¿Cómo innovan las empresas sus productos?
La mayoría de las empresas crean valor con éxito a través de sus ideas, activos y tecnologías, centrándose en la innovación de productos (esto se incluye en el primer nivel de "propuesta de valor"). Un pequeño número de empresas han derivado innovaciones en sus modelos de negocio a partir de sus productos, cambiando la fórmula para la creación, distribución y captura de valor (“modelo de negocio” de segundo nivel). Unas pocas empresas se centran en transformar o crear un ecosistema completamente nuevo (“ecosistema” de tercer nivel). La innovación de los ecosistemas no es para los débiles de corazón: a menudo es una batalla a largo plazo, acompañada de retrasos en la rentabilidad y mucha incertidumbre. Una vez que tenga éxito, también traerá oportunidades para remodelar la industria, enormes retornos y un impacto social transformador.
Greg Bernarda, ex codirector del Foro Económico Mundial, coautor de "Value Proposition Design" y experto en gestión estratégica e innovación, pronunció un discurso en línea sobre bienestar público organizado por BCC Group. como ejemplo. Tesla es una empresa que sabe cooperar bien con varias empresas del ecosistema. Su innovación radica en unir a consumidores, competidores y socios. Por un lado, permite a los socios desarrollar nuevas tecnologías y convertirse en defensores de nuevas normas industriales; por otro, proporciona subsidios a los usuarios y socios, e incluso patentes obtenidas abriéndolos al mundo exterior; Esto no sólo traspasa los límites tradicionales de la industria, sino que también asume la responsabilidad de cambiar todo el entorno ecológico, permitiendo así implementar con éxito el concepto de vehículos eléctricos.
Esto es lo que llamamos líderes del ecosistema, quienes dan forma al ecosistema creando nuevas redes, relaciones y nuevos estándares ("nuevos hogares") para los participantes y su entorno.