Cómo escribir un análisis de caso de empresa

Pregunta 1: ¿Cómo redactar un caso de gestión empresarial? El éxito del canal es beneficioso tanto para la empresa como para el intermediario, y supone un gran beneficio para ambos.

Al escribir casos exitosos de canales, se recomienda comenzar con los siguientes aspectos:

1. Presentar la empresa, incluida su filosofía empresarial, solidez financiera, alcance comercial y objetivos de la empresa. , etc.

2. Introducir intermediarios. Incluyendo su alcance comercial, historial de crecimiento, actitud cooperativa, reputación, etc.

3. El proceso de cooperación entre ambos. Incluye escribir todo el proceso, desde la formulación de la estrategia del canal de distribución por parte de la empresa, hasta la selección de intermediarios, su motivación, su evaluación y la organización de mejoras en el canal.

A la hora de redactar el caso, presta atención a añadir fotografías y datos profesionales, etc., que resultarán más convincentes.

En realidad escribir un caso no es tan difícil, solo tómate tu tiempo. Espero que mi respuesta te pueda ayudar.

rock911

Pregunta 2: ¿Cómo escribir un análisis de caso de una empresa que hizo algo mal? Primero, escriba un análisis de las razones por las que hizo algo incorrecto y las responsabilidades que debe asumir. Tenga paciencia con lo incorrecto y luego analice toda la situación para asegurarse de no cometer errores la próxima vez.

Pregunta 3: Cómo escribir un análisis de caso para prácticas El formato básico de un análisis de caso de 100 puntos

1. Primero, describe brevemente el caso y varias opiniones diferentes al respecto. caso

2. Analice el caso con base en las disposiciones legales y por qué puede llegar a su conclusión: escriba su opinión sobre el caso. La base legal para su juicio es anotar las disposiciones legales; /p>

3. Razones y fundamentos para desaprobar otras opiniones;

4. Hacer un resumen.

Caso

Cuando llegué por primera vez a la empresa, todo lo relacionado con el trabajo me resultaba desconocido. Al ver todo lo que tenía delante, no pude evitar sentirme un poco confundido. Estaba a punto de trabajar en la empresa. Hubo un momento en el que me pregunté si mi decisión de aceptar este trabajo fue la equivocada. Durante el período inicial en que ingresé a la empresa, no me asignaron un trabajo fijo. Simplemente seguí al gerente de asesoría de inversiones, el Gerente Liu, para familiarizarme con el alcance de la industria básica de la industria de inversiones nacional. Leo muchos datos y libros relevantes, pero sin propósito, y no sé lo que he leído. Al mismo tiempo, veo que todos a mi alrededor están ocupados, y parece que estoy ocioso y desafinado. con este grupo. Más tarde, ayudé gradualmente al Gerente Liu a revisar y corregir algunos cuadernos de proyectos y a realizar una recopilación de datos simple. En resumen, durante la primera semana más o menos cuando me uní a la empresa como pasante, siempre sentí que mi llamado consultor de inversiones en prácticas. El estatus era diferente al de un consultor de inversiones. No hay diferencia para los empleados ordinarios. Llevo una semana trabajando pero todavía sé muy poco sobre la profesión de asesor de inversiones. Los proyectos de inversión realizados por la empresa no son la financiación de valores o inversiones inmobiliarias que conocemos, y no soy un estudiante profesional. Los cursos que estudié en la universidad rara vez incluyen cursos relacionados con inversiones, por lo que se puede decir que. ser un campo completamente desconocido. Más tarde, el gerente Liu me presentó asuntos sencillos relacionados con la empresa a pesar de su apretada agenda. Los principales proyectos de inversión a nivel nacional de la compañía incluyen: agencia de licitación de estudios, agencia de licitación de diseño, agencia de licitación de supervisión, agencia de licitación de construcción, agencia de licitación de materiales, agencia de licitación de equipos, agencia de licitación de seguros, agencia de licitación de construcción, propiedad, terrenos y actuación de licitación de arrendamiento. El objeto de la empresa es

1. Ayudar a las empresas a encontrar oportunidades de negocio.

2. El proceso de constituir una empresa y aprovechar esta oportunidad.

3. Riesgos y rentabilidad esperada.

4. Hacer

sugerencias sobre las acciones realizadas, etc. En resumen, en la primera semana y media de trabajo, finalmente tuve una comprensión preliminar de las funciones corporativas de la empresa donde estaba haciendo prácticas. El pánico y el miedo iniciales se disiparon lentamente.

A través de las experiencias anteriores, entiendo profundamente que después de graduarme de la escuela y entrar en la sociedad, la industria o la vida que enfrentas pueden no ser las que conoces o las que has estudiado durante mucho tiempo. En un entorno extraño, el miedo a todo lo desconocido definitivamente nos causará problemas para crecer y progresar, pero mientras bajemos la cabeza y mantengamos un corazón inmutable en la búsqueda del conocimiento, nos sentiremos más cómodos incluso en entornos extraños. . Al mismo tiempo, no hay que aislarse. En una empresa es habitual que se alternen personal nuevo y antiguo. Las "personas mayores" de la empresa no tienen la obligación de tomar la iniciativa para saludarlo y ayudarlo. Todas las oportunidades y el éxito solo se brindarán a aquellos que tomen la iniciativa, así que cuando llegue a un nuevo entorno, mantenga abierto. Corazón y cara brillante. Como dice el refrán, "No golpees a nadie con una cara sonriente". ¡Mantener un cierto grado de afinidad es tu mayor ventaja al integrarte en una empresa completamente desconocida!

Espero adoptar

Pregunta 4: ¿Cómo redactar un informe de análisis de caso de gestión? ¿Cuál es el formato? Se trata de Xiamen Mengfali Technology Co., Ltd. (Baidu Wenku lo tiene) 1. Responder ideas para preguntas de análisis de casos

Para responder preguntas de análisis de casos, primero debe responder claramente la pregunta desde la perspectiva: tal como la perspectiva de las partes involucradas, la perspectiva del espectador (expertos) y la perspectiva de la gente común que lee los materiales del caso. El contenido de la respuesta suele incluir tres aspectos:

1. Definición del problema, es decir, encontrar el problema.

2. Análisis de la causa del problema, es decir, averiguar la base del problema.

3. Proponer y demostrar soluciones para resolver problemas, es decir, explicar la solución, y debes realizar un argumento basado en un caso de toma de decisiones, agregar tus propias opiniones y hacerlo lo más amplio y completo. lo más posible.

2. Pasos para la resolución del problema

(1) Primero observe el problema que el caso requiere resolver.

Las preguntas que se formulan al final del análisis del caso son generalmente relativamente breves. Los candidatos pueden leer las preguntas primero, de modo que puedan ser más específicos al leer el caso, comprender fácilmente los puntos clave y mejorar. eficiencia. Debe revisar la pregunta detenidamente, captar las palabras clave de la pregunta y comprender qué requiere análisis la pregunta.

2. Leer atentamente el caso.

En la actualidad, los casos son cada vez más largos y los temas son cada vez más diversos. Debe leer atentamente el caso con preguntas y descubrir la esencia de los problemas del caso (como problemas en el proceso de crecimiento y desarrollo de la empresa, problemas de empleo de los líderes corporativos, determinación de estrategias de desarrollo corporativo, problemas de gestión interna de la empresa, etc.), que es la clave para resolver problemas. La clave es no confundirse con los detalles específicos.

3. Establecer el marco general para responder a las preguntas.

Después de leer el material de referencia, no se apresure a escribir. Primero debe dedicar unos minutos a analizar y pensar sistemáticamente en el problema, seleccionar las teorías relevantes necesarias para resolver el problema, determinar las ideas y las claves. puntos para responder la pregunta y, mentalmente, cree un marco para responder las preguntas en el medio o en el manuscrito, de modo que pueda tener una idea clara y no perderse fácilmente los puntos clave.

4. Respuestas específicas a las preguntas del análisis del caso. La respuesta debe dividirse en tres partes. El primer paso: analizar claramente las cuestiones críticas de empresas similares reflejadas en el caso (expresar en lenguaje claro (fuera) , explique qué aspectos y perspectivas principales deben utilizarse para resolver este grave problema. El segundo paso: en vista del grave problema descubierto en el primer paso, combinado con las cuestiones planteadas en el caso, desde una perspectiva macro, las partes de alto nivel. debe presentar opiniones y sugerencias de principios para soluciones de gobernanza, es decir, presentar sugerencias y medidas fundamentales sin enredarse en detalles (como que Lao Huang debería dimitir, etc.)

El tercer paso: en el segundo paso Sobre la base de la resolución de problemas estratégicos, presentamos sugerencias de mejora institucional y funcional basadas en las contradicciones y problemas específicos del caso sin tener que discutir el asunto. Por ejemplo, Xiao Song debería fortalecer la estandarización del trabajo de gestión interna de la empresa. especialmente el fortalecimiento del sistema organizativo y del sistema de incentivos, etc.

La respuesta a la pregunta debe estar delineada y la narrativa debe ser enfocada y secuencial, no sencilla. La solución de tres partes del ejemplo anterior es un marco amplio, y cada parte debe ampliarse para que la respuesta pueda desarrollarse.

(2) Notas sobre la respuesta de preguntas

1. No se puede responder únicamente a los requisitos finales del caso.

2. Evite niveles poco claros, párrafos poco claros y prioridades indiferentes al responder preguntas.

3. Controla el número de palabras.

No es ideal tener demasiadas o muy pocas palabras en la respuesta. Es mejor mantener el papel limpio y ordenado, dejar suficiente espacio en la parte superior e inferior y básicamente usar el espacio de la respuesta. o ahorrar un poco.

Referencia: bbs.kaoyan/t3275920p1

Pregunta 5: ¿Cómo escribir un análisis de caso empresarial, principalmente sobre gestión del diseño? 20 puntos Debes tener un caso antes de poder analizarlo.

Primero escribe sobre los conceptos y la teoría, luego presenta el caso, luego analiza cuáles son las deficiencias, cuáles son las ventajas y finalmente resume.

Si no tiene ninguna idea, puede ir al sitio web en papel y aprender de él.

Pregunta 6: Cómo escribir un análisis de caso de aplicación empresarial vsharing/bacohome/. center/0503/EDM vio esto. Hay descargas de casos en él. Eché un vistazo y vi que están en formato PDF. ¿Puedes ver si son útiles?

Pregunta. 7: ¿Cómo escribir un análisis de caso? ¿Cuál es el formato básico de un análisis de caso?

1. Primero describa brevemente el caso y las diferentes opiniones de Ikawa sobre este caso; 2. Analice el caso con base en las disposiciones legales y por qué puede llegar a su conclusión: Escriba sus opiniones sobre el caso, la base legal para que usted pueda emitir este juicio, es anotar las disposiciones legales;

3. Las razones y fundamentos para desaprobar otras opiniones;

4. Hacer un resumen.

Pregunta 8: Cómo escribir un análisis de caso contable 1. Moon Company tiene mejores perspectivas. Porque un préstamo a corto plazo a 90 días requiere que la empresa tenga buena liquidez para garantizar la seguridad de los pagos del principal y los intereses. La relación activo-pasivo de Moon Company es: 22 000/120 400 = 18,27, la relación circulante es: (18 000 26 000)/22 000 = 2, mientras que la relación activo-pasivo de Star Company es: 65 600/182 400 = 35,96, la relación circulante es: ( 4 800 9 600)/65 600 = 21,95 Es obvio que la relación activo-pasivo de Moon Company es menor que la de Star Company, y la relación circulante es mayor que la de Star Company, lo que demuestra que Moon Company tiene suficientes activos líquidos y es más capaz que Star Company de pagar el principal y los intereses de los préstamos a corto plazo. Por lo tanto, debe optar por prestarle a Moon Company. B. Estoy dispuesto a pagar un precio más alto por Moon Company. Porque: 1. La proporción de ganancias retenidas en los activos netos de Moon Company es: 38 400/98 400 = 39,02, que es mayor que la proporción de ganancias retenidas en los activos netos de Star Company: 44 800/116 800 = 38,36, 2. Lo mismo como en A. Los resultados del cálculo muestran que el índice activo-pasivo de Moon Company es menor que el de Star Company, mientras que el índice actual es mucho mayor que el de Star Company, lo que indica que Moon Company tiene más potencial para utilizar el apalancamiento de deuda para obtener rendimientos más altos. 3. Los pagarés de Xingxing Company vencerán en 60 días, pero sus activos corrientes son sólo 4 800 9 600 = 14 400 yuanes, lo que no es suficiente para pagar los 22 400 pagarés. La empresa se enfrenta a una crisis de liquidez. Entonces, estoy dispuesto a pagar un precio más alto por Moon.

Pregunta 9: ¿Cómo responder a un análisis de caso empresarial? Este gestor profesional se centra en la mejora de los sistemas y la creación de mecanismos de establecimiento de estándares empresariales. Favorece la expansión y el desarrollo de las empresas.

La dirección carece de la capacidad de crear una cultura corporativa que haga que los empleados sientan que éste es un hogar seguro y armonioso.

El sistema desequilibrado de recompensas y castigos genera insatisfacción en los empleados. Deberíamos encontrar formas de brindarles más oportunidades. A veces necesitamos comprender el meollo del problema desde abajo. Se niega a resolver los problemas de los empleados y los trata como máquinas, sin un cuidado humanista.

También puede haber problemas en el marketing; en primer lugar, ¿conserva los antiguos clientes y los antiguos mercados, desarrolla nuevos mercados y nuevos clientes y capta el mercado de manera oportuna? ¿Brinda retroalimentación y correcciones oportunas a los problemas que surgen en el mercado?

Pregunta 10: Análisis de casos de MBA: introduzca varios métodos de análisis de casos de negocios comúnmente utilizados 1. Método de análisis comparativo: compare la empresa A y la empresa B, 2. Análisis del modelo de evaluación de factores externos (EFE), 3, factor interno Análisis del modelo de evaluación (IFE), 4. Método de análisis FODA, 5. Tres métodos de análisis de competitividad, 6. Análisis del modelo de cinco fuerzas. --MBA China Net