Informe de investigación de cobertura total de auditoría interna de educación
El primer informe de investigación sobre la cobertura total de la auditoría interna en la educación
Con el fin de implementar la "Ley de Auditoría", las "Disposiciones de la Oficina Nacional de Auditoría sobre Auditoría Interna" y las normas nacionales pertinentes leyes y regulaciones, promover la auditoría interna en la educación Llevar a cabo en profundidad para lograr una cobertura total de los condados incluidos en la lista y de todas las regiones, lograr una cobertura completa del negocio de auditoría, obtener el valor de la auditoría, profundizar la reforma educativa, promover la construcción de un gobierno limpio, fortalecer la gestión financiera y mejorar la eficiencia económica. Según lo dispuesto por los dirigentes superiores, recientemente hemos realizado este trabajo en varios puntos de la provincia. El tema ha sido investigado y ahora impulsaremos la auditoría interna de la educación.
Para fortalecer. La auditoría interna de la educación, para lograr el propósito de la auditoría interna de la educación, primero debemos fortalecer la construcción de la estructura organizacional. Primero, la organización debe ser integral. Cada ciudad y condado debe establecer una organización de auditoría interna de la educación para lograr una cobertura total a nivel de ciudad y condado. Cada localidad debe establecer una organización de auditoría interna de la educación basada en las condiciones locales reales para lograr una cobertura universal. En segundo lugar, la agencia de auditoría interna de la educación es independiente. Las instituciones de auditoría interna de educación municipales y de condado, bajo el liderazgo y orientación del departamento administrativo de educación del mismo nivel y la institución de auditoría interna de educación de nivel superior, llevan a cabo de forma independiente el trabajo de auditoría interna de educación sin interferencia ni influencia de otros departamentos y escuelas; Las instituciones de auditoría interna son independientes, es independiente en organización, economía, trabajo y personal. Su alcance de auditoría, métodos de auditoría, resultados de auditoría e informes de auditoría son determinados e implementados por la organización de auditoría interna de educación. El tercero es aumentar la autoridad de la organización de auditoría interna de la educación. El nivel organizativo de las instituciones de auditoría interna de la educación es más alto que el de los departamentos funcionales generales del mismo nivel. El trabajo de auditoría interna de la educación está dirigido directamente por el grupo del partido o el director del departamento de administración de educación y no está subordinado a la dirección del departamento financiero. Fortalecer la independencia y autoridad de las instituciones de auditoría interna de la educación en términos de entornos organizacionales para garantizar el cumplimiento de las responsabilidades de auditoría y la mejora de la calidad de la auditoría.
2. Fortalecer la construcción del sistema de auditoría interna y lograr una cobertura total de la actividad de auditoría interna.
(1) Fortalecer el sistema de auditoría interna y mejorar la calidad del trabajo de auditoría interna.
Es necesario fortalecer la construcción del sistema de auditoría interna, proponer diferentes requisitos de auditoría de acuerdo con los diferentes proyectos de auditoría, garantizar que las personas y los asuntos se gestionen de acuerdo con el sistema y mejorar la calidad de la auditoría interna. trabajar. Centrarse en la creación de sistemas de auditoría interna, como auditoría de ingresos y gastos financieros, auditoría de responsabilidad económica y auditoría de proyectos de infraestructura. El primero es formular un sistema de auditoría de ingresos y gastos financieros. Llevar a cabo auditorías integrales de ingresos y gastos financieros de acuerdo con el sistema, presentar sugerencias de rectificación de los problemas y deficiencias existentes, garantizar la implementación y promover la estandarización del trabajo de ingresos y gastos financieros. El segundo es formular un sistema de auditoría de responsabilidad económica. Fortalecer la gestión y supervisión de los cuadros dirigentes a través de auditorías de responsabilidad económica, evaluar correctamente sus responsabilidades económicas, promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y garantizar la preservación y valorización de los bienes escolares. Al mismo tiempo, brindamos a la escuela sugerencias y medidas para promover la gestión escolar y proporcionar una base para la toma de decisiones a los líderes escolares. El tercero es formular un sistema de auditoría de infraestructura. Preste mucha atención a la auditoría de los proyectos de ingeniería, realice una auditoría integral de cada vínculo, desde la licitación, la construcción hasta la aceptación y liquidación de la finalización, investigue estrictamente problemas como la lista falsa de proyectos de ingeniería, el cálculo excesivo de las cantidades de los proyectos, las cuotas elevadas y el exceso de -liquidación de pagos de proyectos y realización de una auditoría integral de los proyectos identificados. Corregir y rectificar problemas, recuperar pérdidas económicas, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la escuela y estandarizar efectivamente la gestión de proyectos.
(2) Fortalecer la construcción de estandarización y realizar auditorías en estricta conformidad con las normas.
En el trabajo de auditoría interna de la educación, las instituciones de auditoría interna de la educación deben fortalecer la estandarización. Todo el trabajo de auditoría administrativa debe realizarse en estricta conformidad con las normas de auditoría. Los proyectos de auditoría deben organizarse y completarse de acuerdo con los requisitos de las normas de auditoría. Deben prepararse planes de implementación de auditoría y deben entregarse avisos de auditoría según sea necesario. Se deben preparar documentos de trabajo de auditoría y los registros probatorios deben cumplir con las formas y estándares legales. El informe de auditoría debe contener hechos claros, elementos completos, leyes y reglamentos aplicables correctos y documentos de conclusiones de la auditoría que cumplan con las normas, a fin de mejorar efectivamente la calidad del trabajo de auditoría interna de la educación.
(3) Ampliar el alcance del trabajo de auditoría interna y lograr una cobertura total del negocio de auditoría interna.
Las organizaciones de auditoría interna de la educación deben ampliar el alcance del trabajo de auditoría interna, no sólo realizar auditorías financieras, sino también auditorías de gestión, responsabilidad económica, activos fijos, control interno, etc., para lograr la plena cobertura de los servicios de auditoría interna, de manera que la labor de auditoría interna penetre en todo el proceso de gestión escolar, proporcionando a los dirigentes escolares información útil en todos los aspectos y sirviendo para mejorar los beneficios económicos del centro.
Fortalecer la gestión financiera de la escuela, reducir los costos de gestión, mejorar la eficiencia en el uso de los fondos y eliminar todo tipo de pérdidas y despilfarros mediante la cobertura total de los servicios de auditoría interna, aclarar y supervisar los deberes, responsabilidades, derechos y beneficios de los líderes de los distintos departamentos de la escuela; Para prevenir mejor la corrupción y el fraude La aparición de comportamientos promoverá la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción en las escuelas, y promoverá el desarrollo general de la educación escolar.
3. Implementar medidas de auditoría interna para obtener el valor de la auditoría
(1) Cambiar conceptos y enfatizar el valor de la auditoría
Educar a las instituciones de auditoría interna para que abandonen los conceptos de auditoría tradicionales y El método de auditoría condescendiente se esfuerza por mantener una buena comunicación con la unidad auditada durante todo el proceso de auditoría y enfatiza el valor de la auditoría. Es necesario reformar el modelo de auditoría tradicional, desarrollar nuevas teorías de auditoría, servir a los objetivos de la escuela con un mejor modelo de auditoría y confiar en sus propias ventajas de comprensión profunda de la gestión escolar para pasar de la supervisión e inspección tradicionales a la gestión interna. El enfoque del trabajo de auditoría interna también pasará de la inspección y supervisión internas al análisis y evaluación internos para agregar valor a la escuela. De hecho, con la mejora continua del sistema de gestión financiera de la escuela, el fortalecimiento continuo de los mecanismos de control externo, la mejora continua de los niveles de gestión interna y la popularización continua de la informatización de la contabilidad, habrá cada vez menos errores e inconvenientes en la superficie de las cuentas, lo que requiere educar a las organizaciones de auditoría interna para que cambien sus conceptos, cambiar el enfoque del trabajo de auditoría interna de la inspección y supervisión internas al análisis y evaluación internos, y mejorar efectivamente el valor de la auditoría.
(2) Innovar métodos y medios de auditoría para mejorar la eficiencia de la auditoría.
Las instituciones de auditoría interna educativa deben innovar métodos y métodos de auditoría, combinar métodos de auditoría manuales tradicionales con métodos avanzados de auditoría informática, almacenar procedimientos, archivos y datos de auditoría en medios magnéticos utilizando computadoras y establecer una base de datos de auditoría. El uso de métodos de auditoría asistidos por computadora puede completar la revisión, verificación, análisis y comparación de manera más rápida y efectiva, proporcionar resultados de auditoría de manera oportuna y mejorar la eficiencia de la auditoría. Es necesario utilizar los recursos de la red informática de la escuela para combinar auditorías tradicionales in situ con auditorías externas, ampliar el alcance de las auditorías y utilizar tecnología informática para predecir, evaluar y analizar riesgos para garantizar el pleno desempeño de las funciones de auditoría interna y mejorar la eficiencia de la auditoría.
(3) Ampliar nuevas áreas de auditoría y obtener valor de la auditoría.
Educar a las organizaciones de auditoría interna para que encuentren formas y utilicen su cerebro. No deben limitarse a un único contenido de trabajo y métodos de trabajo monótonos, sino que deben pensar en los problemas de manera integral, expandir activamente los campos de auditoría e innovar en los métodos de auditoría. . Lleve a cabo vigorosamente auditorías ex ante y auditorías en proceso, y explore activamente un modelo de auditoría que esté orientado al riesgo, al control y a la gobernanza, a fin de darse cuenta de que el valor de la auditoría interna es mayor que el costo de empleo. Si la agencia de auditoría interna de la educación ha trabajado duro en un proyecto, la auditoría no es exhaustiva, la inspección es superficial, los problemas no están claros, las razones no están claras, las sugerencias son prescindibles y se gasta mucho tiempo y energía sin ninguna explicación. efecto. Estos proyectos de auditoría no tienen valor y no sólo desperdician mano de obra, recursos materiales y financieros, sino que también dañan el prestigio y la credibilidad de la institución de auditoría interna.
4. Formular planes y medidas para promover la plena cobertura y valor de la auditoría interna en educación.
(1) Fortalecer el aprendizaje y sensibilizar sobre la plena cobertura y valor de promover la auditoría interna en la educación.
Los departamentos administrativos de educación de las ciudades y condados deben fortalecer sus estudios, estudiar concienzudamente la "Ley de Auditoría", el "Reglamento de la Oficina de Auditoría Interna" y las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, y crear conciencia para promover la plena cobertura de las auditorías internas en educación y aprovechar al máximo su valor. Es plenamente reconocido que impulsar el desarrollo de esta obra es la necesidad de profundizar la reforma educativa, promover la construcción de un gobierno limpio, fortalecer la gestión financiera y mejorar la eficiencia económica. A través de la auditoría interna de la educación, descubrimos violaciones de disciplinas, gestión caótica, pérdidas y despilfarros, juzgamos si la toma de decisiones científica y la gestión de los cuadros dirigentes son beneficiosas, revelamos las fallas y lagunas institucionales en la gestión financiera escolar, promovemos el establecimiento de reglas y regulaciones del departamento escolar, estandarizar la gestión financiera y lograr que los cuadros líderes tomen decisiones científicas para promover el desarrollo saludable y sostenible de la educación escolar.
(2) Requisitos claros para promover la cobertura total y el valor de la auditoría interna en la educación
Los líderes de los departamentos de administración de educación municipales y de condado deben mejorar su comprensión ideológica y aclarar la necesidad y el valor. de cobertura total de la auditoría interna en educación. La cobertura total y el valor total de la auditoría interna en la educación son la necesidad de profundizar la reforma educativa y brindar una educación que satisfaga al pueblo; es la necesidad de fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, llevar a cabo la lucha contra la corrupción y promover la integridad; y resistir las tendencias poco saludables en la industria; es la necesidad de estandarizar la gestión financiera escolar y aumentar los fondos. Los líderes de los departamentos de administración de educación municipales y de condado deben tomar medidas efectivas para establecer instituciones de auditoría interna de la educación, formular sistemas de auditoría interna de la educación, enriquecer y fortalecer el equipo de auditoría interna de la educación, promover la cobertura total y el desarrollo orientado a valores de las auditorías internas de la educación y esforzarse por lograr resultados prácticos.
(C) Establecer objetivos para mejorar la cobertura integral y el valor de la auditoría interna educativa.
Los líderes de los departamentos administrativos de educación de las ciudades y condados deben establecer objetivos de trabajo para mejorar la cobertura total y el valor de la auditoría interna de la educación. El primero es establecer una organización de auditoría interna de la educación de manera que esté organizada, tenga espacio de oficina, cuente con auditores internos y garantías de financiamiento; la organización de auditoría interna de la educación debe ser independiente en organización, economía, trabajo y personal, y determinar; e implementar el alcance y los métodos de auditoría por sí solos, los resultados y los informes. En segundo lugar, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para la auditoría interna de la educación. Las reglas y regulaciones deben incluir sistemas importantes como el sistema de trabajo de auditoría interna de educación, el sistema de gestión de auditoría interna de educación, el sistema de establecimiento de proyectos de auditoría interna de educación, el sistema de auditoría de ingresos y gastos financieros, el sistema de auditoría de responsabilidad económica y la auditoría de proyectos de infraestructura. sistema para garantizar una cobertura total del negocio de auditoría interna, para garantizar el buen desarrollo de diversos servicios de auditoría interna y realizar el valor de la auditoría. El tercero es fortalecer la construcción del equipo de auditoría interna, organizar a los auditores internos para que participen activamente en la capacitación y la educación de seguimiento, dominar nuevos conocimientos en contabilidad, economía, regulaciones y auditoría, dominar nuevos conceptos y métodos de auditoría, mejorar los niveles profesionales y técnicos. y mejorar la calidad de la auditoría. Cuarto, a través de la cobertura total y el valor de la auditoría interna de la educación, la gestión financiera de la escuela es estandarizada y sólida, se mejora la eficiencia del uso de los fondos y los beneficios económicos, y no hay violaciones de las disciplinas, gestión caótica, pérdidas y despilfarro, lo que promueve la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y crea una imagen de integridad para los líderes escolares.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
Aunque existen muchos problemas y algunas dificultades para promover la cobertura total y el valor total de la auditoría interna educativa, después de una investigación, descubrimos que la mayoría Hay dos problemas principales. En primer lugar, los líderes de los departamentos de administración de educación municipales y de condado no comprenden suficientemente la importancia y el valor de promover la cobertura total de las auditorías internas de la educación, carecen de sentido de responsabilidad y urgencia, y carecen de determinación e intensidad en su trabajo, lo que ha retrasado el avance de este trabajo hasta cierto punto. En segundo lugar, la calidad integral del personal de auditoría interna no es lo suficientemente alta, carece de una firme conciencia política e ideológica y de sólidas habilidades comerciales, y no puede satisfacer plenamente las necesidades de promover una cobertura total y un trabajo de valor agregado de la auditoría interna en la educación.
6. Varias sugerencias para resolver los problemas existentes
(1) Fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión de los líderes de los departamentos de administración de educación municipales y distritales.
Es necesario organizar a los líderes de los departamentos administrativos de educación de las ciudades y condados para que estudien concienzudamente la "Ley de Auditoría", el "Reglamento de Auditoría Interna de la Oficina de Auditoría" y las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, y comprendan y promuevan plenamente la desarrollo de una auditoría interna educativa de cobertura total y orientada a valores Es necesario profundizar la reforma educativa, promover una construcción gubernamental limpia, fortalecer la gestión financiera y mejorar la eficiencia económica. Es una medida importante para cambiar el estado actual de la gestión financiera escolar y una opción necesaria para mejorar los defectos del sistema y tapar las lagunas de gestión. Al fortalecer el aprendizaje, podemos mejorar la comprensión ideológica de los líderes de los departamentos de administración de educación municipales y distritales, mejorar su sentido de responsabilidad y tomar medidas efectivas para promover sólidamente la cobertura total y el desarrollo profundo de las auditorías internas de la educación.
(2) Fortalecer la capacitación y mejorar integralmente la calidad de los auditores internos
Los departamentos administrativos de educación provinciales y municipales deben organizar un estudio especial centralizado y capacitación para los auditores internos en toda la provincia o ciudad. centrándose en Estudiar la Ley de Auditoría, los reglamentos de la Oficina Nacional de Auditoría sobre auditoría interna, las leyes y reglamentos pertinentes y el conocimiento profesional del trabajo de auditoría interna, aprender de manera integral el conocimiento de la tecnología de la información y ser capaz de utilizar hábilmente el software de auditoría informática para realizar el trabajo de auditoría interna. . Es necesario determinar los materiales de formación, contratar profesores de formación, identificar personal de formación, organizar el tiempo de formación, fortalecer la disciplina de formación y prestar atención a los efectos de la formación. A través de un aprendizaje y capacitación especiales concentrados, se mejorará significativamente la calidad integral del personal de auditoría interna, satisfaciendo inicialmente las necesidades de promover la cobertura total y el trabajo de valor agregado de la auditoría interna en la educación. Se recomienda que los auditores internos de educación tengan un certificado para trabajar. Aquellos que aprueben el estudio, la capacitación y el examen recibirán un certificado y podrán participar en el trabajo de auditoría interna de educación; aquellos que no hayan estudiado ni capacitado o no hayan aprobado el estudio; La evaluación de la formación no recibirá un certificado y no se le permitirá participar en la auditoría interna de la educación.
Parte 2 Informe de investigación sobre la cobertura total de la auditoría interna educativa
En los últimos años, Hefei Power Supply Company ha considerado el fortalecimiento de la auditoría interna como el proyecto número uno para fortalecer la gestión corporativa eficiente. Con la transformación del modo de desarrollo de las empresas, la auditoría interna se ha convertido en el sistema inmunológico de las empresas y se ha profundizado gradualmente desde una auditoría de ingresos y gastos financieros centrada en la detección y corrección de errores hasta una auditoría integral de beneficios económicos. Hefei Power Supply Company estableció un sistema científico de indicadores de auditoría interna basado en un análisis en profundidad de las necesidades de gestión corporativa y las características de la producción y las operaciones corporativas.
El departamento de auditoría propone tareas de auditoría y sugerencias de planes de trabajo basados en los puntos de control clave y las prioridades de trabajo por fases de la producción y operación de la empresa. Las reuniones conjuntas de trabajo de auditoría a las que asisten los departamentos de auditoría, finanzas, marketing, inspección disciplinaria, supervisión y otros informan periódicamente. el progreso de la gestión de la auditoría y los resultados de la auditoría. Utilizar la situación, estudiar y resolver las dificultades que enfrenta el trabajo de auditoría y evaluar la constructividad y aplicabilidad de los resultados de la auditoría. A través de una revisión y evaluación efectiva de los indicadores, se puede movilizar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los gerentes de primera línea para lograr los objetivos comerciales generales de la empresa.
Hefei Power Supply Company también lleva a cabo trabajos de auditoría centrados en mejorar las capacidades de gestión de riesgos corporativos. Al formular y mejorar el sistema de auditoría, garantizamos aún más el poder y la responsabilidad de la auditoría interna para supervisar y evaluar las operaciones y la gestión corporativas, y llevar a cabo la gestión del sistema de planes de auditoría orientados al riesgo. Optimice la asignación de recursos mediante la evaluación de riesgos y el control interno, y cree una buena atmósfera de auditoría cultivando la cultura del riesgo. Por ejemplo, en respuesta al ritmo acelerado de la construcción de la red eléctrica de Hefei y al aumento de los proyectos de transmisión y transformación de energía, Hefei Power Supply Company incrementó sus esfuerzos de auditoría de proyectos, se centró en analizar los puntos de riesgo en la gestión de la construcción de proyectos y avanzó gradualmente en la auditoría interna. umbral y centrado en la finalización de la auditoría de cuentas finales Implementar un modelo sistemático de auditoría de proyectos de revisión previa al proyecto, supervisión y gestión durante el proceso y control de costos posterior al evento, romper las restricciones en las áreas de auditoría e integrar la auditoría interregional. recursos y combinar orgánicamente auditorías de indicadores, auditorías integrales, auditorías especiales y auditorías de tenencia para una gestión dinámica.
En primer lugar, fortalecer el control de procesos y mejorar la calidad de la auditoría interna.
La calidad es la vida del trabajo de auditoría. Hefei Power Supply Company ha mejorado integralmente la calidad del trabajo de auditoría interna desde los aspectos de sistemas, métodos y gestión de resultados.
En términos de estandarización de la gestión, Hefei Power Supply Company ha formulado y mejorado 21 métodos de gestión y planes de implementación desde los aspectos de construcción de sistemas, gestión de auditorías, control interno, gestión de riesgos, valoración y evaluación, etc. y estipuló en detalle el sistema estándar para todo el proceso de formulación del plan de auditoría anual, diseño de programas, recopilación de evidencia, redacción de borradores de registros, control de calidad de informes, gestión de archivos, etc., formando gradualmente un sistema de auditoría interna eficaz.
En términos de informatización, con la operación en línea del sistema ERP empresarial, la rica información y las poderosas funciones de análisis de información del sistema ERP son de gran ayuda para el trabajo de auditoría. Los auditores de la empresa estudiaron activamente el funcionamiento de los procesos ERP, profundizaron la aplicación de los sistemas de auditoría ERP y comenzaron a realizar trabajos de auditoría de proyectos en el entorno ERP. Sobre esta base, Hefei Power Supply Company ha establecido un sistema de información de auditoría interna para clasificar los procesos comerciales económicos de arriba a abajo según la afiliación de activos, recopilar información sobre cambios organizacionales, ajustes de personal, sistemas de archivos, estados financieros, informes de análisis de actividad económica y otra información, y formar conclusiones de análisis modulares y estandarizados a través de la configuración del sistema. De esta manera, podemos proporcionar rápidamente información de respaldo relevante al aceptar tareas de auditoría. En la gestión diaria, el plan de auditoría se puede revisar con precisión junto con la gestión de riesgos, proporcionando información auxiliar sistemática y diversificada para la toma de decisiones de la gestión, lo que mejora en gran medida la eficiencia del trabajo de auditoría.
Para evitar problemas como la rectificación de auditoría incompleta y la formación de islas de información de rectificación entre las unidades auditadas, Hefei Power Supply Company ha implementado una gestión integrada de los resultados de la auditoría. El departamento de auditoría archiva los problemas descubiertos en los últimos años y su estado de rectificación por unidad y los ingresa en la base de datos de información de auditoría como parte de la base de datos del archivo de auditoría. Al mismo tiempo, se ha establecido un sistema integral de retroalimentación de información para monitorear e informar periódicamente sobre el progreso de la rectificación, la implementación de medidas, los efectos de la rectificación y la adopción de sugerencias propuestas en auditorías de años anteriores. Analizar y estudiar los problemas y rectificaciones descubiertos en los últimos años, aprovechar al máximo el papel de vinculación supervisora, intensificar la investigación y rectificación de la información comunicada, captar las características * * * *, resaltar ejemplos típicos y lograr una gestión e investigación normalizadas. Gestión basada en resultados de auditoría.
Además, Hefei Power Supply Company también incorpora el uso de los resultados de la auditoría en la evaluación de desempeño anual de acuerdo con los resultados de la auditoría y el estricto sistema de responsabilidad corporativa de acuerdo con la ley, y lo vincula con el desempeño. Evaluación de responsabilidades de los principales responsables de cada departamento y unidad.
Al fortalecer el nivel de estandarización e informatización de la auditoría interna y fortalecer la aplicación de los resultados, el número y la calidad de los proyectos de auditoría de Hefei Power Supply Company han aumentado año tras año, y la eficiencia de la auditoría interna ha aumentado. mejorado significativamente. La empresa * * * completó 17 auditorías financieras y de gestión, 379 auditorías de ingeniería, presentó más de 120 opiniones y sugerencias de auditoría y promovió a la empresa para aumentar los ingresos y ahorrar 1.796.320 yuanes, lo que realmente desempeñó un papel de valor añadido en la gestión corporativa.
2. Innovar métodos de gestión para lograr el desarrollo sostenible
Hefei Power Supply Company ha establecido y mejorado un mecanismo de reserva de talentos para auditoría, un mecanismo de evaluación posterior al proyecto y un mecanismo de transformación de resultados de trabajo. a través de métodos y medios de auditoría innovadores y mecanismos de cultivo innovadores para lograr un desarrollo sostenido y saludable de la auditoría interna.
La persona principal a cargo de Hefei Power Supply Company está a cargo del departamento de auditoría. El departamento de auditoría participa en la preparación del presupuesto corporativo y otras gestiones comerciales, y sus funciones se desempeñan de manera efectiva. La división funcional del trabajo y los procedimientos de trabajo del Comité de Auditoría se han mejorado y perfeccionado continuamente. Al racionalizar el sistema de gestión, integrar los recursos relevantes y establecer un sistema de ejecución de auditoría estandarizado, sólido, fluido y sostenible, se ha mejorado aún más la comprensión y la cooperación de la importancia de la auditoría interna y la atmósfera de auditoría interna se ha vuelto cada vez más fuerte.
La contradicción entre los requisitos de las tareas de auditoría y la escasez de recursos humanos siempre ha sido un problema que preocupa a Hefei Power Supply Company y se compromete a resolver. Basándose en la red de miembros auditores, la empresa ha ampliado y establecido una base de datos de expertos en gestión y un grupo de talentos de auditores. La empresa ha llevado a cabo formación de talentos y trabajo de reserva a través del sistema de aprendizaje, concurso para auditores jefes de proyectos, evaluación de auditores, absorción de auditores multiprofesionales y supervisión de proyectos de auditores jefes de proyectos de empresas a nivel de condado, lo que ha mejorado considerablemente el número de auditores. capacidad de trabajo y calidad del proyecto.
Además, Hefei Power Supply Company también aplica las conclusiones de confirmación de la evaluación a las medidas de mejora de la calidad, lo que promueve la producción de resultados de auditoría de alta calidad y se extiende gradualmente a la autoevaluación de la calidad de todas las actividades de la empresa. , que es muy importante para mejorar la estructura de gobierno interno de la empresa, la prevención de riesgos comerciales es de gran importancia.
Hefei Power Supply Company también presta especial atención a transformar la práctica laboral en resultados teóricos. Ha lanzado una serie de resultados teóricos mediante la redacción de casos de auditoría y experiencias laborales típicas, la redacción de artículos especiales y la realización de proyectos de investigación. En los últimos años, ha publicado 11 artículos como "Gestión de resultados de auditoría en el entorno de empresas gobernadas legalmente" e "Implementación de la supervisión de auditoría de proyectos de auditoría de empresas del condado", y ha ganado numerosos premios, como el Seminario de teoría de auditoría interna de la provincia de Anhui y Innovación en la gestión de la empresa provincial de energía eléctrica de Anhui.
La tercera parte del informe de investigación sobre la cobertura total de la auditoría interna de la educación
En los últimos 20__, bajo el liderazgo directo del comité municipal del partido y el gobierno, y bajo el cuidado y guía de la Oficina de Auditoría __, nuestra ciudad La auditoría interna se adhiere a la guía de la teoría ___ y la Teoría de las Tres Representaciones, establece firmemente la perspectiva científica sobre el desarrollo, estudia e implementa concienzudamente la "Ley de Auditoría de la República Popular China" y la diversas disposiciones de la Oficina Nacional de Auditoría sobre auditoría interna, y se adhiere al principio de "auditar de conformidad con la ley, al servicio de la situación general, en torno al principio, etc." Cumplir con la ética profesional de la auditoría interna, desempeñar funciones de supervisión conforme a la ley, esforzarse por mejorar la calidad del trabajo, desempeñar un papel activo en el mantenimiento del orden financiero de nuestro municipio, promover la construcción de un gobierno limpio, fortalecer la gestión económica, y hacer las debidas contribuciones al sano desarrollo de la economía social. Desde principios de este año, la Oficina de Auditoría de la ciudad ha completado _ auditorías de proyectos, incluidas _ auditorías de ingresos y gastos financieros, _ auditorías de dimisiones de cuadros, _ auditorías de proyectos de infraestructura y _ auditorías de fondos sindicales. Mirando hacia atrás en nuestro trabajo este año, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
1 De acuerdo con el plan de trabajo a principios de año, llevamos a cabo auditorías financieras cuidadosamente.
Para mantenerse al tanto de los ingresos y gastos financieros y las actividades económicas de cada unidad y fortalecer la inspección y supervisión, la Oficina de Auditoría de la ciudad llevó a cabo inspecciones de los departamentos de administración de la aldea, las empresas y las instituciones de la ciudad. Desde junio de 2018 hasta febrero de este año, los ingresos y gastos financieros de la unidad durante 20 años fueron auditados exhaustivamente. Esta auditoría se basa en el sistema financiero y los documentos pertinentes del gobierno de la ciudad. Por un lado, examina la autenticidad, legalidad y eficacia de las actividades económicas de cada unidad durante los últimos 20 años y, por otro lado, examina la implementación de los sistemas financieros y las regulaciones gubernamentales relevantes por parte de cada unidad. Verificamos específicamente si cada unidad tenía subsidios excesivos, si prestaba fondos colectivos, si los reembolsos de gastos y los vales originales eran conformes y legales, si la contabilidad estaba estandarizada, si los ingresos y gastos anuales estaban sobreestimados, si las cuentas por cobrar se cobraban de manera oportuna y si hubo pérdidas y desperdicios, etc. Para los problemas descubiertos en la auditoría financiera, comunicarse rápidamente con los líderes de las unidades relevantes para que los errores puedan corregirse de inmediato; para algunos problemas que quedaron de los últimos años, la unidad debe formular planes y resolverlos uno por uno; A partir del primer trimestre de este año, la Oficina Económica y de Gestión organizó la auditoría financiera para realizar inspecciones mutuas trimestrales, y la oficina de auditoría municipal ha cooperado y participado activamente en las inspecciones mutuas financieras.
2. Respetar el principio de retención para revisión y hacer un buen trabajo en la auditoría de los cuadros.
La auditoría externa es un eslabón importante para fortalecer la gestión y supervisión de cuadros, un sistema importante para promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y una evaluación integral de los activos y pasivos operativos. condiciones y gestión económica de los cuadros dirigentes durante su mandato. A través de auditorías de salida, las responsabilidades financieras de los cuadros pueden aclararse aún más para que el partido saliente pueda explicar claramente y el sucesor pueda entender.
En la auditoría saliente, nos adherimos a auditorías integrales, resaltamos los puntos clave, estandarizamos las operaciones y hacemos que las conclusiones y evaluaciones de la auditoría sean objetivas y justas. Desde principios de este año, la oficina de auditoría de la ciudad ha entrevistado sucesivamente al director del comité de vecinos de la ciudad, al director de la empresa de gestión inmobiliaria, al director de la residencia de ancianos, al director del comité del pueblo, al director de la Economic Development Co., Ltd. y el director del comité de auditoría del pueblo. Dar a conocer los problemas descubiertos durante la auditoría, presentar opiniones de rectificación y supervisar la rectificación.
3. Fortalecer la supervisión de la liquidación de proyectos y hacer un buen trabajo en la evaluación de proyectos de infraestructura.
Una tarea importante de la auditoría interna es llevar a cabo la evaluación de proyectos de construcción de capital, fortalecer la gestión de inversiones en activos fijos, mejorar la eficiencia en el uso de los fondos y ahorrar al máximo los fondos de construcción. En los últimos años, con el continuo desarrollo económico y social de nuestra ciudad y el continuo avance de la nueva construcción rural, nuestra ciudad ha aumentado la inversión en infraestructura y empresas de bienestar público, y el número de proyectos de gobierno municipal y de inversión colectiva ha seguido aumentando. En la evaluación de proyectos de infraestructura, la oficina de auditoría municipal cumple con las normas sobre evaluación de proyectos, realiza estudios in situ y mediciones cuidadosas y coordina la agencia de evaluación y el grupo de construcción. Encomendar a las agencias intermediarias sociales que evalúen directamente el precio de los proyectos de ingeniería con precios superiores a _ _ _ _ _ diez mil yuanes, para proyectos con precios inferiores a _ _ _ _ diez mil yuanes, la oficina de auditoría de la ciudad utilizará la fuerza profesional de las instituciones de evaluación de precios; realizar evaluaciones de precios, exigiendo a las instituciones de evaluación de precios que apliquen correctamente los estándares de fijación de precios, la fijación de precios precisa y la salvaguardia activa de los intereses colectivos. Desde principios de este año, la Oficina de Auditoría Municipal * * * completó la evaluación de _ _ proyectos de infraestructura, presentó un precio de _ _ diez mil yuanes, aprobó un precio de _ _ diez mil yuanes y redujo el costo del proyecto en _ _ diez mil yuanes, con una tasa de reducción del _ _%. Entre ellos, se encuentran _ _ proyectos de auditoría externa confiados a intermediarios sociales, el precio de presentación es _ _ diez mil yuanes, el precio de revisión es _ _ diez mil yuanes, el monto de verificación es _ _ diez mil yuanes y la tasa de reducción de verificación es _ _%; hay _ proyectos de auditoría interna, el precio de presentación es _ _10.000 yuanes, precio de revisión_ _10.000 yuanes, monto de reducción_ _10.000 yuanes, tasa de reducción_%.
4. Prestar servicios de coordinación e implementar dictámenes de rectificación de auditoría.
20__ _, __ _La Oficina de Auditoría realizó una auditoría de responsabilidad económica de los cuadros del partido y del gobierno de nuestra ciudad en la segunda mitad del año. A través de esta auditoría, se descubrió que nuestra ciudad tuvo algunos problemas con sus finanzas e ingresos y gastos financieros en los dos años de 20__ y 20__. De acuerdo con las cuestiones de rectificación relevantes planteadas en el informe de auditoría emitido por la Oficina de Auditoría, el comité municipal del partido y el gobierno le otorgaron gran importancia y celebraron una reunión especial el 24 de febrero de 20__ para estudiar y desplegar el trabajo de rectificación de auditoría. Para implementar plenamente las tareas de rectificación y de acuerdo con la división del trabajo de rectificación propuesta, la oficina de auditoría de la ciudad, por un lado, comprende y capta rápidamente el estado de rectificación de auditoría de las unidades relevantes e informa a los líderes de la ciudad de manera oportuna. por otro lado, presenta sugerencias de rectificación sobre temas relacionados para su referencia, y las supervisa. La unidad realiza trabajos de rectificación punto por punto según sea necesario; Con la cooperación y el apoyo de todas las partes, la Oficina de Auditoría de la ciudad redactó a tiempo el "Informe de Rectificación de la Auditoría de Responsabilidad Económica de la Ciudad" después de ser revisado por el comité del partido de la ciudad y los líderes gubernamentales, y se presentó a la Oficina de Auditoría de manera oportuna. dentro del tiempo especificado. El 18 de marzo de este año, el equipo auditor realizó una nueva visita para inspección y aceptación. Los problemas descubiertos en la auditoría interna de este año también fueron inspeccionados en 5438+Octubre.
5. Realizar funciones de fiscalización conforme a la ley y fortalecer la fiscalización de los fondos sindicales.
La revisión de los fondos sindicales es una parte importante del trabajo sindical. De acuerdo con los requisitos laborales del sindicato superior, en febrero de este año, las cuentas finales y el presupuesto del sindicato municipal para el 20__ fueron revisados antes del 20__ de mayo, el sindicato municipal auditó los ingresos y gastos anuales de los fondos sindicales al mismo nivel; ; en julio, el sindicato de la ciudad revisó el 20__. En agosto se auditó la ejecución del presupuesto del sindicato de la ciudad en el primer semestre del año; Emitimos opiniones de auditoría sobre los problemas descubiertos en la auditoría de los fondos sindicales. A través de la auditoría se estandarizará aún más el uso y la gestión de los fondos sindicales.
Mirando retrospectivamente el trabajo realizado desde este año, aunque se han logrado algunos logros, todavía hay una gran brecha en comparación con los requisitos de los superiores y líderes. Debido a la escasez de mano de obra, es difícil formular planes de auditoría detallados y algunos trabajos no se realizan en profundidad y detalle debido a una comprensión insuficiente de los proyectos de construcción de capital; algunos proyectos de auditoría interna en nuevas construcciones rurales no se han evaluado y no se pueden completar; a tiempo; es necesario seguir mejorando el nivel del trabajo de auditoría y la calidad. En el trabajo futuro, estamos decididos a fortalecer aún más el aprendizaje y mejorar continuamente nuestra propia calidad. Debemos persistir en aprender haciendo, combinar el aprendizaje con la aplicación, resumir cuidadosamente, encontrar deficiencias y mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo de auditoría; Debe seguir estrictamente los requisitos de auditoría interna, estandarizar aún más los procedimientos operativos, cumplir con las auditorías de acuerdo con la ley y completar diversas tareas de manera oportuna.
La idea general del trabajo de auditoría en 20__: fortalecer aún más la teoría política y el aprendizaje profesional, y mejorar continuamente la calidad general de los auditores, centrarse estrechamente en el trabajo central del comité del partido y el gobierno, obedecer; y servir a la construcción económica y social de nuestra ciudad, ser los "ojos" de los dirigentes, fortalecer constantemente la supervisión, hacer un buen trabajo en la comunicación y coordinación entre departamentos y realizar eficazmente diversas auditorías; El trabajo de auditoría debe guiarse por la Perspectiva Científica del Desarrollo, adherirse al principio operativo de "auditoría integral, resaltar los puntos clave", continuar haciendo un buen trabajo en las auditorías de ingresos y gastos financieros, auditorías de responsabilidad económica y auditorías de proyectos de infraestructura, fortalecer las finanzas supervisión, promover la gestión económica, esforzarse por mejorar la calidad del trabajo de auditoría y esforzarse por implementar la rectificación de auditoría. El principal plan de trabajo para 20__ es el siguiente:
1 Continuar haciendo un buen trabajo en la auditoría de responsabilidad económica. Centrarse en auditar la finalización de diversos indicadores, ingresos y gastos financieros, gestión y uso de activos, preservación y apreciación del valor, sistemas financieros e implementación de leyes y regulaciones financieras nacionales, establecimiento, mejora e implementación del sistema de control interno de la unidad y realización de auditorías. evaluaciones de manera objetiva y justa.
2. Continuar haciendo un buen trabajo en auditoría financiera. Centrarse en auditar y supervisar la gestión financiera, uso de fondos, contabilidad, procedimientos de pago, estándares de subsidios, etc. de cada unidad. A través de la auditoría, es necesario alentar aún más a todas las unidades a respetar conscientemente los sistemas financieros, establecer y mejorar los sistemas de control interno, defender la diligencia y el ahorro, promover el crecimiento de los ingresos y la reducción de los gastos, y prevenir pérdidas y despilfarros. Está previsto que a partir del 20__ todas las unidades sean auditadas una vez y las auditorías se realicen de manera planificada dentro de un período de tiempo determinado.
3. Continuar fortaleciendo la fiscalización de proyectos de infraestructura. En 20__, el primero es continuar haciendo un buen trabajo en la auditoría de cada proyecto, coordinar con los departamentos relevantes e implementar un modelo de auditoría que ponga igual énfasis en la supervisión y el servicio. En segundo lugar, debemos seguir aplicando estrictamente los principios de evaluación de precios, realizar mediciones in situ y salvaguardar activamente los intereses colectivos.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en la rectificación de auditorías y revisitas. Se deben informar oportunamente a la unidad auditada los diversos problemas y sugerencias de rectificación descubiertos durante la auditoría, y se debe fortalecer la supervisión para garantizar que las opiniones de auditoría se implementen para lograr los resultados de la auditoría.