¿Qué habilidades deben tener los talentos digitales?
Por tanto, en el proceso de transformación empresarial en la era digital, la formación del talento puede establecerse desde dos dimensiones: la horizontal correspondiente a las capacidades que requiere el proceso de digitalización de la empresa, y la vertical correspondiente a la lógica de la empresa. transformación digital.
En cuanto a la dimensión horizontal, está sesgada hacia las “habilidades” de puestos específicos. La digitalización es la combinación de lógica profesional, soluciones tecnológicas, experiencia empresarial y características del producto. Tomemos como ejemplo la informatización de la ingeniería de la construcción. Corresponde a diferentes sistemas, como la gestión de la construcción y la gestión de proyectos. Los escenarios que enfrenta pueden extenderse desde el sitio de construcción hasta los proyectos de contratación general de EPC, por lo que los sistemas de conocimiento profesional requeridos por la industria son diferentes. Es necesario cumplir con los requisitos de esta lógica de conocimiento para lograr verdaderamente los objetivos operativos. Además de los correspondientes planes de viabilidad científica y tecnológica, si se enfrenta a una plataforma como una estructura de acero que requiere un cuerpo de datos de modelo BIM completo, para soportar todo el ciclo de vida de los componentes desde la fabricación en fábrica, el transporte y el almacenamiento, hasta el montaje en sitio. , postoperación y mantenimiento, etc., es necesario construir la plataforma. Al mismo tiempo, cumple con los requisitos de adaptación de la "computación en la nube" para componentes básicos como motores de datos 3D para admitir mayores volúmenes de datos.
Una vez creados los escenarios específicos y el sistema de tecnología digital, las aplicaciones funcionales correspondientes se anclan en la experiencia empresarial. Por ejemplo, en escenarios operativos específicos, la función "cortar" permite al operador observar el interior del objeto objetivo para comprender mejor las características estructurales. En proyectos de construcción, a menudo solo se requiere corte direccional de tres ejes XYZ, mientras que en escenarios de maquinaria industrial, se requiere más corte en ángulo libre, lo que significa que diferentes experiencias comerciales representan diferentes requisitos funcionales de aplicación, finalmente, en términos de forma de aterrizaje, algunos; Los estándares de demanda empresarial pueden adoptar productos de servicios SaaS en la nube pública y general, mientras que los escenarios complejos y las necesidades más personalizadas requieren la arquitectura de soluciones privadas.
Como se mencionó anteriormente, desde una perspectiva horizontal, ya sea que los talentos digitales estén en puestos gerenciales o en puestos ejecutivos de base, se debe dar una consideración integral a la eficiencia para completar tareas específicas, el potencial de desarrollo futuro del individuo y la cooperación. Como parte de la eficiencia de todo el equipo de la empresa, los talentos digitales excelentes deben tener cierta experiencia en su lógica profesional, la adaptación tecnológica correspondiente, las necesidades de experiencia empresarial y la selección del enfoque del producto, para que puedan comprender de manera verdaderamente integral el problema y proporcionar múltiples ángulos y niveles. soluciones.
En cuanto a la dimensión vertical, las “skills” de los talentos mencionados se centran en equipos e individuos, pero sus servicios están supeditados a la estrategia corporativa, por lo que es muy importante que las empresas tengan una clara visión digital. estrategia. La digitalización no es sólo un simple sistema operativo, una interfaz técnica y una pantalla grande en la sala de control. Realmente debe servir a la empresa, romper sus barreras de información originales que no se pueden procesar y realmente entregar información efectiva al negocio principal determinado por la estrategia empresarial, ya sea ahora o en el futuro, mejorando así la asistencia en la toma de decisiones, la respuesta del programa y la supervisión. proceso y evaluación. Mejorar el proceso.
La hoja de ruta digital en la estrategia de futuro se puede considerar desde cuatro niveles: core business, estructura organizativa, selección de tecnología y estándares y especificaciones. Como se mencionó anteriormente, la digitalización no es por el bien de la "digitalización", sino para el negocio principal de la empresa. El "núcleo" aquí debe considerar el presente y el futuro para juzgar si el negocio de la empresa debe transformarse o persistir. Esto incluye juzgar la dirección del mercado y las barreras de competencia de la empresa, que deben ser claramente consideradas y establecidas por altos. -Toma de decisiones a nivel; después de que la dirección estratégica del negocio central sea clara, el éxito o Depende de las personas, y las personas son equipos. El equipo incluye tomadores de decisiones de alto nivel, gerentes de nivel medio y ejecutivos de bajo nivel. Por lo tanto, es muy importante publicitar, comunicar y explicar repetidamente dentro de la organización, unificar todos los valores y objetivos de desarrollo y, al mismo tiempo, ajustar el sistema salarial de apoyo y la evaluación del desempeño para cumplir con los requisitos de los objetivos centrales estratégicos futuros. .
Después de tener una dirección de desarrollo clara y la correspondiente estructura organizativa de apoyo, podemos seleccionar y establecer soluciones de viabilidad tecnológica, que también corresponden a la parte de "soluciones tecnológicas" del talento en la dimensión horizontal anterior. Necesitamos comprender las barreras de información, los puntos débiles y las necesidades en el negocio principal de la empresa para confirmar el presupuesto, la estructura, la complejidad y el margen de capacidad del producto, a fin de seleccionar en consecuencia el equipo de desarrollo adecuado y el fabricante del motor subyacente.
Finalmente, aunque la digitalización sirve a la lógica empresarial y profesional de las empresas, su esencia sigue siendo los genes tecnológicos. Las computadoras necesitan un lenguaje unificado para funcionar verdaderamente, lo que a su vez requiere que las empresas estandaricen sus propios procesos comerciales y otros aspectos para formar documentos unificados. departamentos y forme un proceso unificado en línea y fuera de línea a través de simbolización, simbolización y agrupación de códigos para evitar ambigüedades y malentendidos en la comunicación.
Como se mencionó anteriormente, tanto en el aspecto horizontal como en el vertical, para diferentes talentos de nivel medio y alto, se puede ver que el cultivo de sus escalones requiere no solo el correspondiente cultivo de industria, tecnología, negocios, y productos desde el aspecto "horizontal", es aún más necesario crear una plataforma más orientada al crecimiento desde la perspectiva del entorno corporativo. Afortunadamente, las acciones mencionadas también están relacionadas con la reforma y mejora de las empresas, por lo que su implementación también mejorará los aspectos integrales del desarrollo empresarial.