Story Map: Taller de aplicación de habilidades de Story Map

Utilice talleres de historias para perfeccionar la comprensión y definir claramente lo que desarrollará el equipo de desarrollo. El taller es un diálogo orientado al producto con muchas imágenes y datos para respaldar y ayudar al equipo a tomar decisiones y confirmaciones, que son algunos criterios de aceptación.

Antes de que comience el taller, deja que los miembros del grupo sepan qué historia quieres contar en el taller, publícala en la pared o cuéntaselo a todos, y deja que los miembros del grupo elijan si quieren unirse.

El taller debe ser lo suficientemente pequeño para garantizar la efectividad, preferiblemente de 3 a 5 personas.

Involucrar a las personas adecuadas (3-5 personas).

Para que la conversación sea efectiva, necesitamos invitar a las siguientes personas a unirse a nosotros:

Otras personas y otros roles también pueden ser importantes, pero recuerda que para que Para que la conversación sea efectiva, es mejor no exceder el "tamaño de la conversación en la mesa de la cena".

Descubrirás que una persona puede usar dos sombreros. Por ejemplo, una persona es a la vez analista de negocios y evaluador. Pero si un problema no se consideró completamente durante el taller, intente encontrar algunos miembros del equipo que puedan ver el problema omitido.

Profundice y considere alternativas.

Utilice las conversaciones para profundizar en preguntas como:

Cuando hablemos de soluciones costosas o complejas, regrese para discutir el problema que realmente estamos resolviendo y vea qué otras opciones están disponibles.

Lograr * * * comprensión de las decisiones de desarrollo.

Después de suficientes conversaciones para desarrollar * * * conocimientos, proceda a responder las siguientes preguntas:

Conversaciones y documentos.

Utilice una pizarra o un rotafolio para hacer dibujos, escribir casos y considerar alternativas.

No dejes que tus decisiones se evaporen, escríbelas en una pizarra o en un rotafolio donde todos puedan verlas y toma fotografías para mantenerlas archivadas.

Usa casos para hablar.

Siempre que sea posible, utilice ejemplos específicos de lo que está haciendo el usuario, cómo se ingresan los datos, qué verá el usuario a continuación o cualquier ejemplo que respalde completamente la historia.

Descomponerse y perder peso.

Al analizar los detalles y pensar en el tiempo de desarrollo, descubrirá que la historia actual suele ser más grande que la historia en la que va a invertir en desarrollo. Necesitamos que todo el equipo trabaje en conjunto para desglosar la gran historia o "simplificarla" eliminando cosas innecesarias.

Cuando ocurren las siguientes situaciones, el efecto de Story Workshop será menos bueno.