Informe de investigación sobre el desarrollo estandarizado de cooperativas profesionales de agricultores
Informe de investigación sobre el desarrollo estandarizado de cooperativas profesionales de agricultores
En los últimos años, el estado ha aumentado su apoyo a las cooperativas de agricultores, y el número y la escala de las cooperativas de agricultores han seguido expandiéndose. . Hasta la fecha, hay 146 cooperativas de agricultores registradas en el departamento industrial y comercial del condado, con un capital registrado de 260,85 millones de yuanes, 2.850 miembros de cooperativas y más de 3.800 agricultores. Actualmente existen 265.4380 cooperativas administradas por nuestras cooperativas modelo. En general, el número de cooperativas está creciendo rápidamente, hay cada vez más tipos de cooperativas y su alcance empresarial es cada vez más amplio. Con el desarrollo continuo de las cooperativas, la capacidad de conducción de los agricultores continúa fortaleciéndose y desempeñarán un papel cada vez más importante en el aumento de los ingresos de los agricultores, la optimización de la estructura de la industria agrícola, la mejora de la calidad integral de los agricultores y la resistencia a los riesgos. Sin embargo, cabe señalar que, si bien el número de cooperativas de agricultores está creciendo rápidamente, todavía existen algunos problemas en diversos grados, como deficiencias en la construcción del sistema, la gestión interna y las regulaciones financieras, que han afectado su desarrollo. En la actualidad, existen los siguientes problemas en la operación y gestión de las cooperativas: Primero, hay problemas en la operación y gestión de las cooperativas.
(1) Comprensión insuficiente del propósito de establecer cooperativas, desviándose del propósito de establecer cooperativas profesionales de agricultores. Al cooperar, algunas cooperativas profesionales son establecidas y operadas por individuos y registradas a nombre de las cooperativas profesionales. Los aldeanos son miembros de la cooperativa sólo de nombre, pero en realidad no aportan capital, asumen riesgos comerciales y no participan en la distribución. . Algunas cooperativas están organizadas por aldeanos y miembros de la familia, pero una vez establecidas, no operan de acuerdo con los estatutos de la cooperativa ni organizan a sus miembros para llevar a cabo actividades comerciales y de producción agrícola, convirtiéndose en "cooperativas de caparazón vacío". Las cooperativas no funcionaban y los individuos fundaron cooperativas.
(2) La escala es todavía relativamente pequeña y el papel no se ha ejercido plenamente. Debido a que las cooperativas profesionales de agricultores sólo se establecieron por un corto período de tiempo y todavía se encuentran en la etapa inicial de desarrollo, se centran en el desarrollo pero no en los estándares, y en la cantidad más que en la calidad. En la actualidad, desde la perspectiva del desarrollo de nuestro país, debido al bajo nivel educativo de los dirigentes cooperativos, la falta de experiencia en gestión, los canales únicos de información, la falta de contenido científico y tecnológico en la comercialización y producción de la cooperativa, el papel de la La cooperativa como líder, puente y vínculo no se ha reflejado plenamente. Algunas personas todavía tienen una comprensión vaga de las cooperativas profesionales, por lo que no están muy interesadas en unirse y tienen poco entusiasmo por participar, lo que conduce a un desarrollo lento de las cooperativas profesionales y a un menor número de miembros.
(3) La gestión de fondos de los proyectos de cooperación no está estandarizada. En la actualidad, las cooperativas solicitan fondos para proyectos nacionales a través de múltiples canales, lo que da como resultado que algunas cooperativas con gestión irregular disfruten del apoyo del fondo para proyectos nacionales. Las normas de aplicación del proyecto son inconsistentes, lo que no favorece el desarrollo ordenado y saludable de las cooperativas.
(4) Falta de talento y bajo nivel de ciencia y tecnología. La mayoría no tiene talento profesional. Aunque lleva muchos años creciendo y tiene cierta experiencia práctica, le falta experiencia en gestión y nuevos conocimientos científicos y tecnológicos.
(5) En términos del establecimiento de cooperativas y la construcción de sus estatutos, un número considerable de cooperativas profesionales se establecen con inversión personal y se registran a nombre de cooperativas profesionales. Los aldeanos son nominalmente miembros de la cooperativa, pero en realidad no aportan capital, no asumen riesgos comerciales ni participan en la distribución; los estatutos de la cooperativa no reflejan las características de la cooperativa. Los estatutos de las cooperativas no son claros y el contenido, los métodos y las reglas de cooperación no son lo suficientemente claros. Aunque algunas cooperativas profesionales de agricultores han formulado estatutos y sistemas de gestión relacionados, no son muy operables, lo que limita el desarrollo de la cooperativa en sí y debe mejorarse lo antes posible en el desarrollo futuro.
2. Problemas en la gestión financiera de las cooperativas
(1) Algunas cooperativas no prestan atención ideológicamente a la gestión financiera. Los directores de las cooperativas profesionales de agricultores son generalmente grandes agricultores y agricultores de zonas rurales. La mayoría de ellos saben poco sobre los procesos de gestión y contabilidad financiera, carecen de conocimientos financieros y no comprenden suficientemente la importancia de fortalecer la gestión financiera. En el proceso de gestión real, prestamos más atención a las actividades de producción y operación y no suficiente atención a mejorar la gestión financiera.
(2) Algunas cooperativas profesionales creen que cuesta mucho dinero equipar a contables y cajeros, y que los ingresos de las cooperativas no son altos. Es más conveniente que el personal interno trabaje a tiempo parcial, lo cual. también ahorra costes.
Algunos líderes de cooperativas utilizan directamente tarjetas bancarias personales para administrar fondos y no tienen conocimiento de la divulgación financiera. Creen que sus cooperativas no están dispuestas a estar sujetas a demasiados procedimientos y tienen un trabajo contable básico débil. Debido a los ingresos relativamente limitados de las actividades cooperativas, a fin de reducir costos, muchas cooperativas no cuentan con prontitud con contadores y cajeros a tiempo completo o parcial de conformidad con las disposiciones de la Ley de Contabilidad.
(3) El presidente de la cooperativa cree que se deben pagar los impuestos correspondientes si se registran todos los ingresos, y tiene preocupaciones. Al mismo tiempo, si solicita una factura, el precio será mayor y el costo aumentará en consecuencia, por lo que el entusiasmo por solicitar una factura no es alto, lo que resulta en que la cooperativa no tenga factura cuando tiene negocios económicos. Algunas cooperativas no cuentan con presupuestos financieros ni planes de ingresos y gastos financieros, y tienen poca conciencia de gestión financiera.
(4) El archivo está incompleto. Los archivos contables están incompletos. Muchas cooperativas no tienen espacio de oficina. Los archivos contables no pueden administrarse de manera centralizada. La información contable debe conservarse en la casa del contador o del cajero durante mucho tiempo. Algunos contadores no vinculan los comprobantes contables en libros ni los archivan, lo que provocará la pérdida de los libros y comprobantes de contabilidad.
Tres. Contramedidas y sugerencias para fortalecer la gestión
(1) Llevar a cabo una amplia labor de publicidad y movilización y cultivar y desarrollar activamente cooperativas profesionales de agricultores. Para promover el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores, los departamentos funcionales pertinentes deben desempeñar sus deberes y responsabilidades bajo el liderazgo unificado del comité local del partido y el gobierno, profundizar en las ciudades, aldeas y agricultores y celebrar simposios, reuniones de movilización, etc. Responder a preguntas específicas planteadas por los agricultores y dar publicidad vigorosa a la connotación y las disposiciones pertinentes de la Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores. Que la mayoría de los agricultores comprendan los antecedentes históricos, la importancia y las características de las cooperativas profesionales de agricultores de mi país, comprendan plenamente los beneficios y el papel de establecer cooperativas profesionales de agricultores, instándolos a superar continuamente la conciencia de los pequeños agricultores, cultivar la conciencia de la "democracia", mejorar la conciencia de "cooperación" y mejorar en gran medida la conciencia de los agricultores para unirse a una cooperativa.
(2) Orientar y promover activamente el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores. El primero es alentar a las principales empresas agrícolas a tomar la iniciativa en el establecimiento de cooperativas profesionales de agricultores, introducir el modelo de gestión empresarial en las cooperativas, aprovechar plenamente el papel de las cooperativas profesionales de agricultores como "puente y vínculo" para conectar a los agricultores, y guiar activamente a los agricultores para que adopten "cooperativas profesionales de agricultores" junto con la implementación de la agricultura ordenada, el camino de desarrollo cooperativo de las "empresas líderes de cooperativas profesionales de agricultores" para lograr alianzas multicanal, multicampo y multinivel. cooperación, y consolidar y ampliar la cadena industrial. El segundo es guiar y apoyar a cuadros de base, grandes agricultores y personas capaces para que tomen la iniciativa en el establecimiento de cooperativas profesionales, aprovechando plenamente las características de muchos agricultores, una gestión estandarizada, un mercado determinado para sus productos y una gran ayuda a los desfavorecidos. A través de la producción unificada, el marketing unificado y la gestión unificada, podemos lograr el efecto de escala que acelera la acumulación de capital.
(3) Promover adecuadamente el desarrollo de las cooperativas, seguir leyes económicas objetivas, alentar a los agricultores a postularse para cooperativas, cumplir con las condiciones y estandarizar el desarrollo; apoyar a las cooperativas profesionales de agricultores para que luchen activamente por obtener apoyo financiero nacional; También impide que las cooperativas disfruten de beneficios irregulares. El apoyo financiero nacional permite a los agricultores hacer que las cooperativas profesionales de agricultores sean más grandes y más fuertes en el excelente entorno proporcionado por el gobierno.
(4) Orientar a las cooperativas para que establezcan racionalmente instituciones y personal contables. Las cooperativas profesionales pueden elegir si establecen instituciones contables separadas de acuerdo con su propia escala y la necesidad de simplificar sus negocios. cooperativa y designar un supervisor contable (se deben seleccionar contadores que posean certificados contables) para que sea responsable del trabajo contable de la cooperativa para aquellos que no están calificados para establecer instituciones contables y personal contable, también se les puede confiar agencias contables basadas; Sobre el principio de democracia y voluntariedad, los intermediarios contables actúan como agentes contables.
(5) Estandarizar las facturas de gastos y mejorar la contabilidad financiera. Cualquiera que pueda obtener una factura formal debe emitir una factura formal. Si resulta difícil obtener publicaciones oficiales al comprar materiales o piensos directamente a los agricultores, se debe proporcionar prueba de venta y materiales de identificación del vendedor. Si la cantidad es grande, también se deben adjuntar archivos adjuntos como actas de reuniones y descripciones de la situación. Para pagos a miembros de la cooperativa, se debe proporcionar una lista de firmas de los destinatarios y materiales de identificación para el pago de artículos y equipos grandes. Además de obtener una nota formal, también debe ir acompañada de un acuerdo contractual, un formulario de aceptación del equipo y un proyecto.
(6) Cuando las cooperativas profesionales soliciten proyectos de demostración cooperativa profesional a los departamentos administrativos agrícolas locales, o soliciten realizar proyectos de construcción económica agrícola y rural, los requisitos previos para que los departamentos pertinentes acepten y aprueben la solicitud deberán exigir cooperativas para estandarizar la implementación de los agricultores profesionales El sistema de contabilidad financiera de las cooperativas proporciona estados contables e información contable que cumplen con los requisitos del sistema. Si la información contable según el sistema no es clara, no se proporcionará apoyo financiero ni se realizará ninguna declaración. Esto puede promover plenamente que las cooperativas estandaricen la gestión financiera y la contabilidad y proporcionen información contable verdadera y correcta.
(7) Fortalecer la gestión de archivos contables, establecer archivadores contables, implementar una gestión unificada y transferir responsabilidades. La información contable debe recopilarse en su totalidad y los comprobantes contables deben estar encuadernados en volúmenes, intactos y almacenados de manera ordenada para facilitar la búsqueda. Al mismo tiempo, las cooperativas modelo deben clasificar y archivar estrictamente los expedientes de los miembros, actas de reuniones, expedientes de cooperación, expedientes de proyectos y otros archivos.
Segundo informe de la encuesta sobre el desarrollo estandarizado de las cooperativas profesionales de agricultores
Con el fin de fortalecer aún más la demostración y el papel de liderazgo de las cooperativas profesionales de agricultores y promover el desarrollo rápido y sostenido de la economía del condado. , La CCPPCC ha brindado apoyo y cooperación con la Oficina de Agricultura del condado. Luego, se organizó a algunos miembros para realizar una investigación en profundidad sobre el desarrollo de las cooperativas de agricultores en el condado mediante inspecciones in situ, escuchando presentaciones y realizando simposios. 1. Situación actual y características de las cooperativas profesionales de agricultores del condado
(1) Rápido desarrollo. Desde la promulgación de la "Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores", con la atención del comité del partido del condado y del gobierno y la orientación de varios departamentos comerciales, el número de cooperativas profesionales de agricultores en nuestro condado ha aumentado rápidamente. Hasta el momento, hay 157 cooperativas registradas con un capital registrado de 65.438 22 millones de yuanes. Se han unido a las cooperativas 1.659 agricultores, atrayendo a 3.020 agricultores no miembros. Establecimos con éxito 2 cooperativas modelo a nivel provincial, 4 cooperativas modelo a nivel municipal y 30 cooperativas modelo a nivel de condado.
(2)Amplia cobertura. Hay 157 cooperativas profesionales de agricultores en el condado, que abarcan diversos campos de la producción agrícola, como la agricultura, la silvicultura, la ganadería y la pesca secundaria. De ellos, 44 pertenecen a la industria de plantación (hongos comestibles, materiales medicinales chinos, etc.), que representan el 28%; 48 pertenecen a la industria forestal y frutícola (plántulas, castañas, kiwis, etc.), que representan el 30,6%. 46 están en la acuicultura (abejas, pollos nativos, etc.), que representan el 29,3%; Pesca (peces de agua fría, salamandras, etc.) 11, que representan 7, maquinaria agrícola y servicios de protección de plantas, que representan el 1,3; 6, lo que representa 3,8.
(3) Hacer un buen uso de los recursos. Las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro condado dependen de las ventajas de los recursos regionales y han desempeñado un buen papel a la hora de impulsar a la población local a enriquecerse, especialmente sacando a los hogares pobres de la pobreza. Por ejemplo, las ciudades de Changjiaoba y Yueba confiaron en las ventajas del río Jinshui, el río Jiaoxi y los recursos forestales para establecer cooperativas de cría de peces de agua fría, pollos nativos, abejas medianas y otras; las ciudades de Chenjiaba y Shidunhe confiaron en la orientación de grandes familias y en la tecnología; ventajas para desarrollar cooperativas de plantación de medicina herbaria china en bolsas como hongos shiitake, Polyporus polyporus, Gastrodia elata, etc. Entre ellos, la Cooperativa Profesional de Hongos Comestibles Chenjiaba Jidong se ha asociado con 50 hogares pobres locales, absorbió fondos empresariales de alivio de la pobreza de hogares pobres para comprar hongos comestibles en bolsas y desarrolló más de 300.000 bolsas de hongos comestibles. Se espera que cada hogar pobre obtenga una ganancia de casi 10.000 yuanes este año.
(4) Alto grado de profesionalidad. La mayoría de las cooperativas profesionales del condado están dirigidas por expertos en cría rural y grandes familias de profesionales. Entienden de tecnología, son buenos en gestión, tienen conocimiento del mercado y tienen un gran atractivo. Por ejemplo, Su Shuming, fundador de la Cooperativa Profesional de Plantación de Plántulas de Atractylodes de Changxing, es un experto local en suelos de plantación de Atractylodes y ha sido reconocido como agricultor profesional de alto nivel por el Departamento Provincial de Agricultura. Ha dirigido más de 50 hogares en el condado. plantar más de 400 acres de Atractylodes, con un valor de producción anual de más de 4 millones de yuanes. Dexin Chicken Cooperative confía en sus propias ventajas para establecer una relación de cooperación estable proporcionando pollos de alta calidad antes de la producción, brindando orientación técnica durante la producción y vendiendo productos de manera uniforme después de la producción. Se registró la "marca comercial Luyuan Dexin", se aprobó la certificación de libre de contaminación y se estableció el primer sistema de trazabilidad de productos agrícolas del condado.
2. Principales problemas existentes en la obra
(1) El mecanismo de gestión es débil y el funcionamiento no está estandarizado. Uno es la gestión laxa. Algunas cooperativas tienen sistemas organizativos imperfectos, una gestión y toma de decisiones democráticas imperfectas y derechos y obligaciones poco claros de los miembros. Algunas cooperativas se dirigen y administran de manera desordenada, y sus juntas directivas y juntas de supervisión son meras formalidades que no actúan de acuerdo con sus estatutos y sistemas. El segundo es el funcionamiento irregular. La relación entre la cooperativa y sus miembros es laxa y la relación de intereses no es estrecha.
Algunas cooperativas dependen de la reputación personal para mantener su gestión y sus servicios permanecen en eslabones individuales de producción o ventas, sin integración de producción, suministro y comercialización. Algunas cooperativas sólo registran licencias comerciales y no tienen espacio para oficinas de producción. Algunas cooperativas son incluso "cáscaras vacías" sólo de nombre.
(2) El nivel de desarrollo no es alto y el nivel de cooperación es bajo. En primer lugar, el número de miembros es pequeño. A partir de ahora, el número de miembros cooperativos registrados en el condado es 1.659, lo que representa sólo 23 del total de agricultores del condado. La mayoría de las cooperativas son alianzas flexibles de unos pocos o unos pocos agricultores. En segundo lugar, hay pocos activos. Aunque el capital registrado de las cooperativas del condado ha alcanzado los 654.3822 millones de yuanes, los fondos operativos reales son menores debido a que algunos miembros invierten en objetos físicos como tierras y bosques. En tercer lugar, existen pocos vínculos de cooperación. La mayoría de las cooperativas tienen pocos proyectos de cooperación y contenido único. Básicamente se limitan a vínculos simples como la adquisición unificada de insumos agrícolas antes de la entrega y la venta de productos agrícolas después de la entrega. Aún existen deficiencias en el almacenamiento de productos, el transporte y el establecimiento de "tres productos y". una norma".
(3) La competitividad del mercado es débil y la capacidad de conducción no es fuerte. En primer lugar, el tamaño de la base es pequeño. Algunas bases cooperativas no tienen mucha conciencia y fuerza. Por sus propias condiciones, las bases de producción cooperativa son pequeñas y dispersas. En segundo lugar, el alcance del servicio es limitado. El alcance de los servicios de la mayoría de las cooperativas se limita a unos pocos o más de una docena de hogares en un grupo de aldeas. Todavía hay muy pocas cooperativas que se desarrollan en ciudades y condados. Su fuerza general es débil y su eficiencia de escala es baja. En tercer lugar, la cadena industrial es corta. Aunque existen muchas industrias de especialidad agrícola en nuestro condado, el principal modelo de negocio de las cooperativas es la producción y venta de productos agrícolas primarios. La cadena industrial es corta, el valor agregado es bajo y la homogeneidad es severa, lo que resulta en una débil capacidad para resistir riesgos, falta de atractivo para los agricultores y un débil efecto impulsor.
(D) Apoyo insuficiente y potencial de desarrollo insuficiente. La mayoría de los participantes en las cooperativas profesionales de agricultores de nuestro condado son agricultores con escasas habilidades profesionales y de gestión, lo que dificulta satisfacer las necesidades del desarrollo a gran escala. Hay escasez de recursos de tierra cultivable en nuestro condado y fondos insuficientes para la puesta en marcha y fondos de apoyo a políticas para las cooperativas, que no pueden satisfacer las necesidades de las cooperativas para expandir la reproducción; algunas cooperativas se contentan con una pequeña fortuna y no tienen una fuerte; deseo de desarrollarse y crecer. Los departamentos de orientación empresarial trabajan de forma independiente sin formar sinergias y brindan menos apoyo en aspectos como transferencia de tierras, orientación técnica, apoyo a proyectos y apoyo crediticio.
En tercer lugar, algunas sugerencias
(1) Fortalecer la publicidad y la orientación y crear una atmósfera sólida. Primero, debemos fortalecer la publicidad. Hacer pleno uso de diversos medios para dar amplia publicidad a los conocimientos básicos, las políticas de apoyo, las experiencias típicas y los hechos avanzados de las cooperativas profesionales de agricultores, y formar una atmósfera social sólida para que las amplias masas de cuadros y las masas puedan comprender las cooperativas y establecerlas activamente. . En segundo lugar, debemos dar ejemplo. Es necesario llevar a cabo activamente actividades para crear cooperativas de demostración, cultivar activamente un grupo de puntos de referencia y ejemplos que los agricultores puedan ver y aprender a través del apoyo preferencial y la demostración, y movilizar plenamente el entusiasmo de todos los aspectos de la sociedad para gestionar cooperativas. En tercer lugar, debemos ofrecer orientación positiva. Orientar activamente a organizaciones e individuos capaces para que formen cooperativas, alentar a los grandes agricultores a tomar la iniciativa en la formación de cooperativas y alentar a diversas entidades del mercado a formar y dirigir cooperativas en forma de empresas líderes en industrialización agrícola. Cuarto, necesitamos fortalecer la capacitación. Centrarse en cultivar un grupo de líderes cooperativos que comprendan la tecnología, sean buenos en la gestión y sepan gestionar, a fin de mejorar la capacidad y el nivel de autogestión, superación y desarrollo personal de la cooperativa.
(2) Estandarizar las operaciones internas y sentar una base sólida para el desarrollo. En primer lugar, debemos establecer y mejorar los mecanismos de gestión organizacional. Orientar a las cooperativas de agricultores para que estandaricen sus formas organizativas, implementen el sistema de conferencias, consejos y juntas de supervisores de miembros, aclaren los derechos y responsabilidades de las "tres reuniones" y garanticen la apertura y la equidad en las operaciones internas de las organizaciones cooperativas. En segundo lugar, debemos establecer y mejorar mecanismos de gestión democrática. Respetar estrictamente las disposiciones de los estatutos de la cooperativa, implementar concienzudamente los procedimientos de toma de decisiones democráticas, gestión democrática y supervisión democrática, y garantizar el estatus de propiedad y los intereses económicos de los miembros de la cooperativa. En tercer lugar, debemos prestar igual atención al desarrollo y a la regulación. De conformidad con los requisitos de la "Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores", se requiere un examen y aprobación estrictos para garantizar la calidad desde la fuente, es necesario explorar e implementar un sistema de supervisión dinámico, supervisar estrictamente el uso de los fondos de apoyo financiero e integrar; cooperativas de pequeña escala, homogéneas y poco conocidas, y prohibir las entidades cooperativas no industriales, las cooperativas que operan de manera irregular, operan ilegalmente y roban fondos de apoyo.
(3) Reforzar la orientación y apoyo y estandarizar los servicios de gestión. El primero es fortalecer la gestión e integrar recursos. Se recomienda que el gobierno del condado introduzca medidas de apoyo y gestión cooperativa, aclare las políticas y medidas en materia de incentivos fiscales, apoyo crediticio, transferencia de tierras, promoción de inversiones, etc., y mejore el sistema de servicios de orientación.
Es necesario integrar los recursos de gestión de los departamentos de agricultura, silvicultura, conservación del agua, supervisión del mercado, ciencia y tecnología, suministro y marketing, entre otros, para formar un sistema de orientación y servicios en el que todos los departamentos trabajen juntos para coordinar y resolver las dificultades y problemas. encontrados en el desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores. En segundo lugar, debemos aumentar el apoyo. Al organizar la industrialización agrícola, el desarrollo agrícola integral, la construcción de conservación de agua en tierras agrícolas, la promoción de tecnología agrícola y otros proyectos relacionados con la agricultura, los departamentos funcionales deben considerar a las cooperativas como el foco de apoyo y dar prioridad a los fondos de proyectos y a los fondos de apoyo agrícola. En tercer lugar, debemos fortalecer las capacidades de conducción. Promover activamente que las cooperativas aprovechen al máximo sus propias ventajas, construir gradualmente una serie de bases de producción de productos agrícolas características y a gran escala atrayendo a más agricultores para que se unan a las cooperativas y promover el desarrollo profundo de los productos agrícolas. Al extender la cadena industrial y aumentar el valor agregado de los productos agrícolas, se ha convertido en una fuerza verdaderamente importante que lleva a los agricultores a ganar dinero y enriquecerse.
(4) Incrementar los esfuerzos de marketing y construir una marca conocida. Es necesario orientar a las cooperativas para implementar una producción estandarizada, establecer un sistema de registro y trazabilidad de los productos agrícolas, asegurar que cada vínculo esté bien documentado y mejorar la calidad del producto y los niveles de seguridad de la calidad, es necesario fortalecer la construcción de marcas, estandarizar el uso; de estándares agrícolas libres de contaminación, ecológicos, orgánicos y de otro tipo, y cultivar marcas reconocidas mejoran el conocimiento del producto y la competitividad en el mercado. Sobre la base de consolidar los canales de ventas y ventanas de comercialización existentes, debemos guiar a las cooperativas para que realicen vigorosamente la publicidad y promoción y abran nuevos canales de ventas participando en varios festivales como la Feria Comercial Occidental y la Feria Agrícola de Alta Tecnología. Es necesario aprovechar la poderosa oportunidad que brinda la Comisión Central de Asuntos del Ciberespacio para aliviar la pobreza en Foping, conectarse activamente con plataformas de comercio electrónico como JD.COM y Alibaba, hacer esfuerzos en Internet y en las ventas directas en línea, y activamente ampliar el mercado.