Ejemplo de resumen de trabajo de fin de año para personal de mantenimiento mecánico 2021

El tiempo siempre pasa volando y es hora de escribir un resumen de trabajo nuevamente. Formular un resumen de trabajo puede ayudarnos a esperar mejor el trabajo del próximo año, así que, ¿sabes cómo resumir el año? Trabajo final del personal de mantenimiento mecánico? ¿Quieres escribir? Estoy aquí para traerte una muestra del resumen del trabajo de fin de año del personal de mantenimiento mecánico en 2021 (5 artículos).

La primera parte del resumen de trabajo de fin de año del personal de mantenimiento mecánico

Al recordar el año pasado, hay una mezcla de alegrías y tristezas. Afortunadamente, la producción de TDI alcanzó un nuevo máximo. El proyecto "dos a tres" entró en la etapa de implementación, se puso en funcionamiento la planta de agua roja y se completó el marco de la nueva planta de ácido residual. enero del año que viene. Lo preocupante es que algunos equipos han estado funcionando mal durante mucho tiempo y los peligros ocultos no se pueden eliminar, lo que genera inconvenientes para la gestión y mantenimiento del equipo. El estado de trabajo del año pasado ahora se reporta en los siguientes aspectos:

1. Desde la perspectiva de la gestión de equipos.

1. Fortalecer las inspecciones de equipos en sitio, eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de los equipos. De acuerdo a los requerimientos de la empresa y taller, hemos fortalecido la gestión de mantenimiento y lubricación de los equipos. Se han formulado una serie de normas y reglamentos. Se han perfeccionado los términos del sistema de inspección, el sistema chárter y el sistema de lubricación de equipos originalmente formulados, se han llevado a cabo inspecciones de punto fijo de los equipos pertenecientes al taller, se han asignado vuelos chárter a personas y se han asignado responsabilidades a a ellos. Para el área límite de TDI, el proceso es más complejo y hay muchos equipos importantes. Si la inspección no es cuidadosa, es probable que se produzcan fallas en los equipos, lo que provocará pérdidas indebidas. Para ello, realizo inspecciones con los instaladores a la misma hora todos los días, comunico el estado de la inspección de manera oportuna y confirmo los problemas descubiertos. Al mismo tiempo, nos comunicamos oportunamente con el personal de proceso para comprender el estado operativo del equipo, y negociamos y solucionamos cuidadosamente los problemas encontrados, como la solución al problema de sellado de la válvula de descarga T7722 del dispositivo LIST. y el reemplazo oportuno del sello de aceite del motor AP, etc., lo que reflejó plenamente la unidad y colaboración de nuestro taller. También refleja la importancia que los líderes del taller otorgan a la gestión de equipos. Cuando descubrimos problemas importantes en el equipo, los informamos de inmediato al siguiente líder de nivel superior y reflejamos la situación. A juzgar por el estado de implementación, el efecto es obvio. Los empleados tienen un mayor sentido de responsabilidad y son más cuidadosos con el mantenimiento del equipo. También descubrieron dos peligros importantes en el equipo en la máquina AP y la bomba P7102. Organizaron reparaciones oportunas y eliminaron los peligros ocultos de accidentes del equipo. El buen rendimiento a largo plazo del equipo, el funcionamiento estable del sistema de producción y la producción mensual de más de 2.000 toneladas proporcionan una sólida garantía.

2. Fortalecer la gestión del expediente técnico de los equipos y mejorar la información técnica. Los archivos técnicos del equipo son registros del proceso de mantenimiento del equipo. A través de la inspección de los archivos técnicos del equipo, podemos tener una comprensión profunda del estado operativo del equipo, el alcance del daño y las causas del daño, y podemos ajustar rápidamente las condiciones de operación y el mantenimiento del equipo. Mejoras de equipos. Revisar los expedientes técnicos de los equipos dinámicos del taller una vez por semana, y notificar oportunamente a los técnicos del área si no se completan a tiempo para garantizar que los expedientes técnicos puedan reflejar el estado de mantenimiento de los equipos en tiempo y forma, lo cual es propicio para la gestión del equipo.

3. Controlar estrictamente la calidad del mantenimiento de los equipos. La calidad del mantenimiento del equipo afecta directamente la estabilidad del funcionamiento del equipo y el funcionamiento estable del sistema. Como técnico de equipos, la calidad del mantenimiento es su máxima prioridad. Ya sea que se trate de una revisión del equipo o de una reparación de emergencia, inspecciono cuidadosamente el equipo desmantelado, busco cuidadosamente las causas del daño del equipo, descubro el quid de la cuestión y lo soluciono a tiempo para garantizar el funcionamiento estable del equipo.

2. En términos de ahorro de energía y reducción del consumo.

1. Implementar cuidadosamente la localización de los equipos para reducir el costo y el consumo de repuestos. Se puede decir que 20__ es el año de localización de los equipos de nuestro taller. Debido a que la mayoría de los equipos en el área de TDI son equipos extranjeros, los repuestos son costosos y el ciclo de suministro es largo, lo que es muy perjudicial para el mantenimiento y el costo del equipo. Por lo tanto, después de una demostración completa, localizamos los equipos importantes P5408 y P3102. Aunque todavía hay algunos problemas menores que deben mejorarse, en general es un éxito. Reduce costos y acorta el ciclo de suministro de repuestos, sentando una base sólida para garantizar el funcionamiento estable del sistema de producción y acortar los tiempos de arranque y parada.

2. Realizar con cuidado las reparaciones y el reciclaje, y mejorar las medidas técnicas para reducir costes. Por ejemplo, los dispositivos de sellado de cojinetes de extremo T7722 y T7723 se modificaron del sello de junta de PTFE original al anillo de goma de sellado fijado al eje. El efecto fue bueno. Desde que se cambió la forma de sellado, el funcionamiento del cojinete se mejoró varias veces. Han pasado meses desde que se cambiaron los rodamientos. Cada vez que se desmonta e inspecciona el casquillo del rodamiento, el rodamiento no sufre daños.

Al mismo tiempo, también reparamos el motor neumático y mejoramos el manguito de cobre impulsor, con buenos resultados.

3. Coopere cuidadosamente con la transformación "dos a tres"

Implemente el proyecto de expansión, familiarícese con el proceso y el equipo "dos a tres" y prepárese para el inicio. después del “dos o tres” del próximo año. Desde que se entregó el proyecto de ampliación "dos a tres" a la empresa, el taller siempre le ha concedido gran importancia. Por lo tanto, exijo que yo y los técnicos mecánicos estudiemos detenidamente la información "dos a tres" y estemos atentos a la misma. Equipo cambiado, especialmente el equipo correspondiente. Es necesario comprender su estructura, proceso de montaje y precauciones.

4. Insuficiencia de trabajo.

Durante el proceso de trabajo de un año en 20__, siento que todavía hay margen de mejora en los siguientes aspectos.

1. En términos de gestión de equipos, la experiencia en gestión de equipos es insuficiente y es necesario aprender y mejorar. Por ejemplo, el plan mensual previo a la reparación no se puede completar a tiempo, pero no se explican los motivos, lo que convierte al plan previo a la reparación en un dispositivo para tratar con los superiores. En 20__ debemos implementar estrictamente el plan de mantenimiento mensual y por supuesto debemos realizar ajustes en tiempo real de acuerdo a las condiciones reales de operación del equipo.

2. Durante el proceso de inspección, no se prestó suficiente atención a los problemas del equipo descubiertos, lo que resultó en daños repentinos al equipo, como la rotura de la carcasa de la bomba B7728. Obtendrá sabiduría de cada experiencia. Fortaleceremos nuestro estudio en esta área en el futuro y nos esforzaremos por mejorar en 20__.

3. Es necesario mejorar los conocimientos profesionales y el nivel técnico. Continuaré acumulando experiencia a través del trabajo duro y la práctica en los próximos días, y me entrenaré y mejoraré en la práctica.

Mirando hacia atrás en los últimos 20 años, estoy básicamente satisfecho con mi trabajo. He soportado dificultades, trabajado duro y trabajado duro. El progreso ideológico ha desempeñado el papel de un maldito miembro del partido. De cara al 20__, aún nos queda un largo camino por recorrer. Con la implementación de 30.000 toneladas, los peligros del equipo también aumentarán. Nuestras tareas siguen siendo muy pesadas, por lo que debemos estudiar más y prepararnos con cuidado. Debemos mostrar la misma arrogancia que cuando iniciamos el proyecto de 20.000 toneladas y afrontar las dificultades. Creo que el proyecto de 30.000 toneladas también comenzará sin problemas.

Resumen del trabajo de fin de año del personal de mantenimiento de máquinas Parte 2

El tiempo vuela, 20__ está llegando a su fin. En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por afirmar mi trabajo. y ascenderme a director del departamento de mantenimiento integral. Durante este año, bajo la dirección correcta de la empresa del grupo y los líderes del proyecto, así como de una estrecha cooperación y unidad con varios departamentos, completamos con éxito varias tareas entregadas por los líderes de la empresa y garantizamos el mantenimiento y la operación segura de todos los equipos en el parque. . Hemos logrado ciertos buenos resultados y contribuido a la consecución de los objetivos de calidad de la empresa. Para resumir la experiencia y promover el trabajo en 20__ a un nuevo nivel, el resumen de fin de año del mantenimiento integral en 20__ es ahora el siguiente:

1. Finalización del trabajo diario

1. En 20__, se completó aproximadamente ___ cero trabajos de mantenimiento en ***, incluido el área pública, el mantenimiento del propietario, el mantenimiento del comerciante, etc. Recibió elogios y reconocimiento de propietarios y comerciantes.

2. Fortalecer la gestión in situ, supervisar la construcción de unidades de decoración en la comunidad de acuerdo con las normas y reglamentos de la oficina de gestión, para que no afecte la apariencia y gestión de seguridad de la comunidad. , y los requisitos de renovación de aire acondicionado central y tuberías contra incendios para tiendas deben construirse de acuerdo con las especificaciones del proceso, para garantizar el funcionamiento normal del sistema de aire acondicionado central y del sistema de protección contra incendios.

3. En enero, se revisaron las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo. Sobre esta base, se mejoraron los registros de trabajo y los registros de operación de equipos y se implementaron las responsabilidades laborales.

4. Copia mensual. y calcular los contadores de agua y electricidad, y cooperar con las finanzas para cobrar las facturas mensuales de agua y electricidad y las tarifas de gestión

5. Ayudar en la transformación de las líneas eléctricas de las tiendas para aumentar la capacidad. (Por ejemplo: __ banco, __ banco, __ empresa de _ construcción ___)

2. Construcción y transformación

Según el despliegue de la empresa y con el consentimiento de la empresa del grupo, El proyecto El departamento ha completado con éxito varias tareas de construcción asignadas por la empresa, ahorrando costos para la empresa.

1. Decoración de las oficinas del Departamento de Gestión de Seguridad y Departamento de Ingeniería en el primer piso.

2. Vierta cemento en el camino a la entrada del garaje subterráneo.

3. Se instalará un paso sin barreras en la entrada del vestíbulo del ascensor turístico.

3. Mantenimiento de equipos e instalaciones

En la actualidad, el mantenimiento de los equipos en la comunidad generalmente se realiza de acuerdo con las instrucciones de mantenimiento del equipo y se inspeccionan diariamente. Actualmente se encuentra en buen estado de funcionamiento.

1. Siga estrictamente las especificaciones de operación y mantenimiento del sistema de distribución de energía y consulte el plan de trabajo anual para completar la operación, mantenimiento y limpieza del equipo principal de la sala de distribución de energía de Daxia. Al mismo tiempo, se realiza un mantenimiento periódico de las cajas de conexión de barras en los pozos de los tubos de distribución de cada planta.

2. Mantenimiento de equipos de aire acondicionado central, limpieza mensual de torres de enfriamiento de superficie y tuberías de agua helada, eliminación oportuna de óxido y pintura, lo que mejora el funcionamiento seguro de los equipos y garantiza el suministro normal de refrigeración en verano. .

3. La sala de bombas de agua doméstica se inspecciona _ veces al día para garantizar el funcionamiento seguro del equipo y crear un buen ambiente de vida para los propietarios.

4. Mantenimiento de equipos de corriente débil, limpieza integral y disposición de pozos de tubos de corriente débil en el edificio, y cooperación con empresas de telecomunicaciones, telefonía móvil, China Unicom y otras empresas en la instalación, reparación y mantenimiento de equipos

Resumen del trabajo de fin de año para el personal de mantenimiento de máquinas, Parte 3

El trabajo del departamento de equipos en 20__ está llegando a su fin. Recordando el año pasado, con la orientación y la ayuda. Como técnico de equipos en el departamento de equipos, primero debe mejorar el suyo. habilidades para trabajar mejor. Para llevar tus habilidades a un nivel superior, me gustaría resumir mis logros personales en el trabajo del año pasado para poder desempeñar mejor el trabajo del próximo año.

1. Inspección diaria

Ante equipos que funcionan las 24 horas del día, sólo fortaleciendo las inspecciones podremos comprender mejor el estado de salud de los equipos y detectar posibles fallos con antelación. para prevenir problemas antes de que ocurran. Antes de ir a trabajar todos los días, inspeccionaré el funcionamiento de cada ventilador en la línea de pintura, verificaré si hay ruidos anormales en el motor y el eje del ventilador, si el asiento de fijación y los pernos están flojos o caídos, y si hay hay grietas en el intercambiador de calor en el sistema de entrada de aire EN. Fuga de agua. verifique si hay una alarma en el funcionamiento del enfriador; verifique si la presión del gas, la presión del agua y la temperatura de trabajo del incinerador son normales; hay algún ruido del motor verificar si la diferencia de presión del deshidratador está dentro del rango y si hay una alarma (si hay una alarma, resuélvala según la falla; verifique si el motor en el área de deshidratación está); funcionando normalmente (he estado monitoreando un motor en el área de deshidratación que funciona de manera anormal; verifique si la línea de la cadena está funcionando normalmente; verifique los 4 compresores de aire y los 2 secadores en la sala de compresores de aire; verifique la presión, la temperatura y las condiciones de trabajo; temperatura y presión del agua en la sala de vapor y en la sala de agua ablandada y verifique si el motor y la bomba de agua funcionan normalmente. A través de la inspección de todo el equipo de proceso de la línea de pulverización, siempre puedo comprender el estado operativo de cada equipo y realizar trabajos de mantenimiento de acuerdo con la situación real de cada equipo, extendiendo así la vida útil del equipo, reduciendo los costos de producción y mantenimiento. y, en última instancia, maximizar la eficiencia empresarial.

2. Registros de operación y mantenimiento de equipos

Además de la inspección de los equipos, también defiendo una buena interacción entre el personal de mantenimiento de los equipos y los operadores de producción, y me esfuerzo por lograr la detección temprana de defectos en los equipos. , Realizar un mantenimiento oportuno y comprender completamente el temperamento y el enfoque de enfermedades de cada pieza de equipo para facilitar un mantenimiento rápido y predecible del equipo, y centrarse en el seguimiento de piezas vulnerables y consumibles y el inventario de piezas de repuesto. Lubrique periódicamente cada punto de reabastecimiento de combustible del equipo para que el desgaste del equipo y la tasa de fallas no aumenten debido a una mala lubricación. No solo reviso los extractores de aire en cada sala de aspersión de la línea de aspersión todos los días, sino que también uso regularmente un termómetro infrarrojo para monitorear la temperatura del eje del ventilador y el motor y formar un registro. No solo eso, mantengo registros y hago un seguimiento del inventario de todos los elementos de uso común, como cojinetes, correas, accesorios para tuberías de agua, filtros, sellos de bombas de agua, etc. en la línea de pulverización para que las reparaciones y los reemplazos se puedan realizar de manera más oportuna y rápida. . También cooperó con los líderes de departamento para producir instrucciones de operación de equipos, procedimientos de mantenimiento, operación de equipos, registros de inspección y mantenimiento, etc.

3. Mantenimiento del equipo

Para las fallas ocultas que encontré durante la producción normal de la empresa, si se pueden solucionar a tiempo, se han eliminado a tiempo algunos de los problemas que. Los problemas que deben resolverse cuando se detiene la línea se anotan primero y los eliminan lo antes posible. Si no pueden resolver el problema, piden consejo al gerente y al supervisor. Durante el año, el extractor de aire de la cabina de pintura que normalmente supervisaba vibraba. Bajo la dirección del gerente, todos los ventiladores fueron calibrados y equilibrados para encontrar fallas ocultas. En cuanto a la alta conductividad de los equipos de ósmosis inversa, fortalecí la observación y aumenté el número de limpiezas, y reemplacé el elemento filtrante de seguridad con resultados evidentes.

Cada vez que se detenga la línea, revisaré los equipos de cadena, equipos de entrada de aire, equipos de escape, diversas bombas de circulación de agua, así como compresores de aire, secadores, deshidratadores, enfriadores, incineradores, raspadores de escoria, equipos de bromuro de litio, mantenimiento integral de el sistema 2TDI, el sistema 3TDI y el sistema de circulación de agua caliente garantizan que el equipo funcione las 24 horas del día y tenga una baja tasa de fallas durante todo el año.

4. Mejora de habilidades

Creo que si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. Si un gobernante afila sus herramientas, primero debe obedecer a sus. regla. Sólo fortaleciendo estrictamente la gestión y el mantenimiento de los equipos y cambiando la situación pasiva del mantenimiento de los equipos podrá cada uno de nuestro personal de mantenimiento de equipos mantener las operaciones de producción normales. Después de casi dos años de trabajo de mantenimiento de equipos, bajo la cuidadosa capacitación de gerentes y supervisores, mis habilidades han experimentado cambios trascendentales en comparación con cuando entré a la fábrica. También utilicé libros e Internet para verificar información relevante sobre el equipo al que pertenezco. e hice todo lo posible para aprender más y dominar su desempeño, normas de seguridad, mantenimiento, etc. Al mismo tiempo, también refuerzo mis estudios en ingeniería eléctrica y me esfuerzo por ser único en el campo del mantenimiento mecánico y eléctrico.

5. Aspectos que necesitan mejorar

Mejorando nuestro propio nivel de mantenimiento, nos esforzamos en ahorrar dinero en costes de mantenimiento de los equipos, como el desmontaje y reparación de piezas dañadas y costosas para realizar la reparación. Trabaje más fácilmente, preste atención a los componentes, reduzca el alcance de la falla, repare el equipo con el menor costo de mantenimiento y evite reemplazar directamente repuestos nuevos. Reducir el número de reparaciones de equipos externos y aumentar los esfuerzos de reparación interna. Para el mantenimiento de equipos, garantice el rendimiento del equipo y reduzca el tiempo de inactividad cambiando la frecuencia de mantenimiento.

En resumen, como técnico de equipos en el departamento de equipos de la empresa, tengo la responsabilidad y confianza de fortalecer continuamente mis estudios, mejorar mis habilidades de mantenimiento, trabajar de manera veraz y activa en torno a las metas anuales marcadas por la empresa, Y cooperaré plenamente con mis líderes directos y en el trabajo del departamento de producción, al mismo tiempo, fortaleceremos la cooperación entre colegas, mejoraremos las capacidades de colaboración mutua y haremos que el departamento del equipo esté más unido y más combativo en el trabajo futuro. que tengo la capacidad y la confianza para afrontarlo con valentía bajo el liderazgo del gerente del departamento, afrontar los desafíos, mejorarnos constantemente y seguir avanzando en el nuevo año.

¡Resumen del trabajo de fin de año! personal de mantenimiento mecánico Parte 4

20__ está a punto de pasar, resumamos el año El estado general de los equipos farmacéuticos en las fábricas farmacéuticas, combinado con el análisis de la situación actual para desarrollar innovaciones.

--- Potenciar el aprendizaje y mejorar la calidad profesional

Vive y aprende. Sólo aprendizaje continuo, aceptación y fortalecimiento de la familiaridad con la teoría del conocimiento médico y los equipos farmacéuticos. Durante más de un año, he trabajado duro y cuidadosamente, a través del estudio y la experiencia personal, para diseñar y mejorar muchas de las desventajas del equipo original en el proceso farmacéutico, mejorar la tasa de utilización del equipo y retrasar la actualización del equipo.

Con el desarrollo y progreso de la sociedad, los productos electrónicos se han desarrollado a pasos agigantados, y el grado de mecanización ha avanzado a pasos agigantados. La actualización de conocimientos solo puede animarme a seguir aprendiendo, enriquecerme constantemente, enriquecer mis conocimientos y percepciones y estar completamente preparado para un mejor trabajo en la fábrica farmacéutica.

2. Amplíe sus horizontes y analice y comprenda cuidadosamente la situación actual

A medida que el país mejora las regulaciones sobre alimentos, salud y medicamentos, controle estrictamente los requisitos de higiene de los productos, preste mucha atención a calidad del producto, y rectificar Se toman acciones especiales contra tratamientos médicos, medicamentos, dispositivos médicos y alimentos saludables que no cumplen con los requisitos regulatorios para garantizar la salud de los consumidores y la seguridad de la propiedad. Nuestra fábrica farmacéutica es una empresa privada de tecnología avanzada y una empresa de alta tecnología certificada por CMP. Estamos aprovechando el entorno favorable de la reforma farmacéutica para aprovechar al máximo las ventajas del funcionamiento flexible de las empresas privadas y mejorar el ciclo del flujo de capital. y ampliar aún más la cuota de mercado.

3. Reducir el consumo y ahorrar energía, fortalecer el mantenimiento y la mejora de los equipos.

Las empresas necesitan tener una zona trasera estable para poder llegar al mercado con ventas. El mantenimiento y mejora de los equipos brindan servicios para la producción, permitiendo que los equipos operen con normalidad, mejorando la eficiencia de la producción, mejorando la calidad, reduciendo la pérdida de materias primas y auxiliares para productos de desecho y reduciendo el retrabajo y el retrabajo. Aumentar total y razonablemente los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos al máximo, completar las tareas de producción con calidad y cantidad y proporcionar un suministro continuo de productos de alta calidad al mercado.

4. Fortalecer la reflexión y hacer resúmenes oportunos.

Al reflexionar sobre el trabajo de este año, al mismo tiempo que vemos los logros, también estamos pensando en las deficiencias del trabajo. Las deficiencias son las siguientes.

1. Capacitación insuficiente para el personal de mantenimiento, análisis y juicio insuficientes de fallas poco comunes encontradas en el trabajo real, lo que resulta en largos retrasos en el mantenimiento, afecta la producción, es propenso a accidentes de calidad y ocurrencia frecuente de productos no calificados.

2. El personal de mantenimiento no tiene un fuerte sentido del trabajo en equipo, lo que resulta en un trabajo individual, y les resulta fácil juzgar mal los problemas y fallas del equipo. Cooperación insuficiente, incapaz de generar ideas, resolver problemas y fallas lo más rápido posible y mejorar la tasa de operación del equipo.

3. El personal de mantenimiento tiene una disciplina organizativa insuficiente, el trabajo es descuidado y postergado, y no busca ni observa activamente posibles riesgos de accidentes. Siempre está esperando que ocurran fallas y no puede prever ni resolver posibles fallas. De antemano, no existe ningún concepto de reparación de emergencia.

4. El personal de mantenimiento tiene una educación ideológica insuficiente. Son quisquillosos, hacen alarde de sus habilidades y se culpan unos a otros. Todo lo que hagas bien o bien es tu propio mérito, y todo lo que hagas mal o mal es culpa de los demás. Si haces menos o nada más, cometerás menos errores o ningún error. No he establecido el concepto de que la empresa es mi hogar, y me apoyo en el gran árbol de la empresa para protegerme del viento y la lluvia, y tengo espíritu de lealtad, dedicación, pragmatismo e innovación.

En resumen, los logros del año pasado han mejorado y mejorado mucho en comparación con el pasado. Todos los aspectos del trabajo deben mejorarse y perseguirse para lograr eficiencia. Trabajaremos duro para tener una base estable para la compañía farmacéutica, mirar el mercado, desarrollarnos juntos y crear brillantez.

Parte 5 del resumen de trabajo de fin de año del personal de mantenimiento mecánico

Echando un vistazo a este año, la sección de mantenimiento mecánico del taller auxiliar, bajo el correcto liderazgo de la empresa y el taller, implementó concienzudamente diversas tareas asignadas por la empresa y el taller de acuerdo con los objetivos de producción y operación, gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados, se han completado con éxito un total de 16,550 piezas procesadas de diversos tipos (hasta el 15 de noviembre). , 2008), y se han reparado y soldado 6.016 varillas guía de ánodos, incluidas 585 nuevas varillas guía de aluminio de alta pureza. Proporcionar siempre un buen personal de servicio y logística para garantizar el normal funcionamiento de cada taller. El trabajo principal de este año se resume a continuación:

(1) Fortalecer la gestión y garantizar una producción segura y civilizada "La seguridad primero" es la base de la producción empresarial y un requisito previo para que podamos hacer todo nuestro trabajo. Bueno, actualmente hay 57 empleados en nuestra sección, que se encargan principalmente de la producción y procesamiento de diversas piezas de trabajo y del mantenimiento de los equipos mecánicos de la empresa de aluminio. Las áreas de trabajo son amplias y variadas, y se entrelazan varios tipos de trabajo. La seguridad en la producción es particularmente importante para nuestra sección. Para ello, debemos hablar sobre seguridad en cada reunión de la sección de trabajo, dar amplia publicidad a la importancia de una producción segura, recordar e instar constantemente al equipo a prestar atención a la seguridad, hacer sonar la alarma de seguridad y formular un sistema de responsabilidad en materia de seguridad. para la sección de trabajo.

En enero de este año, la sección de mantenimiento mecánico y cada equipo *** firmaron conjuntamente el "20__ Contrato Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad para Cada Equipo de la Sección de Mantenimiento Mecánico". Su objetivo es mejorar la sensación de seguridad de los empleados, fortalecer su sentido de responsabilidad en el trabajo y eliminar el descuido y la mentalidad fortuita. En abril de este año, bajo la dirección del taller auxiliar, las secciones de reparación de máquinas y hornos organizaron un simulacro de incendio conjunto. Los empleados de nuestra sección se inscribieron con entusiasmo y participaron activamente. Este ejercicio fortaleció aún más la conciencia sobre la responsabilidad de la seguridad contra incendios de los trabajadores en la sección de trabajo y, al mismo tiempo, mejoró la colaboración conjunta y las capacidades de respuesta entre varias secciones de trabajo ante incendios y otras emergencias. La sección de trabajo también organizó a los empleados para realizar actividades de capacitación y análisis de conocimientos de seguridad, discusión y resumen de casos importantes de accidentes de seguridad domésticos. Aliente a todos a estudiar, combinar activamente las condiciones reales de sus respectivos tipos de trabajo, buscar cuidadosamente los posibles peligros para la seguridad y las fuentes de peligro a su alrededor, y eliminar los peligros para la seguridad de raíz, evitando así la ocurrencia de accidentes de seguridad. Al mismo tiempo, también participamos activamente en las actividades de la "Copa Ankang" y en las actividades de la "Competencia Laboral de Seguridad" de la empresa. Implementaremos todas las actividades en el equipo y trabajaremos duro para poner el trabajo de seguridad en la cima de todo el trabajo.

(2) Superar las dificultades, dar importancia al progreso científico y tecnológico y promover la realización integral de las tareas de producción.

En 20__, después del uso prolongado de la varilla guía del ánodo, algunas de las garras de acero de la varilla guía se volvieron más delgadas, desiguales y los bloques explosivos se rompieron. La cantidad de reparaciones aumentó, lo que afectó la rotación de producción. y aluminio de alta pureza. El taller fue renovado y puesto en producción. Además de cumplir con los requisitos de mantenimiento diario, la clase de varillas guía en la sección de reparación mecánica también incrementó la producción de 585 nuevas varillas guía para el taller de aluminio de alta pureza para satisfacer las necesidades de producción de las unidades hermanas.

Desde marzo de este año, la empresa ha implementado grandes reparaciones menores y grandes mantenimientos.

En respuesta al llamado de la empresa de "reducir costos, ahorrar energía y reducir el consumo", el taller auxiliar tomó la iniciativa de pedirle a Ying que, además de garantizar la producción normal planificada, llevara a cabo algunas tareas de procesamiento subcontratadas, tales como: reparación de culatas de martillos de cilindros descascarados. , producción de soportes de ajuste de cilindros y brazos transversales de cilindros. Se produjeron un total de 2,442 piezas de mantenimiento y otras piezas de procesamiento. Este movimiento ahorró en gran medida los costos de procesamiento de la empresa y redujo los costos de producción. El 13 de octubre de este año, debido a la desaceleración económica mundial y el exceso de oferta nacional de aluminio electrolítico, la producción y las operaciones de aluminio electrolítico se enfrentan a una tremenda presión. Para afrontar activamente la compleja situación operativa y reducir las pérdidas, la empresa decidió suspender la producción del electrolizador de 50.000 toneladas y exigió a nuestra sección que produjera e instalara la barra colectora de parada el 25 de octubre. Después de recibir la tarea, la sección de trabajo inmediatamente hizo arreglos razonables, rompió los límites de los tipos de trabajo, estableció cuatro grupos de trabajo y organizó personal clave para que actuara como líderes de cada grupo.

Todos trabajan juntos y trabajan juntos como uno solo, trabajando de forma continua durante más de 10 horas al día en sus respectivos puestos de trabajo. Después de más de diez días, el cansancio siempre aparecía en todos los empleados, pero nadie pidió un día de descanso. Los esfuerzos de todos finalmente dieron sus frutos el 22 de octubre. Completamos con éxito la producción e instalación de la barra colectora de ranura con tres días de anticipación, reduciendo las pérdidas de la empresa y obteniendo elogios unánimes de los líderes de la empresa.

(3) Con el objetivo de mejorar la calidad de los empleados, hacer un buen trabajo en la educación de los empleados.

Cultivar una fuerza laboral con capacidad e integridad política siempre ha sido uno de los enfoques de la sección de mantenimiento mecánico. Para ello, el departamento de trabajo siempre da prioridad a la formación de los empleados y realiza esfuerzos incansables. Ya a principios de año, la sección de trabajo formuló un plan de formación de empleados para todo el año y se esforzó por mantener el trabajo en orden. En marzo de este año, con el fin de mejorar el nivel técnico de varios tipos de trabajo y mejorar la capacidad de operación práctica de los empleados, la sección de mantenimiento mecánico llevó a cabo una capacitación integral de "aprendizaje de la teoría y énfasis en la práctica" para los dos tipos principales de soldadores y instaladores en la sección de mantenimiento mecánico. Esta capacitación se organizó en base a las características de que hay muchos soldadores reparadores de máquinas que regresan al trabajo y hay muchos trabajadores jóvenes. Para garantizar la calidad de la capacitación, la sección de trabajo no permite que la capacitación siga los movimientos. Al mismo tiempo, de acuerdo con la situación de producción real de la sección de trabajo, la capacitación se divide en dos turnos todos los días, por la mañana. y tarde, es decir, todos se turnan para entrenar, para que todos puedan producir y aprender al mismo tiempo.

Después de tres semanas de formación teórica y práctica, las capacidades empresariales y el nivel profesional de todos han mejorado enormemente. Los trabajadores de la sección estudiaron activamente sus habilidades laborales y participaron en la masiva "Cinco pequeñas actividades". Este año, los empleados de la sección propusieron sucesivamente a la empresa "renovación de la máquina enderezadora de varillas guía del gato hidráulico independiente 320T", " reparación del dispositivo de sujeción de la sierra G4250_70", "Barra de herramientas elástica multiusos que absorbe las vibraciones", "Transformación del soporte de ajuste de aluminio de alta pureza", "Máquina laminadora de placas de alta eficiencia con placa en forma de U" y muchas otras sugerencias racionales. Estas sugerencias han reducido la intensidad de la mano de obra, han reducido los costos, han mejorado la eficiencia del trabajo y han acortado el tiempo del ciclo de producción de la empresa.

(4) Fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. En las actividades productivas diarias, siempre apoyamos el trabajo ideológico y político en torno a la construcción de la producción y movilizamos en gran medida el entusiasmo de los empleados. En el primer semestre de este año, la sección de trabajo formuló un plan de distribución secundaria de salarios de beneficios basado en las horas de trabajo. El método de evaluación. Este plan incorpora el método de distribución de más trabajo y más ganancias, distribuye razonablemente los ingresos de los empleados, moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo y ha logrado ciertos resultados.