Visión corporativa, misión corporativa y valores corporativos.
Visión Corporativa La traducción de visión empresarial, o visión, fue muy popular en la década de 1990.
La visión corporativa se refiere a una descripción de alto nivel de las perspectivas de la empresa y la dirección de desarrollo por parte de los estrategas corporativos. Consiste en la filosofía central de la empresa (valores fundamentales, propósito central) y las perspectivas para el futuro (objetivos ambiciosos para los próximos 10 a 30 años y una descripción vívida de los objetivos).
La llamada visión es formulada por los miembros dentro de la organización a través de discusiones en equipo, se obtiene una comprensión consistente de la organización y se forma una dirección futura en la que todos están dispuestos a hacer todo lo posible. La llamada gestión de la visión consiste en combinar los valores personales con los objetivos organizacionales y construir un equipo a través de la trilogía de desarrollar la visión, apuntar a la visión e implementar la visión, lo que conduce al éxito organizacional y promueve el uso máximo del poder organizacional. .
Una vez formada la visión, el jefe de la organización debe hacer una declaración simple, concisa y clara a los miembros internos para estimular la moral interna, y debe implementarla como metas y planes de acción organizacionales y avanzar en ellos. detalle.
En términos generales, la mayoría de las visiones corporativas tienen planes de futuro o objetivos pioneros como pautas para el desarrollo corporativo. En los escritos de gestión occidentales, la mayoría de las empresas excelentes tienen una característica, que es enfatizar la importancia de la visión corporativa, porque sólo confiar en la visión puede cultivar y motivar eficazmente a todos dentro de la organización, estimular el potencial personal y motivar a los empleados a hacer lo mejor que puedan. para mejorar la productividad organizacional y alcanzar los objetivos de satisfacción del cliente.
La visión de una empresa pertenece no sólo al responsable de la empresa, sino también a cada miembro de la empresa. A través del proceso de formulación de una visión, ésta puede volverse más valiosa y la empresa más competitiva.
La visión corporativa es una parte importante del desarrollo estratégico corporativo. La visión corporativa, como su nombre indica, se refiere a una expectativa, predicción y posicionamiento de la dirección de desarrollo futuro de la empresa en función de las necesidades de la gestión y el desarrollo actuales de la empresa. Y a través de los efectos del mercado, podemos integrar de manera oportuna y efectiva los canales de información internos y externos y los canales de recursos de la empresa para planificar y formular conceptos o actitudes abstractos como la dirección de desarrollo futuro de la empresa, los valores fundamentales, los principios, los espíritus y los credos, así como; La misión de la empresa, el significado de su existencia, la gestión. Trabajo detallado como políticas, áreas de negocio, competitividad central, políticas de comportamiento y ejecución. Esto permite que todos los empleados de la empresa se familiaricen con la misión y las responsabilidades confiadas por la visión corporativa de manera oportuna y efectiva, y la empresa mejora continuamente su propia fuerza e intensidad de resolución de problemas en el ciclo de planificación, ejecución, evaluación, y retroalimentación.
Misión Corporativa (Corporate Mission)
La llamada misión corporativa se refiere al papel y responsabilidades que debe desempeñar una empresa en el desarrollo social y económico. Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de la existencia de la empresa, explica el campo comercial y las ideas comerciales de la empresa y proporciona la base para el establecimiento de objetivos empresariales y la formulación de estrategias.
Antes de formular una estrategia, una empresa debe determinar primero su misión.
Entendida simplemente, la misión corporativa debe incluir los siguientes significados:
(1) La misión de la empresa es en realidad la razón o motivo de la existencia de la empresa, es decir, la orientación del propósito de la existencia de la empresa. Independientemente de si el motivo es "proporcionar un determinado producto o servicio", "satisfacer una determinada necesidad" o "asumir una responsabilidad indispensable", si una empresa no puede encontrar un motivo razonable o el motivo de su existencia no está claro, o Incluso si no puede convencerse a sí mismo de manera efectiva, entonces los problemas comerciales de esta empresa serán enormes. Quizás se pueda decir que esta empresa "no tiene necesidad de existir". Así como la gente se pregunta a menudo: "¿Por qué estoy vivo?", los empresarios deberían ser más conscientes de ello.
(2) La misión corporativa es la orientación filosófica de la producción y gestión de la empresa, es decir, la filosofía empresarial. La misión determinada por la empresa establece la ideología rectora, los principios, la dirección y la filosofía de gestión básicos de la empresa. No es un objetivo estratégico específico de la empresa, o existe de manera abstracta y no necesariamente puede expresarse en el lenguaje, pero afecta la toma de decisiones y el pensamiento de los gerentes. Esto incluye la orientación filosófica de la gestión empresarial, los valores destacados y el posicionamiento de la imagen corporativa: ¿Cuál es la ideología rectora de nuestra gestión? ¿Cómo conocemos nuestra causa? ¿Cómo vemos y evaluamos nuestros mercados, clientes, empleados, socios y competidores? Espera un momento.
(3) La misión corporativa es la orientación de la imagen de la producción y operación de la empresa.
Refleja la imagen que las empresas intentan establecer para sí mismas, como "Somos una empresa dispuesta a asumir responsabilidades", "Somos una empresa con crecimiento saludable", "Somos una empresa con logros destacados en tecnología". Bajo la guía de un posicionamiento de imagen claro, las actividades comerciales de la empresa siempre lo mostrarán al público y no serán "cambiantes".
Valor corporativo/valor corporativo/valores de gestión corporativa/valores corporativos.
Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa sólo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen. Al igual que el comportamiento de los líderes de valores individuales, los valores en los que una empresa cree y admira son la base intrínseca de sus operaciones diarias y comportamientos de gestión.
Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que defienden las empresas en el proceso de búsqueda del éxito empresarial. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo.
El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo sea valioso depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio. Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, las empresas utilizan el juicio como valor estándar cuando hay un conflicto entre ganancias, eficiencia e innovación, naturalmente elegirán esta última y darán paso a las ganancias y la eficiencia. De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de la empresa radica en enriquecerse, en las ganancias, en los servicios y en educar a las personas. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.
Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados.
(1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados.
(3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea.
Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Philip Serzhlik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la adhesión de quienes toman las decisiones a los valores, es decir, de las decisiones que toman los tomadores de decisiones al decidir sobre la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos de gestión y las funciones de la empresa. Por lo general, estos Los valores no están escritos o pueden no formarse intencionalmente. En cualquier caso, los líderes de las organizaciones deben ser buenos para promover y proteger estos valores. En resumen, la supervivencia de la organización se trata de valores. reconocimiento de valores.”
De hecho, la cultura corporativa se centra en los valores. Los valores son los lazos espirituales que conectan a todos los empleados. Los valores son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de una empresa; Los valores son la base del sistema de código de conducta corporativo.
Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado. El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben pensar seriamente cuáles son los valores más prácticos y efectivos de la empresa, y luego revisarlos y discutirlos continuamente para mantenerlos siempre activos. De hecho, esto ayudará a todos a unificar su pensamiento, mantener el ritmo y promover el desarrollo. El rigor y el énfasis de GE en tener valores no son contradictorios. Tienen el mismo origen: las empresas deben controlar su propio destino.
Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas de éxito conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente sus propios valores. Para que los empleados conozcan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto en lugar de un lenguaje abstracto y demasiado general.
Por ejemplo, Haier expresa sus valores como "sinceridad hasta la eternidad", e IBM propone "el mejor espíritu de servicio" y considera que brindar servicios de clase mundial a los clientes es su creencia de mayor valor. Al mismo tiempo, es mejor que diferentes empresas expresen sus valores en diferentes idiomas tanto como sea posible para evitar similitudes. Aunque es difícil hacerlo, se deben hacer esfuerzos para que la expresión de los valores refleje las características básicas de una empresa y distinga las actitudes internas y externas de una empresa.