Plan de trabajo del personal interno

El tiempo pasa como un momento fugaz, y nuestro trabajo se enriquecerá con el ajetreo y se cosechará con alegría. Es hora de pensar seriamente en cómo escribir un plan. Entonces, ¿cómo deberíamos redactar un plan? El siguiente es el plan de trabajo para el personal interno que recopilé y compilé. Puedes leerlo, espero que te guste. Plan de trabajo del personal de back office 1

Bajo el correcto liderazgo y apoyo de la empresa, siguiendo de cerca los lineamientos de trabajo de “mantener el crecimiento, ajustar la estructura, prevenir riesgos y promover la estabilidad” implementados por la gerencia general de la empresa municipal, todo el personal de back office El personal continúa avanzando y, después de un año de arduo trabajo, varias tareas importantes han logrado ciertos resultados. Centrarse en los objetivos, implementar el plan, prestar mucha atención al trabajo comercial, implementar el plan temprano, dividir el plan en planes mensuales, realizar un inventario mensual y una implementación mensual, lo que garantiza de manera efectiva el seguimiento y ajuste oportunos de la implementación del plan.

Primero, cambiar el concepto ideológico, adaptarse activamente al nuevo modelo de gestión y al nuevo modelo de desarrollo empresarial después de la reforma de las acciones, continuar fortaleciendo la educación sobre la conciencia de la competencia y la crisis, fortalecer y aplicar la gestión de datos. e introducir mecanismos de incentivos.

El segundo es manejar correctamente la relación entre escala y eficiencia, actual y de largo plazo, más grande y más fuerte, fortalecer los esfuerzos generales de relaciones públicas, centrarse en la calidad de la suscripción empresarial y seleccionar y ocupar el mercado con la velocidad más rápida y la más alta calidad.

El tercero es continuar fortaleciendo la comunicación con los departamentos de seguridad pública, policía de tránsito, educación, salud y otros, buscar su ayuda y esforzarse por aumentar la tasa de suscripción de cinco vehículos pequeños, el seguro escolar y el campus. seguro de responsabilidad civil y seguro de responsabilidad médica.

El cuarto es reforzar los servicios de reclamaciones. Se harán esfuerzos para aumentar la tasa de inspección in situ, adoptar servicios humanizados, tratar a los clientes de manera diferente, acelerar la resolución de reclamaciones, mejorar la calidad del servicio y mejorar el entorno comercial externo.

En quinto lugar, en vista de la competencia, prestar mucha atención a las medidas de desarrollo de la misma industria, aumentar los esfuerzos de relaciones públicas, adoptar métodos activos y efectivos para participar en la competencia, consolidar la participación de mercado de los tipos de seguros originales, y expandir activamente nuevos negocios y nuevas fuentes de seguros. Plan de trabajo del personal interno 2

En primer lugar, fortalecer el trabajo de gestión empresarial y construir un sistema de servicios de suscripción estandarizado y de alta calidad.

La suscripción es la fuente de las operaciones de una compañía de seguros, una base importante para la gestión de riesgos y la obtención de beneficios, y la garantía básica para la supervivencia de una compañía de seguros. Por ello, en XX la empresa prestará mucha atención a la labor de gestión empresarial y mejorará las capacidades de gestión y control de riesgos.

1. Revisar el negocio de suscripción de manera oportuna, utilizar tecnología de gestión de riesgos y sistemas de fijación de precios para controlar los riesgos de suscripción, determinar las tasas de suscripción y garantizar la calidad de la suscripción. Llevar a cabo una revisión preliminar del negocio que se pretende suscribir más allá de la autoridad de la empresa y enviar las opiniones para su aprobación después de la firma para garantizar una suscripción estricta de dicho negocio.

2. Fortalecer la gestión del departamento de tecnología de la información, mejorar la plataforma de procesamiento para diversos tipos de negocios de seguros, establecer una base de datos de suscripción básica completa mediante la construcción y el uso de sistemas electrónicos de procesamiento de negocios de suscripción y preparar los aspectos relevantes. informes y análisis de suscripción. Al mismo tiempo, realizamos estudios de mercado y elaboramos periódicamente planes de negocio a medio y largo plazo.

3. Establecer y mejorar el sistema de evaluación de riesgos para negocios sujetos importantes y negocios de riesgo especial para garantizar un control razonable de los riesgos. Al mismo tiempo, de acuerdo con la situación de riesgo del negocio, implementar reaseguro o reaseguro relevante. regulaciones de gestión para asegurar una diversificación razonable de los riesgos de suscripción.

4. Fortalecer los estándares de suscripción y suscripción, implementar estrictamente los términos y sistemas de tarifas, dominar el funcionamiento del nuevo sistema comercial principal y llevar a cabo una capacitación integral y sistemática para el personal de suscripción y suscripción afiliado a la Sucursal Central. mejorar sus habilidades comerciales integrales y su calidad y proporcionar una buena garantía para el desarrollo comercial de la empresa.

En segundo lugar, mejorar la calidad del servicio al cliente y crear una plataforma de servicio al cliente de primera clase.

Con el creciente número de entidades competidoras en el mercado de seguros, varias compañías de seguros han intensificado su competencia por los negocios del mercado. Sin embargo, lo que operan las compañías de seguros no es un producto tangible, sino una forma de evitar riesgos o riesgos. Por lo tanto, es extremadamente importante construir una plataforma de servicio al cliente de alta calidad para los servicios de inversión. Cuando el servicio se ha convertido en el contenido central, incorporado a los valores de las compañías de seguros y se ha convertido en la competencia principal, el trabajo de servicio al cliente se convierte en un servicio. cultura con un concepto único. Después de xx años de esfuerzos, nuestra empresa ha ocupado una cierta participación del mercado y también tiene una gran base de clientes. A medida que el negocio se desarrolle, la importancia del servicio al cliente será particularmente prominente. Por lo tanto, Zhongzhi está en xx durante el año. Estandarizará estrictamente el trabajo de servicio al cliente y aplicará e implementará plataformas de gestión de servicio al cliente de primera clase.

1. Establecer y mejorar el sistema de servicio de voz, aumentar la publicidad de la línea directa y promover la línea directa en la sociedad de diversas formas, para que muchos clientes puedan comprender completamente las poderosas funciones de soporte de la voz de la empresa. sistema de servicio para mejorar su competitividad en el mercado y lograr la satisfacción del cliente.

2. Fortalecer la capacitación del personal de servicio al cliente, mejorar las habilidades integrales y la calidad del personal de servicio al cliente, cumplir estrictamente con el principio de servicio de "entusiasta, reflexivo, de alta calidad y eficiente", cumplir con el principio de "activo, rápido, preciso y razonable", y estrictamente de acuerdo con las disposiciones de las responsabilidades laborales y los procedimientos de operación comercial, completar diversas tareas como recepción, informes, evaluación de daños, interpretación de términos, resolución de reclamos y quejas. , etc.

3. Con la sucursal central como centro, se emplean trabajadores a tiempo completo y parcial en paralelo para establecer una red de encuestas y evaluación de pérdidas que cubra toda la región. En la etapa inicial, la sucursal central. establecerá 3 personal de inspección y evaluación de pérdidas a tiempo completo, así como personal que no sea de tiempo completo. El personal se coordinará con la inspección para mejorar la calidad general del personal comercial de la sucursal, mejorar efectivamente la calidad de la inspección, la determinación de pérdidas y. liquidación de reclamaciones, a fin de lograr un estudio preciso, una determinación de pérdidas razonable y una liquidación rápida de reclamaciones.

4. Completar la ampliación de las dos agencias de servicios del Departamento de Servicios de Marketing xx y el Departamento de Servicios de Marketing yy antes del xx de junio. En este punto, la construcción de puntos de servicio en toda la región se ha completado básicamente para brindar. a los clientes de la empresa con un servicio posventa de seguros eficiente y conveniente.

En tercer lugar, acelerar el desarrollo empresarial, aumentar la cuota de mercado y hacer que la marca de seguros de la empresa sea más grande y más fuerte.

Con base en los ingresos por primas a mitad de año de xx millones de yuanes en xx, la proporción de cada tipo de seguro es: seguro de vehículos de motor 85 %, seguro no automotriz 10 % y seguro de lesiones personales 5 %. En el año xx, la sucursal central formuló un plan de trabajo de desarrollo empresarial para lograr ingresos por primas anuales de xx millones de yuanes. Se prevé que la proporción de cada tipo de seguro sea del 75% para seguros de vehículos de motor, del 15% para seguros no relacionados con automóviles y del 15% para seguros no relacionados con automóviles. 10% para seguro de daños personales La realización del plan se basará en la siguiente implementación.

1. El seguro de vehículos de motor es la principal prioridad del negocio de nuestra empresa, por lo que desarrollamos vigorosamente el negocio de seguros de vehículos de motor, aprovechamos al máximo las ventajas del seguro de automóviles y libramos una dura batalla en el sector de los seguros de automóviles. Los negocios siguen siendo el foco de nuestro trabajo en XX, en el negocio de seguros de automóviles, debemos consolidar clientes antiguos y ganar nuevos clientes, centrándonos en el desarrollo del negocio de flotas y la suscripción de negocios de automóviles nuevos, para alcanzar un nuevo nivel. del negocio de seguros de automóviles.

2. Hacer un buen trabajo en la promoción de negocios distintos de los seguros de automóviles, optar por visitar algunas empresas grandes y medianas, centrarse en las relaciones públicas para empresas con buenos beneficios y bajos riesgos, establecer buenas relaciones con las empresas. y esforzarnos por atraer más clientes en términos de propiedad y personal. Proporcionaremos cobertura general para vehículos y, al mismo tiempo, también debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado de seguros basados ​​en beneficios no relacionados con seguros de automóviles, y esforzarnos por para formar un nuevo patrón en el desarrollo del negocio de seguros distintos de los de automóviles en XX.

3. Realizar activamente negocios de agencia con bancos. En octubre XX, después de esfuerzos activos, nuestra empresa firmó un acuerdo de cooperación de agencia a tiempo parcial con xx Bank, xx Bank, xx Bank, xx Bank, xx Bank, etc. En XX, nos centraremos en fortalecer la comunicación comercial con los principales bancos. Contáctenos para que el banco comprenda completamente la marca y las ventajas de China Insurance, esforzarse por aumentar el apoyo del banco y la inclinación de las políticas para nuestra empresa en el negocio de agencia, esforzarse por lograr nuevos avances en el negocio de agencia bancaria y lograr el objetivo estratégico. de ajustar la estructura de seguros, sentando una buena base para que la empresa logre eficiencia.

Este año, aunque la economía seguirá afectada por la crisis financiera, y aunque la competencia en el mercado será más intensa, con el correcto liderazgo de la empresa provincial, la Sucursal Central abrirá ideas, se esforzará para progresar, crear un nuevo desempeño y esforzarse por hacer que el negocio de seguros de la compañía sea más grande y más fuerte. Plan de trabajo para el personal administrativo 3

¡El año XX es un nuevo comienzo y también es un año completo! de desafíos, oportunidades y presiones. Por lo tanto, necesito ajustar mi mentalidad de trabajo, mejorar la conciencia de gestión, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio, y comprender plenamente y hacer bien mi trabajo. Para convertirme en un excelente gerente de ventas lo antes posible, he formulado un plan de trabajo para la segunda mitad del año:

1. Mejora del nivel de teoría empresarial, las capacidades de gestión organizacional y la calidad general;

En primer lugar debes situarte en el marco general de la construcción de la empresa para reflexionar sobre ti mismo, examinarte y ver cuánto han mejorado tus capacidades y cualidades, si puedes adaptarte a las necesidades de la empresa. el desarrollo de la empresa, si puede adaptarse a las necesidades de la situación y las tareas, y si puede adaptarse para completar las necesidades laborales normales.

En segundo lugar, a menudo me advierto que debo mantenerme firme en la empresa y estar a la altura de las expectativas de mis líderes. La fortaleza de mis propias cualidades es clave. Debo mejorar constantemente a mí mismo y a mis capacidades y cualidades en el trabajo, para poder tranquilizarme. los líderes en la cima y satisfacer a los clientes en la base, aprender constantemente conocimientos profesionales, mejorarse integralmente, lograr avances en la capacidad de coordinar relaciones, lograr avances en las habilidades de gestión organizacional y lograr avances en los estándares para completar el trabajo.

2. Estudiar y formular planes de formación;

Ser intermediario en el mercado inmobiliario requiere ajustar constantemente las ideas de negocio de acuerdo con la situación del mercado en constante cambio y ajustar mi dirección de aprendizaje según sea necesario. (El conocimiento de gestión, el conocimiento de marketing, el conocimiento estratégico, la dinámica de cada inmueble y otros conocimientos inmobiliarios relacionados son todo lo que quiero dominar) para mejorar la capacidad de ventas del vendedor. A través del estudio, siento que he ampliado mis horizontes y enriquecido mi mente, he adquirido conocimientos y he visto las lagunas. A través del aprendizaje continuo, he mejorado mis habilidades y calidad y he mejorado mi capacidad para hacer bien mi trabajo.

3. Objetivos comerciales y objetivos de desarrollo;

En primer lugar, basándonos en mejorar la eficiencia del trabajo, haremos todo lo posible para superar los objetivos comerciales mensuales establecidos por la empresa y nos esforzaremos. ser el primero en todos los proyectos de la empresa, en primer lugar, construir un excelente inmueble y, en segundo lugar, formar un equipo como el Ejército Rojo. Todos pueden anteponer los intereses de la empresa y los intereses del departamento, y. Sea diligente con los ojos, las piernas, las manos, las palabras, la unidad y la colaboración para garantizar la realización de diversas tareas laborales.

Demostrar mi capacidad a través del estudio y los resultados del trabajo práctico, y esforzarme por ser el director de ventas antes de fin de año.

4. Fortalecer su propia construcción ideológica, mejorar la conciencia general, mejorar el sentido de responsabilidad, mejorar la conciencia de servicio y mejorar la conciencia del equipo.

Realice e implemente el trabajo de forma proactiva y proactiva. Debo aprender humildemente experiencia laboral y de gestión de otros camaradas, aprender de buenos métodos de trabajo, trabajar duro para adquirir conocimientos teóricos empresariales y mejorar constantemente la calidad de mi negocio y mi nivel de gestión. Debe ser diligente al informar y ser bueno resumiendo, para mejorar su calidad general a un nuevo nivel. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar los estándares para completar el trabajo. Contribuir al trabajo de la empresa en la segunda mitad del año para alcanzar un nuevo nivel y alcanzar un nivel superior.

Bajo el liderazgo correcto de la oficina central y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la oficina se enfoca de cerca en los servicios de "tres servicios y dos educación" de la oficina central. segunda mitad del año es la siguiente:

1. Seguir mejorando y capturando información. Dar pleno juego a las funciones laborales, responder cuidadosamente las llamadas telefónicas de profesores y estudiantes, resumir algunos puntos clave, dificultades, temas candentes informados por profesores y estudiantes, así como el contenido de las llamadas telefónicas que son de importancia orientadora para el director. oficina, y comunicar y reportar comentarios de manera oportuna.

2. Haz tu mejor esfuerzo para atrapar la foca. Estrictar los estándares para la emisión de documentos, mejorar la calidad de la emisión de documentos y garantizar el envío, recepción, circulación y envío oportunos de los documentos. Aclarar los procedimientos de gestión de sellos, mejorar diversas reglas y regulaciones y actuar de acuerdo con diversos sistemas para garantizar que los documentos se reciban de manera estandarizada, que los procedimientos de manejo estén organizados, que el trabajo se realice de manera disciplinada y que todo el trabajo tenga reglas y evidencia a seguir.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en la organización de la acogida. Fortalecer continuamente el cultivo personal, mejorar conscientemente los estándares de recepción, utilizar Internet para aprender métodos de trabajo avanzados en el trabajo de recepción en otras provincias y ciudades, esforzarse por adaptarse a las necesidades del trabajo de recepción de oficina en la nueva situación y establecer una buena imagen de la oficina. .

4. Mejorar aún más la gestión de recursos humanos de la oficina, aprovechar la certificación internacional del sistema de gestión de calidad como una oportunidad para establecer una estructura organizativa integral, establecer archivos de gestión de personal completos y científicos y aumentar la contratación de recursos humanos.

5. Trabaja duro y cuida la logística. Como siempre, haremos un buen trabajo en apoyo logístico para aliviar a nuestros empleados de sus preocupaciones.

En la primera mitad del año, todo el trabajo de la oficina ha sido afirmado por los líderes y camaradas de la oficina central. Agradezco sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos por su firme apoyo y ayuda. el trabajo de oficina en los últimos seis meses. En la segunda mitad del año, la nueva situación le ha dado a la oficina nuevas responsabilidades. La oficina está dispuesta a trabajar en estrecha colaboración con todos los departamentos de la oficina central, trabajar duro, seguir adelante y hacer esfuerzos incansables para contribuir al desarrollo armonioso de. la oficina central.

Plan de trabajo del personal de back office 4

En 20xx, con el fin de cooperar con el desarrollo de la empresa y brindar un fuerte apoyo logístico a los empleados de la empresa, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:

1. Ideología rectora

El año 20xx es el año más crítico para la operación y el desarrollo de una determinada empresa. El departamento de gestión de logística se centrará en los requisitos laborales de la empresa en 20xx e implementará un modelo de operación empresarial moderno. , fortalecer la calidad para la supervivencia, estandarizar la gestión y establecer una imagen de la empresa. La mayoría de los empleados brindan servicios de alta calidad y brindan apoyo logístico factible para el desarrollo comercial de la empresa.

2. Objetivos de trabajo del plan de trabajo de logística 20xx

1. Centrándose en la higiene y seguridad alimentaria, fortalecer la gestión de la higiene y seguridad alimentaria para garantizar que no haya un solo caso de comida envenenamiento durante todo el año.

2. Centrarse en la gestión de los apartamentos del personal, completar los arreglos de alojamiento para los nuevos empleados en 20xx y garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad y salud personal en los apartamentos del personal. Cooperar con la empresa para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados en el departamento, a fin de llevar el nivel de gestión del departamento de empleados a un nuevo nivel.

3. Con el objetivo de lograr la satisfacción de los empleados, establecer una nueva imagen de los servicios de logística y esforzarse por aumentar la tasa de satisfacción de los empleados con los servicios de logística en comparación con 20xx. Al mismo tiempo, proporciona un mejor apoyo logístico para el establecimiento de las unidades civilizadas de la empresa y la evaluación del desarrollo empresarial.

4. Tomar la reforma logística más profunda como fuerza impulsora para garantizar que la empresa opere de acuerdo con el modelo empresarial moderno en 20xx, estandarizar y desarrollar el mercado de servicios de operación logística de la empresa.

3. Principales tareas del plan de trabajo de logística 20xx

(1) Con el tema de la educación en integridad, fortalecer la educación en ética profesional de los empleados de logística, mejorar la calidad general de la empresa. empleados de logística y mejorar la cohesión del personal de logística.

1. Organice cuidadosamente a todos los empleados de logística para conocer los puntos clave del discurso del Sr. Pan en la conferencia de trabajo de fin de año 20xx, para que los empleados de logística puedan comprender los "Cinco Proyectos Uno" de la empresa y mejorar aún más a los empleados. 'sentido de responsabilidad y urgencia, y hacer Amar su trabajo, servir con integridad y estar dispuesto a contribuir.

2. De acuerdo con el plan de trabajo 20xx de la empresa, el personal de logística tomará la iniciativa para servir a los empleados de la empresa y mejorar la calidad ideológica y política y la ética profesional de los empleados.

3. Realizar periódicamente actividades culturales, deportivas y de entretenimiento de la empresa y otras actividades colectivas y competencias laborales para mejorar la cohesión de los empleados de la empresa y formar una atmósfera proactiva. Este año, el 4 de mayo, Jornada de la Juventud, la empresa celebrará una competición deportiva, siendo necesario adquirir el material deportivo necesario para garantizar el buen desarrollo de este trabajo.

4. Haga un buen trabajo de planificación antes de la apertura de la empresa y asegúrese de que este trabajo se pueda completar según lo programado dentro del tiempo programado.

5. Proporcionar un fuerte apoyo logístico para la formación de los empleados de la empresa. Equipe la sala de capacitación con equipos y equipos, y complete la limpieza de la sala de capacitación después de cada capacitación para garantizar que los empleados tengan un ambiente limpio y cómodo para la próxima capacitación.

(2) Centrarse en la higiene y seguridad de los alimentos, fortalecer la gestión del comedor, garantizar que no se produzca intoxicación alimentaria por parte de los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión del restaurante.

1. Poner el trabajo de seguridad en la comida En la cima del trabajo, le damos gran importancia, asumimos la responsabilidad en todos los niveles y tomamos medidas para garantizar que no se produzca ningún caso de intoxicación alimentaria por parte de los empleados.

2. Establecer un sistema de inspección para los jefes de departamento durante los tres horarios de comida en el comedor para garantizar la calidad y cantidad de las comidas, y abordar los problemas de manera oportuna si se descubren problemas.

3. Realizar periódicamente reuniones de trabajo de catering para fortalecer la conciencia de responsabilidad e higiene del personal de cocina, de modo que la calidad de los fideos cumpla con los estándares, el proceso de producción esté estandarizado y la calidad y el precio sean consistentes.

4. Fortalecer las inspecciones y sanciones, mejorar continuamente la calidad de los alimentos y mejorar los niveles de servicio.

5. Trabajar duro en la variedad y calidad de las comidas para satisfacer a la gran mayoría de los empleados.

(3) Con los apartamentos y comedores de los empleados como foco, el área de mantenimiento del taller como líder y el edificio de oficinas y el área de fábrica como línea principal, lleve a cabo una actividad de limpieza diaria libre de polvo con todos los empleados participan una vez al mes

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1. Comprar las herramientas de limpieza necesarias para garantizar el buen progreso del trabajo de limpieza.

2. Establecer un grupo de liderazgo de evaluación con el director administrativo como líder y los jefes de los departamentos de personal administrativo y logística como miembros. Después de completar cada limpieza, se evaluará el trabajo de limpieza y los resultados de la evaluación. se hará público.

3. Formular las normas de evaluación correspondientes:

a. La limpieza sanitaria regional será realizada por el departamento o persona responsable de acuerdo con la reglamentación.

b. El patio y los pasillos dentro del patio deben mantenerse siempre libres de colillas, trozos de papel, tierra, ladrillos y otros escombros.

c. El baño debe mantenerse limpio en todo momento.

d. Asegúrese de que las ventanas de la habitación estén despejadas y limpias, y que los pasillos y escaleras estén limpios sin dejar puntos ciegos.

e. Limpiar el cenicero en cualquier momento.

f. Los talleres, áreas de oficinas y dormitorios tienen un ambiente hermoso, una distribución ordenada, sin basura ni contaminantes, sin objetos personales esparcidos y sin polvo en la parte superior de las paredes.

(4) Con el objetivo de lograr la satisfacción de los empleados, fortalecer el contacto con varios departamentos, escuchar con frecuencia las opiniones y requisitos de los empleados sobre los servicios de logística, mejorar la calidad del servicio y establecer una nueva imagen de los servicios de logística.

1. Establecer firmemente el concepto de servicio de la empresa que comienza con las necesidades de los empleados y termina con la satisfacción de los empleados, mejora continuamente la calidad del servicio y los elogios de los empleados por los servicios de logística y crea una nueva imagen de los servicios de logística.

2. Celebre simposios regulares para empleados, establezca buzones de sugerencias para apartamentos de empleados, servicios de catering, etc., escuche periódicamente las opiniones y requisitos de los empleados para los servicios logísticos y trátelos de manera oportuna para mejorar. .

3. Reforzar el contacto con los departamentos pertinentes de la empresa, formular planes de emergencia para los comedores y apartamentos de los empleados y organizar simulacros.

En resumen, en 20xx debemos hacer un trabajo sólido en diversas tareas y brindar un fuerte apoyo logístico para el rápido desarrollo de la empresa. Plan de Trabajo del Personal de Back Office 5

En el trabajo de adquisiciones en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones se enfocará en reducir costos y mejorar la eficiencia, probar nuevos métodos, sacar lo mejor de ellos y corregir los deficiencias. Dejemos que el grupo alcance un nuevo nivel en su trabajo en el nuevo año y contribuya con sus propios esfuerzos para lograr el centenario de Zhuoda.

1. Pensamiento unificado:

Siguiendo las ideas de trabajo generales de la escuela, al mejorar y fortalecer la gestión logística, aprovecharemos el potencial del trabajo logístico, movilizaremos el entusiasmo del trabajo logístico y Establecer un buen orden de gestión logística. Establecer conciencia de servicio, mejorar las habilidades de servicio, garantizar la calidad del servicio, estandarizar la gestión logística y brindar un fuerte apoyo logístico para la educación de la escuela, el trabajo docente y la inscripción escolar este semestre.

2. Tareas clave:

1. Implementar estrictamente las reglas de evaluación laboral para garantizar la finalización del trabajo docente este semestre, cooperar con el trabajo de inscripción de la escuela y hacer preparativos para los nuevos estudiantes. Para ingresar a la escuela con anticipación.

2. Fortalecer la gestión de la propiedad escolar y mejorar continuamente el sistema de gestión para el uso de la propiedad escolar.

3. Planificar cuidadosamente, distribuir racionalmente, renovar y reparar las instalaciones y equipos antiguos de la escuela.

4. Mejorar aún más las condiciones escolares y optimizar el entorno de oficina, aprendizaje y alojamiento para profesores y estudiantes.

5. Mejorar los materiales del archivo logístico para hacer más completo el trabajo logístico.

6. Hacer un buen trabajo en la limpieza y ecologización del entorno del campus.

7. Reforzar la gestión de la seguridad alimentaria escolar y la seguridad contra incendios.

3. Medidas de trabajo:

(1) Actualizar conceptos y mejorar la conciencia del servicio

1. Todo el personal de logística debe establecer un concepto de servicio que ponga en primer plano los intereses de Primero, los maestros y estudiantes parten de los intereses generales de la escuela, toman las necesidades razonables de los maestros y estudiantes como punto de partida y destino del trabajo y hacen un buen trabajo en el servicio.

2. Estandarizar la gestión logística, aprovechar al máximo la sabiduría y la fuerza del personal de logística, mejorar los métodos y métodos de servicio, mejorar los sistemas de responsabilidad laboral, realizar evaluaciones laborales estrictamente y prestar mucha atención a la implementación del trabajo.

3. Fortalecer la mejora de la propia calidad y el cultivo de las capacidades empresariales, actualizar conocimientos y mejorar continuamente los propios logros.

(2) Ser diligente y frugal, y fortalecer la gestión financiera y material.

1. Desarrollar un plan de renovación y mantenimiento basado en la situación real de la escuela, las necesidades docentes y el principio de una elaboración cuidadosa del presupuesto.

2. Fortalecer la gestión de la electricidad, el agua y el mantenimiento diario, adherirse a la diligencia y el ahorro, y esforzarse por ahorrar una gota de agua y un kilovatio hora de electricidad para la escuela.

3. Implementar estrictamente los sistemas de compra, aprobación, aceptación, almacenamiento y reembolso, y fortalecer la gestión del almacén.

4. Aprovechar al máximo los elementos existentes de la escuela y aprovecharlos al máximo. Se requiere un registro estricto de cada función del equipo, uso del equipo y procedimientos de préstamo y devolución para evitar daños humanos innecesarios, pérdidas, etc.

La propiedad de la escuela se limpia cada semestre, el sistema de compensación de daños y almacenamiento de la propiedad de la escuela se implementa estrictamente y la propiedad pública en cada departamento se limpia regularmente para implementar las responsabilidades. Registra el material de clase, mesas y sillas, y el departamento de logística verificará la compensación y la incluirá en la evaluación de la clase.

(3) Fortalecer la construcción del entorno del campus y optimizar el entorno educativo

1. Hacer un buen trabajo en la ecologización y el mantenimiento del campus.

2. Incrementar la mejora del saneamiento ambiental escolar, hacer arreglos razonables y cooperar con las clases para realizar trabajos de limpieza ambiental, de modo que el ambiente del campus de nuestra escuela pueda mejorar enormemente.

(4) Uso razonable de la propiedad pública y reparación y mantenimiento oportunos

1. Verificar frecuentemente el lugar, las instalaciones y los aparatos eléctricos, cableado, dispositivos y equipos en cada habitación, y resolver problemas de manera oportuna Para evitar peligros ocultos, tome precauciones contra impermeabilización, descargas eléctricas y otros accidentes.

2. Inspeccionar y reparar las áreas públicas, puertas, ventanas, salas de calderas y otras partes de la escuela de manera oportuna, y hacer un buen trabajo en la reparación de elementos para garantizar el uso razonable de la propiedad pública.

(5) Hacer un buen trabajo en adquisiciones para garantizar las necesidades normales de educación y enseñanza.

1. Declarar los artículos de compra requeridos con anticipación.

2. A excepción del material didáctico, el departamento de logística se encarga de comprar otros útiles para la escuela, abogando por precios bajos y alta calidad, y oponiéndose al despilfarro y el despilfarro.

(6) Hacer un buen trabajo en la evaluación del personal de logística. En términos de gestión, implementamos estrictamente la evaluación de los empleados de logística y consideramos cada evaluación laboral como la condición básica para que el ajuste y la evaluación salarial de los empleados movilicen plenamente el sentido de propiedad de todos.

En resumen, todo el personal de logística debe hacerlo. Establecer firmemente el concepto de servicio a la docencia, a los docentes y a los estudiantes, basado en el desarrollo de la escuela, obedeciendo a las necesidades del trabajo escolar y completando el trabajo logístico de la escuela con calidad y cantidad. Ejemplo de plan de trabajo para el primer semestre del año para el personal de back office 4

Como líder del negocio del departamento de compras, es el vínculo más importante relacionado con todos los intereses de ventas de la empresa, por lo que estoy muy agradecido. A la empresa y a los líderes por su continua confianza en mí. Seré transferido a un puesto tan importante y haré esfuerzos incansables para estar a la altura del amor de los líderes. Con un corazón agradecido, hemos hecho los siguientes arreglos para el trabajo en la segunda mitad del año:

1. Bajo la premisa de calidad, compare precios y reduzca directamente los precios de los medicamentos. Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad en comparación con precio, igual precio en comparación con calidad y maximice el ahorro de costos para la empresa".

2. Para los proveedores que no cobran en efectivo, siga el principio de pequeñas cantidades y múltiples veces para los envíos, y aproveche al máximo el período de crédito del proveedor.

3. El método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible para reducir al máximo los costes logísticos.

En cuarto lugar, reducir la oferta de efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.

5. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales y prepararse activamente para que la empresa crezca y se fortalezca.

En sexto lugar, seguir gsp como estándar y esforzarse por servir mejor como puente entre el departamento de control de calidad y los proveedores.

7. Hacer un buen trabajo en el trabajo de precios, recopilar información de múltiples fuentes y mejorar el conocimiento del mercado.

8. Implementar el propósito de la empresa, hacer un buen trabajo en las licitaciones y trabajar activamente para ocupar más cuotas de mercado.

9. Estar más preparados para las enfermedades periódicas y epidémicas.

10. Continúe haciendo un buen trabajo en el back office de ventas y siga creyendo firmemente que un back office excelente es el fuerte respaldo de diez o más vendedores destacados.

Nuevos puntos de partida, nuevas oportunidades, nuevos desafíos, el futuro siempre nos ha apasionado por su incertidumbre. Parece que he visto que la luz de nuestro departamento se vuelve más fuerte. Mantendré la esencia y descartaré la escoria. No trabajaré únicamente para completar la tarea, sino para crear más ganancias para mejorar mi propio valor. ¡Me dedicaré a todo el trabajo con mayor entusiasmo, aprenderé junto con todos los empleados de la empresa, construiré armonía y crearé brillantez! Plan de trabajo del personal interno 6

1. Contacto con personal de marketing externo

1. Recopilar y organizar registros de trabajo semanales (informes semanales y mensuales).

2. Asuntos de solicitud, endeudamiento y cancelación de gastos de personal de marketing.

3. Intercambio de información entre los comercializadores y la empresa.

4. Recopilación de la información requerida por los comercializadores.

(Revisión por dos o más personas)

2. Gestión de mailing, entrega, facturación, socios comerciales, etc.

1. Documentos, materiales, muestras, páginas a color... etc. (Revisión por dos o más personas)

2. Registro y archivo de materiales de la empresa comercial (licencias, información de facturación)

2.1 Verificar cada empresa comercial en su sitio web oficial.

2.2 Recibir, enviar, procesar y conservar todas las llamadas, cartas y documentos comerciales. Entregar y procesar los comentarios de los clientes de manera oportuna.

3. Archivado y registro de contratos de compra y venta. (Seguimiento y supervisión de la ejecución del contrato)

4. Entrega. (Revisión por dos o más personas)

5. Prestar atención a las inspecciones periódicas de las mercancías, muestras, materiales, etc. enviados.

3. Gestión interna del departamento comercial.

1. Copiado, estampado, etc. de materiales diarios.

2. La comunicación comercial externa de la empresa. (Incluida la selección de socios comerciales de la empresa)

3. Gestión y mantenimiento diarios del correo electrónico de la empresa, el QQ de la empresa y el sitio web de inversiones.

4. Colaborar en la preparación de diversos materiales.

5. Preparar planes de trabajo anuales y mensuales y planes de uso y retiro de fondos; resumir y resumir el estado de uso y retiro de fondos anual y mensual de cada área.

IV.Promoción externa de inversiones

1. Responsable de la agencia, retroalimentación y contacto de la información de inversiones.

2. Comercio electrónico. (Encuentre información de agentes en línea, solicite inversiones de manera proactiva a través de mensajes de texto y llamadas telefónicas)