La reforma es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial.
En primer lugar, la reforma es un requisito inevitable para que las empresas transformen sus mecanismos operativos y mejoren la competitividad del mercado.
La fábrica farmacéutica Guangxi Yulin se estableció el 1 de agosto de 1956. Es una empresa de propiedad nacional con personalidad jurídica independiente y una de las 50 empresas más importantes de la industria china de medicamentos patentados. Después de años de arduo trabajo, ha pasado de ser una fábrica tipo taller con sólo unas pocas docenas de empleados y un valor de producción anual de cientos de miles de yuanes a una empresa farmacéutica mediana de cierta escala. Los principales productos producidos son medicamentos patentados chinos y cápsulas huecas. ¿Producido por una empresa? ¿Marca Yulin? Hay más de 70 tipos de medicamentos patentados chinos en 11 formas farmacéuticas, todos los cuales son medicamentos patentados chinos terapéuticos. Entre ellos, 9 productos principales, incluidos Zhenggu Shui, Yunjing, Jigucao Capsules, Shiduqing Capsules, Zhixueling Capsules, Shui'an Capsules, Huangzhen Pills, Puqi Jiedu Tablets y Wujun Zhidan Tablets, son variedades protegidas de la medicina tradicional china, con recetas secretas exclusivas. Los productos tradicionales producidos por Zhenggu Shui y Yunjing son muy conocidos en el país y en el extranjero. Al mismo tiempo, tiene una serie de productos de marcas nacionales, ministeriales, regionales y famosas, y el valor de producción de los productos de alta calidad representa más del 85% del valor de producción total de toda la fábrica. Es uno de los fabricantes nacionales de medicamentos chinos patentados con una amplia gama de productos, una estructura razonable y una calidad confiable de los productos, que se venden en el país y en el extranjero. La empresa cuenta con derechos de importación y exportación autónomos y exporta más de 50 tipos de productos a más de 30 países y regiones, incluidos Singapur, Malasia, Tailandia, Estados Unidos, Canadá, Australia y la Unión Europea. , ingresos anuales en divisas de más de 3 millones de dólares estadounidenses. ¿después? ¿Noveno Plan Quinquenal? Gracias a la transformación tecnológica, la producción anual de su producto líder, la medicina patentada china, supera las 1.200 toneladas, formando una capacidad de producción de 450 millones de cápsulas huecas, con ingresos por ventas anuales de 200 millones de yuanes. La empresa cuenta actualmente con 644 empleados, incluidos 180 científicos y técnicos (incluidos 11), y tiene una superficie de 110.000 metros cuadrados. La empresa cuenta con una sólida capacidad técnica y equipos de producción avanzados. Es una de las empresas que ha introducido la mayor cantidad de tecnología y equipos en la misma industria en China. Sus métodos de inspección de calidad y su capacidad técnica se encuentran en el nivel avanzado nacional.
La fábrica farmacéutica Guangxi Yulin continúa expandiéndose y desarrollándose, con una buena estructura de productos y una cierta base de gestión, un rápido desarrollo y buenos beneficios económicos. Sin embargo, debido a problemas profundamente arraigados como la separación del gobierno y las empresas y derechos de propiedad poco claros, ¿se aprovecharán los empleados de la empresa? ¿Comida grande en olla? ¿Las empresas se comen al país? ¿Comida grande en olla? El problema no puede resolverse fundamentalmente. Existen deficiencias correspondientes dentro de la empresa en términos de empleo, distribución, gestión, etc., y faltan los correspondientes mecanismos de competencia y mecanismos de incentivos. El entusiasmo de los empleados no se ha aprovechado plenamente, lo que ha afectado la escala y la velocidad del desarrollo empresarial. Para enderezar las relaciones internas y externas de la empresa y establecer un sistema empresarial moderno, ¿qué debemos hacer? ¿Gobierno y empresa separados, derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros y gestión científica? ¿Y hacer que el negocio realmente se convierta? ¿Autogestión, autofinanciación, autodisciplina, autodesarrollo? Por lo tanto, es necesario llevar a cabo la reforma corporativa de la fábrica farmacéutica Guangxi Yulin lo antes posible y transformar el mecanismo operativo empresarial para adaptarlo a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado.
Los principales objetivos de la reforma corporativa de Guangxi Yulin Pharmaceutical Factory son: En primer lugar, de acuerdo con los requisitos marco para establecer un sistema empresarial moderno, ¿para lograrlo? ¿Gobierno y empresa separados, derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros y gestión científica? ¿Puede realmente llevar la empresa al mercado; el segundo es transformar el mecanismo operativo de la empresa para lograrlo? ¿Autogestión, autofinanciación, autodisciplina, autodesarrollo? , mejorar la vitalidad de la empresa y convertirla en un productor y operador de productos básicos que opere de acuerdo con las leyes de la economía de mercado. En tercer lugar, a través de la participación accionaria interna de los empleados de la empresa, el operador posee una gran cantidad de acciones, movilizando plenamente el entusiasmo; y la creatividad del operador y los empleados, aprovechar plenamente el papel de propiedad de los empleados, mejorar la cohesión corporativa y acelerar el desarrollo corporativo; en cuarto lugar, estandarizar el comportamiento corporativo y operar de acuerdo con las leyes de la empresa para crear condiciones para la cotización y la financiación y sentar las bases; para la constitución de empresas del grupo.
2. El contenido principal y la implementación de la reforma de las acciones conjuntas
A finales de 2000, con el fuerte apoyo del Comité del Partido Municipal de Guangxi Yulin y del Gobierno Municipal, Guangxi Yulin. Fábrica Farmacéutica inició su reestructuración. El Departamento de Gestión de Activos Estatales de la ciudad de Yulin ha determinado el plan de reorganización basándose en repetidos estudios y demostraciones, y el gobierno municipal ha aprobado la siguiente implementación. Los contenidos principales del plan de reorganización incluyen:
(1) Definir el alcance de los activos reorganizados
1 Realizar una evaluación general de los activos de Guangxi Yulin Pharmaceutical Factory y definir los activos. utilizados para reorganización como activos de producción y operación (incluido el terreno). Los activos netos restantes después de diversas retenciones y cancelaciones de acuerdo con las disposiciones políticas se utilizan para la reestructuración. Los activos no productivos y operativos no se venden y se confían a una sociedad limitada después de la reestructuración.
2. Aunque se conserve el capital de propiedad estatal, la empresa reestructurada utilizará los activos intangibles de Guangxi Yulin Pharmaceutical Factory de forma gratuita; todas las acciones de propiedad estatal existentes se retirarán o transferirán después del retiro. de acciones de propiedad estatal, la propiedad de los activos intangibles antes mencionados se transferirá a la empresa.
(2) Método de cálculo de los activos netos de una sociedad de responsabilidad limitada de nueva creación: activos netos de una sociedad de responsabilidad limitada = activos netos evaluados de producción y operación (incluidos los terrenos) - cancelación de pérdidas de propiedad - cancelación de deuda garantizada - cancelación de venta de casas en ruinas - retención de personal jubilado para ahorrar salarios y monto de conversión de acciones.
(3) Métodos para que los empleados suscriban acciones y métodos de inversión
1. Según el principio de suscripción voluntaria, si los empleados renuncian voluntariamente, las acciones quedarán en manos de la empresa para su redistribución.
2. Después de la reestructuración, cada alto directivo de la empresa debe presentar una solicitud por escrito como anexo al plan de solicitud y seguir los procedimientos de suscripción después de la aprobación.
3. Las suscripciones de acciones de los empleados deben pagarse en efectivo y el pago en efectivo debe realizarse de una sola vez.
Configuración del capital
El capital social total de la empresa se divide en acciones de propiedad estatal y acciones individuales, las cuales son acciones ordinarias con un valor nominal de 1 RMB por acción. Entre ellos, el índice de participación de los administradores de la empresa es 36, el índice de participación de los empleados es 49 y el índice de participación de las empresas estatales es 15.
En tercer lugar, la reforma ha puesto a las empresas en el camino de un desarrollo saludable.
Guangxi Yulin Pharmaceutical Co., Ltd. se estableció hace más de tres años. ¿Acelerar el desarrollo? Tomando esto como tema, debemos emancipar nuestras mentes, tener los pies en la tierra y hacer todo lo posible para promover diversas tareas, de modo que la velocidad de desarrollo de la empresa pueda acelerarse significativamente y los beneficios económicos puedan mejorar significativamente. En 2002, el valor total de la producción industrial y los ingresos por ventas aumentaron más del 15 por ciento en comparación con antes de la reestructuración. En 2003, el valor total de la producción industrial aumentó un 26,6% con respecto al año anterior, los ingresos por ventas de productos aumentaron un 17,5%, los impuestos pagados aumentaron un 32% y las ganancias aumentaron un 15% en 2005, basándose en el rápido desarrollo del año anterior. año, el valor total de la producción industrial aumentó un 13%, los impuestos pagados aumentaron un 32% y las ganancias aumentaron un 15%. Los empleados de la empresa son tanto trabajadores como accionistas y sus ingresos han aumentado una media del 30%. El gobierno está satisfecho con la reorganización porque los ingresos fiscales nacionales han aumentado; la reorganización también hace felices a los empleados de la empresa porque sus ingresos también han aumentado. Lo que es más gratificante para el equipo directivo de la empresa es que la empresa ha emprendido un camino de desarrollo saludable; : En primer lugar, todos los accionistas invirtieron más de 30 millones de yuanes para llevar a cabo la transformación técnica GMP (licencia de producción de medicamentos) de la empresa y la aprobaron con éxito.
Ha pasado la certificación CMP de la empresa por parte del grupo de expertos de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos, sentando las bases para el próximo desarrollo. El segundo es controlar una serie de pequeñas y medianas empresas farmacéuticas en forma de tecnología, productos y capital, establecer grupos farmacéuticos y lograr una expansión de bajo costo.
En tercer lugar, se ha establecido una base de plantación de materiales medicinales chinos para plantar materiales medicinales chinos a gran escala, lo que en general ha aumentado los ingresos de los agricultores locales en 650 yuanes. Está catalogada como una empresa líder en industrialización agrícola en Guangxi. resuelve el problema de las materias primas para las empresas, pero también contribuye a aumentar los ingresos de los agricultores. En cuarto lugar, a partir de 2005, la empresa planea invertir más de 200 millones de yuanes en dos años para construir una base de producción de medicina tradicional china que cubra un área de más de 200 acres en los suburbios de Yulin. Una vez finalizada, equivaldrá a dos nuevas fábricas farmacéuticas de Yulin y se convertirá en la principal base de producción de la industria de la medicina tradicional china de Guangxi.
En cuarto lugar, la reestructuración ha aclarado los derechos de propiedad de las empresas estatales y ha resuelto el problema del impulso del desarrollo.
La exitosa reestructuración de Guangxi Yulin Pharmaceutical Co., Ltd. responde a la pregunta de por qué y cómo las empresas estatales deberían llevar a cabo una reforma del sistema de derechos de propiedad. Las empresas estatales no tienen propietarios. La clave es que no hay propietarios individualizados. No existe una persona o grupo específico responsable de las ganancias y pérdidas de las empresas estatales ni del mantenimiento y valorización de los activos estatales. En otras palabras, la nacionalización de activos debilita la supervisión de la eficiencia operativa de estos activos, lo que resulta en baja eficiencia y graves pérdidas. Por lo tanto, las empresas estatales llevan a cabo reformas del sistema de derechos de propiedad para convertir los activos estatales de los que nadie es responsable en activos estatales de los que sí es responsable, diversificando y personalizando así sus intereses. Impulsadas por intereses, sólo las personas realmente se preocupan por las pérdidas y ganancias de la empresa y el desarrollo de la misma. Por lo tanto, con propietarios de activos corporativos específicos y personalizados, habrá personas que se preocuparán por estos activos y serán responsables de que sus derechos y responsabilidades estén claramente definidos, y habrá personas que trabajarán arduamente para mejorar la eficiencia operativa y desarrollar la empresa; Los problemas de baja eficiencia y graves pérdidas en las empresas estatales pueden resolverse. Por lo tanto, la cuestión de los derechos de propiedad es la cuestión central en la reforma del sistema de empresas estatales.
La exitosa reorganización de Guangxi Yulin Pharmaceutical Co., Ltd. tiene las siguientes experiencias e inspiraciones:
1. Diversificación de los derechos de propiedad
Los derechos de propiedad son los Es el núcleo del mecanismo de incentivos de la economía de mercado, que determina quién asume el riesgo y quién se beneficia de la transacción. La mayor desventaja de las empresas estatales es que tienen derechos de propiedad únicos. El Estado es el único inversor en la empresa y está gestionada por el Estado a través de los departamentos gubernamentales pertinentes. Sin tomadores de riesgos personalizados y beneficiarios directos, los gerentes corporativos enfrentan mecanismos de incentivos distorsionados, lo que en última instancia conduce a un desempeño corporativo deficiente. A través de la reforma, se introdujo capital de gerentes corporativos y empleados internos para diversificar los derechos de propiedad corporativos y así diversificar las partes interesadas. Todas las partes interesadas deben partir de sus propios intereses, preocuparse por el funcionamiento de la empresa y esforzarse por fortalecer los incentivos y la supervisión de los operadores empresariales, promoviendo así la mejora de la eficiencia empresarial.
2. Comercialización de las operaciones
Bajo el sistema económico planificado, las empresas son simplemente departamentos subordinados del gobierno y disfrutan de la protección del gobierno en muchos aspectos sin ningún sentido de competencia. En condiciones de economía de mercado, las empresas estatales llevan a cabo reformas y reorganizaciones, debilitando gradualmente la protección gubernamental y promoviendo su entrada al mercado para competir con otras empresas, mejorando así la eficiencia empresarial y la calidad del servicio.
3. Separación del gobierno y la empresa
Las empresas estatales han logrado la separación de la propiedad corporativa y los derechos de gestión a través de la reforma de las sociedades anónimas. El gobierno ya no interviene en las operaciones diarias de las empresas como administrador, sino que sólo desempeña un papel en las juntas de accionistas y juntas directivas en función del número de acciones. Esto permite a las empresas liberarse de las ataduras del gobierno y operar de forma independiente. el mercado, logrando una verdadera separación entre gobierno y empresas. Al mismo tiempo, también brinda a los operadores comerciales un espacio para aprovechar al máximo sus talentos de gestión y mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa.
4. Gestión democrática
Después de la reestructuración, los empleados de la empresa no solo envían representantes para participar en la junta de accionistas como accionistas y participar en la toma de decisiones importantes de la empresa, sino que también envían representantes para participar en la conferencia de representantes de los empleados como empleados para participar en el congreso de empleados Proporcionar opiniones y sugerencias sobre la producción empresarial y la gestión de operaciones. Esta doble identidad convierte a los empleados en trabajadores y propietarios de la empresa, movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados de la empresa.