Una breve historia sobre la inspiración. ¡Ruega de rodillas! ! ! ~ ~ ~ ~(& gt;_ & lt)~~~~

Había un hombre de Lu que era bueno tejiendo sandalias de paja y su esposa era buena tejiendo seda blanca. Quería mudarse a Vietnam. Su amigo le dijo: "Si vas a Vietnam, serás muy pobre". "¿Por qué?" "Para caminar se usan sandalias de paja, pero los vietnamitas están acostumbrados a caminar descalzos; la seda blanca se usa para hacer sombreros, pero Los vietnamitas están acostumbrados a dejar el pelo largo. ¿Es posible vivir en un lugar donde no te necesitan según tus puntos fuertes?

Historia inspiradora 2: Salir

En la antigüedad, dos hermanos llevaban cada uno una maleta para viajar a lugares lejanos. En el camino, los hermanos fueron asfixiados por las pesadas maletas. Cuando su mano izquierda está cansada, tienen que cambiar a su mano derecha, y cuando su mano derecha está cansada, tienen que cambiar a su mano izquierda. De repente, el hermano mayor se detuvo, compró un poste al costado de la carretera y colgó dos maletas en él. Cogió dos cajas y salió a la carretera, sintiéndose mucho más relajado.

Historia inspiradora 3: Cómo criar vacas

Viajamos al campo y nos sorprendió ver a un viejo granjero paleando pasto para el ganado en el techo de una pequeña casa con techo de paja, así que preguntó: "Abuelo, ¿por qué no pones pasto para las vacas en el suelo y les dejas comerlo?"

El viejo granjero dijo: "La calidad de esta hierba es muy pobre. Si la pongo en el suelo, la despreciará, pero la pongo en el techo, donde apenas llega, y Comerá fuerte hasta que se acabe toda la hierba. Esta historia nos cuenta que las cosas que son fáciles de conseguir no se valoran, pero la esencia de lo que se obtiene es la misma.

Historia inspiradora 4: Loro

Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel delante de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas, 200 yuanes.

Frente a otro loro estaba escrito: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes.

¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos. El hombre se giró, indeciso.

Como resultado, de repente encontré un loro que había perdido sus dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes.

El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El dueño de la tienda dijo, no, esta persona es muy extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo, tan incompetente y vale esta cantidad? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.

Esta historia nos cuenta que un verdadero líder no necesariamente tiene fuertes habilidades. Mientras sepa confiar, delegar poder y valorar, podrá unir fuerzas más poderosas que él mismo y, de ese modo, realzar su propio valor.

Por el contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y deben hacerlo todo por sí mismas. Nadie puede compararse con ellas. Al final, sólo puedes ser el mejor investigador y representante de ventas, pero no puedes ser un excelente líder.

Historia inspiradora 5: Canguro y jaula

Un día, el zoológico de la ciudad descubrió que el canguro se había escapado de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de 10 metros a 20 metros. Como resultado, encontraron al canguro todavía corriendo afuera al día siguiente, por lo que decidieron elevar la altura nuevamente a 30 metros.

Inesperadamente, vio a todos los canguros corriendo afuera al día siguiente. El administrador estaba muy nervioso y decidió elevar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día la jirafa estaba charlando con varios canguros: "¿Crees que esta gente seguirá conservando tu jaula?", preguntó la jirafa. "Es difícil saberlo", dijo el canguro, "¡si se siguen olvidando de cerrar la puerta!"

Experiencia de gestión: Hay "inicio y fin", "nivel" y "nivel". Cerrar la puerta es el punto de partida, levantar la jaula es el punto final y, por supuesto, renunciar al punto original para perseguir el punto final es irrelevante. ¿Qué es la gestión? La gestión debe analizar primero las contradicciones principales y secundarias del asunto, comprender claramente los "antecedentes", la "gravedad" y la "urgencia" del asunto, y luego comenzar desde los aspectos importantes.