Excelente ensayo de muestra sobre el plan de trabajo financiero del hospital
El plan de trabajo es una forma de documento oficial que solemos utilizar con más frecuencia y también es un punto destacado de la redacción práctica. Entonces, ¿cómo redactar un buen plan de trabajo? El siguiente es un excelente ejemplo de un plan de trabajo financiero hospitalario que comparto con usted como referencia.
Excelente ensayo de muestra sobre el plan de trabajo financiero hospitalario
?1. Revisión del trabajo principal en 20xx
?1. Los fondos son la clave para las finanzas. Una de las tareas más importantes del departamento. Con base en el principio de "ligero, serio, lento y urgente", organizamos los fondos de manera científica para garantizar el funcionamiento diario de las actividades médicas y garantizar el pago oportuno de los fondos mensuales del personal para los pagos programados, las cuentas por pagar de medicamentos, materiales sanitarios, etc. se posponen por 2-3 meses El pago mensual lo paga un hospital, y las características de los productos de gestión patrimonial bancaria durante el período espacial son que los productos de gestión patrimonial obtienen principalmente intereses bancarios para el hospital, que son los ingresos del hospital; que se realizará ese mes se negociará amigablemente con el descuento de intereses a la tasa de préstamo a un año del banco. Pague al hospital, aumentando así los ingresos del hospital.
?2. El trabajo de gestión presupuestaria se vuelve más científico: la Oficina de Finanzas Municipal utiliza 5 métodos de preparación del presupuesto para preparar el presupuesto anual de ingresos y gastos y el presupuesto mensual del hospital de acuerdo con el espíritu de los documentos del sistema compilados y el trabajo general del hospital. La preparación del presupuesto tiende a ser más científica y estandarizada, y juega un papel importante en el control de los gastos en el funcionamiento económico de todo el hospital. El presupuesto general de ingresos y gastos está en línea con las expectativas de tipos.
?3. Redacción del trabajo de responsabilidad integral: Han pasado tres años desde que se implementaron los detalles del plan de responsabilidad integral del hospital, lo cual es muy necesario. , el comité del hospital decidió revisar los detalles de implementación del sistema de responsabilidad integral del hospital. A solicitud del Comité de Asuntos Académicos del Departamento de Finanzas, comenzamos a trabajar en las "Reglas Detalladas del Plan de Implementación Integral del Hospital". Este trabajo ha sido redactado y se implementará después del Comité de Asuntos Académicos del Hospital.
?4. Redactar informes financieros de acuerdo con los estándares de los hospitales terciarios: de acuerdo con los Estándares de evaluación de los hospitales provinciales de Zhejiang, redactar informes trimestrales de análisis financiero y presupuestario, encontrar y analizar los motivos de los aumentos y disminuciones, y proporcionar Medidas y sugerencias correspondientes. También se preparan informes de análisis temáticos basados en las cuentas de gastos de factores cambiantes. Como gastos de gestión hospitalaria e informes de análisis especiales sobre el consumo de material sanitario por 100 yuanes. Proporcionar opiniones de rectificación como base para la toma de decisiones. Los informes de análisis financiero y presupuestario redactados cumplen con los requisitos de las normas de acreditación de hospitales provinciales.
?5. Trabajo contable basado en normas financieras: "Ley de Contabilidad", "Sistema Financiero Hospitalario", "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" y otras leyes y reglamentos y sistemas de gestión financiera hospitalaria, trabajos de contabilidad y supervisión contable, de acuerdo a Responsable de las tareas laborales contables durante todo el año según lo requiera el supervisor. Según los resultados de la evaluación trimestral del Departamento de Finanzas, las tasas contables utilizadas cumplen con los requisitos prescritos.
?6. El cajero de fondos trabaja de acuerdo con las normas de liquidación de fondos: de acuerdo con el "Reglamento provisional sobre gestión de efectivo", el "Sistema de liquidación bancaria" y el sistema de gestión financiera del hospital, todos los recibos y pagos de fondos monetarios. del año son manejados por el Departamento de Finanzas De acuerdo con los resultados de la evaluación trimestral, los procedimientos de recaudación y pago de fondos manejados cumplieron con los requisitos establecidos.
?7. Trabajo de cálculo de salario por desempeño anual y análisis costo-beneficio: Tareas de cálculo de salario por desempeño anual para todos los empleados según el plan de asignación hospitalaria. Requisitos de control interno, información de cálculo, cálculos precisos y cumplimiento de requisitos de gestión. Redactar un informe de "Análisis de costos y beneficios" cada trimestre para conocer las deficiencias de gestión y las sugerencias de gastos de costos; preparar un informe de análisis comparativo del saldo de ingresos y gastos interanuales del departamento de contabilidad para informar en la reunión semanal del hospital; , para que el departamento de contabilidad tenga una idea clara y proporcione una base para que el departamento de contabilidad proporcione información detallada sobre el trabajo de aumentar los ingresos y reducir los gastos.
8. Colaboración técnica y trabajo de contabilidad económica entre el hospital y el Hospital de seguro de maternidad del distrito de Wucheng: El hospital y el Hospital de seguro de maternidad han estado trabajando en colaboración técnica desde junio del año pasado. Haga un buen trabajo en el trabajo contable entre el hospital y el Hospital de Salud Materno Infantil. El Departamento de Finanzas establece un libro de contabilidad de ingresos y gastos para calcular las operaciones del fondo cooperativo de ambas partes. Aunque la escala de este trabajo no es grande, los datos contables involucran muchos aspectos. La Sección de Finanzas maneja cuidadosamente el trabajo de datos de ingresos y gastos de la empresa y el trabajo contable mensual. Los beneficios sociales y económicos directos e indirectos de la colaboración entre hospitales y seguros de salud materna. Se prevé que el hospital tendrá una ganancia neta de más de 1 millón de yuanes en este año contable, lo que proporcionará más puntos de crecimiento para el balance de ingresos y gastos del hospital.
?9.Calidad integral de la capacitación del personal financiero: Durante el año en el hospital, el Departamento de Finanzas participó en el "Curso de Capacitación en Gestión Hospitalaria" organizado por el Departamento Provincial de Salud en dos ocasiones; el "Curso de Capacitación en Gestión Hospitalaria" organizado por la Oficina Municipal de Finanzas "Clases de Educación y Capacitación del Personal Financiero" una vez, el Departamento de Finanzas celebró dos clases de "Gestión de Control Interno" y "Educación en Ética Profesional del Personal Financiero" a su propio nivel. El estudio mejoró la calidad del personal financiero, mejoró la ética profesional del personal financiero y mejoró el sistema de control interno de la ética profesional del hospital.
?10. Redacción de artículos: este año, la persona a cargo del sistema de control interno de la gestión financiera hospitalaria en el Departamento de Finanzas es buena para resumir la experiencia de gestión y escribió "Problemas y contramedidas en la contabilidad de costos totales de Instituciones médicas" y "Métodos y experiencias de presupuesto hospitalario" ", "Reflexiones sobre la construcción de leyes y reglamentos sobre evaluación del desempeño" y otros tres artículos se publicaron en revistas provinciales de contabilidad y gestión económica. Resumir y escribir artículos, uno es escribir teoría; el otro es contabilidad y control interno de contabilidad, y es bueno resumiendo uno por uno.
?11. Trabajo de evaluación interna: De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, la evaluación del departamento financiero no evalúa las responsabilidades de cada puesto subordinado cada trimestre. A juzgar por los resultados de la evaluación, el personal en cada puesto es más responsable y sus responsabilidades laborales están más establecidas. Se ha mejorado el sistema de gestión financiera del hospital y el trabajo de gestión del control interno financiero ha alcanzado un nuevo nivel.
?12. Tareas temporales asignadas:
?(1) Solicitar el establecimiento de fondos para el proyecto del Hospital del Distrito de Wucheng y del Edificio de Pabellones Integrales del Distrito de Wucheng. A partir del quinto día del Año Nuevo Lunar, bajo el liderazgo de Dean Shi, fue a trabajar temprano y terminó tarde, y trabajó horas extras todos los días. Junto con los compañeros del Departamento de Infraestructura, ayudó al director a ir a. la ciudad y el distrito de Wucheng solicitarán el Fondo para el Proyecto de Construcción de Pabellones Integrales del Distrito de Wucheng, con un capital total de 7 millones de yuanes.
? (2) Ser encomendado por el presidente para apelar ante el tribunal intermedio. Caso de disputa de gastos médicos que involucra al paciente original de la UCI, Liao Shoufen, Tribunal de Distrito de Wucheng.
?2. Disposición del plan
?1. Queda por realizar el trabajo de evaluación interna del Departamento de Finanzas a este nivel:
?El trabajo de evaluación interna Está mejorando año tras año. El contenido y la cobertura son pequeños. Está previsto llevar el tema financiero y el contenido y los métodos de evaluación a un nivel superior en el nuevo año.
?2. Es necesario resolver el control interno financiero del comedor:
?Las finanzas del comedor son gestionadas por el Departamento de Finanzas y se ha estandarizado el modelo de gestión desde una perspectiva de gestión. de acuerdo con los requisitos del departamento provincial para una gestión estandarizada. Sin embargo, el trabajo de inventario y evaluación de los materiales de inventario del comedor no se ha realizado bien; el aporte de los subsidios mensuales de comidas para los empleados sigue siendo responsabilidad del personal financiero del comedor, que no cumple con los requisitos de gestión de control interno. Incrementa estas dos tareas en el nuevo año.
?3. La construcción del escalón de talento del departamento de finanzas es débil:
?En lo que respecta a la situación actual de la principal columna vertebral de las finanzas, ya se enfrenta a una escasez. Si no intensificamos la contratación y formación de licenciados en contabilidad, al cabo de unos años se intensificarán una serie de tareas de gestión financiera como la contabilidad y la supervisión contable. Es urgente capacitar de manera ordenada y constante al personal financiero para llevar a cabo una serie de tareas de gestión financiera como la contabilidad y la supervisión contable. Está previsto contratar a dos graduados universitarios de la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang o de la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang en el nuevo año y prestar mucha atención a la formación escalonada del personal financiero.
? Excelente ensayo de muestra sobre el plan de trabajo financiero del hospital
? 1. Recolección y registro
? ¿Implementarlo inmediatamente después de ingresar al centro de servicios logísticos? ¿Responsable de la reforma? En el trabajo, surgirán todo tipo de pensamientos y las quejas son inevitables. Como líder del equipo financiero, debo cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo. y mi derecho es contribuir a la reforma.
?1. Las personas que se unen al centro tienen preocupaciones y temen sufrir pérdidas financieras. El equipo de finanzas coopera con los líderes para explicar la importancia de la reforma. La razón principal es que el personal existente no lo hará. La reforma pretende introducir un mecanismo, no perjudicarles.
?2. Después de que el personal ingrese al centro, habrá problemas de conexión de administración. Nuestro equipo financiero a menudo se comunica con el personal del centro. Al mismo tiempo, aprovechamos al máximo las funciones de administración del administrador Cao Juan. , escuchar sus opiniones y cooperar con Los responsables del hospital han completado todo el trabajo realizado Durante el proceso de trabajo, encontraron problemas y los resolvieron en cualquier momento. También evaluaron a los custodios y los reportaron al centro cada mes según sea necesario. El equipo financiero brindó más orientación sobre el negocio para que esta transición funcione.
? 2. Gestión informatizada de los proyectos de tratamiento en nuestro hospital
? Básicamente implementado, implementado tanto en la sede del hospital como en el norte de Sichuan, y el efecto operativo es bueno, alcanzando plenamente el objetivo. oficina de precios Para los requisitos detallados presentados, primero los llevamos a cabo en la sede del hospital, encontramos problemas durante la operación, los resolvimos en cualquier momento, los consolidamos gradualmente y nos volvemos competentes, y luego los implementamos en el norte de Sichuan, uno por uno, y de manera constante. avanzado También adoptamos este método este año: Preparación en secuencia Se promoverá en Dongyuan, Guangyue, Changchun y otros lugares. Se espera que todos los proyectos médicos estén computarizados.
? Excelente ensayo de muestra sobre el plan de trabajo financiero del hospital
? Tome en consideración la situación general, obedezca el liderazgo y permanezca firme en sus objetivos.
?El presupuesto financiero de principios de año se formula mediante votación colectiva en el Congreso de Trabajadores del hospital. Refleja los objetivos comerciales generales del hospital y las tareas para el nuevo año. Todo el personal del Departamento de Finanzas debe tener una actitud correcta, ejercer activamente su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general del hospital y completar al pie de la letra todas las tareas asignadas por el hospital.
?1. Organizar y distribuir fondos de manera científica y razonable de acuerdo con el presupuesto financiero, y aprovechar al máximo la eficiencia de la utilización de los fondos. En tiempos de paz, debemos proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos, y servir como un buen consultor para el liderazgo hospitalario en la toma de decisiones
?2. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro, encuentre formas y luche por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar beneficios económicos para el hospital.
?3. Estudio en profundidad de las políticas tributarias para aumentar la eficiencia.
En el nuevo año, el plan de trabajo de todo el personal financiero es claro: deben fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias en el trabajo, fortalecer el contacto y la coordinación con el departamento tributario y brindar servicios tributarios. mediante una evasión fiscal razonable. El hospital aumenta la eficiencia.
?4. Hacer un buen trabajo en la recaudación y contabilidad de las facturas de electricidad y asignar racionalmente los fondos para completar el presupuesto anual.
?En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para las empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha traído efectos positivos y beneficiosos. al flujo de caja del hospital, y también planteó mayores requisitos para la gestión del capital de trabajo financiero. En XX debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y gestión del capital de trabajo y buscar beneficios para el hospital.
?5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos.
?Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. En XX, debemos fortalecer la eliminación de activos inactivos y desechados y esforzarnos por aumentar la rentabilidad de los activos.
? 2. Fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y contribuir a la realización de los objetivos de producción y operación y al crecimiento de los beneficios.
?La gestión es productividad y la garantía para el funcionamiento normal de la empresa. La gestión es el eslabón clave para mejorar la competitividad central de la empresa. El establecimiento de un mecanismo innovador debe ser garantizado por la gestión. eterno para la empresa.
Para ello, el Departamento de Finanzas ha incluido como prioridad fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los gastos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, realizar arreglos razonables y comprimir Trabajo innecesario o innecesario Para gastos urgentemente necesarios, la producción y los gastos anuales deben presupuestarse y planificarse, de modo que los fondos corporativos puedan usarse de manera efectiva y razonable.
?Al mismo tiempo, implementamos presupuestos científicos para los gastos de departamentos, departamentos y estaciones, los utilizamos en una suma global y los incluimos en la evaluación de cada unidad al final del año para controlar eficazmente los gastos irrazonables de diversos gastos. Los siguientes elementos son proyectos de gestión clave en el plan de trabajo financiero 20xx.
1. Gestión de gastos de entretenimiento empresarial.
?En 20xx, nuestros métodos de gestión de los gastos de entretenimiento empresarial seguirán adoptando los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión del comité de inspección disciplinaria, uso de sumas globales, gastos excesivos que no se compensan y ahorro y devolución de negocios. Gastos de entretenimiento al público. Gestionaremos y utilizaremos bien los gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales para cenar".
?2. Gestión de gastos de viaje.
? Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y el límite de tiempo de pago de los préstamos para empleados, y cumplir con el sistema "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos para empleados" del hospital. Debemos adherirnos a los principios, trabajar con otros en el mismo tema y evitar reclamaciones falsas, reclamaciones falsas, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos hospitalarios para otros fines.
?3. Gestión de facturas telefónicas.
? Estricto control presupuestario, se asignan presupuestos telefónicos a cada departamento y se procura reducir el gasto telefónico.
?4. Gestión de gastos de oficina.
?La gestión de gastos de oficina debe basarse en el plan elaborado por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación de la dirección, el hospital lo comprará y mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo. al plano.
?5. Gestión de gastos de vehículos.
?Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de gastos de vehículos formuladas por el hospital y fortalecer la gestión de forma estricta y cuidadosa. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y debe realizarse después de la revisión y aprobación por parte del líder a cargo. El Departamento de Finanzas compra y liquida el aceite para vehículos, y el centro de servicio del vehículo es responsable del almacenamiento, registro y uso; Evite compras aleatorias y usos no planificados.
? 3. Aclarar responsabilidades, imponer requisitos estrictos, capacitar activamente a los profesionales contables en su ética profesional y mejorar los niveles de servicio.
Como departamento de ventana externa del hospital, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "Diez Compromisos" de los servicios hospitalarios, mejorará los niveles de servicio y permitirá que la política de servicio de "alta calidad, conveniencia, estandarización y "La sinceridad" se implementará en el Departamento de Finanzas y se reflejará plenamente, de modo que satisfaga a todos los funcionarios del hospital internamente y satisfaga a todo el personal y departamentos relevantes de la sociedad externamente.
El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso anterior sirve al proceso siguiente, todos los empleados sirven a los clientes y cada puesto se sirve entre sí", y construye eficazmente las finanzas. prácticas.
? Cuarto, estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la capacitación empresarial para los profesionales de la contabilidad, estandarizar la gestión financiera de la central de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de todo el hospital a un nuevo nivel.
En XX, nuestro trabajo financiero seguirá centrándose en fortalecer de manera estable el equipo financiero a través de la capacitación empresarial contable y estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía a través de capacitación centralizada y capacitación en el trabajo, la principal. El contenido será sólido y sólido. El trabajo financiero de todo el hospital ha sido llevado a un nuevo nivel.
?Partiremos de los siguientes aspectos:
?1. Fortalecer de forma estable el equipo financiero.
? Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y reclutar personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte y mejorar la fortaleza del equipo financiero del hospital. y proporcionar estabilidad para las operaciones de todo el hospital. Sentar una base sólida.
2.Fortalecer la formación teórica y mejorar la concienciación sobre la gestión macroeconómica financiera.
?Cambiar la situación laboral del personal financiero para que deje de ocuparse únicamente de los negocios diarios, comprender plenamente la continuidad y la complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia con visión de futuro.
?3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo.
?Con el objetivo de implementar una gestión presupuestaria integral, capacitamos a los profesionales de la contabilidad para realizar pronósticos previos, análisis en proceso y análisis financieros básicos de las operaciones y la gestión empresarial.
?4. Fortalecer la formación en la práctica contable.
? Centrarse en la eficiencia del trabajo, con el objetivo de promover la contabilidad financiera informatizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
? En resumen, en el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro departamento de finanzas es: bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos de finanzas hospitalarios provinciales y municipales y los líderes hospitalarios, con la cooperación y el apoyo activos de todos los departamentos y departamentos relevantes. En esta circunstancia, en las operaciones y la gestión futuras se ha ido cultivando gradualmente un equipo financiero orientado a la gestión científica basado en procesos estandarizados, contabilidad refinada y evaluación basada en datos, nos centraremos de cerca en los "cuatro-" del hospital; "Escriba un plan de desarrollo de primera clase" y siempre se adhiera a los principios científicos. Los métodos de trabajo y las actitudes de previsión, control de procesos y contabilidad precisa trabajarán arduamente para completar plenamente las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.