Los métodos de gestión de Lin Guangru
Para mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la producción, Starlight Printing (Shenzhen) siempre insiste en introducir las tecnologías de preimpresión, posimpresión y posimpresión más avanzadas.
Por ejemplo, en términos de preimpresión, en los últimos años se ha adoptado el último sistema de computadora a plancha (CTP), y los archivos digitales diseñados por los clientes se pueden descargar a través de Internet e imprimir directamente. Esta tecnología se introdujo en 2000, menos de 3 años después, y el equipo se actualizó en 2003. No solo mejoró en gran medida la eficiencia de impresión de la calidad de fabricación de planchas de preimpresión, sino que también acortó el tiempo de operación de preimpresión en más de un 65%.
Otro ejemplo es la impresión, utilizando la imprenta offset Heidelberg CD de cinco y seis colores, la imprenta completamente abierta Roland 900 de cinco y seis colores y la impresión Komori de cuatro y cinco colores. imprenta e imprenta de marcas registradas en nueve colores.
Otro ejemplo es la introducción de una serie de equipos de encuadernación, como máquinas de estampación en caliente, máquinas troqueladoras, plegadoras encoladoras y grapadoras de libros de tapa dura y rústica.
En 2012, la edad promedio de las imprentas de Xingguang era de más de dos años y ha logrado un equipo moderno e integral desde la preimpresión, la impresión hasta la postimpresión. Los clientes europeos y estadounidenses se sorprendieron mucho cuando visitaron Starlight Printing (Shenzhen) y dijeron alegremente: "¡No esperaba que hubiera empresas de impresión tan avanzadas en Shenzhen, China, que sean mejores que las de Estados Unidos y Europa!". El Sr. Lin Guangru cree que los equipos avanzados son importantes, pero el talento es más importante, porque las personas utilizan los equipos sólo cuando los talentos más adecuados utilizan los equipos avanzados para que puedan ejercer su mayor eficacia y lograr los resultados esperados; Por ello concede gran importancia al cultivo de talentos y aplica una gestión orientada a las personas.
“Integridad, amor, diligencia y sensibilidad” es la cultura corporativa que Lin Guangru ha estado trabajando arduamente para moldear. En cuanto a la "sensibilidad", dijo, significa ser flexible de mente, agudo de sentimiento y capaz de detectar y resolver adecuadamente los problemas en la producción y el trabajo en el momento oportuno. Recalcó repetidamente a sus empleados que el desarrollo tecnológico avanza a pasos agigantados. Si no eres flexible e insensible, te convertirás en un perdedor en la feroz competencia y serás eliminado por los tiempos. Dijo que una persona sin conocimientos no puede ser "sensible". Para que los empleados cumplan con los requisitos "sensibles", los anima a aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías.
Crear una atmósfera de aprendizaje y hacer de Starlight una empresa de aprendizaje es uno de los ideales del Sr. Lin Guangru. Dijo que algunos empleados reclutados en la parte continental son de ciudades, algunos son de áreas rurales, algunos son graduados universitarios y algunos solo están en el nivel de escuela secundaria técnica, lo que no es adecuado para el desarrollo de la industria gráfica moderna. Es imperativo fortalecer la capacitación en el trabajo.
Starlight siempre ha concedido gran importancia a la formación de los empleados, organiza periódicamente cursos de formación e invita a expertos, académicos y ejecutivos a impartir clases. Al mismo tiempo, se anima a los empleados a estudiar en colegios y universidades en su tiempo libre, y los empleados destacados son enviados a Estados Unidos, Alemania y Singapur para recibir formación. Además, se ha establecido un grupo de profesores interno para cultivar un grupo de talentos que comprendan la tecnología y la gestión, para que todos puedan convertirse en profesores y aprender unos de otros, formando un buen ambiente de aprendizaje.
Los empleados de Starlight valoran mucho la formación de la empresa. Un colega de Shenzhen dijo: "La empresa brinda capacitación, lo que nos hace conocedores y capaces, y aumenta nuestros activos intangibles. Es mejor que otros beneficios. Los empleados participan activamente en la capacitación y su capacidad de trabajo, eficiencia de producción y calidad del producto". Han mejorado mucho. Este Lin Guangru estaba profundamente satisfecho e inspirado. Pensó que en lugar de enviar empleados a recibir capacitación, sería mejor crear una escuela de administración para institucionalizar y formalizar la capacitación de modo que más empleados, proveedores y clientes pudieran beneficiarse. Después de más de un año de preparativos, el Starlight Management College, con un costo de 6 millones de dólares de Hong Kong, se completó el 6 de mayo de 2002 en el Centro de Desarrollo Starlight del Sur de China en Shenzhen.
Starlight Management College es un edificio de cinco plantas con una superficie de construcción de 5.571 metros cuadrados. Dispone de un salón de actos con capacidad para más de 200 personas, aulas amplias y luminosas, salas de lectura y salas de pruebas de comportamiento. En la ceremonia de creación, los invitados a la reunión creyeron que entre las empresas de Hong Kong que invierten en el continente, Starlight fue la primera en establecer una escuela de gestión, lo que demuestra que están por delante de otras empresas en la formación de empleados.
La misión del Sr. Lin Guangru en Starlight Management School es: utilizar nuestros abundantes recursos, equipos avanzados y nuestra amplia red para continuar la educación escolar, embarcarnos en un viaje de aprendizaje permanente y cultivar imágenes pragmáticas, profesionales y dedicadas. Talento mediático.
Es raro que una empresa establezca una escuela de gestión en China, especialmente en el sur de China. Lin Guangru cree que es necesario que las empresas chinas se desarrollen hasta cierta escala. La economía de mercado no se ha implementado en China desde hace mucho tiempo y muchos graduados universitarios carecen del conocimiento y las habilidades para operar el mercado. Espera que los empleados puedan aprender haciendo y compensar sus deficiencias. Dijo que este tipo de inversión vale la pena, por un lado, puede cultivar talentos y, por otro, puede atraer más talentos para unirse e impulsar a la empresa a un mayor nivel de desarrollo.
Starlight no sólo forma a sus empleados, sino que también ofrece cursos de formación para clientes y proveedores, como el curso de certificado de comprador de impresión que imparte periódicamente Starlight Management Institute. Muchas empresas multinacionales, como L'Oreal, Yangshengtang, Revlon, Merck, Unilever, Yuxi, CD, Shanghai Jahwa, Shanlana y otros clientes, elogiaron la formación. Dijeron que el propósito de la capacitación era claro, el diseño general del curso era razonable, los profesores tenían un rico conocimiento profesional y los servicios de logística fueron meticulosos y reflexivos. Todos expresaron que presentarían los conocimientos aprendidos en la capacitación a otros colegas y presentarían Starlight Management School a más personas. Después de participar en la capacitación, un representante del cliente dijo emocionado: "Nuestra empresa debe formar una alianza con Xingguang, porque Xingguang tiene una mente que nadie más tiene y trata a los clientes como propios. Retribuir a la sociedad, servir a su ciudad natal". y alcanzar el camino de un empresario confuciano.
Bajo el liderazgo del Sr. Lin Guangru, Starlight Group se ha convertido en una perla deslumbrante en la industria gráfica de China después de 30 años de arduo trabajo y desarrollo continuo. Lin Guangru dijo que un empresario debe ser una persona con ética social y que el negocio que dirige debe beneficiar al país y a la gente. Cuando se dirige un negocio, se necesita a toda la sociedad y se utiliza a toda la sociedad, que es el principio que siempre ha perseguido. Le entusiasma el bienestar social y ha patrocinado exclusivamente la campaña "Diez buenos libros" de Radio Televisión Hong Kong. Lanzar una campaña para recaudar fondos para las inundaciones en el este de China. Al mismo tiempo, también ha sido reconocido por la sociedad. Ha ganado los "Diez premios para jóvenes destacados de Hong Kong", el "Premio al joven industrial de Hong Kong", el "Premio de impresión de Hong Kong" y la "Medalla de honor" otorgadas por el gobierno de la RAE de Hong Kong. Dijo que los premios y las medallas sólo pueden explicar el pasado, pero no el futuro, y el futuro debe empezar de cero. Durante décadas, ha promovido activamente iniciativas de bienestar social, donado más de 10 millones de yuanes para la educación, recaudado fondos para el este de China, Gansu, Guangdong y otros lugares, rescatado a huérfanos y establecido becas para ayudar a los estudiantes pobres a completar sus estudios. En su ciudad natal de Nankou Town, condado de Meixian, se mostró entusiasmado con las iniciativas de bienestar social y donó HKD 6,5438+2 millones para apoyar la educación y la construcción de carreteras. También donó dinero para construir el proyecto de desvío de agua de Nankou Town, que resolvió el problema de las farolas. y embelleció y iluminó la apariencia de la ciudad.
Como empresario, Lin Guangru tiene un fuerte temperamento literato y se le puede llamar un "hombre de negocios confuciano". Le gusta leer, escribe bien y publica a menudo artículos en periódicos y publicaciones periódicas. Le gustan los dramas chinos locales y, aunque está muy ocupado, suele ir al teatro para disfrutarlos.
"La luz de las estrellas también necesita un lugar de beneficio." Lin Guangru interpretó el profundo significado del nombre de la empresa "Starlight" de esta manera y realizó incansables esfuerzos para lograrlo.