¡Es imposible ir a la quiebra! ¿Podrá Kodak, que se pasó a la medicina, seguir teniendo éxito?

En la época en que las cámaras de película eran populares, Kodak alguna vez fue un nombre muy conocido. Después de años de altibajos, Kodak estuvo varias veces al borde de la quiebra.

Pero en julio de este año, Kodak marcó el comienzo de su propia oportunidad de "destino". En respuesta a la epidemia de COVID-19, el gobierno de Estados Unidos llegó a un acuerdo con Kodak en virtud de la Ley de Producción de Defensa para otorgar a Kodak un préstamo de 765 millones de dólares para producir ingredientes de medicamentos genéricos.

Desde la llegada de las cámaras digitales, el valor de Kodak ha comenzado a disminuir y gradualmente se ha ido desvaneciendo de la vista de la gente. Ya sabes, en 2000, Kodak era líder en la industria cinematográfica, representando el 63.438 0 del mercado chino. Casi una de cada dos cajas de película del mercado tiene impreso el logotipo de Kodak.

El fracaso de Kodak se debe a una lenta transformación estratégica.

Un internauta comentó una vez sobre Kodak: "Kodak todavía producía películas de alta calidad hasta el día en que quebró, pero el mundo ya no las necesita".

Efectivamente, Kodak. Para lograr logros tan altos, la excelente calidad es una condición necesaria. Sin embargo, con el rápido desarrollo de los productos electrónicos digitales, las necesidades diarias de fotografía de las personas recurren cada vez más a los teléfonos móviles, y las necesidades de fotografía profesional también se están desarrollando electrónicamente. La fuerte caída de la demanda de películas en blanco y negro en el pasado hizo que el valor de mercado de Kodak cayera de su máximo de 30 mil millones de dólares a 600 millones de dólares en un corto período de tiempo.

Cuando Kodak se quedó atrás, sus propios fondos ya no pudieron respaldar su transformación estratégica.

Como resultado, Kodak solicitó protección por bancarrota en el Tribunal del Distrito Sur de Nueva York en 2012. El mundo exterior interpretó esto como "el elefante se ha caído". Pero la gente no sabe que esto es sólo un presagio del plan de transformación de Kodak.

La protección por quiebra en la legislación estadounidense es diferente a la liquidación por quiebra. La idea es que cuando un deudor solicita al tribunal una reorganización por quiebra, debe presentar un plan de reorganización por quiebra específico al tribunal. El tribunal le dará una cierta cantidad de tiempo para preparar el plan solo después de que los acreedores lo aprueben. El tribunal confirma que puede el deudor continuar operando.

Desde el punto de vista legal, Kodak hizo todo lo posible para aprovechar la oportunidad de reestructuración vendiendo el negocio de la empresa, vendiendo patentes e iniciando litigios sobre patentes.

Después de varios meses de arduo trabajo, en 2013, el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos aprobó oficialmente a Kodak para completar su reorganización recaudando 844 millones de dólares de Overseas Chinese Capital. El 4 de septiembre de ese año, Kodak completó la reorganización por quiebra y reanudó sus actividades normales.

La reabierta Kodak no impactó al mercado con gran fanfarria, pero apenas apoyó las operaciones de la compañía a través de negocios antiguos, por lo que ha sido mediocre durante siete años.

Ya en la década de 1990, Kodak creó la División Eastman Pharmaceuticals y gastó casi 565.438 millones de dólares para adquirir la empresa farmacéutica Sterling Drug. Esta división se dedicaba principalmente a la producción de medicamentos convencionales como la aspirina, pero en 1994 la empresa empaquetó el módulo de negocio farmacéutico y se lo vendió a SmithKline Bichen, uno de los predecesores de GlaxoSmithKline, por 2.952 millones de dólares.

Según un análisis de la industria, quizás la clave para que el gobierno de EE. UU. seleccione a Kodak sea la propia configuración industrial a gran escala de Kodak. Actualmente, Kodak cuenta con 6.543.806 pies cuadrados de espacio de fabricación, laboratorios, almacenes y oficinas, incluidos 88 reactores de producción, plantas de energía in situ y suministros de vapor.

El director ejecutivo de Kodak, Jim Courtney, dijo al mundo exterior: “Los equipos existentes de Kodak pueden iniciar rápidamente nuevos negocios, y la producción de materias primas farmacéuticas representará entre el 30 y el 40% del negocio de Kodak.

Ante la brecha entre la propia Kodak y la industria farmacéutica, Kangding dijo: "Somos una empresa cinematográfica y siempre hemos sido una empresa química con una larga historia en química y materiales avanzados, que supera con creces los 65.438.000 años. Técnicamente hablando, Kodak no es totalmente ajena a la industria farmacéutica. ”

Para Kodak, después de un largo período de silencio, con el apoyo del gobierno de Estados Unidos, es una oportunidad única para transformarse en la industria farmacéutica. Los mismos resultados en el campo farmacéutico que en el cinematográfico, me temo que ni siquiera el propio Cantini lo sabía.

El gobierno de Estados Unidos afirma que otorga este préstamo con la esperanza de reducir la dependencia de países extranjeros para la producción de drogas y recuperar el control de la cadena de suministro de drogas. El asesor de la Casa Blanca, Peter Navarro, dijo que la transformación de Kodak era un gran paso hacia la fabricación de medicamentos propios en Estados Unidos.

Fuji, otro gigante que alguna vez tuvo una feroz batalla con Kodak, comenzó a invertir fuertemente en el campo médico en la década de 1990. Sus empresas actuales incluyen compañías de imágenes médicas, compañías de fabricación de medicamentos antivirales, compañías biofarmacéuticas, etc. categoría. Según el informe financiero de 2019, de los ingresos totales de 2.123,9 millones de dólares, 9.396 millones provinieron del negocio médico y sanitario.

Fuji afirmó que su experiencia en la producción de productos de imágenes también es aplicable al campo farmacéutico y ha enfatizado continuamente el impacto de la fundación de su empresa en el campo de las imágenes en el desarrollo del campo farmacéutico.

Aunque Kodak alguna vez fue un gigante de la imagen, su desempeño no ha sido sobresaliente a lo largo de los años. La transformación en el campo de la electrónica digital terminó en un fracaso y hubo frecuentes problemas con la estructura de gestión corporativa, por lo que sólo podía depender del apoyo financiero externo. Esta vez, la política y el apoyo financiero del gobierno de Estados Unidos se parecen más a un comportamiento de corto plazo. Si la epidemia termina y el apoyo se debilita, ¿podrá Kodak regresar por sí solo?

El actor volvió a entrar en el campo farmacéutico transfronterizo y se situó en la vanguardia de la lucha contra la epidemia. El futuro de Kodak parece más bien una tormenta.