El director del taller mecánico resumió tres artículos a finales de año.
Resumen de fin de año del director del taller mecánico;
_ _El año es fugaz. Este año he experimentado mucho, aprendido mucho y ganado mucho. Durante este año, a través de esfuerzos continuos, fortalecí la gestión y el aprendizaje técnico, fortalecí la gestión in situ del taller, aseguré la buena calidad y hice lo mejor que pude para hacer mi mejor trabajo este año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa Next; , realizamos rectificaciones sólidas, estabilizamos la producción y completamos con éxito las tareas de producción de _ _ _ _. El resumen es el siguiente:
1. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad e implementar medidas de seguridad: otorgar gran importancia a la producción de seguridad, aprovechar al máximo las reuniones previas al turno y llevar a cabo educación sobre seguridad para los empleados para que comprendan las importancia de la seguridad en el trabajo y mejorar la concienciación sobre la seguridad en el trabajo.
2. El avance de la producción está básicamente garantizado: se completaron 220 pedidos y prototipos a lo largo del año, y el 90% cumplió con los requisitos de avance. Esto ha mejorado durante el último año, en su mayor parte de manera prometedora, y también está relacionado con las habilidades de nuestros empleados y gerentes. La calidad y la eficiencia no son muy altas.
3. Mejorar la eficiencia de la producción: asignar racionalmente el personal, estandarizar la disciplina laboral y capacitar a parte del personal técnico. La mejora en la eficiencia de la producción es más obvia en el grupo de ensamblaje.
4. Fortalecer la construcción de infraestructura: (como pilotes, accesorios, plantillas, etc.) esforzarse por servir a la producción y garantizar la eficiencia de la producción.
_ _Lo que necesita mejorar durante el año:
_ _El año se acerca. En el próximo trabajo de Año Nuevo, para lograr mejores resultados en el trabajo futuro, trabajaré duro en las siguientes direcciones:
1. Mejorar las reglas y regulaciones del taller y utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados.
2. Recompensas y castigos claros para desempeñar aún más el papel vertebral y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.
3. Fortalecer aún más el trabajo de gestión diario para garantizar que las responsabilidades se asignen a cada persona, la división del trabajo sea clara, cada uno asuma sus propias responsabilidades y se logre la coordinación y la asistencia mutua.
4. Mejorar aún más la gestión de registros de planos, repuestos, materiales y consumos de cada producto al servicio de la producción y la eficiencia.
5. Asignar personal de manera razonable, complementar las fortalezas de cada uno y aprovechar al máximo las fortalezas de todos.
6. Los empleados individuales y los líderes de equipo no tienen una fuerte conciencia de la calidad y no prestan suficiente atención a los problemas de calidad en el trabajo, lo que afecta seriamente la imagen general del taller. Nos centraremos en resolver los problemas mencionados anteriormente en nuestro trabajo el próximo año. Qué necesitas fortalecer en _ _ año:
1. Mejorar el sistema y los procedimientos operativos.
2. Mejora tu propio nivel de gestión y completa tareas.
3. Corrija su actitud laboral, ajuste su mentalidad y acepte constantemente nuevos desafíos.
4. Desarrollar habilidades de comunicación y coordinación.
_ _ _ _ trabajará duro para aprender conocimientos de gestión, participará activamente en el análisis y la solución de diversos problemas difíciles, mejorará continuamente su propio nivel técnico y llevará sus propias habilidades y nivel de gestión a un nivel superior. , para servir mejor a la producción y crear mayores beneficios para la empresa.
Parte 2 del resumen de fin de año del director del taller de maquinaria:
Liderazgo:
El año pasado, logré grandes resultados bajo el liderazgo del taller mecánico No es un mal resultado. Durante el año pasado, hemos superado una dificultad tras otra en la gestión de la producción. En el lento mercado de 202 productos, fortalecimos la gestión y comenzamos por reducir los costos de producción, lo que contribuyó a completar las tareas de producción anuales del taller de aditivos. La siguiente es una breve reseña de mi trabajo durante el año pasado:
Primero, aspectos ideológicos y políticos:
Durante el año pasado, me he adherido a los principios y políticas de la partido y el país, y se adhirió a las decisiones de la rama y del taller. Respetar las disciplinas del Partido, las leyes estatales, las normas y reglamentos de empresas y talleres y hacer bien su trabajo. Fui supervisor y secretario en mecanizado. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, siempre he considerado la organización de los empleados para aprender "_ _ _ _" y la línea, los principios y las políticas del partido como un evento importante La calidad de la ideología y la política. El trabajo está directamente relacionado con la estabilidad de la plantilla. Durante el último año, el taller de aditivos ha sufrido grandes cambios y ha experimentado ajustes organizativos y de personal. Los empleados son activos y fluctuantes, lo que afecta la estabilidad del equipo.
En este caso, presto atención a descubrir rápidamente los problemas ideológicos de los empleados y hago un buen trabajo para estabilizar las mentes de los empleados de manera específica. En el último año no ha habido ni un solo incidente ilegal o disciplinario en mi procesamiento.
El entorno de trabajo del mecanizado es relativamente difícil, por lo que puedo considerar empleados de todas partes. Resolver problemas ideológicos resolviendo problemas concretos. Renovación de quirófanos, construcción de piscinas, instalación de calentadores de agua y aires acondicionados, y mejora de la iluminación de procesamiento. A medida que el ambiente mejoró gradualmente, también se resolvió el problema de la mentalidad inestable de los empleados.
Insistir en llevar a cabo educación formal específica entre los empleados. Informar a los empleados de situaciones, tareas y requisitos. Permita que los empleados comprendan claramente la situación, aclaren la dirección, movilicen el entusiasmo de los empleados y establezcan una base sólida para completar las tareas durante todo el año.
La rama del partido coopera activamente con la empresa para llevar a cabo las actividades "Tres primeros y uno excelente" entre los miembros del partido, esforzándose por crear actividades avanzadas de la rama del partido. Llevar a cabo actividades en torno a los miembros del partido sin violar las reglas y regulaciones ha promovido en gran medida el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. Fortalecer la educación de los miembros del partido, organizar periódicamente a los miembros del partido para que estudien y mantener registros para mejorar la calidad general de los miembros del partido.
Siempre he sido estricto conmigo mismo en el trabajo, uniendo a mis compañeros, no uniéndome a pandillas, siendo honesto y autodisciplinado, y manteniéndome alejado de diversos lugares de entretenimiento. El bono de mecanizado es público y no queda saldo. Dé el ejemplo a los empleados.
En segundo lugar, la seguridad:
Siempre dé prioridad al trabajo de seguridad e implemente concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura. Lleve a cabo educación sobre seguridad entre los empleados, insista en realizar reuniones de despacho todos los lunes y, a menudo, participe en actividades de aprendizaje grupal sobre seguridad a las 4:30. En primer lugar, a principios de año se formularon una serie de sistemas de gestión de seguridad para el mecanizado. Los días de semana, los líderes de mecanizado utilizan inspecciones diarias, inspecciones semanales y otros medios para hacer un buen trabajo en seguridad, lo que requiere rectificaciones oportunas y encontrar problemas, de modo que cada inspección de mecanizado se convierta en un promotor e impulsor para que los empleados hagan un buen trabajo en seguridad. . La educación en seguridad es un trabajo a largo plazo y un documento importante para mejorar la conciencia y la calidad de la seguridad de los empleados. Por lo tanto, también utilizo reuniones de despacho y actividades de grupos de seguridad para educar a los empleados sobre la conciencia de seguridad y educar a todos a través de casos de accidentes para que los empleados no puedan relajar su pensamiento sobre seguridad. Al mismo tiempo, de acuerdo con las características de la producción de mecanizado, nos enfocamos en educar a los empleados sobre la prevención del sulfuro de hidrógeno para mejorar significativamente sus capacidades antivirus y de respuesta a emergencias en la gestión del trabajo en caliente, utilizamos métodos científicos y un manejo riguroso en todo momento; Nos enojamos. Para solucionar el problema, insistimos en que el personal de todos los niveles firme el ticket de incendio. No confiamos en que otros lo informen, pero confiamos en nosotros mismos para ir al lugar a comprobarlo, para que cada ticket de incendio tenga. sin lagunas.
Busque posibles riesgos de seguridad y corríjalos activamente. Al agregar azufre y fósforo, habrá una alta concentración de gas de sulfuro de hidrógeno en la cámara de alimentación, lo que puede provocar accidentes fácilmente. Con base en la situación anterior y después de la investigación y el análisis, instalé ventiladores en ambos lados de la sala de cría, lo que redujo en gran medida la concentración de gas de sulfuro de hidrógeno en la sala de cría. Para operaciones como abrir la tapa del barril al agregar materiales, se generan fácilmente chispas cuando se golpea el barril, lo que puede provocar que el pentasulfuro de fósforo se incendie. El taller entregó un juego de herramientas de cobre a cada turno para evitar riesgos de incendio provocados al abrir la tapa del cubo.
3. Producción:
Mi mecanizado es relativamente temprano, la tecnología de producción es relativamente atrasada, el equipo es antiguo y el mecanizado no ha sido revisado durante muchos años, lo que ha provocado que grandes dificultades para la gestión. Ante las dificultades no me sentí intimidado. Parto de todos los aspectos, fortalezco la gestión del mecanizado, analizo los problemas existentes en la producción, me enfoco en reducir costos, reducir pérdidas y completar las tareas anuales de producción. Adherirse al principio de buscar beneficios de la gestión, fortalecer la gestión interna del mecanizado y controlar el uso de los costos de materiales. En términos de tecnología, se mejoró la fórmula del proceso y se redujo la cantidad de óxido de zinc agregado de 300 kg a 260 kg por caldera sin afectar la calidad del producto. Este proyecto ahorró 40 toneladas de óxido de zinc y 268.000 yuanes de óxido de zinc durante todo el año. Se recuperaron 18 toneladas de ácido residual, generando beneficios por valor de 168.000 yuanes. Se mejoró el proceso de producción de filtración y se agregó el proceso de purga de nitrógeno, lo que aumentó el rendimiento del producto en un 5 %. Se pueden reciclar 20 toneladas de productos cada año, generando beneficios de 184.000 yuanes. El consumo de energía cayó un 10%, con beneficios de 28.000 yuanes. Entre ellos, el ahorro de agua: Instalar válvulas en el suministro de agua en el condensador de sulfofosfato para estandarizar el suministro de agua al condensador y reducir la pérdida de agua. Convierta la piscina del taller en una sala de estar para evitar que el agua corra durante mucho tiempo. Se desvía el agua doméstica y el agua doméstica para las clases de mantenimiento y mecanizado se transforma del suministro de agua para mecanizado al suministro de agua para edificios de oficinas para reducir el punto de congelación en invierno. Administre estrictamente el volumen y el tiempo del suministro de agua de la bomba de vacío del anillo de agua y el compresor para evitar retrasos en el funcionamiento y reducir el consumo de agua de la bomba. Fortalecer la gestión del baño, cancelar el baño femenino, reducir el número de 6 boquillas e instalar una válvula de control en cada boquilla restante para que pueda abrirse durante el lavado. Ahorre vapor: reduzca la cantidad de peines de agua para el procesamiento de absorción de álcalis y reduzca los puntos de descarga.
En la gestión de procesos, el uso de saponificación y fosfatación es una característica de las reacciones exotérmicas. Se instruye a los operadores a utilizar el calor de la reacción para aumentar la temperatura tanto como sea posible para reducir el consumo de vapor y agua. Ahorro de energía: cambie operaciones irrazonables. En el pasado, el mezclador se ponía en marcha inmediatamente después de la saponificación y la recogida del ácido, y el tiempo de mezclado se aumentaba artificialmente en 1 hora. Para cambiar esta operación irrazonable, se estipula que la batidora sólo se puede poner en marcha media hora antes de mezclar, lo que reduce el consumo de energía. Detener el ventilador de la chimenea de 60 metros durante el período de cierre puede ahorrar 22 kilovatios de electricidad por hora. Gracias a las medidas mencionadas, el costo variable de procesamiento se ha reducido considerablemente y el número de productos aumentó de 1999 a 202.
6.639,72 yuanes/tonelada cayeron a 6.587,91 yuanes/tonelada; 203 productos cayeron de 7.983,86 yuanes/tonelada en 1999 a 7.624,74 yuanes/tonelada, un 1,00% y un 4,50% menos, respectivamente, que en el mismo período del año pasado. Consumo de electricidad: 202 productos: el consumo de vapor disminuyó de 2,54 toneladas/tonelada a 1,61 toneladas/tonelada, el consumo de agua disminuyó de 18,59 toneladas/tonelada a 11,24 toneladas/tonelada y el consumo de electricidad disminuyó de 160,08. Producto 203: el consumo de vapor disminuyó de 3,49 toneladas/tonelada a 1,90 toneladas/tonelada; el consumo de agua disminuyó de 22,76 toneladas/tonelada a 11,38 toneladas/tonelada; el consumo de energía disminuyó de 226,08 toneladas/tonelada a 138,72 toneladas/tonelada; %; el consumo de agua cayó un 45%; el consumo de electricidad cayó un 33%.
La calidad es la vida de una empresa. Frente a muchos competidores, la calidad es sin duda una "carta de triunfo". Durante el año pasado, la producción se centró en la calidad, fortaleciendo la conciencia de calidad de los empleados, siguiendo estrictamente los requisitos del proceso, negándose resueltamente a ingresar al siguiente proceso para productos no calificados y lanzando grupos de actividades de control de calidad para controlar estrictamente la calidad y tranquilizar a los usuarios. _ _ _ En los últimos años, la tasa de aprobación de los productos enviados desde el taller de nuestra fábrica ha alcanzado el 100%.
Además, hay más de 60 toneladas de pentasulfuro de fósforo de desecho producido en Liaoyang en el almacén de materia prima. Para recuperar la pérdida de chatarra, formulé medidas de seguridad con la cooperación del departamento de seguridad y reciclé 60 toneladas de pentasulfuro de fósforo producido en Liaoyang, recuperando una pérdida de 360.000 yuanes. Para evitar explosiones durante el uso, formulé medidas de seguridad con la cooperación del departamento de seguridad. Participé en todo el proceso de alimentación con el personal del departamento de seguridad en todo momento y no ocurrieron accidentes, lo que redujo los costos de producción. Recibí elogios y recompensas de los líderes de la empresa y del taller.
Otros trabajos: Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, se eliminarán más de 30 automóviles que fueron desmantelados y procesados por 501 máquinas. Revisión de certificación ISO9000 completada con éxito. Finalizó con éxito la inspección y cobro de trabajos de la empresa. En _ _ _ _202 tareas estándar de mecanizado se completaron con éxito.
Aunque se han logrado algunos logros durante el último año, todavía existen muchas deficiencias. Primero, las contradicciones entre la construcción del partido, las actividades del partido y las organizaciones de producción no se han resuelto bien; el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido no es suficiente y se debe prestar atención a ello en el trabajo futuro. En segundo lugar, en términos de capacidades de gestión, cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, también necesitan fortalecer su aprendizaje y formación.
verbo (abreviatura de verbo) el contenido del trabajo futuro
_ _ _ _ es el año más arduo y difícil para el taller de aditivos, y también es el año en el que afrontar las mayores oportunidades. Llevaré a todos los empleados del procesamiento de sal de zinc a superar diversas dificultades, para que mi procesamiento sea mejor que _ _ _ _ _ en términos de trabajo político e ideológico, gestión segura de la producción, gestión técnica, ahorro de energía y reducción del consumo, estándares de procesamiento. , protección del medio ambiente, etc. Gran mejora. ¡Trabaja duro para completar los indicadores de pérdida emitidos por el taller y lucha por un mañana mejor para los aditivos!
Lo anterior es un resumen del trabajo de un año. Espero que los líderes me critiquen y corrijan para que pueda llevar adelante mis logros, corregir mis deficiencias y errores y lograr mayores resultados en el trabajo futuro.
Resumen de fin de año del director del taller de maquinaria;
La campana de Año Nuevo está a punto de sonar. Para sumar experiencia, realizar y completar mejor las tareas comerciales del próximo año y satisfacer las necesidades del desarrollo sostenible de la empresa, realizaremos un análisis en profundidad de los problemas y deficiencias en nuestro trabajo, conoceremos las causas y encerrar a los principales clientes, formular medidas para boicotear completamente y resolver la misma industria. Para completar _ _ _ tareas anuales, contamos con estrategias de orientación prácticas y efectivas. Los asuntos relevantes se resumen a continuación:
1. La situación de entrega y pago de _ _ _ a lo largo del año se resume como. siguiente:
_ _ _ _Esta película* * * emitió 576,68162 millones de botellas, con un monto de envío acumulado de aproximadamente 23806133,1 yuanes, lo que representa el 53,49% de la tarea anual.
Esto es 53,9858 millones de yuanes (74036480) menos que los envíos del año pasado (1350,7181 millones), es decir, 3,01797 millones de yuanes. La película recaudó 13.929.300 yuanes en pagos a lo largo del año, lo que representa el 31,3% de las tareas anuales. El pago fue 43,09456 millones de yuanes menos que el pago del año pasado de 57,0239 millones de yuanes. La diferencia en el pago de entrega fue de 9,8768 millones de RMB. En los últimos meses, los pagos han sido menores, pero apenas estamos intentando reanudar las entregas. En junio de 5438+2 meses, los clientes nos obligaron a aumentar los envíos en 4.465.438+0.000 yuanes. Hasta el momento, las cuentas por cobrar de la película ascienden a 9,917,55 millones de yuanes y otros 17.679 yuanes no facturados.
2. El volumen de envío de esta película es pequeño y las razones por las que no se pudo completar la tarea son:
1. Problemas de política con la _ _ _ fábrica principal: _ _ principal. fábrica y _ _ _ Firmar un acuerdo para garantizar todos sus productos y devolver el dinero en efectivo. Desde julio del año pasado, la oferta de Puyang se ha multiplicado directamente por 1,5, especialmente el volumen mensual planificado de botellas de gran tamaño. _ _ _ En comparación con el mismo período del año pasado, el volumen de envío de botellas de gran tamaño aumentó en 95.465.438+0,76 millones, y nuestro volumen total de envío disminuyó en 800 millones 2. La situación general de las ofertas en el mercado farmacéutico este año no es así; bueno, _ _ _General La producción de la fábrica y los volúmenes de compra disminuyeron. Hasta el momento, los talleres 112 y 103 de la fábrica principal han estado suspendidos durante 115 días este año. El volumen de compras se redujo en 8,21 millones. En marzo y mayo, el departamento de compras de la fábrica principal propuso intercambiar 5 millones de yuanes para extraer dos centavos. Los líderes de la empresa no estuvieron de acuerdo, lo que provocó la cancelación de nuestra calificación de proveedor. En la segunda mitad del año, sólo digerimos los camiones que llegaron en abril y mayo, y todavía no hemos acordado comprar botellas moldeadas a gran escala. Este año, el suministro de la misma industria a _ _ _ Group Pharmaceutical Factory es el siguiente:
1, _ _ _: 62 remolques de cuatro ruedas de 5 ml = 2,71852 millones, 92 remolques de cuatro ruedas de 10 ml = 2,294016 millones , 24 unidades Remolque de cuatro ruedas 12ml = 55.308 millones, 444 vehículos 20ML. * * *Compró 632,4496 millones de piezas. Plataforma Puyang 4 carros (10 ml). 777.757 millones, una disminución de 145.307.400 respecto al mismo periodo del año pasado, y un aumento de 95.417.600 en calibres grandes.
2. Dezhou Jinghua: 44 vagones de 5 ml = 192,717 millones de vagones (1 vagón dejado en la plataforma), 2 vagones de 20 ml = 3,36 millones de vagones. Un total de 196,077 millones, un aumento de 123,7494 millones de 72,3276 millones en el mismo período del año pasado.
3. Vaso medicinal de Shandong: 1.700 piezas de 20 ml = 816.000 piezas, 0,5 piezas de vagones de 8 ml, 31.800 piezas de 5 ml = 59.318.000 piezas. No se incluye el suministro exclusivo de la segunda fábrica (se estima que 25,6 millones de botellas formadas). * * *Cerca de 85,73 millones de botellas formadas. En comparación con las 111.077.200 del año pasado, las compras disminuyeron en 25.343.200.
4. Baotou Kangrui: 5 ml compra 112 vagones (incluidos 2 vehículos de motor) = 486,115 millones de vagones, 10 ml 41932800 vagones, 12 ml 4,5 vagones = * * *Compra total: 543,4729 millones (los 5 ml restantes). 6 vagones están en camino). Esto supone una disminución de 774,2584 millones respecto a los 13,18001 millones del año pasado.
_ _ _La fábrica principal compró aproximadamente 14.577.290 piezas este año, 8.214.330 menos que las 22.791.625 piezas del año pasado. _ _ _La cantidad que la fábrica principal compró menos es exactamente la cantidad que enviaremos menos este año. Sin embargo, los envíos de botellas de gran tamaño de la industria superaron los 95 millones. _ _ La capacidad de almacenamiento del almacén principal de la fábrica se redujo en 11 vagones (44 millones) en comparación con el año pasado. Incluyendo las botellas controladas, la producción total de inyecciones de polvo este año es de aproximadamente 654,38+0,63 mil millones.
Tres. _ _Trabajo principal completado y nuevas cuentas abiertas en 2019:
1. Benxi Ketai, una nueva empresa comercial, utilizó 10 ml de AYK por primera vez más una tarifa de envío de 1.050 yuanes/10.000 piezas. Esta unidad será el punto de crecimiento el próximo año. La fábrica de medicamentos veterinarios Huanong Weipu utilizó botellas marrones 100A para generar un negocio de 9.000 yuanes.
2. Limpieza de inversores minoristas y gestión de cuestiones pendientes: este año, se liquidaron las cuentas de Tianlong Veterinary Drug Factory con un valor contable de 9.260 yuanes. Demandó a Shenyang Luo Mei por una indemnización de 95.229 yuanes.
Cuatro.
Análisis de la situación del mercado y presentación del cliente:
1. Cambios en los precios de las principales materias primas e intermedios: 65438 + precio de referencia del 7 de febrero: 440-450 yuanes/kg, 300 yuanes menos que en el mismo período del año pasado. 6-Precio de referencia APA: 163-165 yuanes/jin; precio de referencia de la sal industrial de penicilina: 54 yuanes/BOU. La gran caída de precios indica que la oferta de materias primas supera la demanda debido a la reducción del volumen de polvo en todo el país.
2. En la fábrica principal de _ _ _, los proveedores cotizaron el mismo precio varias veces seguidas debido a la oferta de etiquetas y cajas pequeñas. _ _El líder cree que hay colusión, el supervisor Weng no está de acuerdo con la estrategia de adquisiciones de Cui en muchos aspectos, etc. Cui del Departamento de Compras fue trasladado a la Segunda Sucursal de la fábrica principal como subdirector de la oficina, disfrutando del trato original. Yang Guang, el gerente de la empresa de materias primas, asumió el cargo de Ministro de Compras. A través del contacto, reveló que no defendía la política original de apoyar a _ _ _ _ _ _, y con los beneficios de Weng, planeaba hacerlo. realizar una investigación y una licitación en junio y febrero, rompiendo el modelo actual, aumentar los envíos de Shandong Pharmaceutical Glass (alianza sólida: la calidad de la producción y el tiempo de entrega por camión están garantizados) y reducir los envíos de otras empresas, incluida Baotou Kangrui (aplicación por camión). y envío) planea reasignar proveedores a través de licitaciones. El suministro de bienes hará que _ _ la fábrica principal sea realmente rentable y le permitirá completar sus tareas para el próximo año. Esta es también nuestra oportunidad de salir del estancamiento. Además, Bian Bingchao del Departamento de Compras enfatizó que la segunda sucursal de la fábrica principal es abastecida por Shandong Yaobo Zhang Tao. Dan gran importancia a la planificación de la producción y la entrega (porque muchas veces las botellas deben ser manejadas y formadas por vagones). Sabiendo que somos una empresa, no se me permitirá interferir. Debido al alto costo y los graves daños, ya no se realizarán envíos a la estación Sunjia a partir del 65438 de febrero. Entregue los camiones de manera uniforme a la estación de Hanan.
3._ _Estado de producción y tendencias de suministro de la fábrica principal:
Afectada por el sistema de licitación nacional y la exposición a la protección ambiental en mayo de este año, toda la fábrica produjo 830 millones de agujas menos. que el año pasado. El inventario actual de productos terminados de inyección de polvo es de aproximadamente 2,1 millones y todavía quedan dos meses de capacidad de producción de preparación. El año pasado, hubo 300 millones de preparaciones en 65438+2 meses (la producción en ese momento fue de 1,5 meses). La razón directa del gran inventario es que el mercado de ventas de la fábrica principal este año no es bueno y los resultados de la licitación nacional de medicamentos no son buenos. Nombre del cliente, especificaciones del producto, inventario del cliente, preparación del producto terminado, mes de inventario, 1, copia de seguridad de adquisiciones planificada_ _ _ 5MLB650016000 28900, incluida la plataforma, fábrica principal.
_ _ _Fábrica principal 10 mlyk 1600200012400 incluyendo plataforma.
_ _ _La mitad de la fábrica principal 12MLB60010002600 la segunda fábrica filial.
_ _ _Fábrica principal 20MLA51010002600 incluyendo plataforma
_ _ _ _El plan de producción mensual de inyección de polvo es 14200000. Actualmente la producción se está estabilizando, pero se suspenderá durante 10 días durante las vacaciones de Año Nuevo y Festival de Primavera de este mes. El ministro de Adquisiciones, Yang Guang, planea aumentar los envíos de vidrio farmacéutico de Shandong como siguiente paso. Según su intención, debe romper con la irrazonable política actual de apoyo a Puyang. Después de pujar y comparar precios, la entrega de botellas de gran tamaño depende directamente de la cotización del proveedor. _ _Hay 13 vagones de 5 ml, 5 vagones de 10 ml, 3 vagones de 12 ml y 4 vagones de 20 ml en el almacén de la fábrica principal. La estación Hanan tiene 10 vagones de 5 ml y cuatro vagones de 10 ml, lo que puede reducir la velocidad de entrega.
4. Problemas de calidad del producto y problemas que deben resolverse: este año, el mercado farmacéutico ha expuesto muchos problemas de calidad de los medicamentos. Muchas empresas farmacéuticas han cerrado debido a problemas de calidad. problemas de calidad. Nos han pedido una compensación en repetidas ocasiones debido a problemas de calidad, como materias extrañas y mosquitos en las botellas. Este año, la calidad de nuestros productos se vio gravemente afectada por el lanzamiento de mercancías en la estación Sunjia. La estación Sunjia no estaba bien conservada, estuvo expuesta a la lluvia, quedó esparcida y dañada, y los clientes solicitaron repetidamente una compensación por los productos. A finales de año _ _ _ la fábrica principal nos pidió que compensáramos 500 piezas de piezas dañadas por valor de 5 ml, pero el vendedor siguió siendo superficial y se resistió, retrasándose lo más posible.
5. Problemas del mercado de productos secundarios: el precio actual de entrega de productos secundarios es de 300 yuanes/10.000 piezas. Para absorber el inventario, el servicio puerta a puerta y las continuas reducciones de precios en Texas afectarán directamente nuestro volumen de entrega. Actualmente solo hay dos clientes, a saber _ _ Fábrica de Medicamentos Veterinarios y Fábrica de Biológicos No. 2.
Plan y arreglo de trabajo de cinco años:
1. Primero, implementar la política de una sola fábrica organizada por los líderes de la empresa y esforzarse por hacer todo el trabajo. _ _ _ fábrica principal. Para aumentar la entrega y completar el plan de tareas formulado este año, tomaremos las siguientes medidas: 1.
Instaremos a los propietarios de carga a estandarizar el transporte por camión, reducir los daños causados por el transporte y el embalaje y reducir las quejas de los clientes sobre la calidad de los productos de la empresa. En primer lugar, los clientes tomarán decisiones irrazonables. 2. Debido a que el departamento de suministros a menudo cambia de personal y las personas de la misma industria (especialmente las empresas privadas) a menudo vienen a Harbin para realizar inspecciones, no es difícil entender que _ _ la gente se volverá snob. Debemos hacer todo lo posible para hacer el trabajo del personal relevante del departamento de suministros de la fábrica farmacéutica del grupo y utilizar los beneficios reales para inducir a los compradores del cliente a esforzarse por obtener más planes de entrega del plan de adquisiciones, realizar pagos puntuales y reducir cuentas. por cobrar, reduciendo así el volumen de entrega de la misma industria. 3. Hacer un buen trabajo para el personal relevante en el taller de producción, especialmente el trabajo de algunos líderes de sección, y controlar los envíos de la misma industria desde la fuente de uso del producto. 4. Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes a cargo de la empresa, hacer un buen trabajo en el trabajo relevante del director de adquisiciones del cliente y los líderes superiores (Director Weng), cambiar su impresión de nuestra empresa y hacerles entender que nuestra empresa es su gran proveedor ideal. 5. Haga un seguimiento y recuerde a los compradores todos los meses, aumente el control sobre el proceso de compra planificado del comprador y garantice el 50% del suministro.
2. Analizar objetiva e integralmente las tendencias de desarrollo de la misma industria y determinar razonablemente las metas de trabajo para el próximo año. El mercado rudo no siente simpatía por los débiles. Si todavía se muestra complaciente, satisfecho con los logros existentes y no puede seguir el ritmo de desarrollo de la empresa, no sólo no podrá compartir el festín del crecimiento del mercado, sino que también enfrentará el destino de ser expulsado del mercado. . Analice la situación del mercado y la situación actual de la misma industria, y no busque las razones de la brecha, solo busque estrategias para los objetivos. No hay elección entre la vida y la muerte. Debemos desafiar los límites y avanzar con valentía. No solo debemos completar los indicadores establecidos por la empresa y, lo que es más importante, debemos esforzarnos por superar los indicadores de crecimiento; Cumplir con las tareas asignadas por la empresa. Es necesario tener ideas claras, encontrar el puesto adecuado e implementar estrictamente los objetivos de la tarea. Promover la mejora de las propias capacidades.
3. Respecto al control de las cuentas por cobrar: Con el apoyo de los líderes de la empresa, el "vendedor" del director principal de suministros de la fábrica y el personal financiero trabajan a través de varios canales, y las cuentas por cobrar Los fondos se controlarán en alrededor de 2 millones de yuanes para garantizar la finalización de las tareas laborales del próximo año.
4. Supervise al personal de envío de Baotou para que entregue las mercancías de manera uniforme y nunca las entregue de manera centralizada. Las mercancías llegarán junto con la industria, lo que provocará una gran cantidad de tarifas de almacenamiento temporal en la estación de Hanan y provocará pérdidas. a la empresa.
Gracias a las medidas anteriores, nuestros envíos mensuales se han estabilizado en un 50%, resistiendo la presión que supone la expansión de la producción en la misma industria y haciendo un buen trabajo ahorrando dinero a la empresa, reduciendo el próximo- Tarifas de parada y costos de almacén. Tarifas de alquiler, tarifas de almacenamiento de carga. En _ _ _ _ _ _ trabajo, contactar activamente con nuevos clientes, ampliar las áreas de clientes y esforzarse por promover los nuevos mercados de productos de la empresa, especialmente el desarrollo de nuevos mercados. Hacer todo lo posible para contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa en materia de mercado y maximización de beneficios.
Después de leer el resumen de fin de año del director del taller de máquinas, también leí el ensayo de muestra:
1. Una colección completa de ensayos resumidos de fin de año del taller.
p>
2. Trabajo anual del taller de reparación de máquinas. Resumir 3 artículos.
3. Colección completa de ensayos resumidos de fin de año de fábrica.
4.
5. Tres artículos resumen de fin de año para el taller de calderas.
6.3 plantillas de resumen de fin de año para técnicos de mecánica
7.3 plantillas de resumen de fin de año para técnicos de taller
8. trabajadores.
9. Hay 3 artículos de muestra para el informe de trabajo del taller de producción.
10. Muestra de resumen del trabajo de revisión del taller 3.