Red de conocimientos sobre prescripción popular - Cuidado de la salud en otoño - No se puede añadir salsa de soja a algunos platos. ¿Sabes por qué?
No se puede añadir salsa de soja a algunos platos. ¿Sabes por qué?
Cualquiera a quien le guste cocinar a menudo en casa sabe que la salsa de soja es un condimento indispensable en la cocina. La existencia de la salsa de soja aporta alma y más sabor a algunas de nuestras delicias. La salsa de soja es muy adecuada para cocinar, ya sea carne o platos vegetarianos, la salsa de soja se utiliza inevitablemente en el proceso de cocción. Sin embargo, algunos salteados no requieren salsa de soja para cocinar. No se puede agregar salsa de soja a algunos platos. ¿Sabes por qué? Esta pregunta es sencilla, porque la salsa de soja no es una panacea, al igual que el vinagre no se puede utilizar en algunos platos. Analicemos y analicemos por qué no se puede agregar salsa de soja a algunos platos salteados. Espero que pueda servir de referencia para los principiantes.
Primero, debido a que estos platos saben mal con salsa de soja, y debido a que algunos platos salteados saben mal con salsa de soja, no agregarás salsa de soja al preparar estos platos salteados. Por ejemplo, patatas ralladas con vinagre, patatas ralladas con vinagre, la forma correcta es no añadir salsa de soja durante todo el proceso de fritura, porque este plato quiere resaltar el sabor del vinagre, por lo que la salsa de soja no está permitida en absoluto.
En segundo lugar, debido a que el color de la salsa de soja no es atractivo, la razón por la que no se puede agregar salsa de soja a algunos platos salteados es porque el color de todo el plato se vuelve feo después de agregar salsa de soja. Debido a que el color de la salsa de soja es demasiado fuerte, la salsa de soja generalmente no se usa en platos con sabor ligero, como algunos platos hervidos. Agregar salsa de soja a este tipo de plato no solo hará que se vea feo, sino que también agravará el sabor y perderá el significado de cocinar.
En tercer lugar, debido a que la salsa de soja no es adecuada para todos los platos, la salsa de soja no es una panacea. Debido a que la salsa de soja no es adecuada para todos los platos, la salsa de soja no se utiliza en muchos platos. A excepción de las verduras hervidas, muchas personas a las que no les gusta la salsa de soja no la utilizan en su cocina. Esta es una preferencia personal. Algunos platos no añaden salsa de soja para no destruir el sabor del plato en sí, como algunas verduras de hojas verdes.
Si está interesado en el tema de por qué la salsa de soja no se puede utilizar en determinadas recetas, comente y participe activamente en nuestras discusiones e interacciones temáticas.
上篇: Cómo hacer un buen trabajo en el marketing regional de ropaEl funcionamiento del mercado regional es una parte integral del plan estratégico general de marketing de la empresa y también es una manifestación concreta de la implementación del plan; plan estratégico de marketing. Se puede decir que el éxito o el fracaso de las operaciones del mercado regional determina en gran medida el desempeño general de marketing de la empresa. Luego, basándonos en la experiencia práctica de la planificación de marketing de He Zhong, creemos que se pueden seguir los siguientes seis pasos para llevar a cabo el trabajo de marketing en los mercados regionales: 1. Dividir los mercados regionales y determinar los objetivos estratégicos. Primero, determine el alcance, el tipo de posicionamiento y especifique la estrategia de marketing regional. En términos generales, el desarrollo del mercado y las ventas siempre implica un proceso de expansión gradual, y pocas empresas trabajan juntas para desarrollar un mercado a nivel nacional desde el principio. Esto requiere que empresas de diferentes tamaños, fortalezas y estructuras de productos determinen el alcance espacial de los mercados regionales objetivo de diferentes tamaños. Luego de determinar el alcance regional, el mercado regional debe clasificarse y posicionarse en diferentes tipos regionales, como área de campamento base, área de base, área deportiva, área de guerrilla, etc. Los diferentes tipos de regiones implementan diferentes estrategias de marketing: 1. El área del campamento base es el área que la empresa ocupa absolutamente (la participación de mercado es superior al 60%). Las empresas en dichas áreas deben garantizar la inversión y establecer sucursales de marketing a nivel de condado o incluso. el mercado a nivel municipal para la comercialización en profundidad, ocupar firmemente el mercado regional intensivo de la red de terminales. 2. El área base es el área absolutamente controlada por la empresa (la participación de mercado es superior al 40%). Para estas empresas regionales, deberían centrarse en la inversión y adoptar una estrategia de canal que combine distribuidores y terminales (invertir 30% en distribuidores y 70% en terminales) para competir con los competidores de manera enfocada y específica. 3. En el campo deportivo, Sin la inversión correspondiente, no es fácil para una empresa alcanzar una posición dominante en un corto período de tiempo. Por lo tanto, es mejor competir con los competidores evitando lo real y utilizando los débiles, centrándose en las terminales minoristas para impulsar a los distribuidores a aumentar el volumen de transacciones (70 invertidos en distribuidores, 30 invertidos en terminales) y esforzarse por controlar la participación de mercado en aproximadamente 20; 4. Zona de guerrilla Es un mercado donde la empresa no tiene base de clientes. Estas empresas regionales no necesitan invertir recursos humanos, financieros o materiales y pueden adoptar modelos de marketing al contado y al contado. ? En segundo lugar, se subdividen las regiones y se determinan los objetivos de desarrollo empresarial específicos de cada partición. Después de determinar el alcance de la región, la región se subdividirá en varias subregiones considerando de manera integral factores relevantes como la división administrativa, la población, el nivel de consumo, las condiciones del tráfico, la distribución de los clientes, las aportaciones políticas, etc. Y determinar específicamente el progreso del desarrollo del mercado y la promoción de productos, las tareas objetivo (incluido el volumen de ventas y el monto de las ventas), la participación de mercado objetivo, los distribuidores y terminales minoristas objetivo y otros nombres de clientes de distribución de cada unidad de negocios. Por ejemplo, un fabricante de productos farmacéuticos divide el país en China central, China meridional, China septentrional y China oriental. Además, China Central se divide en seis regiones: Henan, Jiangxi, Anhui, Hunan, Chongqing y Hubei. Entre ellos, la sucursal de Hubei apunta a distribuidores como Jiuzhoutong y Xinlong y terminales minoristas como Zoomlion, Mayinglong, Tongjitang y Sanjiu. Se esfuerza por alcanzar unas ventas de 5 millones de yuanes para finales de 2004 y una cuota de mercado de más del 50%. . 2. Investigación real en profundidad y establecimiento de archivos de clientes. Aunque se han determinado los nombres de los distribuidores objetivo, las terminales minoristas en las subáreas y otros clientes de distribución, es posible que todavía no sepamos nada en este momento o que no lo sepamos todo. requiere nuestro negocio El personal llevó a cabo investigaciones reales en profundidad para comprender verdaderamente sus situaciones relevantes en detalle. Un enfoque común es crear un perfil de cliente objetivo. ? Hay tres puntos que vale la pena tener en cuenta al crear archivos de clientes: Primero, la información del archivo debe ser completa y detallada. La información del cliente reflejada en el archivo del cliente es una base importante para que podamos determinar políticas de ventas específicas para este cliente. Por lo tanto, el establecimiento de un archivo no solo debe incluir la información más básica, como el nombre, la dirección, la persona de contacto y el número de teléfono del cliente, sino que también debe incluir sus características comerciales, estado e influencia de la industria, capacidades de distribución, solidez financiera y reputación comercial. , intención de cooperar con la empresa, etc. factores más profundos. En segundo lugar, el contenido del documento debe ser verdadero. Esto requiere que el personal empresarial lleve a cabo un trabajo de investigación en profundidad. Es muy inaceptable fabricar archivos de clientes a puerta cerrada para hacer frente a las inspecciones. En tercer lugar, administre dinámicamente los archivos creados. Crear un perfil de cliente no es un trabajo de una sola vez. Rellena un formulario al inicio del mercado y déjalo dormir en el archivador. Estos documentos no contribuyen a nuestros esfuerzos de marketing. 下篇: ¿Cuáles son algunos buenos avatares de QQ?