Seis niveles de patrones de pensamiento

El primer nivel del pensamiento humano es el "pensamiento ambiental", que también es la forma más común de pensar. Cuando algo sale mal, la gente responde instintivamente: "¿Quién me hizo infeliz?". De esta manera, es fácil para la gente encontrar razones en el exterior: por ejemplo, el marido no está motivado, los hijos no trabajan duro, el La plataforma de la empresa no es buena y el nivel de liderazgo es demasiado pobre. Política de oficina, tendencias sociales en deterioro, demasiados funcionarios corruptos, mal ambiente de mercado, mal tiempo, multitudes de Internet, etc.

Por ejemplo, la razón por la que el trabajo no va bien es porque el líder es estúpido; no me ascendieron porque la política de la oficina de la unidad es demasiado complicada, el salario es bajo porque la plataforma de la empresa no es buena; bueno; el precio de la vivienda es demasiado alto porque la supervisión gubernamental es débil,...

Para resolver estos problemas, las personas con "pensamiento ambiental" pensarán en soluciones desde la perspectiva de cambiar el medio ambiente:

Por ejemplo, esta empresa no es buena y no me dará una oportunidad de ascenso. Entonces cambiaré de trabajo y mi novio me trata cada vez peor, así que ya no quiero a este cabrón y buscaré otro; uno; los precios de la vivienda en Shenzhen son demasiado altos y no puedo pagarlos, así que iré a trabajar a otra ciudad;…

Sí Cuando las personas con "pensamiento ambiental" encuentran problemas, primero lo harán. atribuir el problema al entorno externo o a otras personas. Se sentía "incompetente", "llena de energía negativa" e incluso se quejaba como una "mujer insatisfecha".

De hecho, no es que hayan nacido para quejarse, sino que su pensamiento todavía está en el nivel de la protección del medio ambiente. A sus ojos, además de los factores ambientales, no se ve ningún otro factor que influya.

El segundo nivel del pensamiento humano es el "pensamiento de acción". Cuando este tipo de persona se encuentra con un problema, primero buscará la causa dentro de sí mismo. Su reacción instintiva es a menudo: "No me estoy esforzando lo suficiente". Todos los problemas los he creado yo porque no me estoy esforzando lo suficiente. Se dirán a sí mismos: No puedes cambiar el entorno, sólo puedes cambiarte a ti mismo. Si no cambias tú mismo, ¿cómo puede cambiar el medio ambiente? ¡Si no te expresas, nadie te tendrá lástima!

¿Por ejemplo, los ingresos son demasiado bajos? ¿Porque no trabajé lo suficiente; no puedo conseguir el pedido? ¿Porque no he trabajado lo suficiente; no puedo permitirme una casa? ¿Porque no trabajé lo suficiente; no logré iniciar un negocio? Porque no he trabajado lo suficiente...

Comparado con el "pensamiento ambiental", el "pensamiento de acción" es una mejora y un progreso. Las personas con una "mentalidad de acción" parecen ser optimistas y llenas de energía positiva, y nunca comprometen el medio ambiente. Creen que las cosas buenas llegan pronto: ¡mientras siga trabajando duro, lo lograré!

Para resolver problemas, buscarán soluciones en el "nivel de acción" y verán qué más pueden hacer.

Por ejemplo, la empresa no ha aumentado los salarios durante más de un año y trabajaré una hora extra a partir de hoy; mi novia se ha vuelto indiferente conmigo y necesito enviar más mensajes de WeChat y Llama más para preocuparte por ella. El desempeño de la startup es cada vez peor, así que dormiré menos y mejoraré el desempeño...

¿Crees que algo anda mal? ¿Te sientes adicto a la sopa de pollo para el alma y adicto al éxito en el aprendizaje?

No podemos evitar preguntar: ¿Has trabajado duro y resuelto todos los problemas? ¿Significa esto que cuanto más trabaja una persona, mayores serán sus logros?

La respuesta es sencilla: el trabajo duro es una condición necesaria para el éxito, pero está lejos de ser una condición suficiente.

El tercer nivel del pensamiento humano es el "pensamiento de capacidad". Cuando estas personas encuentran problemas, a menudo creen: "¡Siempre hay más métodos que problemas!" "Cuando ven un problema, primero lo atribuyen a 'debido a mi falta de habilidad'. La llamada habilidad es usar algo más simple". y métodos y medios más eficientes para resolver problemas.

Por ejemplo, si tengo una mala relación con mi esposa, entonces debo tener un problema con mis habilidades de comunicación. Necesito aprender habilidades de comunicación para mejorar mis habilidades. relación íntima, y ​​también leí "Feliz matrimonio" y "Conversaciones clave" 》... Solía ​​​​ser vendedor, pero ahora me acaban de ascender a gerente de departamento. El desempeño del equipo ha disminuido. habilidades de gestión. Debo postularme para un MBA...

Personas con "capacidad de pensar" La mayoría de ellas tienen habilidades de aprendizaje y aplicación muy sólidas, y son capaces de transformar el conocimiento que han aprendido en métodos prácticos para Resuelve los problemas que encuentran. Saben que ningún problema existe de forma aislada, y definitivamente hay personas que lo han experimentado, y hay soluciones aún mejores, pero no sé. Debería pararme sobre los hombros de gigantes y mejorar mi capacidad para resolver problemas a través del aprendizaje.

Si una persona tiene tanto "capacidad de pensar" como métodos y rutinas en "Pensamiento en acción". Los "pensadores" suelen ser los directivos medios y superiores de la empresa. Los problemas habituales son difíciles para usted y siempre puede encontrar una solución.

¿Qué otros problemas no pueden resolverse con tu "habilidad"? Entonces has resuelto el problema equivocado. En el lenguaje de las políticas públicas, esto se conoce como el "tercer error", que es "resolver el problema equivocado de la manera correcta".

Además, es probable que las personas con "habilidades de pensamiento" se den cuenta con un barba y cejas, resuelves cualquier problema que encuentres, como un fabricante de bolas de masa sin experiencia, si hay demasiado relleno, agrega más fideos, y si hay demasiado fideos, agrega más relleno. Parece que hay muchas maneras, pero los problemas pueden ir aumentando y nunca habrá un final a la vista.

Esto requiere la cuarta forma de pensar: el "pensamiento por objetivos".

El cuarto nivel del pensamiento humano es el "pensamiento de metas". Cuando este tipo de persona se encuentra con un problema, a menudo primero hace una pregunta: "¿Qué es más importante?". En otras palabras, se debe priorizar la resolución del problema. Si el "pensamiento de habilidades" enfatiza la capacidad de hacer y responder preguntas, entonces el "pensamiento de metas" es la capacidad de hacer preguntas de opción múltiple: ¿Qué se puede hacer y qué no se puede hacer? ¿Qué es más importante y qué se puede ignorar?

La esencia del "pensamiento de objetivos" es una cuestión de valores. ¿Qué crees que está bien y qué está mal? ¿Qué crees que es importante y qué no lo es? ¿Cuáles son las prioridades detrás de su clasificación? Detrás de estas preguntas hay valores. ¿Por qué hay diferencias tan grandes entre las personas? ¿Por qué las personas toman decisiones diferentes cuando se enfrentan a la misma oportunidad? Todos ellos están determinados por valores.

Por ejemplo, si te encuentras con un ladrón y te pregunta "¿Quieres dinero o morir?" normalmente eliges la muerte porque crees que puedes volver a ganar dinero y que sólo tienes una vida.

Cuando estés libre el domingo por la mañana, ¿dormirás hasta tarde? ¿O leer y estudiar? ¿O salir con tu familia? ¿O jugar a la pelota con amigos? ¿Son diferentes los valores intrínsecos de estas cuatro opciones diferentes?

¿Por qué a algunas personas les cuesta elegir? Esto se debe a que aún no ha formado valores estables, su comprensión de algunos conceptos importantes no es lo suficientemente clara y carece de estándares para medir el valor, por lo que no puede juzgar qué opción es más valiosa y no sabe cómo elegir.

Por supuesto, el "pensamiento de objetivos" también tiene defectos. ¿Qué pasa si todas las opciones que enfrento tienen criterios objetivos de valor, diferentes opciones parecen razonables o las opciones de valor son subjetivas?

Por ejemplo, ¿quieres ser un funcionario dentro del sistema y asegurar ingresos durante las sequías e inundaciones, o quieres trabajar duro en una empresa? ¿Quieres iniciar tu propio negocio y ser jefe, o quieres ser ejecutivo y trabajar para una gran empresa?

Para responder a esta pregunta de elección subjetiva, necesitamos la quinta forma de pensar: el "pensamiento filosófico".

El quinto nivel del pensamiento humano es el "pensamiento filosófico". Este tipo de persona tiende a pensar en preguntas filosóficas: "¿Quién soy? ¿Quién quiero ser? ¿Qué tengo? ¿A qué estoy dispuesto a renunciar para llegar allí?". Todas estas preguntas tienen que ver con la identidad. Porque las identidades son diferentes, los valores son diferentes y las elecciones son diferentes.

Muchas veces, la razón por la que no sabes elegir, salvo algunos conceptos poco claros, es que no sabes qué tipo de persona quieres ser.

Si no sabes quién quieres ser, no sabes lo que quieres; si no sabes lo que quieres, no puedes elegir si puedes'; Si no eliges nada, no obtendrás nada. Todos nos reímos del burro que deambula entre un montón de heno y un montón de hierba, sin saber qué hierba comer primero y, finalmente, muriendo de hambre, pero a menudo nosotros mismos somos ese burro.

Algunos estudiantes definitivamente dirán que este problema es muy simple: ¿No se puede resolver lanzando una moneda? El problema es que cuando el burro no está seguro de lo que quiere y no conoce los motivos de su elección, si se ve obligado a elegir, cualquier elección que haga le hará arrepentirse. Nosotros, los humanos, también. Si no sabemos lo que queremos y decidimos lanzar una moneda, a menudo terminamos arrepintiéndonos de nuestra decisión apresurada.

En este sentido, sabemos que "¿Quién soy yo?" no es sólo la pregunta original de la filosofía, sino también la eterna pregunta sobre la búsqueda del valor de la vida por parte de una persona. Sólo respondiendo a esta pregunta se podrán resolver todas las cuestiones de valores y elecciones.

Cuando las personas buscan "quién soy yo", a menudo tocan el modo de pensamiento más fundamental del sexto nivel: el pensamiento religioso.

El sexto nivel del pensamiento humano se llama temporalmente "pensamiento religioso", porque no he pensado en un nombre mejor, tal vez se pueda llamar "pensamiento de liderazgo". Por favor dame el consejo de tus lectores.

El "pensamiento religioso/pensamiento de liderazgo" trata de la relación entre las personas y el mundo.

Esta es la “misión de vida” que escuchamos a menudo: ¿Por qué viniste a este mundo? ¿Qué valor puedes crear para los demás? ¿Qué contribución puedes hacer a la sociedad y al mundo? ¿El mundo sería diferente gracias a ti?

El núcleo del "pensamiento religioso/pensamiento de liderazgo" es el "altruismo". Esto es completamente diferente del supuesto básico de la economía occidental de que "las personas son seres humanos económicos racionales y egoístas". Pensarán: ¿Cómo pueden elegir beneficiar a más personas? ¿Qué se puede hacer para promover el progreso social? Si pudiera hacer esto, lo cambiaría todo, incluida mi vida.

Necesito reiterar que el pensamiento humano se eleva paso a paso con el nivel de comprensión. Sin el pensamiento de bajo nivel, el pensamiento de alto nivel no puede existir por sí solo. El "pensamiento religioso/pensamiento de liderazgo" tiene cierta relación con la fuerza económica, pero de ninguna manera es una relación causal. El "pensamiento religioso/pensamiento de liderazgo" tiene más que ver con el ámbito de la vida y las creencias.

Por ejemplo, el joven Mao Zedong no vivió una vida rica, pero estaba preocupado por el destino futuro de China. Este sentimiento de "no tener un centavo y preocuparse por el país y la gente" es el estado de vida de un líder cuando es joven.

Los primeros productores chinos de sexo, como Zhu De, Peng, Liu Bocheng, etc., eran todos generales de alto rango de los viejos señores de la guerra. Vivieron una vida cómoda, pero se unieron a la revolución para dar a los trabajadores una vida mejor.

La historia lo ha demostrado: "Todo lo que logra grandes cosas es un grupo ideal más que un grupo de interés. Los grupos de interés no están muy lejos y sólo los grupos ideales pueden sobrevivir para siempre". es un "grupo ideal" en lugar de un "grupo de interés" que persigue la maximización de beneficios.

El “vive para cambiar el mundo” de Jobs, el “no hagas el mal” de Google y el “haz que sea fácil hacer negocios en el mundo” de Alibaba nos hacen sentir los ideales religiosos de sus líderes organizacionales. . Ante decisiones importantes, estos valores corporativos son los estándares básicos para juzgar el bien y el mal. Como dijo Herbert Simon: "La elección general para el futuro a menudo no se basa en hechos, sino en una elección de valores".

Otro ejemplo es Inamori Kazuo, que cree en "respetar el cielo y amar a las personas". . Una carta conjunta de los nuevos empleados hizo que Inamori se diera cuenta de que dirigir una empresa "no es hacer realidad los sueños, sino proteger las vidas de los empleados y sus familias, no sólo ahora sino también en el futuro. Aprendió de esta experiencia la lección". : "La llamada gestión significa que el operador dedica toda su energía a la felicidad de los empleados; la empresa debe establecer una reputación que esté alejada del egoísmo del operador. Es con esta creencia y búsqueda que Inamori Kazuo fundó". dos empresas a lo largo de su vida. Una empresa Fortune 500 salvó a JAL, que estaba al borde de la quiebra.

Una vez que ingresa al "pensamiento religioso/pensamiento de liderazgo", todo se trata de fe, espiritualidad y otras cuestiones. No les gusta atenerse a las reglas y pueden no estar en sintonía con el mundo. Ven el mundo con otros ojos e incluso pueden causar problemas, ser independientes y rebeldes. Podemos elogiarlos, citarlos, cuestionarlos y oponernos a ellos, pero no podemos ignorarlos ni ignorarlos.

7. Conclusión: ¿Cómo mejorar nuestro nivel de pensamiento?

Utilizo una imagen para resumir todo lo que dije hoy, como se muestra a continuación: