Resumen de trabajo mensual del supervisor de almacén
¡Recuerda el pasado, afronta el presente y mira hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. El próximo año es un año de aceptar desafíos y crecer paso a paso. A continuación se muestra el resumen de trabajo mensual del supervisor de almacén que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!
Resumen laboral mensual del supervisor de almacén 1. Tareas principales
(1) Centrarse en aprender y mejorar continuamente la propia calidad.
(2) Fortalecer las funciones laborales y servir para el almacenamiento de materiales.
1. Soy responsable principal del almacenamiento de 52 materiales (accesorios de tubería y bridas) y 49 materiales (accesorios de refinación). Ser capaz de exigirse estrictamente en el trabajo y establecer un concepto de servicio.
2. Ayudar a los planificadores y compradores a comprobar la calidad y cantidad de materiales. Informe los problemas con prontitud y corríjalos inmediatamente. Ayudar a los planificadores con la entrada y salida precisa y oportuna de los almacenes.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente varias regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de no buscar ganancias personales y garantice la exactitud de los materiales.
4. Gestión de cuentas, preparar cuidadosamente las cuentas mensuales, enviar varios informes de datos de manera oportuna y contar cuidadosamente la cantidad de materiales. Asegúrese de que las cuentas, tarjetas, bienes y pagos sean consistentes. A lo largo del año, se recibieron 1.401 documentos, con un monto de entrada de 13,27 millones de yuanes, y se distribuyeron 1.712 documentos de salida, con un monto de salida de 13,79 millones de yuanes; Aunque los materiales ahorrados son grandes en cantidad, variedad y pequeños en cantidad, no hay omisiones en el libro mayor de cantidades.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, almacene los materiales en categorías, descárguelos de manera ordenada, asegúrese de que los artículos sean consistentes, mantenga el almacén ordenado y preste atención a la prevención de incendios y robos.
2. Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año
Di adiós a lo viejo y dale la bienvenida a lo nuevo. Al resumir el trabajo de este año, debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos por superar problemas como la impaciencia y la falta de atención a los métodos de trabajo que existen en nuestro trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse activamente por participar en diversos cursos de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, con respecto a las cuentas, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la creación de redes de cuentas el próximo año.
Ante las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza. Creo que con la ayuda de los líderes y camaradas del departamento de comercio electrónico, lo haré mejor y me convertiré en un empleado de materiales calificado.
Al recordar el proceso de trabajo de gestión del almacén de la empresa durante más de medio año, puedo ver tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances logrados, para que siempre podamos motivarnos y mantener un mejor nivel. A través del resumen, cada departamento comunica y comparte las fortalezas, debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y siente la calidez del equipo, ganando así atención y expectativas, y continuarán utilizando sus propias ventajas en el trabajo futuro para cambiar; deficiencias y problemas de manera específica y planificada para que puedan mejorarse y mejorarse en trabajos futuros.
Bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia activa de varios departamentos, todo el trabajo en el almacén siempre se centra en la seguridad de los bienes del inventario, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados, operación y distribución eficientes. Servicio entusiasta y alta calidad. En primer lugar, se establecieron y estandarizaron las responsabilidades laborales de cada puesto, y se estandarizaron varios procesos de negocio con el negocio real de la empresa, al mismo tiempo se mejoró la gestión de documentos de inventario y la gestión estandarizada de datos de inventario; la construcción de la zona del embalse completó la transformación, y las particiones del almacén. La mejora de la clasificación y etiquetado de la carga marca el inicio pleno del proceso de normalización de la gestión de almacenes. En particular, los estrictos requisitos para la gestión del almacén in situ han cambiado mejor el fenómeno del pasado de que los artículos diversos, materiales de embalaje, herramientas y materiales de embalaje de desecho no utilizados se podían ver por todas partes de forma desordenada. Las normas de apilamiento, clasificación y almacenamiento de mercancías son minuciosas, y se llevan a cabo además junto con el estudio de rectificación, clasificación, limpieza y calidad. Con la implementación del sistema de responsabilidad laboral se ha mejorado integralmente la gestión de recolección, recolección, distribución y almacenamiento de materiales. Se limpiaron a fondo los productos lentos, productos defectuosos y productos devueltos sobrantes del historial del almacén y se establecieron las áreas correspondientes, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. La precisión de los datos sobre la entrega y recepción de mercancías (incluidas las devoluciones) en la gestión diaria supera ahora el 95%.
Ordenarlos de forma ordenada, en filas, según categoría, especificación y modelo. La cantidad y la ubicación son básicamente las mismas. Una vez completadas todas las operaciones, las herramientas y el embalaje se pueden limpiar a tiempo.
Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos pertinentes de la empresa, cooperamos activamente para completar la inspección y aceptación de las mercancías que ingresan al almacén para garantizar la exactitud y autenticidad de los datos originales de las mercancías en stock y completar las tareas de embalaje y distribución de las mercancías; salir del almacén con calidad y cantidad dentro del tiempo especificado. Básicamente no hay quejas sobre la satisfacción del servicio, especialmente en la grave situación que enfrenta la empresa, cuando todos los empleados fueron movilizados para tomar turnos y hubo escasez de porteadores, todos los empleados dieron; pleno juego de su entusiasmo. Con el firme apoyo de otros departamentos y colegas, se completó con éxito la misión de distribución de 59 cajas de cambios que duró 20 años.
El avance de los trabajos de almacén es importante, pero también hay muchos problemas y errores. La cantidad de mercancías recibidas es escasa, el embalaje de las mercancías está dañado, los errores de entrega, las entregas poco claras y las mercancías enviadas fuera del almacén se pierden, el número de personas bajo custodia es inconsistente, la prevención no es estricta y los datos son inexactos; etc. Hay errores. La colocación de mercancías no está estandarizada y la caja de cambios 59 está mal planificada, lo que genera retrasos en el inventario y lentitud; exceso de presión sobre la capacidad de almacenamiento, los datos correspondientes a la tarjeta de cuenta no coinciden y baja ejecución;
En tercer lugar, los principales problemas en 20__:
1. Debido a la alta movilidad de los conductores de montacargas, la colocación caótica de las mercancías en el almacén y el reemplazo frecuente de los conductores de montacargas, lo que resulta en trabajadores de montacargas no calificados que no están familiarizados con la colocación de mercancías, existen muchos problemas de seguridad. Por ejemplo, una operación incorrecta puede provocar el vuelco de mercancías, lesiones personales, daños en el equipo de la estación por las horquillas, retrasos en la carga y descarga de mercancías y retrasos en la entrega. El sentido de responsabilidad proviene del sentido de responsabilidad, que depende de la comprensión del individuo de la cultura corporativa (incluida la evaluación del desempeño, el mecanismo de competencia, la gestión salarial, los estándares de recompensas y castigos, el concepto de costos, la gestión del tiempo y la autogestión, etc.). .
2. La diferencia de conceptos entre hábitos tradicionales y gestión científica conduce al problema de la baja implementación de sistemas y procesos: algunos problemas en la gestión de almacenes se deben a la sustitución de planes científicos por hábitos tradicionales y su incumplimiento. normas y estandarización en la implementación del sistema.
(1) Por ejemplo, las cuentas de inventario, los bienes y las tarjetas son inconsistentes, la capacidad de almacenamiento es grande y la biblioteca de apariencias está incompleta.
(2) Los departamentos y puestos coordinan las responsabilidades de la interfaz * * *, lo que resulta en errores y equivocaciones: como adquisiciones, aceptación, entrada de documentos, clasificación y almacenamiento, preparación de pedidos, inspección, entrega, etc. completado de acuerdo con las especificaciones, cantidad incorrecta y especificaciones de embalaje;
(3) Los errores del administrador del almacén durante el proceso de entrega, la comunicación telefónica con el custodio de la caja de cambios 59, la entrega no prevista, etc. son difíciles de especificar , aumentando los costes y la dificultad de gestión.
De las preguntas anteriores se desprende que la tarea de gestión de almacenes en el futuro será ardua y que es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Frente a la logística estandarizada de terceros, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores de la gestión actual y afrontar nuevos problemas es un tema que cada uno de nosotros tiene ante sí. En cuanto a los problemas y errores actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles y adherirnos al principio de "tres no dejar ir", todos son iguales ante las reglas y; Las regulaciones y las recompensas y castigos son claras.
IV. Objetivos laborales del almacén 20__:
1. El proceso empresarial de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.
2. La apariencia y la gestión in situ de la capacidad de almacenamiento cumplen con los estándares 6S.
3. El nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales del empleado ha alcanzado el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, se debe conocer el grado de cumplimiento). Mensualmente se organiza una prueba de conocimientos y un concurso de habilidades laborales.
4. Presta atención a la gestión del tiempo. La clasificación, la reinspección, el envío y el tiempo de entrega se controlan en 30 minutos.
5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se han recopilado, clasificado, resumido y reportado datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.
6. El almacén se posiciona como año de eficiencia y año de beneficio. Incorpore el cálculo de costos basado en las actividades del almacén en la evaluación del desempeño, refine la carga de trabajo del almacén en el sistema de almacenamiento y busque beneficios de la gestión y la eficiencia.
7. Establecer estándares de comunicación y etiqueta eficaces. La clave del tamaño de una empresa es la comunicación y la integración. Es necesario fortalecer la conciencia sobre la comunicación efectiva e institucionalizarla para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
El propósito del resumen es hacer mejores planes. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados en las operaciones reales de la empresa y el almacén, realizar un seguimiento del progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, verificar los efectos de los planes de mejora e innovación y compartir y promover el almacén. Comunidad entre los distintos departamentos de la empresa. Resultados efectivos de mejora e innovación. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, iremos más allá de nosotros mismos para lograr la mejora continua en la gestión del almacén y alcanzar la excelencia.
El supervisor de almacén revisó el trabajo de más de un mes en febrero y redactó un resumen de su trabajo durante este período, que incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. colegas responsables del engrase de los cilindros del almacén, prevención de oxidación, eliminación de óxido y registros diversos de accesorios
2. Cooperar con los colegas del departamento, ser responsables de la entrada y salida de las piezas de los cilindros en el almacén; completar diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar. Todos los materiales se distribuyen por orden de llegada.
3. Cooperar con los compañeros del departamento y ser responsable del almacenamiento y almacenaje de las piezas de la prensa manual.
4. Coopere con el trabajo de recuperación de material en el taller de ensamblaje de cilindros de gas, complete y revise rápidamente el trabajo de más de un mes y escriba un resumen de su trabajo durante este período, que incluye principalmente el siguiente contenido:
1. Trabajo del encargado del almacén
1. Cooperar con los colegas del departamento para ser responsable del engrase, la prevención de la oxidación, la eliminación de la oxidación y varios registros de los accesorios de los cilindros en el almacén;
2. Cooperar con los colegas del departamento, responsables de la entrada y salida de piezas de cilindros del almacén, y realizar todo el trabajo y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar. Todos los materiales se distribuyen por orden de llegada.
3. Cooperar con los compañeros del departamento y ser responsable del almacenamiento y almacenaje de las piezas de la prensa manual.
4. Cooperar con el trabajo de recuperación de materiales en el taller de ensamblaje de cilindros de gas, completar la tarjeta de ubicación de carga de manera oportuna y revisar y aprobar los materiales en el sitio. Informe los problemas con prontitud y corríjalos.
5. Haga un buen trabajo en la verificación diaria de diversos materiales, inspeccione y cuente varios materiales del inventario y asegúrese de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes.
6. Se deben seguir estrictamente los trabajos de almacén en obra.
Dos. Requisitos de las 5S
1. Cooperar con los compañeros y ser responsable del trabajo de los receptores del almacén. Cuando los materiales se colocan en el almacén, el gerente del almacén debe seguir los procedimientos de almacenamiento con el albarán de entrega y el certificado de inspección; rechazar el ingreso de materiales no calificados o incompletos.
2. Al realizar el almacenamiento, el responsable del almacén deberá comprobar la cantidad, especificaciones, certificados y demás elementos de los materiales. Si la cantidad, calidad y certificados de materiales se encuentran incompletos, no se procesarán los procedimientos de almacenamiento. Todos los materiales que no pasen la inspección deben devolverse y colocarse en un área de almacenamiento temporal, y se debe notificar al personal de procesamiento dentro de un corto período de tiempo para su procesamiento.
3. El formulario de recepción de material debe completarse correcta y completamente, y el nombre del proveedor debe completarse de manera completa y consistente con la unidad de factura.
4. Después de almacenar los materiales, se deben entregar a tiempo.
Tres. Operación del sistema SAP
1. Aprender recepción y devolución de MIGO en almacén.
2. Comprenda los códigos de transacción de uso común de SAP
Cuarto, coopere con otros trabajos
1. Coloque el émbolo y el tirante en el almacén y hacer bien el trabajo de recolección Registros relevantes;
2. Desempacar, almacenar, recoger materiales importados y mantener registros relevantes;
3. Ayudar a los colegas en el trabajo de inventario durante el inventario. Cuando ocurren problemas y errores, las causas deben identificarse rápidamente y abordarse en consecuencia.
4. Cooperar con el custodio para completar el trabajo de ida, regreso y transporte. El almacén es una escuela donde primero hay que conocerse a uno mismo, posicionarse, ser reflexivo, seguir progresando, exigirse estrictamente y mejorar los conocimientos profesionales.
Resumen del trabajo de marzo del supervisor de almacén Bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, di pleno juego a mis funciones laborales, mejoré continuamente los métodos de trabajo, mejoré el trabajo. eficiencia y completar con éxito diversas tareas. Ahora haré un resumen sencillo del trabajo de mi año.
(1) Céntrate en aprender y mejorar constantemente tu propia calidad.
1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.
(2) Fortalecer las funciones laborales y gestionar bien los productos terminados.
1. Principalmente responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. Puedo exigirme estrictamente durante el trabajo para garantizar la precisión de los datos de almacenamiento, almacenamiento y recolección.
2. Durante el turno, coordinar cuidadosamente el almacenamiento y realizar un almacenaje oportuno y preciso.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.
4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable, para proporcionar a los líderes los datos más precisos posible. a sus propias capacidades.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas de embalaje en mal estado a tiempo, organice el almacén según la situación y lleve a cabo activamente la gestión de las 5S.
(3) Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año
Renunciar a lo viejo y acoger lo nuevo. Al resumir el trabajo de este año, también debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos en superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo que existen en nuestro trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse activamente por participar en diversos cursos de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).
Ante las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza. Creo que con el liderazgo del director Shi Yuping y la ayuda de mis camaradas, lo haré mejor y me convertiré verdaderamente en un custodio del producto terminado.
Ahora. Todavía existen algunos problemas en la gestión del producto terminado:
1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral. La incertidumbre de su personal y los métodos de trabajo extensivos han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.
2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, en el caso de la entrega de silicio, se deben proporcionar ciertos requisitos del cliente para permitir un almacenamiento razonable en caso de que un producto no conforme sea incontrolable.
3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.
4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta el momento no existe un conjunto de indicadores de calidad para la aceptación. No está claro a primera vista qué indicadores deben aceptarse y cuáles no. Esto ha traído consigo ciertos peligros ocultos en el uso y la devolución de materiales. agregar demasiado significado confuso a los materiales comprados.
Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.
Resumen Laboral de Abril del Supervisor de Almacén Durante los últimos 20 años, bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de todos los miembros, me he enfocado en el almacenamiento de productos terminados, ejercido plenamente mis funciones laborales y continuamente Mejoré mis métodos de trabajo. Mejoré la eficiencia en el trabajo y completé con éxito diversas tareas. Ahora haré un resumen sencillo del trabajo de mi año.
(1) Céntrate en aprender y mejorar continuamente tu propia calidad.
1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.
(2) Fortalecer las funciones laborales y gestionar bien los productos terminados.
1. Principalmente responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. Puedo exigirme estrictamente durante el trabajo para garantizar la precisión de los datos de almacenamiento, almacenamiento y selección de materiales.
2. Durante el turno, coordinar cuidadosamente el almacenamiento y realizar un almacenaje oportuno y preciso.
3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.
4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable, para proporcionar a los líderes los datos más precisos posible. a sus propias capacidades.
5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas de embalaje en mal estado a tiempo, organice el almacén según la situación y lleve a cabo activamente la gestión de las 5S.
(3) Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año
Renunciar a lo viejo y acoger lo nuevo. Al resumir el trabajo de este año, también debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos en superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo que existen en nuestro trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse activamente por participar en diversos cursos de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).
Ante las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza. Creo que con la ayuda del director Shi Yu y mis camaradas, podré hacerlo mejor y convertirme verdaderamente en un custodio del producto terminado.
Aún existen los siguientes problemas en la gestión del producto terminado:
1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral.
La incertidumbre de su personal y los métodos de trabajo extensivos han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.
2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, en el caso de la entrega de silicio, se debe proporcionar cierta información requerida por el cliente para permitir un almacenamiento razonable en caso de que no se puedan controlar los productos no conformes.
3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.
4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta el momento no existe un conjunto de indicadores de calidad para la aceptación. No está claro a primera vista qué indicadores deben aceptarse y cuáles no. Esto ha traído consigo ciertos peligros ocultos en el uso y la devolución de materiales. agregar demasiado significado confuso a los materiales comprados.
Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.
Resumen de trabajo mensual del supervisor de almacén: en 20 _ _ _ años, bajo la guía y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, de acuerdo con los requisitos laborales de la empresa, en línea con el servicio inmobiliario de "Su satisfacción es nuestra búsqueda eterna" Propósito, el concepto de servicio de la empresa de "orientado a las personas, el cliente primero, basado en la integridad, orientado a la calidad" y los objetivos de desarrollo de la empresa de "mejorar los estándares, crear beneficios y construir marcas", a través de los esfuerzos conjuntos de Todos los empleados del departamento, una serie de servicios de alta calidad. He aquí un breve resumen del trabajo de un año.
1. Gestión de personal
Después de implementar el turno de noche para la limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo a los requerimientos laborales de cada puesto, se ha fortalecido la asignación racional del personal y la evaluación de la carga de trabajo, y se han ajustado turnos y horarios de servicio de acuerdo a las características y requerimientos de las operaciones. Los requerimientos de las operaciones de limpieza se han cumplido básicamente sin. aumentando el número de personal.
Actualmente hay x empleados, y este año * * * x han dimitido y han sido trasladados, de los cuales x han sido trasladados al área de embalse y x han dimitido.
En segundo lugar, capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, de modo que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos de la limpieza de oficinas.
Con la premisa de capacitar al personal de limpieza en el manual de limpieza, se realizó la siguiente capacitación en base a la situación real de trabajo: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de joyas de acero inoxidable, limpieza de muebles. , limpieza de ceniceros, limpieza de papel pintado, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido.
Fortalecer la capacitación de los sistemas de evaluación de los empleados, crear conocimiento relevante sobre la excelencia y la implementación de estándares, y establecer el sentido de responsabilidad de los empleados. Actualmente, los empleados pueden realizar el trabajo de acuerdo con las normas prescritas, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar la formación en este ámbito y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado al modelo de gestión y proceso de trabajo existente, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza
Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo, se implementaron la "limpieza no tripulada" y la "limpieza natural" con buenos resultados.
Partiendo del turno diurno original, se divide en dos turnos, y el trabajo principal de limpieza se realiza en el turno nocturno. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha aumentado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Con la dotación de personal existente, el personal de limpieza básicamente puede resolver el problema de higiene en cualquier momento en 30 minutos. Sin embargo, durante los períodos pico, el personal de limpieza a menudo no puede entrar al baño de hombres durante una hora, lo que provoca que el baño esté muy sucio.
En cuanto a la “limpieza natural”, se ha reforzado la frecuencia de limpieza, desde la limpieza programada fija original hasta la limpieza en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a la construcción de carreteras secundarias y municipales, el polvo ambiental general es relativamente grande. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias.
Asegúrate de que la higiene de la alfombra del ascensor cumple con los requisitos estándar y aspírala cada 20 minutos.
Cuarto, completar el trabajo de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza y la corrección oportuna de los patrones de trabajo.
(2) Mantenimiento sanitario diario completo de las zonas públicas del edificio.
(3) Completar los trabajos de recuperación de terrenos para el nuevo piso de asentamiento.
(4) Completar el tratamiento de endurecimiento del cristal de piedra y el mantenimiento de la alfombra del edificio.
(5) Completar la retirada de residuos de construcción.
(6) Limpieza X completa de los muros exteriores del edificio.
(7) Completar los trabajos de socavación del terreno periférico.
(8) Limpiar el estacionamiento dos veces al mes. (No se hace responsable de la limpieza diaria)
(9) Servicios completos de limpieza especial. Tratamiento superficial cristalino de suelos de piedra en la zona del depósito y limpieza de alfombras, mesitas de noche y sofás. Limpieza de alfombras en el edificio X.
(10) Encerado y mantenimiento completo de la madera cada trimestre.
verbo (abreviatura de verbo) trabajo ecológico
En octubre, el edificio compró alrededor de X plantas verdes y el crecimiento de la oficina y el vestíbulo fue promedio. En otros lugares, debido a la falta de luz solar y humedad, especialmente a la mala ventilación, hay muchas plantas verdes y plagas. La mayoría de las plantas en la sala del ascensor murieron y algunas apenas sobrevivieron pero no tenían valor ornamental. Durante el mantenimiento, se deben hacer esfuerzos para superar los factores desfavorables, cambiar el suelo cada dos estaciones, aumentar los nutrientes, matar insectos a tiempo y concentrarse en el mantenimiento durante un cierto período de tiempo.
_ _Coconut logró criar dos con éxito. Se recomienda que la ecologización de interiores se considere subcontratada en 20__ para garantizar plantas ornamentales.
La zona verde periférica no se ha replantado debido a la construcción impermeabilizante y se rediseñará por completo el 20 de octubre.
Verbo intransitivo control de plagas
Según las instrucciones de trabajo en las calles para la creación de una ciudad sanitaria nacional, la limpieza ha destruido completamente el edificio, lo que está en línea con las normas sanitarias nacionales. En el trabajo, se mataron ratones, mosquitos y moscas según las diferentes estaciones, y se obtuvieron buenos resultados.
7. Supervisión de la calidad sanitaria
Con la implementación del sistema de calidad iso9001-__, limpieza ha fortalecido la supervisión de la calidad del trabajo, completado el llenado de formularios y utilizado diversos registros. y El sistema controla la calidad del trabajo, resume los problemas existentes en el trabajo y los corrige aún más, logrando buenos resultados.
8.Control de costes.
El coste medio de limpieza en 20__ es x/mes. En términos de control de los artículos de limpieza, es más difícil controlar los suministros de los huéspedes (rollo de papel y desinfectante para manos). Por ejemplo, el costo mensual del papel de liar es de casi X yuanes y el costo mensual del desinfectante para manos es de casi X yuanes. .
El coste mensual del mantenimiento de la piedra es de casi X yuanes.
9. Problemas en el trabajo
1. La contaminación por petróleo generada por los automóviles en los estacionamientos circundantes no se puede eliminar de manera efectiva.
2.Existe una cierta brecha entre la frecuencia de limpieza diaria del personal existente y la frecuencia requerida por la empresa. Es difícil cumplir con el estándar sin agregar más personal.
3. _ _ La higiene de la farmacia no está a la altura. Plantéate comprar una fregadora de suelos autopropulsada y totalmente automática, que la mejorará en cierta medida.
4. Después de dos años de uso del edificio, las capacidades de impermeabilidad, resistencia al aceite y antiincrustaciones de la piedra han disminuido. Para evitar daños por agua, intemperie y otras enfermedades, el plan 20__ protegerá los materiales de piedra en los pisos del baño y del vestíbulo.
5. Si bien se garantiza que se cumplan los estándares de higiene, el costo de reemplazar algunos equipos de alta frecuencia y equipos de limpieza aumentará hasta cierto punto. Por ejemplo, para garantizar que la alfombra del ascensor sea higiénica y cumpla con los estándares, se requiere que la aspiradora limpie la alfombra cada 20 minutos y se enciende y apaga casi X veces al día.
En 20__, el trabajo de limpieza general ha mejorado, pero todavía hay deficiencias en los detalles del trabajo y todavía hay potencial para aprovechar los costos de limpieza. Por ejemplo, los productos de limpieza de uso frecuente se distribuyen proporcionalmente en el taller y se controla su uso.
Bajo la guía de los líderes de la empresa y el esfuerzo de todo el personal de limpieza, habrá un mejor desempeño en 20__.