Gestión hospitalaria del hospital de medicina tradicional china del distrito de Changping

En las condiciones de la economía de mercado, con la reforma del sistema de seguro médico, inevitablemente se promoverá la competencia entre las instituciones médicas y los hospitales enfrentarán un mercado médico ferozmente competitivo. El núcleo de la supervivencia y el desarrollo de un hospital es la competitividad, es decir, si puede atraer pacientes. La clave para atraer pacientes se refleja en cinco aspectos: servicio, calidad, talento, precio y características. Para seguir siendo invencible en el mercado médico cada vez más competitivo, la gestión horizontal del hospital ha pasado de ser "dependiente de las políticas" a estar "orientada al mercado" y ha lanzado siete medidas de reforma de la gestión:

Primera medida: Introducir el mecanismo de gestión interna de "seis innovaciones principales": cultivar e introducir talentos de alta tecnología para generar ventajas de talento; desarrollar nuevas tecnologías para generar ventajas técnicas; agregar nuevas fuentes de enfermedades para generar ventajas de mercado; equipo para formar ventajas de equipo; implementar nuevos servicios de alta calidad para generar ventajas de credibilidad y, en última instancia, formar las ventajas integrales de los hospitales de medicina tradicional china.

Segundo paso: mientras implementa una gestión científica, basada en la información y moderna, el hospital ha establecido ocho comités de gestión que incluyen reforma de la gestión, ciencia y tecnología, farmacia, control de calidad, identificación de accidentes y adquisiciones, formando un estructura organizacional. Un círculo virtuoso de normalidad, supervisión y transparencia.

Tercera medida: El hospital designará 2001 como el año de la gestión de la calidad, considerará el trabajo de calidad como el trabajo central durante todo el año, mejorará el sistema de gestión y formará una red general de gestión de la calidad para los ámbitos clínico, funcional, y aspectos logísticos del hospital.

El cuarto movimiento: "Dos civilizaciones" se desarrollan simultáneamente, se centran en la combinación orgánica de eficiencia en el trabajo, calidad del trabajo y civilización espiritual, utilizan palancas de distribución económica para la gestión y promueven el funcionamiento de varios departamentos en la dirección de gestión optimizada, optimizando así La gestión general del hospital ha roto por completo el "sol" y la "distribución equitativa" originales.

La quinta medida: implementar la divulgación de asuntos académicos y estandarizar la gestión financiera. Los gastos de más de 10.000 yuanes son discutidos y decididos colectivamente por el equipo de liderazgo del gobierno y del partido del hospital, y el estado de los ingresos y gastos del hospital se anuncia periódicamente a los cuadros y empleados de nivel medio del hospital.

El sexto paso: implementar el sistema de rondas administrativas de salas del decano, dirigido por el decano Bai Guishan, con la participación del equipo de liderazgo del hospital y el personal relevante, profundizando en la primera línea clínica para resolver los problemas de manera oportuna. .

Séptimo paso: implementar un sistema interno de nombramiento de personal y establecer un sistema de responsabilidad gerencial objetivo, rompiendo la situación de permanencia, monopolio, antigüedad, ascenso y descenso de cuadros que no favorecen la movilización del entusiasmo de la gente. El sistema y el sistema de responsabilidad de gestión objetivo han mejorado la eficiencia y la calidad del trabajo.