¿Cómo se adapta la gestión de seguridad empresarial a los requisitos de la nueva situación?
Primero, crear conciencia y fortalecer la gestión de la seguridad
1. Aclarar el propósito de la gestión de la seguridad
El propósito más fundamental de la gestión de la seguridad es proteger la vida de las personas y La salud es el requisito más fundamental para el sano desarrollo de las empresas. Es proteger la productividad social, permitir la producción normal, proteger las relaciones de producción y proteger los intereses legítimos de los accionistas contra infracciones. Esta también es una parte importante de la gestión de la producción segura.
2. El impacto de la producción segura en las empresas
La producción segura a largo plazo trae felicidad, estabilidad social, beneficios económicos empresariales y promueve el desarrollo empresarial. Pero no podemos dejar de notar que en el proceso a largo plazo de producción segura, la gente puede despreciar, ignorar o despreciar la producción segura. Por lo tanto, es muy importante comprender y dominar correctamente las leyes de una producción segura y comprender que en cualquier momento pueden formarse condiciones de accidente y que se debe mantener un alto grado de vigilancia durante mucho tiempo.
2. Las empresas deben mejorar las normas y regulaciones de seguridad en la producción.
1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles.
Al establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, aclarar las tareas, responsabilidades y derechos específicos de los miembros. en todos los niveles en el trabajo de seguridad, Implementar un sistema de responsabilidad única para garantizar que todo en el trabajo de seguridad sea administrado por alguien, todos sean responsables, el trabajo esté estandarizado, el trabajo sea inspeccionado, las responsabilidades sean claras y el Los méritos son claros, por lo que todo el trabajo relacionado con la seguridad de la producción está vinculado y coordinado con los empleados en el trabajo, formando un sistema de responsabilidad de gestión de seguridad estricto y eficiente.
2. La gestión de la seguridad empresarial está dirigida.
Para aprovechar plenamente el papel de la gestión de objetivos de seguridad y lograr un círculo virtuoso de objetivos de producción y operación de seguridad empresarial, debemos prestar atención a los cinco eslabones de la formulación, descomposición, implementación e implementación de objetivos de seguridad. valoración y garantía. La formulación de objetivos de seguridad debe ser realista y realista. Bajo la guía del objetivo general, se debe formar una gestión jerárquica en la que los individuos sean responsables del equipo, el equipo sea responsable del taller y el taller sea responsable de la sucursal. , y la filial es responsable de la sede; la descomposición de los objetivos de seguridad debe centrarse en su fijación punto por punto y su implementación, de modo que todo el trabajo de gestión de la seguridad se pueda realizar de forma sencilla, unificada, estandarizada y específica. los objetivos deben cuantificarse una vez determinados y descompuestos, se deben hacer esfuerzos para fortalecer el sentido mutuo de responsabilidad y estimular el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa potenciales de todos los empleados, se deben hacer esfuerzos para lograr métodos científicos de gestión de seguridad corporativa y contenido estandarizado; y trabajo básico institucionalizado; la evaluación de los objetivos de seguridad corporativos debe estar vinculada al sistema de responsabilidad de seguridad, y la evaluación de recompensas y castigos debe ser estricta. Una buena implementación del sistema es clave. Los métodos de evaluación deben implementarse estrictamente, las unidades que tienen problemas deben ser responsabilizadas por sus fallas, tratadas con seriedad y las recompensas y los castigos deben distinguirse claramente. Aquellas unidades, departamentos de proyectos y flotas que no cumplen con los estándares de estandarización de producción de seguridad, los responsables de accidentes personales que involucran lesiones relacionadas con el trabajo o superiores (incluidos accidentes importantes de calidad técnica y seguridad) y aquellos que tienen consecuencias graves por mando ilegal. , mando ilegal y violación de las disciplinas laborales, debemos despedir a los cuadros dirigentes, trabajadores y trabajadores subcontratados en el acto. Los cuadros dirigentes de todos los niveles también deben implementar el sistema de evaluación de "tres vínculos, cuatro no-mentes y tres pérdidas", es decir, el desempeño de la producción de seguridad está vinculado a la "cara" y el "sombrero" de los cuadros dirigentes. En la evaluación de la producción de seguridad, no importa el puesto, no importa la contribución, no importa la duración del servicio, no importa la antigüedad, mientras la producción de seguridad no se haga bien y ocurra un accidente grave, perderá prestigio, dinero y que debe haber un concepto claro de seguridad Sistema de garantía, es decir, garantía de la red organizacional, garantía de medidas materiales, etc.
3. "Orientado a las personas" y construcción de un sistema de cultura de seguridad con características corporativas
La construcción de una cultura de seguridad corporativa es muy importante. Su connotación y sus métodos y contenidos de trabajo específicos permiten a las personas agregar nuevas contramedidas y medios en la implementación de la cultura de seguridad corporativa. Además de prestar atención a los conocimientos, habilidades, conciencias, conceptos, actitudes y otros factores internos de las personas. , la construcción de una cultura de seguridad presta más atención a factores externos y condiciones materiales como el comportamiento humano, la tecnología, las instalaciones y equipos de producción, las herramientas y materiales, el medio ambiente, etc. Por lo tanto, se puede decir que la cultura de seguridad pertenece a la empresa. La cultura de la seguridad es un activo valioso creado por toda la humanidad. Penetra en todos los campos de la humanidad y se mezcla con ramas culturales relacionadas. La cultura de seguridad corporativa toma la seguridad como núcleo, lo que permite que todos los empleados de la empresa formen diversas atmósferas con los valores de seguridad como cuerpo principal en términos de pensamiento filosófico, conceptos morales, formas de pensar y estilos de pensamiento. Lo que se enfatiza aquí es que la formación de una cultura de seguridad para todos los empleados se basa en la implementación efectiva de una gestión integral de la seguridad.
La cultura de seguridad concede gran importancia a la orientación a los valores de seguridad. Para aquellos que han hecho contribuciones destacadas a la producción de seguridad, ya sean directivos o empleados de primera línea, la implementación de un sistema de recompensas puede motivar a los empleados a esforzarse por alcanzar objetivos de seguridad más elevados y formar una organización correcta. orientación al valor de seguridad. Por tanto, la cultura de seguridad es la base y garantía para la fusión y mejora continua de una gestión integral de la seguridad en la producción.
4. Formular y revisar oportunamente los planes de emergencia aplicables a la empresa.
"Zuo Zhuan" dice: "Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y esté preparado. Si está preparado, estará a salvo para mejorar la capacidad de las empresas para responder a diversas situaciones". Emergencias importantes en el proceso de producción, establecer un mecanismo unificado, rápido y coordinado de respuesta a emergencias eficiente puede evitar o minimizar las víctimas y pérdidas de propiedad causadas por diversos accidentes importantes. Según las principales fuentes de peligro de la empresa, formule un plan de emergencia adecuado para la empresa. Realizar simulacros de accidentes sobre planes de emergencia, identificar problemas, presentar sugerencias de mejora y revisarlos oportunamente para garantizar su eficacia y practicidad.
5. Fortalecer la responsabilidad del liderazgo en la gestión del proceso de producción
En plena Segunda Guerra Mundial, el rendimiento de seguridad de los paracaídas fabricados en Alemania era muy pobre. Aunque con los esfuerzos del fabricante la tasa de aprobación se ha incrementado al 99,9%, todavía es un poco pobre. El ejército exige que la tasa de calificación del producto alcance el 100%. Sin embargo, los fabricantes no están de acuerdo. Destacan que ningún producto puede ser absolutamente 100% calificado a menos que ocurra un milagro. Sin embargo, una tasa de pases en paracaídas del 99,9% significa que morirá una persona por cada 1.000 paracaidistas. Más tarde, el ejército cambió su método y decidió sacar al azar un paracaídas entregado por el fabricante la semana anterior, y dejar que el responsable del fabricante llevara el paracaídas y saltara del avión él mismo. Después de que se implementó este método, ocurrió un milagro y la tasa de fallas inmediatamente pasó a ser 0. Resulta que el responsable del fabricante también teme caer en el 0,1% fuera de la tarifa calificada. ¿Explicar qué? Cuando se fortalezca la responsabilidad de los líderes en el proceso de producción, la situación mejorará enormemente y cosas que eran imposibles en el pasado se lograrán bajo la supervisión de los líderes.
El "Aviso del Consejo Estatal sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de producción de seguridad empresarial" establece claramente que la persona principal a cargo de la empresa y los miembros del equipo de liderazgo deben turnarse para liderar el trabajo en el sitio. En las minas de carbón y en las que no son de carbón, los líderes de la mina deben liderar el equipo y subir y bajar por la mina al mismo tiempo que los trabajadores. Si una empresa no tiene una persona a cargo de dirigir el equipo en la mina o no dirige el equipo en el lugar, la persona responsable correspondiente será considerada ausente sin autorización y se impondrá una sanción financiera de un límite superior especificado. . Si se produce un accidente por falta de liderazgo en el lugar, la empresa recibirá las sanciones económicas estipuladas por la empresa y el principal responsable de la empresa será responsable de conformidad con la ley. El aviso tiene como objetivo fortalecer las responsabilidades de gestión de los cuadros dirigentes en el proceso de producción y comprender los riesgos de los empleados de manera oportuna. Cuando se sientan seguros, descubrirán lagunas en la gestión e intensificarán la gestión de los riesgos de accidentes graves, frenando así eficazmente la aparición de accidentes graves, reduciendo la carga para las empresas y garantizando la seguridad de los empleados.
6. El personal de gestión de seguridad debe aprender habilidades profesionales y mejorar su calidad general.
El personal de gestión de producción de seguridad son los implementadores específicos de las leyes y regulaciones nacionales de seguridad de producción de la unidad, los implementadores específicos de las reglas y regulaciones de seguridad laboral de la unidad y los "protectores" de la seguridad de producción en las unidades de producción y operación. . El nivel de conocimiento y el sentido de responsabilidad del personal de gestión de seguridad de producción juegan un papel importante en la producción segura de las unidades de producción y operación. Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacitación de conocimientos profesionales para el personal de gestión de seguridad, estudiar cuidadosamente las leyes, regulaciones, directrices y políticas relevantes promulgadas por el estado, estar familiarizado y dominar el flujo de proceso de la unidad, estar consciente de los peligros ocultos. de accidentes en la unidad y departamento, y proponer soluciones y medidas de prevención.
7. Reforzar la formación corporativa en seguridad y mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados.
Las personas son el factor más activo, potencial y plástico entre los tres elementos de la productividad. La baja calidad de seguridad de las personas es el mayor peligro oculto de accidentes de seguridad. Sólo fortaleciendo la capacitación y educación sobre la calidad de la seguridad de las personas, fortaleciendo continuamente la conciencia de la seguridad de las personas, mejorando la calidad de la seguridad y la conciencia de la seguridad de los empleados y mejorando la conciencia de prevención y autoprotección de los empleados de la empresa podremos construir una fuerte línea de defensa ideológica de seguridad y resolver fundamentalmente el problema de la producción segura. Los mayores peligros ocultos son la parálisis ideológica y la relajación psicológica.
1. La persona principal a cargo de la empresa, el personal de gestión de seguridad de la producción y el personal en tipos especiales de trabajo deberán ser evaluados estrictamente y poseer certificados de calificación profesional de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes; todos los empleados deben estar capacitados; y cualificados antes de poder ocupar sus puestos.
2. La formación específica en materia de seguridad no consiste en "agarrarse de la ceja y la barba".
Los cuadros dirigentes deben centrarse en las leyes y regulaciones nacionales, mejorar efectivamente su conciencia del peligro y prestar siempre atención a la seguridad de las vidas y propiedades de las personas. La producción de seguridad debe estar en aguas finas y frenar el precipicio. la situación de seguridad es mala, ni ser ciegamente optimistas cuando la situación de seguridad es mala. Ser ciegamente optimistas cuando las cosas estén relativamente estables y estar preparados para el peligro en tiempos de paz. La educación sobre seguridad para los empleados debe centrarse en las operaciones reales en el sitio y en la predicción y prevención de riesgos para sus puestos. Y debemos educar con frecuencia, sin dejar colas ni callejones sin salida, para que la educación en seguridad se extienda horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final, en segundo lugar, debemos fortalecer la educación en seguridad para los familiares de los empleados, para que a menudo se lleven el "viento de almohada"; " a los empleados sobre la seguridad en la producción. La "tradición familiar" de padres e hijos ansiosos de que los empleados regresen a casa sanos y salvos a menudo hace que sople el viento de una producción segura en ocho horas. Esfuércese por crear una atmósfera en la que todos comprendan los conocimientos de seguridad, todos comprendan los procedimientos operativos seguros y todos prevengan accidentes de seguridad.
3. Educar a los empleados para que tengan el espíritu de "miedo a la muerte". Ahora el nuevo concepto de gestión de la seguridad es: si no tienes miedo a la muerte, eres un buen empleado. La gestión científica de la seguridad requiere que los empleados comprendan el asombro y el miedo. Tratar el miedo como un estado psicológico estresante estimulará una gran iniciativa subjetiva de la persona responsable y pensará activamente en formas de tomar medidas para garantizar la seguridad.
4. Inculcar en los empleados la conciencia de que “los accidentes laborales son vergonzosos (excepto los que no son causados por culpa propia)”. Durante mucho tiempo, los trabajadores lesionados creyeron que si tenía un accidente en el trabajo, su empresa tendría que aceptar mi solicitud incondicionalmente. Independientemente de si los requisitos cumplen con las políticas, leyes y regulaciones nacionales, incluso hay incidentes en los que los empleados o sus familiares que resultan lesionados en el trabajo hacen ruidos irrazonables y obstaculizan el trabajo. Por lo tanto, se debe educar a los empleados en el sentido de que deben "avergonzarse" precisamente porque no cumplen con las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de la fábrica y causan pérdidas a la empresa y a otros empleados después de que ocurre un accidente de seguridad.
8. Fortalecer la investigación y sanción de las infracciones y la gestión de los peligros ocultos.
1. Los datos de una investigación de círculos académicos internacionales muestran que detrás de cada accidente grave, hay 29 accidentes menores, 300 cuasi accidentes y 1.000 peligros ocultos. Una infracción no necesariamente provoca un accidente, pero detrás de cada accidente hay muchas infracciones. Por lo tanto, si queremos reducir o eliminar la ocurrencia de accidentes, debemos mantener en alto la espada de "investigar y sancionar las infracciones", eliminar los problemas persistentes de las infracciones y eliminar las causas de los accidentes del comportamiento del personal, para que la Las fichas de dominó de los accidentes no caerán en primer lugar en la tarjeta.
2. Llevar a cabo activamente inspecciones de riesgos de seguridad y garantizar que existan medidas correctivas, responsabilidades, fondos, límites de tiempo y planes. Trate la investigación de peligros ocultos como una tarea de gestión normalizada y no como una campaña de "ráfagas de viento". Los riesgos ocultos descubiertos deben rectificarse con prontitud. Si no se puede rectificar, se deben formular precauciones prácticas de seguridad para garantizar que esté bajo control.
9. Promover activamente el mantenimiento del estado del equipo y mejorar la confiabilidad del mismo.
A menudo escuchamos un dicho sobre el mantenimiento de equipos: Nosotros lo usamos primero. Por supuesto, los peligros de los equipos no son necesariamente riesgos de accidentes, pero si no se abordan, pueden causar accidentes de seguridad. Por ejemplo, si las ruedas grandes del equipo de elevación no están sincronizadas, parece que no causará un accidente directamente. Sin embargo, si no se soluciona, puede ocurrir un gran accidente por salto si hay un objeto pesado colgando. En la placa, puede ocurrir un accidente por caída de objetos pesados. Si hay personas debajo de los objetos colgados, pueden ocurrir accidentes fatales. ¿Puedes decir que no hay conexión entre ellos?
Implementar el sistema de inspección y mantenimiento de equipos y asegurar su oportunidad. El sistema de mantenimiento de equipos es un sistema de gestión de mantenimiento de equipos con la inspección de equipos como núcleo. Es un sistema que logra la confiabilidad, mantenibilidad y economía del equipo, y optimiza la gestión de los tres aspectos anteriores. El sistema de inspección y reparación ha cambiado del concepto de gestión tradicional de "reparación" al concepto de gestión de "gestión". En el pasado, los equipos se reparaban cuando se estropeaban o se reparaban con antelación. A través de la gestión del mantenimiento del estado de los equipos, se previene eficazmente el mantenimiento excesivo y insuficiente de los equipos, se garantiza el funcionamiento normal del equipo y se mejora la tasa de utilización del equipo.
10. Realizar eficazmente las labores de protección laboral.
1. Destacar las funciones directivas de los sindicatos. Fortalecer la protección laboral, mejorar la seguridad de la producción y proteger la vida, la seguridad y la salud de los empleados. Fortalecer la supervisión de la opinión pública, elogiar a las buenas personas y las buenas acciones, exponer los problemas importantes y dar a conocer las leyes y reglamentos de protección laboral. Para salvaguardar mejor los intereses de las empresas y los derechos e intereses legítimos de los empleados, debemos continuar haciendo un buen trabajo en la protección laboral de los sindicatos y tomar medidas integrales efectivas desde los aspectos de conocimiento jurídico, gestión empresarial, educación y formación. , tecnología y equipos de producción.
2. De acuerdo con los cambios estacionales, distribuir a los empleados equipos de protección laboral que cumplan con los estándares nacionales y exigir que los empleados los usen para prevenir la ocurrencia de accidentes de salud ocupacional.
Por ejemplo, cuando hace calor, se proporcionan monos de manga corta a los operadores que operan consolas o equipos de elevación para evitar accidentes por mal funcionamiento o insolación debido a temperaturas excesivas, se proporcionan máscaras de alta temperatura para posiciones de alta temperatura y se proporcionan tapones para los oídos; para puestos de alto ruido para reducir los riesgos laborales para los empleados, prevenir riesgos laborales garantizar que los equipos e instalaciones de refrigeración y prevención de insolación estén en buenas condiciones y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo para los empleados;
La producción segura es la principal prioridad de la empresa. Ninguna empresa puede priorizar la producción por encima de la seguridad, pero los directivos de la empresa deben trabajar mucho en torno al tema de la "producción segura" para captar las principales contradicciones sin dejar peligros ocultos. El trabajo de seguridad es un proyecto sistemático y debe controlarse durante todo el proceso. Controle las responsabilidades desde tres niveles: diseñadores, gerentes y operadores. Captar la fuente y fortalecer la gestión construirá una red de seguridad de tres capas para nuestras empresas. La base de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero" está profundamente arraigada en nuestra empresa, lo que permite que la red de triple protección se cifre, fortalezca y refuerce continuamente sobre una base sólida, construyendo una sólida fortaleza de seguridad para nuestra empresa.