La historia del Times Mall
El predecesor del edificio comercial Hebei Baoding Times fue la estación de suministro y compra de textiles con agujas de Hebei Baoding, una empresa mayorista secundaria de propiedad estatal durante el período de economía planificada, que se estableció en agosto de 1949. Durante los 30 años de economía planificada, la estación Baofang sigue la política de "desarrollar la economía y garantizar el suministro" y es responsable de la adquisición y el suministro de textiles de punto en 23 condados y ciudades de Baoding. Es el organismo principal de gestión de textiles de punto. en la región. Funciona como un "depósito" para estaciones mayoristas secundarias. Al servir a la producción social y a la vida de las personas, ha realizado importantes contribuciones al desarrollo económico y la estabilidad social.
Con el desarrollo de la sociedad y la transformación del sistema económico, el entorno empresarial ha experimentado cambios importantes: a principios de 1983, el país liberalizó completamente el negocio textil, en 1984, se suspendió la emisión de facturas; Esto marcó el comienzo de la era de la verdadera economía de mercado. La reforma es como la marea creciente del mar, que provoca un aumento repentino en el mercado: personas de todos los ámbitos de la vida, los Ocho Inmortales cruzando el mar, cada uno mostrando sus poderes mágicos, trenes, automóviles y triciclos llevan todo tipo de; tejidos de punto de algodón que se apresuraron a llegar al mercado; grandes edificios comerciales, pequeñas tiendas, escaparates independientes, mercados. Los textiles de punto se vendieron en todas partes del mercado comercial y los canales de compra y venta originales se rompieron por completo.
Las antiguas empresas mayoristas estatales están en deterioro: el mercado es débil, las ventas han caído drásticamente, dos tercios de las empresas textiles de punto del país han sufrido graves pérdidas y muchas empresas han quebrado y se han fusionado. . Baoding Textile Purchasing and Supply Station no puede estar sola: tiene más de 30 millones de yuanes en cuentas incobrables y casi 40 millones de yuanes en mercancías atrasadas, y también está en problemas.
A principios de 1991, el camarada Zhao Xiaoying fue nombrado director general y representante legal de la Estación de Compra y Suministro de Textiles de Agujas de Baoding. Trabaja en la estación textil desde que empezó a trabajar en 1958. En más de 30 años, comenzó como vendedor y dependiente de sección, para luego llegar a director general siguiendo la trayectoria de subjefe de sección, jefe de sección y subdirector general. Tiene una experiencia exitosa en responder a los cambios del mercado y una rica experiencia. Ante condiciones operativas severas y un mercado ferozmente competitivo, "asumimos las pesadas responsabilidades y preparamos cuidadosamente el plan" y comenzamos a planificar e implementar una serie de medidas para hacer la empresa más grande y más fuerte. Planificar los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa: revitalizar las operaciones y recaudar fondos, construir nuevos barcos y probar nuevos viajes mediante reformas e innovación. Respeta las leyes generales del desarrollo del mercado, analiza científicamente los cambios del mercado, parte de dos aspectos y toma decisiones audaces. El primero es revitalizar el inventario. Clasifique los artículos del inventario y alinéelos para aclarar su situación financiera. El segundo es adoptar diferentes estrategias de marketing según la comerciabilidad de los diferentes productos para acelerar el ritmo de ventas y recaudar fondos lo antes posible. El tercero es desmantelar los productos y venderlos en trozos pequeños, entregarlos en la puerta de su casa y; ir al mercado y al templo. Después de casi un año de arduo trabajo, el inventario de más de 30 millones de yuanes se ha liquidado básicamente y se ha revitalizado la estructura de capital. El segundo es cobrar deudas. Debido a las grandes ventas, la "deuda triangular" es grave, con más de 40 millones de yuanes adeudados a países extranjeros. No esperaron y dieron el primer paso, adoptando un sistema de responsabilidad para liquidar las deudas. a la persona, las recompensas y los castigos están vinculados, y quien debe recibe el pago". El personal no temía los problemas ni las dificultades y trabajó duro. Desde el gerente general hasta el personal de ventas, todos trabajaron duro para saldar las deudas, y el Básicamente se saldaron deudas de más de 40 millones de yuanes. La estación textil hizo la transición con éxito y recaudó los fondos necesarios.
El segundo es volverse autosuficiente, desarrollar y ampliar la escala de la empresa, dar la vuelta y mejorar. establecer un edificio comercial Times y lograr la transición exitosa de la empresa del comercio mayorista al minorista, frente al declive del comercio mayorista, es difícil hacerlo en vista del rápido desarrollo de la situación comercial, el Gerente General Zhao y el liderazgo. El equipo revisó la situación y ajustó la estrategia comercial, y tomó la decisión de extenderse al comercio minorista. Recaudaron más de 70 millones de yuanes en fondos pidiendo prestado y recaudando un poco, y establecieron ubicaciones en el distrito oeste de la ciudad. Times Commercial Building, un edificio comercial integral con un área de construcción de más de 32.000 metros cuadrados, se abrió al público el 20 de noviembre de 1994, estableciendo un nuevo récord para la apertura de edificios comerciales en la ciudad de Baoding. En un edificio comercial moderno e integral a gran escala, se botó un nuevo buque de guerra en el mar comercial, navegando en la marea de la reforma hacia el otro lado glorioso.