Escribir un informe de consultoría. ¿Cómo redactar un informe de consultoría?

La estructura y método de redacción del informe de consultoría de gestión empresarial

1. Título

Generalmente consta del objeto de consulta, el contenido y el nombre del idioma. Por ejemplo (. XX Informe de Consultoría de Gestión de Producción de Fábrica), (Informe de Diagnóstico de Marketing de Fábrica X) y (Informe de Consultoría de Gestión de Calidad). Cuando se publica el informe, a menudo se eliminan palabras como "XX Factory" e "Informe" para que el informe pueda ser universal y facilitar la comunicación y el aprendizaje entre las unidades relevantes.

2. Texto

l·Situación actual

Al inicio del informe de consultoría se escribe generalmente la situación actual de la empresa consultada, como por ejemplo la calidad, escala, número de empleados, nombre del producto, producción, valor de producción, ganancias y sistemas relevantes implementados en la producción y operación, etc. Algunos informes también recogen las principales cuestiones verificadas en esta parte. Si una persona externa realiza la consulta, también se deberá indicar en el primer párrafo del artículo el propósito de la consulta y una breve descripción del trabajo.

2. Problemas de existencia y sus causas

Generalmente, primero se escriben los problemas existentes y luego se analizan las causas. El nivel de detalle varía según el propósito de la escritura y el ángulo de la escritura. >

3·Mejora. El plan, es decir, “medidas de mejora” o “métodos de mejora” es el cuerpo principal del informe y la parte más valiosa. Esta parte contiene dos aspectos de contenido: uno es escribir sobre el plan propuesto en respuesta al problema y las razones; el otro es escribir sobre los beneficios económicos y los datos de pronóstico correspondientes que se generarán si se adopta este plan.

4·Efecto de implementación del programa

Esta es la parte de conclusión del informe y el texto debe ser llamativo·

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La fecha generalmente se escribe como año, mes, día y autor del artículo. Dado que el informe de consulta es el resultado de una investigación colectiva, en el informe sólo se incluye el nombre del autor. Algunos informes no incluyen al autor, sino sólo el nombre de la organización consultora.

Sección 4 Requisitos para redactar informes de consultoría de gestión empresarial

1 Investigar e investigar para determinar los objetivos

Identificar el problema es el punto de partida de la consulta. Identifique los puntos principales del problema, luego recopile información relevante y luego resuma y juzgue la naturaleza del problema. El paso final es determinar primero los objetivos de la investigación y la consulta. Hay dos formas de identificar problemas: investigación estática e investigación dinámica. El método de encuesta estática incluye el método de recopilación de datos, el método de encuesta de opinión de los empleados y el método cara a cara. El método de encuesta dinámica incluye el método de observación in situ y el método de medición in situ.

2. Analizar y estudiar para encontrar las razones

Una vez identificado el problema, se debe descubrir la causa del mismo. Las razones son tanto externas como internas a la empresa. Las razones externas a la empresa incluyen razones sociales y razones de las autoridades competentes. Las razones internas de la empresa incluyen razones de calidad del personal, razones técnicas, razones de operación y gestión, razones de trabajo políticas e ideológicas y razones históricas. Tanto las causas externas como las internas tienen factores controlables e incontrolables. Durante el análisis, es necesario conocer la posibilidad de transformación mutua entre factores controlables y factores incontrolables, a fin de promover la transformación de factores incontrolables en factores controlables. Durante el análisis también se deben revelar diversas relaciones, fenómenos y relaciones esenciales, relaciones cualitativas y cuantitativas, etc. dentro del problema, de modo que la energía principal se pueda utilizar para estudiar las relaciones inevitables y las relaciones esenciales para asegurar la exactitud de las conclusiones obtenidas. del análisis.

3. Proponer un plan y redactarlo en un borrador

Proponer un plan de mejora es la clave para redactar un informe de consultoría. Un buen plan de mejora debe estar en consonancia tanto con las condiciones nacionales como con las condiciones de las fábricas, y ser producto del espíritu científico y el pensamiento creativo. Para proponer un buen plan de mejora, se deben dominar los métodos básicos de resolución de problemas. Los métodos básicos para generar planes de mejora incluyen métodos de pensamiento, métodos de propuesta, métodos de toma de decisiones, etc.

4. Resuma los efectos de la implementación

Después de proponer el plan de mejora, con los esfuerzos conjuntos de consultores, líderes empresariales, cuadros directivos y empleados, a menudo se lograrán resultados después de la implementación. . para lograr buenos resultados. El efecto de esta implementación debe reflejarse de manera realista en el informe de consulta.