelos no estándar y el trabajo de inventario no estándar no es muy satisfactorio. En primer lugar, el tiempo de inventario no es fijo, el tiempo de pedido es ajustado y el tiempo de inspección del almacén también es muy corto. El préstamo de piezas estándar debe ocuparse de acuerdo con el inventario, lo que equivale a preparar los materiales con anticipación y el tiempo es escaso. La mayoría de los custodios del almacén detienen su trabajo actual mientras envían y reciben materiales para hacer un inventario inmediato y formular un plan de compra de manera oportuna. Más del 80% de las piezas no estándar son piezas estándar, pero la cantidad ha cambiado y; Hay muchos detalles del proyecto y cada elemento lleva mucho tiempo verificar. En segundo lugar, las especificaciones detalladas de los electrodomésticos y los subcontratados son diferentes. Por ejemplo, los interruptores fotoeléctricos HRTR-3B2.7-V y HRTR-3B2.7 no son el mismo producto si difieren en una letra CPIE-E40DR-A-CH y CPIE-E40DR-A son el mismo producto si. difieren en dos letras. Las actualizaciones de códigos del fabricante o las órdenes de entrega son diferentes de las muestras, los detalles técnicos y las órdenes de compra, lo que dificulta que los gerentes de almacén las identifiquen.
Recomendación: La empresa debe rectificar los ítems del informe, establecer códigos de identificación internos (es decir, un producto debe corresponder a un código de material del ERP), unificar los códigos de materiales del departamento técnico y del departamento de compras de la empresa, y cerrar la fuente antes de la ejecución de la orden. Por ejemplo, los productos de varios proveedores, como los sistemas operativos, están todos en idiomas extranjeros. El personal de su almacén no tiene la capacidad de traducir, pero su trabajo es muy sencillo y sus juicios materiales son precisos. La razón es que hay un código de identificación, que es el código de material del sistema. El administrador del almacén solo recibe el código pero no lo envía. Es fácil de entender y no es propenso a errores.
En tercer lugar, para aclarar quiénes son los responsables y gestionar minuciosamente las piezas especiales, la división interna del trabajo en el almacén es subcontratación, subcontratación, electrodomésticos, etc. Hasta cinco personas preparan materiales para una lista de selección. La entrega de documentos durante el trabajo no es ideal y todos deben participar y hacer inventario en el taller. Al mismo tiempo, cada almacenista tiene que estar presente por turno, lo que requiere mucha mano de obra y tiempo.
Planee contratar personal especial para entregar la mercancía, y el personal del almacén interno verificará primero. Si hay algún problema deberán consultar con el manipulador, no es necesario que el jefe de almacén esté presente. El departamento de producción emite la lista de preparación de materiales con anticipación y el almacén es responsable de su emisión, lo que ahorra tiempo al equipo en la recolección y operación. La precisión se mejora a través de la revisión secundaria, lo que también permite al personal del almacén trabajar con tranquilidad. mente y reduce la tasa de error.
En cuarto lugar, aunque todos están muy atentos a la organización del almacén, porque el trabajo anterior no se hizo bien, la organización tomó demasiado tiempo y los otros dos antiguos empleados estaban de vacaciones largas y los recién llegados no estaban familiarizados; con la preparación y organización, y el trabajo La eficiencia es relativamente baja. Las capacidades de planificación y ejecución de este departamento no son buenas y se mejorarán lo antes posible. Algunos empleados no están organizados y, aunque están muy ocupados, sus resultados laborales no son satisfactorios. En este sentido, se reforzará la gestión y se mejorarán las habilidades empresariales de cada empleado.
Este mes ha sido de gran carga de trabajo y el personal de la sala también ha trabajado duro.
No existe ninguna sanción económica por cometer demasiados errores en el trabajo. Sin embargo, la reunión advirtió seriamente a todos sobre el impacto de los errores en el trabajo posterior. Los empleados del almacén también reconocen correctamente la importancia del control de inventario y los procedimientos operativos y expresan confianza en hacer bien este trabajo. Esta vez fueron tratados con indulgencia, pero si cometen errores en el futuro, serán tratados estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa.
La segunda parte del plan y resumen de trabajo mensual del almacén revisa el trabajo del mes pasado. Los siguientes puntos se pueden resumir a grandes rasgos:
Encuentre el problema
En segundo lugar , hay muchos productos lentos y los productos lentos son un factor directo que afecta la rotación efectiva del almacenamiento: muchos productos semiacabados de fabricación propia y piezas compradas se deben a diversas razones, como sobreproducción, cancelación de pedidos, modificaciones de moldes. , cambios, no se pueden encontrar almacenes y talleres, etc. La ubicación de estos productos lentos Ponerlos directamente ocupa recursos limitados como espacio de almacenamiento, cajas de rotación, estantes, etc.;
En tercer lugar, los datos son inexactos . A través del proceso de dibujo, se encontró que algunos materiales o productos semiacabados en el almacén eran inexactos, principalmente en productos semiacabados de fabricación propia. Hay muchas razones, tanto internas como externas, tales como: no hay embalaje cuantitativo de productos semiacabados en el almacén, no hay recibos de productos semiacabados en el almacén y no son entregados por ambas partes, el el espacio es limitado y las mercancías están dispersas y el administrador del almacén es negligente en la contabilidad.
En cuarto lugar, el proceso no es razonable y se manifiesta principalmente en varios aspectos: los productos semiacabados de fabricación propia no se colocan en el almacén de acuerdo con la cantidad recibida por el almacenista, el comprobante de almacenamiento es uno calculado. por sí mismo, y el taller no pasa por el almacén para recoger los materiales. Algunos materiales o productos semiacabados sin gestión de almacén o control de calidad también son recogidos por el taller sin autorización. como productos terminados). Algunos materiales se reciben directamente sin confirmación de control de calidad. La lista de selección del taller no está estandarizada y es inexacta.
En quinto lugar, es evidente que falta trabajo de evaluación. En la actualidad todos los trabajos de tasación del almacén no están muy bien realizados, lo que está directamente relacionado con la insuficiente organización y labor de rectificación del almacén. Si no se realiza la identificación, afectará directamente la entrega, la recepción y el inventario, y es una palabrería garantizar que las tarjetas de cuenta sean consistentes;
6. : Primero, el inventario en la cuenta del sistema debe poder reflejar el inventario real y el inventario virtual, es decir, cuánto hay en el pedido y cuánto no, y luego se debe establecer un conjunto de procedimientos de utilización del inventario. Se establecerá: para materiales o productos semiacabados con o sin inventario único, la gerencia de producción o adquisiciones enviará el número de pedido al almacén, y el almacén confirmará la cantidad, enviará una hoja de contacto al control de calidad y luego emitirá opiniones de procesamiento. , y luego el almacén envía una hoja de contacto a la dirección de producción o compras.
En séptimo lugar, el taller a veces selecciona materiales sin un plan y se apresura a incorporarlos sin límite de tiempo. El taller debe recoger hoy mismo los accesorios y materiales relevantes que se necesitarán mañana;
Para diversos problemas existentes en el almacén o proceso actual, se formulan las siguientes contramedidas:
En primer lugar , el almacén Se está discutiendo la viabilidad de su propia planificación y rectificación en tres etapas;
2 Preparar el documento "Procedimientos de control de almacenamiento de materiales de embalaje, productos semiacabados y productos terminados" y solicitar a los superiores. ayudar a cambiar las irregularidades existentes;
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En tercer lugar, con la asistencia y comunicación del Ministro Li, los documentos pertinentes del "sistema cuantitativo" también se distribuyeron a los departamentos pertinentes del almacén y implementado gradualmente.
En cuarto lugar, bajo la coordinación y dirección del Ministro Li, clasificamos, rectificamos y procesamos algunas piezas subcontratadas de la fábrica de electrodomésticos (confirmación de la cantidad de 6144000 unidades de tubos de cobre de alta tecnología, procesamiento de piezas de plástico y Tóner residual de deterioro, ordinario Manejo de papel y tinta: una porción).
El futuro del trabajo en el departamento de almacén todavía tiene un largo camino por recorrer. Creo que con los esfuerzos de todos los colegas, la cooperación de los departamentos relevantes y el apoyo de la oficina del gerente general, ¡el futuro del departamento de almacén será mejor día a día!
El resumen del trabajo de este mes también es muy bueno y rico en contenido. Ha pasado mucho tiempo desde que escribí un resumen de trabajo tan significativo, porque la vida siempre ha sido aburrida, ni demasiado caliente ni demasiado caliente, no hay cosas grandes y no vale la pena escribir sobre las cosas pequeñas.
Solo quiero añadir más contenido y emoción al aburrido presente del futuro, para que la vida sea mejor.
Ha llegado el resumen y plan mensual de trabajos de almacén. En el nuevo año, creo que nuestro grupo debería esforzarse por construir los siguientes cuatro pilares de competitividad para enfrentar nuevos desafíos y oportunidades de desarrollo.
1. Establecer un sistema de información eficiente.
2. Sistema logístico de alta tecnología (1: centro de distribución eficiente; 2. sistema de transporte rápido; 3: sistema de comunicación avanzado)
Tercer modelo operativo único
4. Gestión organizacional perfecta (1: Capacitación efectiva de los empleados 2: Gestión de proveedores, protección de los intereses de los proveedores)
Durante el pico de viajes del Festival de Primavera, los cuadros dieron el ejemplo.
Durante el pico de nuestra temporada de viajes del Festival de Primavera, cuando los empleados estaban particularmente cansados, vi una escena así. Nuestro director general y el subdirector general van personalmente al frente para trabajar con nuestros empleados. Creo que lo hicieron.
Uno: Fomentar la comunicación.
Dos: Mostrar a sus compañeros que él también es miembro del todo.
Tres: Cuidar a los empleados y generar confianza. Potenciar la cohesión de nuestro equipo.
Cuatro. A través de la comunicación se acelera la toma de decisiones.
Segundo, temas a los que debemos prestar atención
Después de tantos días de trabajo, descubrí que los líderes de base de diferentes departamentos de nuestro país no * * * trabajan juntos para completar el trabajo, pero a menudo es una lástima luchar unos contra otros. ...
Espero sinceramente que varios otros cuadros sean responsables de sus empleados, del grupo y del futuro. Mejorar nuestra relación de las siguientes tres maneras.
Uno: comunicación y empatía
Dos: beneficio mutuo y situación en la que todos ganan
Tres: cooperación y armonía
Tres "Xilong , Yo no elegí a Wumart, Wumart me eligió a mí”
Como todos sabemos, algunas de las 30 personas que vinieron aquí ya renunciaron y regresaron a casa. Solía enviarles mensajes de texto pidiéndoles que no se fueran, que se quedaran. Mientras tengamos visión, trabajo duro y dedicación, creo que aquí podremos lograr nuestros mayores sueños. Su respuesta fue "Xilong, yo no elegí a Wumart, Wumart me eligió a mí". No tengo derecho a interferir con sus pensamientos y no tengo la capacidad de pedirles que se queden. Lo único que puedo hacer es hacer mi trabajo.
He ido haciendo las cosas según mis ambiciones. Mucha gente no está satisfecha con mi trabajo, pero he estado haciendo un trabajo que amo.
Cuatro expectativas para el futuro
Para el futuro, hice una analogía: la empresa es un barco y el administrador es el timonel del barco. Que el barco pueda navegar a través del viento y las olas y llegar con éxito a la otra orilla depende de si los gerentes pueden tomar decisiones comerciales con una perspectiva de estratega.
Finalmente, ¡les deseo de todo corazón éxito y felicidad en el nuevo año!
Resumen y plan mensual de trabajo del almacén N°4. 1. Operar el trabajo de almacén de acuerdo con los requisitos del proceso de la empresa;
2. Recibir productos, enviarlos para inspección, registrar tarjetas e ingresar cuentas oportunamente de acuerdo con las órdenes de compra.
En tercer lugar, seleccionar materiales; según el departamento de producción Entrega oportuna de planos y pedidos de recolección, registro de tarjetas y contabilidad
4. Inventario según requerimientos del proceso para conocer los motivos de las pérdidas, corregir errores e imprimir informes.
El negocio de almacenamiento incluye principalmente:
1. Recibir mercancías (contar, pesar, guiar la descarga, firmar órdenes de entrega, ingresar recibos de almacén, registrar tarjetas de identificación);
2. Inspección (los almacenes de materia prima deben ser enviados para inspección, inspeccionados por inspectores, devoluciones no calificadas, almacenamiento calificado)
3.
4. Entrega (de acuerdo con el plan de entrega, entregar la mercancía según la cantidad, contar, pesar, guiar la entrega, firmar la lista de selección, emitir el recibo de almacén, registrar la tarjeta de identificación);
5.Contabilidad
1) Ingrese las mercancías recibidas y recibidas el día en la cuenta de la computadora e imprima el recibo de almacén y el recibo de almacén.
2) Ingrese el nombre, cantidad, especificación y fecha del; unidad de recepción y envío;
3) Nombre, cantidad, especificaciones, fecha, etc.
La unidad de envío debe estar indicada en el envío;
4) Durante el inventario diario, preste atención a la consistencia de cuentas, mercancías y tarjetas.
6. Inventario mensual
1) Realizar un inventario mensual al final de cada mes. Si la cantidad es anormal, se debe verificar cuidadosamente para descubrir los motivos de las pérdidas y ganancias y corregir el error;
2) Informe mensual del almacén (no más mercancías entrantes y salientes después del inventario, imprima el informe y enviarlo al departamento de finanzas)
Resumen y planificación del trabajo mensual del almacén El trabajo del almacén en octubre no está particularmente ocupado, pero es un mes extremadamente importante porque hay un gran evento de promoción a principios de noviembre. El trabajo del almacén está muy ocupado. Ahora haré un plan para el trabajo de almacén en octubre.
El almacén realiza principalmente dos tareas en octubre. Una es hacer un buen inventario del almacén y comprender la situación del inventario del almacén. Aunque nuestras mercancías se registran sistemáticamente en el almacén, hay muchas mercancías en el almacén y mucha gente. A veces el error humano es inevitable. Para evitar esta situación, es necesario hacer un inventario de vez en cuando, especialmente el trabajo de inventario en la etapa inicial del evento es muy importante, especialmente para eventos importantes, todos los productos deben participar en el evento.
El inventario se realizará a principios de octubre. Resulta que es el feriado del Día Nacional y el volumen de envío no es muy grande, por lo que puede aprovechar este tiempo para hacer el trabajo de inventario y organizar el personal para transportarlo. Para realizar el inventario de cada producto en cada almacén, el primer inventario lo realiza el personal del almacén, el segundo inventario lo realiza el personal de la sede de la empresa y los tres recuentos de inventario se realizan juntos. Esto puede evitar omisiones, mejor. comprender la cantidad de mercancías en el almacén y evitar omisiones manuales causadas por contar solo una vez. Especialmente cuando algunos sistemas descubren que hay inventario, pero en realidad no hay inventario, es más importante confirmar y comprender qué está sucediendo según la situación, si fue un error cuando se almacenó originalmente o si fue enviado a otro lugar o colocado en un almacén defectuoso.
Otra tarea clave en octubre es prepararse para las actividades promocionales de noviembre. No debes cometer errores en la colocación de los productos. Capacita a los distribuidores y colegas que realizan los pedidos. Al mismo tiempo, empaqueta con anticipación algunos productos de gran venta, para que cuando llegue la promoción puedas pasar la factura directamente. de carga y fijarlo al mensajero único, ahorrando tiempo de embalaje. También hay algunos artículos combinados que se pueden planificar con anticipación, a medio empaquetar. Al mismo tiempo, al realizar los preparativos, también es necesario manejar los productos devueltos después de la venta y los productos en el almacén defectuoso de manera unificada para evitar apresurarse a enviar productos defectuosos, desperdiciar el flete, afectar la experiencia del cliente e incluso generar quejas.
Estas dos tareas son las más importantes en octubre, pero al mismo tiempo, el trabajo diario de almacenamiento también debe hacerse bien y se debe almacenar un lote de mercancía nueva a mediados de año. . Para facilitar enormemente el almacenamiento del inventario, se debe realizar el inventario y el registro al ingresar al almacén, y se deben mantener registros para evitar errores. Al mismo tiempo, los almacenes deben informar con prontitud cuando el inventario sea insuficiente para evitar otros problemas causados por un inventario insuficiente. Aunque contamos con un sistema, el personal del almacén es el primero en enterarse del inventario.
El plan para octubre es más o menos así. Aunque no hay mucha actividad, los preparativos deben hacerse con cuidado y cuidado.
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