Red de conocimientos sobre prescripción popular - Cuidado de la salud en otoño - Cómo escribir un buen artículo sobre los problemas y contramedidas de la gestión de inventario empresarialContramedidas para los problemas de gestión de inventario 1 La importancia de la gestión de inventario en la gestión empresarial Para llevar a cabo actividades normales de producción y operación, Las empresas, además de los activos a largo plazo, también deben preparar una cierta cantidad y calidad de inventario. El llamado inventario se refiere a los materiales o materiales que la empresa mantiene para la venta en el proceso diario de producción y operación, o se encuentran aún en el proceso productivo, o serán consumidos en la producción o prestación de servicios laborales, incluyendo diversos tipos de materiales, commodities, productos en proceso, productos semiacabados, productos terminados, etc. Como activo de la empresa, el inventario tiene todas las características de un activo. Además, tiene características propias respecto a activos de las mismas características. En primer lugar, existe como una determinada entidad material y es un activo tangible. En segundo lugar, tiene una gran liquidez y es un activo circulante. Además, el objetivo del almacenamiento empresarial es prepararlo para la venta de la forma habitual en el negocio. La gestión de inventario juega un papel muy importante en la gestión empresarial: ① Organizar la gestión de inventario es el requisito previo material para garantizar una producción normal. (2) A juzgar por la cantidad del inventario. Los costos de consumo de inventario generalmente representan entre el 60% y el 70% de los costos de los productos, y algunas empresas llegan hasta el 80%. Una buena gestión del inventario puede reducir los costos. (3) El capital de trabajo ocupado por las reservas de inventario generalmente representa alrededor del 50% al 600a del capital de trabajo total. Las reservas de inventario científicas y razonables pueden hacer un mejor uso del capital de trabajo, acelerar la rotación del capital y mejorar los beneficios económicos. 2 Problemas en la gestión de inventarios empresariales 2.1 Implementación insuficiente de sistemas de gestión de inventarios Aunque algunas empresas han formulado sistemas de gestión de inventarios relativamente completos, el sistema no ha cumplido su debida función de supervisión debido a la atención insuficiente de las autoridades administrativas y la baja calidad de los empleados. Una vez el autor entró en contacto con una empresa de este tipo. Se trata de una empresa comercial estatal de tamaño mediano, que se dedica principalmente a la venta al por mayor de productos básicos. La empresa ha establecido un conjunto completo de procedimientos de gestión de inventario, incluido el libro de contabilidad de inventario de productos básicos del departamento financiero, el libro de contabilidad de ventas del departamento comercial y el libro de almacenamiento del almacén. El Departamento de Finanzas registra la cantidad y el monto de cada producto, mientras que el Departamento Comercial y el de Almacén solo registran la cantidad. Los tres departamentos realizan conciliaciones conjuntas mensualmente y cuentan regularmente los productos una vez al año. De acuerdo con un conjunto tan completo de procedimientos, la gestión de inventarios de la empresa debería estar implementada. Sin embargo, existen desviaciones en la implementación del sistema de gestión. En aquel momento, la empresa acababa de pasar de una economía planificada a una economía de mercado y las autoridades gerenciales implementaron un sistema de evaluación salarial. Cada departamento comercial acumula bonificaciones en función de los indicadores de ingresos y ganancias alcanzados en el mes, pero no evalúa las cuentas por cobrar. El responsable de cierto departamento vio las lagunas en el sistema de valoración y adoptó el método de emitir facturas por adelantado y emitir facturas falsas. Por un lado, aumentó el volumen de negocios y las ganancias de la libreta; por otro, registró falsamente cuentas por cobrar, mientras que el almacén en realidad enviaba mercancías, logrando así el propósito de recibir más bonificaciones. Cuando los tres departamentos conciliaban las cuentas conjuntamente, el departamento de negocios siempre daba las razones de las cuentas pendientes de Lunku, y el departamento de finanzas no investigaba las razones de acuerdo con sus funciones. Cuando se reveló el incidente, el jefe del departamento ya había recibido cientos de miles de yuanes más en bonificaciones, y la empresa tuvo que pagar más de un millón de yuanes en impuesto al valor agregado e impuesto sobre la renta corporativa, lo que causó grandes pérdidas a la empresa. Por lo tanto, para la gestión de inventarios, no basta con formular un sistema de gestión estricto, también es necesario evaluar periódicamente el grado de implementación del sistema y evaluar la prevención de errores y fraudes durante la implementación del sistema. 2.2 La gestión de inventarios es caótica, lo que genera algunas discrepancias contables. Las unidades no manejan la gestión de inventarios de acuerdo con el sistema financiero. Los inventarios que no han recibido facturas de llegada no han pasado por procedimientos de almacenamiento temporal, algunos incluso se han consumido en costos de producción. en inventario obvio al final del balance inferior al inventario real en el almacén. 2.3 No utilizar plenamente la gestión logística de terceros Con el desarrollo continuo de la economía de mercado y el creciente grado de socialización e informatización económica, la forma organizativa y el modelo de gestión de las empresas han experimentado grandes cambios. El método tradicional de gestión de inventario obviamente no aprovecha al máximo los recursos materiales propios de la empresa ni la logística de terceros. 2.4 El personal de suministro y marketing carece de conocimientos técnicos y profesionales. Algunos miembros del personal de suministro y marketing simplemente "prescriben medicamentos según la prescripción". Una vez que la "receta" es incorrecta, se producirán errores de adquisición y aumentarán los costos de adquisición, algunos de los cuales son difíciles de detectar; como el uso excesivo de materiales en el proceso de producción. Monitoreo inadecuado; algunos carecen de la capacidad de identificar y diferenciar la calidad del inventario; 3 Contramedidas para fortalecer la gestión de inventario empresarial 3.1 Las empresas deben establecer y mejorar sistemas de gestión de inventario, estipular estrictamente el método de valoración de compra, el método de entrega y el método de inventario, y seguir estrictamente las disposiciones de las Normas de contabilidad empresarial. no se modificará a voluntad; la empresa debe establecer responsabilidades laborales claras para recoger, comprar, pagar, vender, recolectar y conservar. Para unidades más pequeñas con menos personal, algunas responsabilidades laborales pueden superponerse.