Plan de evaluación del desempeño de la clínica del pueblo

Para garantizar que el trabajo o las cosas se puedan llevar a cabo de manera eficiente, a menudo es necesario preparar un plan con anticipación. Este es un plan escrito organizado en términos de propósito, requisitos y métodos, métodos, avances, etc. ¿Cómo redactar un plan para que funcione mejor? El siguiente es el plan de evaluación del desempeño de las clínicas rurales que compilé cuidadosamente y espero que sea útil para todos.

1. Principios básicos

(1) Principio de prioridad de eficiencia. Respetar la combinación de cantidad y calidad del trabajo, pagar según el trabajo, obtener más por un buen trabajo, no combinar ingresos personales con comisiones de facturación, resaltar los beneficios sociales y restar importancia a los beneficios económicos;

(2) Principio de equidad y justicia. Adherirse a la combinación de carga de trabajo total y calidad del servicio, y la unidad de riesgos laborales y coeficientes de distribución, e implementar el principio de determinar puestos y responsabilidades según tareas, asignar puntos según responsabilidades y pagar según puntos;

(3) El principio de diseño razonable. Adherirse a la contabilidad de costos, garantizar el fondo y el límite, controlar el volumen total, asegurar el equilibrio, fortalecer el control de costos, abandonar el comportamiento a corto plazo y mejorar el potencial de desarrollo.

(4) Principios de la evaluación calificada. El centro de salud acepta la evaluación de la Oficina de Salud y también es responsable de la evaluación de sus empleados. Al mismo nivel, se implementan un estándar de evaluación y un conjunto de métodos de evaluación.

2. Contenido de la evaluación y estándares de evaluación

El contenido de la evaluación y los estándares de evaluación para los cuadros y empleados del centro de salud se formulan con referencia al anexo.

En tercer lugar, métodos de evaluación

1. El comité del centro de salud del municipio es responsable de la evaluación de los empleados. La Oficina de Salud del Condado supervisa y revisa la evaluación de forma regular e irregular. Después de la revisión, los fondos serán asignados por el Centro de Liquidación Financiera del Condado.

2. Al comienzo de cada año, los centros de salud municipales deben determinar las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación en función de la situación real de nuestro hospital y la naturaleza y características de los trabajos de los empleados, cumplir con las evaluaciones mensuales y publicar. resultados de la evaluación e informar a la oficina de salud del condado para su revisión. Registrar y emitir salarios por desempeño basados ​​en los resultados de la evaluación.

3. Los empleados de los centros de salud municipales deben implementar un método de evaluación del desempeño que combine la asistencia y la evaluación del desempeño. El 70% del salario del expediente se utiliza como salario básico y la asistencia se paga todos los meses. Los centros de salud municipales implementan un sistema de salario diario basado en la asistencia, y los días de asistencia se calculan con base en los días de asistencia legales del mes. El 30% del salario de archivo y el 20% de los ingresos comerciales del centro de salud se extraen como salario por desempeño, que se distribuye dos veces, y los resultados de la evaluación están vinculados al salario por desempeño.

4. Un aumento de 10 partes en las asignaciones y subsidios para el personal de los centros de salud municipales y aumentos del salario básico para las enfermeras se incluirán en el presupuesto de gastos como parte fija de la distribución del ingreso y se pagarán mensualmente.

Cuarto, método de evaluación

1. Incluyendo el acceso a diversos informes estadísticos, registros médicos, recetas, registro de diagnósticos y tratamientos, informes epidémicos, clasificación del espectro de enfermedades, etc. ;

2. Incluyendo la verificación de la integridad y la tasa de uso de equipos médicos, procesos de servicio, especificaciones de servicio, disciplina laboral, construcción de sistemas, saneamiento ambiental, etc. ;

3. Visitar las masas. Incluyendo objetos de vacunación, objetos de atención médica, objetos de archivo, pacientes que reciben servicios médicos y de salud y sus familias, evaluación de satisfacción, etc.

4. Realizar un simposio. Seleccione aleatoriamente 30 empleados y pacientes para discutirlos y solicitar opiniones.

5. Calcular la carga de trabajo. Calcular la carga de trabajo de cada empleado.

6. Evaluar la calidad del servicio. La calidad del servicio de cada empleado se evalúa mediante una combinación de inspecciones irregulares e inspecciones periódicas, y los resultados se utilizan como base para evaluar la calidad del servicio.

7. Evaluar la satisfacción. A aquellos que no cumplan con las normas y reglamentos del hospital y las disciplinas laborales se les deducirán puntos según el tiempo y la naturaleza.

Aplicación de los resultados de la evaluación del verbo (abreviatura del verbo)

1. Se implementa un sistema de cien puntos para la evaluación del desempeño del personal de los centros de salud del municipio. Los resultados de la evaluación se dividen en cuatro niveles: las puntuaciones superiores a 90 son excelentes, entre 80 y 89 son buenas, entre 60 y 79 son calificadas y menos de 60 son insatisfactorias. El ratio de valoración excelente no supera el 15 y se determina por orden de puntuación.

2. Determine el coeficiente de evaluación con base en los resultados de la evaluación. Insatisfactorio es 0,8, calificado es 1,0, bueno es 1,2 y excelente es 1,4.

3. Asignar salarios por desempeño en función de los coeficientes de evaluación del puesto. Es decir, el salario por desempeño del empleado para el mes actual = (30 salario por desempeño para empleados individuales del hospital y 20 ingresos comerciales per cápita) × coeficiente de evaluación.

Supervisión y gestión del verbo intransitivo

(1) La oficina de salud del condado formula el plan de implementación de la evaluación del desempeño y la carta de responsabilidad de gestión objetivo para los centros de salud municipales al comienzo de cada año, aclarando los Contenido de la evaluación y estándares de evaluación. Las medidas de implementación para la evaluación del desempeño de los empleados en los centros de salud municipales se formulan en base a la carta de responsabilidad firmada y estas medidas, se combinan con la situación real de nuestro hospital y se informan a la oficina de salud del condado para su revisión y archivo.

(2) La oficina de salud del condado debe fortalecer la supervisión y gestión de la evaluación del desempeño y la distribución de los centros de salud municipales, establecer un sistema de rendición de cuentas y realizar inspecciones aleatorias de 20 centros de salud municipales cada mes, y adoptar inspecciones abiertas, evaluaciones democráticas y encuestas de satisfacción Supervisar de otras formas, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, resumir experiencias y mejorar continuamente.

(3) Los centros de salud municipales deben adherirse al principio de combinar evaluación y asignación, y formular métodos de evaluación del desempeño operativo que estén estrechamente vinculados con la realidad, de modo que las tareas, responsabilidades, derechos y evaluaciones se asignen a todos. Personas, asignadas a personas. No debemos favorecer a uno sobre el otro, y siempre debemos ser justos, imparciales y justos. Debemos aprovechar plenamente el papel de la evaluación del desempeño para recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, motivar la excelencia y movilizar el entusiasmo de los empleados. Completar completamente diversas tareas asignadas por los superiores.

(4) Los centros de salud municipales deben aumentar la transparencia del trabajo, divulgar planes de evaluación del desempeño, resultados y grandes gastos, y aceptar la supervisión de los empleados.

(5) Los subsidios de atención médica, subsidios por puestos especiales, pago de horas extras de vacaciones, pago de turnos de noche, gastos de viajes de negocios, subsidios rurales, etc. para los empleados de los centros de salud municipales se implementarán de acuerdo con las leyes provinciales, reglamentos municipales y comarcales e incluidos en el presupuesto de gastos.

(6) Los empleados de los centros de salud municipales que soliciten licencia y estén ausentes del trabajo deberán cumplir con el "Aviso sobre disposiciones relevantes sobre solicitud de licencia y ausentismo por parte de instituciones gubernamentales e instituciones públicas" emitido por el condado. Oficina de Personal.

7. La evaluación del desempeño y la distribución del personal en el centro (estación) de servicios de salud de la aldea se implementarán con referencia a estas medidas.

8. La oficina de salud del condado y la oficina de finanzas del condado son responsables de la interpretación de estas regulaciones.

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