Consejos para una gestión eficaz del almacén
Cuatro habilidades principales de gestión de almacenes 1. Inventario sostenible
El método de inventario perpetuo o el método de inventario dinámico consiste en realizar un inventario cuando el inventario se almacena.
Generalmente, los almacenes no realizan inspecciones completas. Después del muestreo, algunos artículos se colocarán en los estantes o en un área fija. Es mejor contar la cantidad al almacenarlo y, por cierto, comprobar la calidad. Después de leer, colóquelo en un lugar y compruébelo con la tarjeta de memoria.
La etiqueta o tarjeta de carga viene en dos colores, uno es blanco y el otro es amarillo. Complete el margen en blanco al ingresar al almacenamiento. Si este montón de mercancías no ha sido tocado, siempre será blanco. Una vez que quieras mover este elemento, dale la vuelta y escríbelo en la parte amarilla en la parte posterior. La próxima vez que hagas inventario, no uses el plato mientras esté blanco porque no lo han tocado. Esto reduce el trabajo repetitivo. Esto se llama inventario aleatorio. Una vez que ingresa, la carga de trabajo para el siguiente inventario se reduce. También se le conoce como inventario dinámico e inventario sustentable. Siempre podrás conocer el inventario exacto y dividirlo en partes.
2. Método de conteo cíclico
El conteo por períodos consiste en contar una cierta cantidad de inventario todos los días. Según el orden de almacenamiento, por orden de llegada, por orden de llegada y después por orden de llegada.
O la cantidad de bienes comprados hoy es tan grande que no se pueden vender en un día. Los bienes restantes se agotarán al día siguiente y los nuevos bienes comprados por la mañana se agotarán. tarde de mañana. Cada día es un trabajo muy rítmico, realizado por etapas. El inventario cíclico ahorra mano de obra. Después de completar un inventario parcial, comienza la siguiente ronda de inventario y el todo se divide en partes.
3. Método clave de inventario
¿A qué proyectos debo prestar atención? Por ejemplo, los artículos con alta frecuencia de entrada y salida y los artículos que se dañan o son consumibles fácilmente deben contarse para evitar desviaciones.
4. Método de inventario periódico
Los almacenes generales requieren un inventario regular. Un mejor almacén debería realizar un inventario una vez a la semana, una vez al mes, una vez al trimestre o una vez al año, al menos una vez al año.
Simplemente haga un inventario una vez por semana, para que el informe de inventario semanal sea muy preciso. Las ventas tienen informes de ventas diarios y el inventario tiene informes de inventario semanales. Si no hay muchas variedades, también puedes hacer informes diarios, tener informes de inventario todos los días y realizar un inventario todos los días. Cuanto más corto sea el ciclo, más fácil será lidiar rápidamente con el inventario lento que ha excedido el período de almacenamiento y deshacerse de él de manera oportuna.
La finalidad de la gestión de almacenes es buscar el uso eficaz de los fondos. Si los materiales restantes están atrasados durante mucho tiempo, será el más problemático para el funcionamiento normal de los fondos. Sólo evitando que los fondos se vuelvan rígidos podrá un círculo virtuoso de fondos generar ganancias.
2. Mantener un inventario mínimo para garantizar un proceso de venta fluido, de modo que la cantidad de productos en stock se mantenga al mínimo sin estar agotados y para evitar una acumulación de fondos.
3. Comprenda la situación del inventario lo antes posible para poder abordar el exceso de inventario y la escasez de manera oportuna.
4. Ahorra costes de inventario. El almacenamiento adecuado del inventario puede ahorrar costos de inventario. Los costos de inventario requieren aproximadamente del 24% al 25% del inventario anual total.
5. Por los beneficios económicos de la empresa. Mantener un inventario puede provocar una acumulación de fondos, y un inventario insuficiente también puede provocar un desperdicio de fondos. Sólo se pueden lograr operaciones efectivas si el inventario se mantiene adecuadamente.
6. Los niveles operativos estables pueden reducir o mantener los costos de fabricación.
7. Promover la producción y prevenir la escasez de inventario. El propósito del inventario es reducir la tasa de escasez de materiales para la producción, garantizar el suministro de materiales durante la producción y promover la producción.
8. Acortar el ciclo de producción. Ahorre adecuadamente los materiales y el trabajo en curso para acortar el ciclo de producción.
9. Mejorar la eficiencia en el manejo de materiales. Para manejar los materiales de manera razonable, debemos enfatizar el concepto de tiempo, mejorar el manejo y el inventario, y combinarlos perfectamente para lograr resultados.
10, para acortar el ciclo de suministro de materiales. Si se acorta el tiempo desde que se realiza el pedido hasta que el material ingresa a la fábrica, es decir, se acorta el tiempo de entrega del pedido de materiales, se puede reducir el inventario de reserva preparado para el ciclo de suministro.
11, para evitar la obsolescencia material. Comprender las características de diversos materiales y adoptar los métodos de almacenamiento correspondientes según sus características. Para los artículos que se desgastan fácilmente, se oxidan, se rompen o son voluminosos, cómprelos cuando sea necesario o consérvelos lo menos posible.
12. Con el fin de utilizar eficazmente el área de fábrica y el área de almacén. En un edificio de fábrica limitado, colocar materiales sobrantes o apilarlos dispersos provocará congestión. Para utilizar eficazmente el área, se debe utilizar almacenamiento tridimensional para mejorar la eficiencia del almacenamiento.