Resumen de evaluación del puesto de gerente de almacén

Realizar trabajos de gestión de almacén según los requisitos de gestión de almacén. En la segunda mitad del año, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén y nos concentraremos en fortalecer aún más los aspectos de ajuste de la ubicación de almacenamiento, materiales de inventario, trabajo de datos de documentos, etc., y nos esforzaremos por hacer la gestión diaria del almacén más estandarizada y estandarizada, a fin de brindar un buen apoyo logístico a la empresa. El siguiente es un resumen de la evaluación laboral del gerente de almacén que compilé para usted. ¡Espero que les guste!

Evaluación laboral del gerente de almacén 1

¡En 20__, bajo la educación y el liderazgo! De los líderes, con la ayuda y el apoyo de mis compañeros, continué adquiriendo conocimientos teóricos, diversas normas y reglamentos y una experiencia laboral resumida, lo que me permitió adaptarme rápidamente al trabajo de gestión de almacenes. Ahora he dominado el proceso de entrega del almacén y la entrega de productos dentro y fuera del almacén. También puedo encontrar problemas en los detalles y eliminar decididamente la propagación de pequeños riesgos de seguridad. Por supuesto, durante este período de aprendizaje, también aprendí de los errores que cometí y de los errores que ocurrieron en el almacén. Allí, resumí mis estudios, pensamientos y entendimientos durante este período de la siguiente manera:

1. Fortalecer el aprendizaje e implementar estrictamente operaciones de procesos profesionales

Cuando entré al almacén para trabajar, primero Trabajó en el estudio de alta temperatura en el almacén durante seis días y luego estudió en el almacén de producto terminado de la Unidad 2. Estoy profundamente impresionado por el funcionamiento eficiente y profesional del proceso. Al principio, vi a mis colegas ocupados sin parar, ocupados entregando productos, preparándolos y tomando registros. A cada uno se le asignaron sus propias tareas y las llevaron a cabo de manera nerviosa y ordenada. El negocio de los almacenes de alta temperatura es complejo, pero la experiencia acumulada a largo plazo ayuda a los colegas a dividir el trabajo en varios pasos y, al final, el trabajo siempre se puede completar satisfactoriamente y sin errores.

Después de un período de estudio, comencé a intentar enviar mercancías. Primero, verifiqué el stock (según el principio de primero en entrar, primero en salir), mantuve registros (incluyendo ubicación, fecha, cantidad). , enviado fuera del almacén y finalmente verificado los recibos y Garantizar la integridad del permiso de salida, registrar el proceso de entrega y transferirlo al informe de depósito entrante y saliente. De esta manera, básicamente se completa todo el proceso de entrega. Durante la etapa de aprendizaje, fui cuidadoso, observé cada detalle y obtuve conocimientos únicos. En los últimos dos días comencé a intentar asumir mi puesto. Bajo la guía de mis compañeros de turno, estudié detenidamente, resumí mi experiencia, mejoré mi eficiencia en el trabajo y tuve en cuenta varios procesos para guiar mi trabajo futuro. En el futuro, también fortaleceré mis estudios y me esforzaré en capacitarme para convertirme en un excelente gerente de almacén.

2. Sea sensible y responsable con los datos, y asegúrese de que las facturas sean consistentes con los objetos físicos. No afloje en absoluto

En el trabajo, sea sensible con los datos (incluida la factura). datos y datos físicos) es un factor clave. Las cualidades necesarias de un custodio La entrega, la transferencia de mercancías dentro y fuera del almacén y la rotación de mercancías son todos movimientos de objetos físicos bajo la supervisión del encargado del almacén. y los objetos físicos son relativamente consistentes y no hay errores. Cuando comencé a trabajar en el almacén, lo primero que hice fue aprender información sobre el apilamiento de productos, me familiaricé con la situación de apilamiento y la cantidad de los diferentes productos, así como con los puntos clave a los que prestar atención. El trabajo posterior será mucho más fácil.

En la gestión de los datos no se permiten errores. En el trabajo, mis compañeros me enseñan a menudo que en nuestro trabajo no existe el 'tal vez' ni el 'me gusta', sólo el 'es' y el 'no'. Cuando tenemos la más mínima duda sobre determinado dato, debemos comprobarlo inmediatamente. a menudo evitan errores y también eliminan peligros ocultos existentes.

3. Deficiencias existentes y direcciones para esfuerzos futuros

En el proceso de gestión, aunque trabajo de manera seria y proactiva, constantemente contacto y me comunico con colegas, observo y aprendo cuidadosamente, pero siento que no es suficiente; en el futuro fortaleceré mi estudio, haré un plan de trabajo personal, haré mi trabajo mejor y más preciso, mejoraré constantemente mi nivel de gestión y resumiré constantemente la experiencia de mis predecesores. Al mismo tiempo, también creo que los beneficios que aporta la rotación laboral pueden fortalecer la cercanía y coordinación de cada miembro y vínculo, haciendo que todos se conviertan en un responsable de almacén polivalente y profesional. También espero críticas y orientación de colegas y líderes.

Ahora estamos en la era de la informatización y la automatización. Muchas tareas físicas y mentales se han vuelto rutinarias y simples en un instante. Sin embargo, esto no significa que nuestro trabajo se haya vuelto más fácil, al contrario, deberíamos haberlo hecho. Una sensación de crisis, fortalecer el aprendizaje, no mejorar significa quedarse atrás, por eso he estado trabajando duro y aprendiendo. Creo que en un futuro próximo nuestra gestión de almacenes será más eficiente, precisa y coordinada. En trabajos futuros, tomaré esto como la dirección de mis esfuerzos.

Evaluación del puesto de gerente de almacén 2

El tiempo vuela, en un abrir y cerrar de ojos, 20__ está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir. muchas emociones... El tiempo vuela, se superará otro obstáculo anual.

Como gerente de base, el costo es una de las claves de la empresa. Los requisitos para el nivel de gestión de costos deben mejorarse continuamente y se debe controlar la compra de cajas de botellas y su uso en la producción en varios departamentos. . Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centra en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, enfocándonos de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y manteniéndonos al día con los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión.

En perspectiva, los altibajos del trabajo siempre se asoman ante nuestros ojos, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos poder enterrar la cabeza y trabajar desinteresadamente cuando trabajamos, sino que debemos hacerlo. También poder mirar hacia atrás cuando miramos hacia atrás, comprobar y verificar cada detalle del trabajo, resumir y analizar la experiencia laboral, e intentar que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y agilizado posible para ahorrar tiempo y dinero. ¡Cómo mejorar la eficiencia de esta manera, en la cabeza del poste de cien pies, ir más lejos, alcanzar un nuevo nivel, entrar en un nuevo reino, innovar para hacer un mejor trabajo en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones definitivamente lo hará! ayudarte a seguir adelante.

Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisaremos y resumiremos brevemente el trabajo en 20__ de la siguiente manera

1. Mirando hacia atrás en el año pasado

1. Vivimos en tiempos de economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo es tanto un "cliente" que disfruta de los servicios como un individuo que proporciona servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto y centrado en los servicios de producción para brindar servicios de producción más rápidos, más eficientes y de mayor calidad. Mantenemos la filosofía de ser una persona real y hacer las cosas con los pies en la tierra, y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción. Se aseguró el suministro de cajas de botellas durante la temporada alta de producción de 2012 y las tareas de producción se completaron con éxito.

2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de botellas y cajas. Durante el almacenamiento y la contabilidad, no se permite almacenar botellas que no cumplan con los requisitos de inspección; debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no protegernos contra robos.

3. Organizar razonablemente el orden de almacenamiento de las cajas de botellas en el almacén. El apilamiento se realiza de acuerdo con los tipos, especificaciones y grados de producto, y no se permite confusión ni desorden. Con la finalización del marcado de las ubicaciones de apilamiento en el área de botella completa y el área de devolución de botella, las ubicaciones de apilamiento están más ordenadas que antes. , manteniendo el área del almacén limpia y concisa.

4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Puede dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materiales y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso de los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas.

Coopere activamente con el departamento financiero para hacer un buen trabajo en el inventario del almacén para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo de envío y los datos del informe de inventario todos los días.

5. Las cajas de plástico sufrieron graves daños en 2012. La autoridad de gestión de las cajas de plástico está en el almacén de cajas de botellas, pero las cajas de plástico se utilizan en (almacén de cajas de botellas, taller de embalaje, almacén de productos terminados). ). La mayor parte de los daños fueron causados ​​por el conductor de la carretilla elevadora del almacén de contenedores de botellas que empujó las cajas en el pasillo. Al menos entre 7 y 10 cajas de plástico resultaron dañadas una vez que se vertieron las botellas. Las cajas de plástico se rompieron durante el despaletizado en el taller de embalaje. las cajas de plástico se atascaron en la cadena. Embalaje Los empleados del taller golpearon las cajas de plástico con palos al lavar las botellas de 620 ML, las cajas de plástico se apretaron y dañaron cuando las paletizadoras las revolvieron. Las cajas de plástico fueron trasladadas al almacén de producto terminado. El almacén de cajas de botellas carece de supervisión sobre el uso de cajas de plástico.

Todos los días surgen muchos problemas en el trabajo. Debemos ser buenos para descubrir problemas, captarlos y resolverlos lo antes posible para mejorar nuestras capacidades comerciales.

2. Esperando con ansias el próximo año

Además de apegarnos a los logros pasados ​​y a los buenos métodos de trabajo, nos esforzaremos por mejorar las deficiencias del año pasado en 20__ y llevar nuestro trabajo a un nivel óptimo. nuevo nivel., por la presente enumera el siguiente plan de trabajo y objetivos de trabajo del almacén 20__

1. Fortalecer el trabajo de gestión diario.

⑴ Fortalecer la capacitación de incorporación para los conductores de montacargas e instar a los operadores a implementar estrictamente los "Procedimientos operativos de seguridad de montacargas" para operaciones seguras para garantizar la seguridad personal del operador. Mantenga regularmente el equipo para ralentizar el desgaste natural del equipo y prevenir accidentes causados ​​por operación, uso y mantenimiento manual inadecuado. Supervisar a los operadores de montacargas en cada posición para operar en estricto cumplimiento de las diversas especificaciones y corregir a quienes las violen. los procedimientos operativos debido a factores subjetivos. Mejorar la conciencia sobre la conducción segura de los conductores de montacargas en el trabajo para prevenir accidentes de seguridad.

⑵ Realice un inventario de cajas de botellas de acuerdo con el tiempo prescrito y calcule oportunamente la situación de las cajas de botellas utilizadas por cada clase de producción. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente el desperdicio de botellas en cada clase de producción y coopere activamente con varios departamentos para encontrar las razones del análisis de pérdida anormal de botellas. Evite más residuos en el futuro. Esforzarse por lograr conceptos de gestión de bajo costo y alta eficiencia.

⑶ Además de un trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y crear un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

⑷Como gerente de base, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Si realmente desea reducir los costos de la empresa, además de los arreglos y transferencias razonables de empleados, también necesita capacitar seriamente a los empleados. En primer lugar, debe dar el ejemplo, para que sus subordinados puedan tener un ejemplo a seguir. y todos pueden tomar la iniciativa para desarrollar un sentido de frugalidad.

⑸ Fortalecer la capacitación en habilidades de conducción y la conciencia sobre la responsabilidad en materia de seguridad de los conductores de montacargas para reducir la tasa de vertido de botellas. Al mismo tiempo, es necesario supervisar la producción y el uso de cajas de plástico en el taller de embalaje. Queda estrictamente prohibido el uso de cajas de plástico para otros fines. Formular Reglamento sobre el manejo del uso de cajas de plástico, asignando responsabilidades a las personas y aumentando las sanciones por daño intencional a las cajas de plástico.

2. Mejorar las habilidades de gestión de almacenes y gestión de datos.

⑴ Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales que entran y salen del almacén deben implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de almacén, y los distribuidores deben controlar estrictamente la calidad y cantidad de las botellas devueltas. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de cajas de botellas, los datos de Kingdee y los informes diarios de inventario deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de enviar y recibir materiales antes de ingresar y salir del almacén para garantizar la exactitud y puntualidad de los datos.

⑵ Fortalecer la capacitación y el aprendizaje del personal de este departamento, y dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materiales, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y líder de modelo, para que que los artículos se puedan entregar sin problemas en la logística y, al mismo tiempo, realmente hacer el mejor uso de los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas, de modo que el trabajo de gestión del almacén pueda mejorarse de manera efectiva. Coopere activamente con el Departamento de Compras y el Departamento de Ventas para rectificar la acumulación de artículos lentos en el inventario, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, lidiar con algunos artículos lentos y mejorar la escasez de artículos en el almacén y ubicaciones de apilamiento, para así contribuir a la producción de cajas de botellas de facturación. El transbordo proporciona un espacio razonable.

⑶ Vuelva a planificar la ubicación de los juegos de botellas en la ubicación del almacén de manera más efectiva y racional, de modo que los juegos de botellas se coloquen de manera más ordenada, el inventario sea más conveniente y se cree una gestión visual del almacenamiento.

3. Propuesta presentada por el almacén de contenedores de botellas

En caso de retrasos en la producción del taller y cambios en la producción, se debe notificar al almacén de contenedores de botellas lo antes posible. Debe organizar razonablemente el trabajo de los conductores de montacargas para evitar un desperdicio de recursos humanos. Este año, hay cambios de producción todas las semanas sin notificar al almacén de botellas y cajas. Sólo optimizando el intercambio de información entre el almacén de botellas y cajas y el taller de embalaje se puede mejorar la eficiencia general de la producción.

Les deseo a todos los líderes y colegas buena salud y todo lo mejor.

¡Gracias!

Evaluación del puesto de gerente de almacén 3

1. Trabajos de encargados de almacén

1. Responsable del saneamiento y la seguridad diarios del almacén grande (área de materias primas, almacén fresco), almacén peligroso, almacén de medicamentos venenosos, almacenamiento en frío, almacén de hierbas medicinales chinas y almacén fresco. Trabajo de almacén y registros diversos;

2. Responsable de la entrada y salida de todas las materias primas y auxiliares relevantes, materiales medicinales chinos, mercancías peligrosas, pruebas químicas, artículos refrigerados, etc., de acuerdo con las normas operativas. Procedimientos y sistemas de gestión estándar. Completar todos los trabajos y registros.

2. Cooperar con la producción del taller

1. Planificación de la producción, responsable de la distribución de materiales del taller sólido, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china, taller de síntesis, etc. del trabajo del departamento de fabricación, completar los registros relevantes de manera oportuna;

2. Cooperar con el trabajo de recuperación de materiales de los talleres anteriores, completar oportunamente la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor, aprobar materiales in situ, etc., para que las cuentas queden claras y puedan ser comprobadas. Informe los problemas con prontitud y corríjalos si los encuentra.

3. Cooperar con la certificación GMP

1. Cooperar con muchos ajustes necesarios para la certificación GMP de cada taller

2. Completar el almacén Durante la certificación GMP; período, se realizó mucho trabajo de contabilidad y clasificación para garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo, el sitio esté limpio y las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes

3. Coopere con el; centro de laboratorio para realizar trabajos de aprobación in situ.

4. Responsable del manejo y limpieza del área limpia del almacén

1. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las unidades de aire acondicionado del área limpia

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2. Todos los lunes Haga un buen trabajo en la limpieza del área limpia y complete los registros relevantes

3. Haga un buen trabajo en la limpieza del centro de laboratorio y el departamento de control de calidad después de tomar muestras;

4. Hacer un buen trabajo de limpieza después de distribuir materiales. Registros de trabajo y despacho.

5. Cooperar con otros trabajos

1. Responsable del almacenamiento, recuperación y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de las medicinas herbarias chinas.

2; Responsable del almacenamiento, clasificación, recogida y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarias para la síntesis de energía vital en nuestra fábrica.

3. Responsable de los materiales requeridos por el departamento de I + D para pequeños; pruebas o desarrollo de nuevos productos Almacenamiento, clasificación de materiales, trabajos de recogida y registros relacionados

4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro de laboratorio

5. Ayudar al departamento de finanzas a; hacer un inventario todos los meses;

6. Cooperar con el custodio de productos terminados para completar el trabajo de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje en el trabajo diario.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Por favor, critíqueme y corríjame desde el liderazgo.

Evaluación del puesto de gerente de almacén 4

El tiempo vuela tan rápido que pasarán __ años en un abrir y cerrar de ojos y estamos a punto de dar la bienvenida a un nuevo año. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los colegas, el trabajo de nuestros administradores de almacén siempre se ha centrado en la seguridad de los bienes del inventario, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados y entusiasmo y alta -servicios de calidad. Las deficiencias y deficiencias de XX años se resumen ahora con la esperanza de que puedan mejorarse y mejorarse en trabajos futuros.

1. Trabajo de almacenamiento en almacén

Primero: gestión del almacén de entrada y salida, operaciones de visualización de pedidos, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificar cuidadosamente , contar cuidadosamente y entregar en persona, firmar y sellar en persona y seguir cuidadosamente procedimientos estrictos.

Segundo: Gestión de pedidos, gestión de almacén se encarga de parte de la función de control de materiales, entiende el inventario de seguridad, inventario de rotación, inventario máximo, lote de compra, da seguimiento de cerca a la compra, venta e inventario de cada artículo. , e informa con prontitud las deudas pendientes de compra de materiales, por un lado, debemos garantizar que la línea de producción pueda abastecerse continuamente, por otro lado, debemos garantizar que el inventario se pueda reducir, por otro lado, debemos tener en cuenta; tener en cuenta el ciclo de adquisición y los costos de adquisición, encontrar un equilibrio, contar los patrones de uso mensual de cada material y comprender el tamaño económico del lote y los ciclos de adquisición, análisis integral y atención continua.

Tercero: la gestión 5s, la base de todo el trabajo de gestión en el sitio, es igualmente importante para la gestión del almacén. El posicionamiento de punto fijo y el principio cuantitativo del almacén son hacer un buen trabajo en la rectificación. Los artículos en el almacén se dividen en almacenes, se clasifican y organizan. Hay muchos artículos en el almacén, y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado en diversas actividades de recepción, transporte, almacenamiento y entrega. y limpieza se puede garantizar la eficiencia y calidad de estas tareas. La gestión del almacén es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes desarrollar un buen hábito, insistir en hacerlo bien todos los días y mantenerlo limpio todos los días. La alfabetización 5S es muy útil para ello.

Cuarto: La gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios principales de la gestión de almacenes. No implementar el primero en entrar, primero en salir puede provocar fácilmente inventarios vencidos, deterioro de los artículos y desperdicios. riesgos debido a cambios de ingeniería. Los métodos para implementar primero en entrar, primero en salir incluyen el método de marcado de color, el método de cambio de inventario de doble área, el método de gravedad y el método de seguimiento del libro mayor de registros de lotes más estricto.

2. Problemas y planes existentes

En trabajos anteriores, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, a través de mis propios esfuerzos, completé con éxito el trabajo especificado en el puesto, y también hizo que los Clientes tuvieran una mayor evaluación de sí mismos. Sin embargo, solo se limita al puesto de trabajo actual y casi no hay comprensión de los otros negocios y procesos de la empresa. No hay una comprensión profunda del sistema de la empresa, y también hay una gran falta de experiencia en logística. .

Para adaptarme a la nueva situación y planificar un nuevo desarrollo, estoy decidido a llevar adelante mis logros, superar mis deficiencias, fortalecer el estudio, trabajar duro y prepararme para el nuevo año en mi trabajo futuro. Estoy decidido a hacer lo siguiente en varios aspectos:

1. Esforzarse por lograr nuevos avances para mejorar su calidad profesional. Al formular un plan de estudios, debe mantenerse al día. Por supuesto, no debe hacerlo. Solo aprendo cosas en los libros, pero también aprendo cómo comportarme como persona, principios, formas de hacer las cosas, mejorar constantemente la capacidad de servir a los clientes, mejorar la capacidad de comunicarme con los clientes, mejorar la capacidad de resolver los problemas de los clientes y hacerme a mí mismo. un empleado con mejor calidad general. Fortalezca la comprensión ideológica y aplique lo aprendido.

2. Debemos insistir en el autoestudio personal y utilizar nuestro tiempo libre para fortalecer el aprendizaje mediante la lectura de libros y publicaciones periódicas sobre experiencia en logística.

3. Participe activamente en las diversas capacitaciones de nuevos conocimientos de la empresa, actualice sus conocimientos de manera oportuna, mejore sus habilidades laborales y profesionales, aprenda de sus colegas con humildad, aprenda de las fortalezas de los demás y compense tus propios defectos.

4. Fortalecer el estudio de los conocimientos de gestión logística y gestión de la cadena de suministro, y aplicar continuamente estos conocimientos en el trabajo, para combinar la teoría con la práctica, identificar constantemente los problemas laborales y permitir a uno mismo y a la empresa lograrlo. los mejores resultados *Misma mejora. 5. Establezca metas, actúe sin concesiones, piense con audacia, busque la verificación cuidadosamente y esfuércese por hacerlo mejor.

En el nuevo año estudiaré mucho, resumiré experiencias, superaré deficiencias, haré esfuerzos persistentes, haré mi trabajo bien como siempre y me esforzaré por lograr mayores avances en mi puesto como gerente de almacén. Trabajo duro y pienso en el mismo lugar que mis colegas, independientemente de las ganancias y pérdidas, solo espero completar el trabajo con éxito y nunca defraudaré la confianza y las expectativas de mis líderes. Este trabajo como gerente de almacén es un gran activo en mi vida. Estoy verdaderamente agradecido a los líderes y colegas que me han guiado y ayudado.

En el futuro, seguiré teniendo los pies en la tierra, siendo diligente, concienzudo y trabajando duro para completar diversas tareas.

Para hacer bien cada trabajo conscientemente, debes afrontar tu propio trabajo, no importa si el trabajo es pesado, ocupado o pausado, debes adaptarte al entorno allí y utilizar una actitud positiva para completar cada trabajo asignado por el líder. que puedes Utilizo mi propia luz y calor en posiciones normales

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